234第11章環境保護管理機控制措施 264第14章工程項目檢驗與試驗計劃 第15章相關記錄 第17章總平面管理 第一章編制依據1、本施工組織設計是根據長慶油田分公司第三采氣廠2014年主干道及單井道路維修工程招標文件而編制的。3、國家現行技術規范，技術標準，施工驗收，工程質量評定及操作規程，安全規范、文明施工條例各類規程規范及驗收標準。4、內蒙古自治區人民政府及陜西省有關建筑工程管理、安全生產管理、環境保護等法規及規定。5、業主對工程質量、工期、安全、文明、環保施工等方面提出的要求和6、我公司有關項目施工管理的規章制度及企業標準，企業管理水平、技術、裝備及同類或工程施工經驗。7、根據工程要求、交通組成及當地的氣候、水文、土質等自然條件，結合該地區施工經驗，依據現行部門頒布有關規程、規范進行設計。三、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-十一、《公路土工試驗規范》(JTJ051-93)十二、《安全生產法》十六、《道路交通安全法》、十八、《環境保護法》、十九、《消防法》—第2章工程概況2.1項目設計概況1、招標人：長慶油田分公司第三采氣廠2、招標代理機構：大慶石油建設工程項目招投標代理有限責任公司4、招標范圍：第二標段中864、1016外輸干線伴行道路維修工程道路全長為57km,1、用平地機對損毀路段進行整體推平處理；2、黃土回填損毀路段；3、按60:40的比重拌合粒徑2-4cm碎石與黃土。5、計劃工期：計劃開工日期2014年7月28日，計劃竣工日期2014年9月30日本工程具有以下主要特點：①施工工程量大、施工點多面廣，組織組織機構復雜、管理難度大。②施工區域內交通狀況較差，材料、設備、施工機具等的拉運比較困難。③工程質量要求高，施工期間正處于雨季，對保證施工質量造成了很大的④施工處于經濟落后地區，缺電少路，人煙稀少，施工條件艱苦，社會依托條件差。⑤外部社會環境差，企地關系協調難度非常大。本項目的建成，極大的提升井區道路的通行能力，為氣田和地方及該區域的發展、生產運營起到重要的作用。2.2地理、地質、氣象、水文、交通、環境及人文特點2.2.1地理地質特點化，而第四系風積沙層廣泛分布于地表。2.2.2氣象水文特點擬建道路所經地區位于內蒙古自治區鄂托克旗，屬大陸性暖溫帶季風氣候，光照充足，四季分明，溫涼干燥，降雨不均，易于干旱，冬長夏短，霜期較長，地貌類型多，氣候條件隨時間、空間分布差異較大，自然災害頻繁。現將鄂托克旗具體氣象資料統計如下表。氣象資料統計表氣象要素單位地名鄂托克旗平均氣壓氣溫年平均℃極端最高℃極端最低℃平均相對濕度%年平均降水量年平均蒸發量風速平均最大最多風向N地面溫度平均℃極端最高℃極端最低℃日照時數h大風日數d雷暴日數d霜日數d最大積雪深度凍土深度標準凍深最大凍深地下水類型為碎屑巖類孔隙潛水，補給源是大氣降水，補給區與分布區相一致。擬建線路地形較為平坦，高程由1294.24~1329.99m,最大高差為35.75m,固定沙丘：饅頭狀、帶狀分布，高差約1~3m,植被良好，為低矮草類，覆蓋率約為70%。半固定沙丘：饅頭狀、帶狀分布，高差約2~4m,植被良好為低矮草類和沙蒿，覆蓋率約30%。流動沙丘：帶狀分布，高度約1~2m植被良好，覆蓋率小于15%,大片區域裸露。風蝕洼地：較平坦，高差小于0.5m,地表覆蓋有矮草極少量沙棘，水位擬建道路所穿越固定沙丘、把固定沙丘、流動沙丘和風濕洼地多種地貌3.0~5.0m,未揭穿，分布連續。①抗震地段據場地工程地質條件，按《公路橋梁抗震設計(JTG/TB02-012008)②場地類別場地土類型為中軟土，按場地覆蓋層厚度3m~50m,場地類別為Ⅱ類。③場地震動參數根據《中國地震動參數區劃圖》(GB18306-2001),擬建道路全段地震動峰值加速度值為0.05g(對應的地震基本烈度為6度);地震動反應譜第一節、質量目標3.1、質量目標本工程質量達到交通部現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)的合格標準及長慶油田公司《地面工程建設竣工驗收手冊》中3.2、本工程質量一次驗收合格率100%,不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都要達到合格，樹立良好的信譽。合格率100%,優良率95%。質量就是生命——是我公司生存、發展之本，更是我公司全體員工在各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施中全過程落實，確保該合同的順工程質量的優劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、工程管理主任組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現場領導組，由施工隊長、質檢工程師、專業工程師及現場施工技術人員組成。質檢部專職抓現場質量管理。施工隊一質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC2、完善自檢體系、加強質量控制在企業職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使族系列國家標準，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到實處，推行投標人以行之有效的(技術管理條例)和(分項技術負責制),使基層單位技術工作規范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、總工程質量責任制、質檢工程師責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現場材料質量管理制度，并對作業人員堅持進行定期質量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核，發現問題與工程師取得聯系，要在工程師的指導下，實行開工報告審批制、分階段技術交底制、項目部建立嚴格的質量檢查組織機構并全力支持和充分發揮質檢機構人員的作用。主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的生活、3、工程項目質量管理3.1、奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工工程技術工作以招標文件和合同規范和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。3.1.1、熟悉合同條件中有關技術和質量要求條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執行。3.1.2、熟悉方案并建立審核把關制度，領會方案意圖，對圖示各結構驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。3.1.3、熟悉并掌握施工技術規范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規范包括了工程項目規范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。3.1.4、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業的精兵強將，采用先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出各自的積極作用。3.1.5、建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的信息報告聯絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。3.1.6、施工過程質量控制要做到工序層層把關，還要配合駐地監理作好施工與監理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《建筑工程施工質量驗收統一標準》執行。3.2、樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監督檢查體系。3.2.2、樹立“一切用數據說話”的觀點。工程施工的全面質量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷。3.2.3、認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監理工程師會同檢查簽證。第三節、保證質量的措施1、強化質量意識、例會健全規章制度1.1、建立施工組織設計審批制度1.1.1、施工組織設計必須有項目經理、專業工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。1.1.2、施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。1.1.3、施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。1.2、技術復核、隱蔽工程驗收制度1.2.1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。1.2.2、技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》,作為施工技術資料歸檔。1.2.3、凡分項工程的施工結果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗1.3、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：1.3.1、項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙方案進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。1.3.2、施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。1.3.3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。1.4、二級驗收及分部分項質量評定制度1.4.1、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。1.4.2、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。1.4.3、項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。1.4.4、質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反1.5、現場材料質量管理1.5.1、嚴格控制外加工、外購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。1.5.2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。1.6、工程質量獎罰制度1.6.1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。1.6.2凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按方案施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。1.6.3、凡各施工隊、班組在施工過程中，按方案施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。1.6.4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。1.7、計量器具管理1.7.1、工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理1.7.2、現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。1.7.3、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。1.7.4、計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經核對過的量具。2、分部分項工程質量控制2.1、路基施工質量控制2.1.1、路基填筑嚴格按照試驗段試驗結果并經監理工程師批準的數據和填筑工藝組織施工。路基施工中除保證達到規范要求壓實度外，還要達到層層找平，即每層均有一定的平整度，每層都要有路拱，隨時防止雨水聚積，影響填壓質量。對路基填料隨時檢測含水量，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達到最佳含水量。路堤基底未經監理工程師驗收，不得開始填筑，下一層填土未經工程師檢驗合格，上一層填土不得進行。2.1.2、斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于1m,用小型壓路機加以壓實。2.1.3、每層填料鋪設的寬度，每側應超出路堤的設計寬度30cm,以保證修整路基邊坡后的路緣有足夠的壓實度。2.2、防護工程質量控制措施2.2.1、嚴格掛線施工，保證護坡及擋墻坡面平整、密實、線型順適。2.2.2、漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。2.2.3、為排水所設置的匯水孔位置應有利于泄水流向路側邊溝或排水溝并保持其暢通。2.2.4、砌體工程材料符合規范和招標文件要求。3、技術保證措施3.1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經主任工程施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規3.2、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位要加大技術投3.3、為防止路基不均勻沉降，對路基土方工程實行壓實度、彎沉值雙控3.4、水泥砼工程須集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿須機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴格計量(嚴禁使用體積法)。3.5、按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質量第四節、安全環保管理體系安全環保歷來是項目工程實施過程中的重要目標和責任，因此建立、健全完善和妥善可行的安全環保管理體系就顯得尤為重要，以起到確保工程安全環保、有效保障國家及集體的財產和群眾、職工生命安全的作用，真正體1、加強現場管理，搞好工程的保險、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故。在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施和嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場緊急事故處理的開支。2、加強安全生產教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。2.1、對材料和設備儲存的庫房和堆放點，施工人員生活區，要特別注意防火安全，配備足夠數量的消防器具，消防水管和消防栓等，以備急需2.2、項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期召開安全生產會議，檢查安全生產規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度，促使人人重視安全、安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。第五節、安全生產保證措施1、保證安全的主要措施為杜絕施工事故的發生，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1.1、建立安全保證體系，項目部和各施工隊設專職安全員，在項目經理的領導下，履行保證安全的一切工作。1.2、利用各種宣傳工具，采取多種教育形式，使職工樹立安全統一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化、教育經常1.3、各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全措施，檢查工作時，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求，把安全生產貫徹到施工全過程1.4、認真執行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮安全人員的作用，對發現事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，做出記錄，及時改正，落實到人。1.5、施工中臨時結構必須向職工進行安全技術交底，對臨時結構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。1.6、工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施、安全避雷設備。2、安全管理制度2.1、安全管理2.1.1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。在勞務使用和機械租用協議書中要有安全生產條款。2.1.2、工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。2.1.3、施工現場應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準。2.1.4、進行全面有針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。2.1.5、建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。2.2、各類施工機械安全措施2.2.1、項目部對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。2.2.2、各種機械設備均要制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。2.2.3、機動車嚴禁無證駕駛，非機動機械需持操作證操作機械。2.2.4、定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上2.2.5、機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對施工人員違反操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，并2.3、安全管理網絡安全管理網絡由項目經理牽頭負責，技術負責人主要分管現場生產和設備機具，總工程師主要分管技術質量及經營后勤，分頭從生產、技術、經濟角度制定和落實安全生產措施。項目經理主管專職安全員和分管安全員，并環境保護已成為當今世界各國政府和人民的共同行動和主要任務之一。環境保護是人類為解決現實的或潛在的環境問題，協調人類與環境的關系，環境保護為我國的一項基本國策，國家制定和頒布了一系列環境保護的因此我們在施工時應注意對施工時產生“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)、粉塵、以及產生的噪聲、振動嚴格控制。防止由施工引起的環境破壞并保護有特殊價值的自然環境，包括對珍稀物種及其生活環境、路基兩側的植被、特殊的自然發展史遺跡、地質現象、景觀等提供1、環境保護組織機構1.1、成立以項目經理為組長的環境保護領導小組，配備一定量的環保設備和專業技術人員，認真學習貫徹環保法，嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境保護和水土保持的法規、方針、政策和法令。1.2、重視環保工作，編制實施性施工組織設計時，結合設計文件和工程特點，及時提報有關環保設計，按批準的文件組織實施。把施工生產的環保工作作為一項日常工作，與施工生產同步進行。1.3、健全企業的環保管理機制，定期進行環保檢查，及時處理違章事宜。并與地方政府環保部門建立工作聯系，接受社會及有關部門的監督。1.4、加強環保教育，宣傳有關環保政策、知識、強化職工的環保意識，使保護環境成為參建職工的自覺行為。2、環境保護的主要措施2.1、生態環境保護措施2.1.1、加強對原有植被等長久性環保體系的保護。施工需要必須砍伐破壞時，事先征得所有者和業主的批示同意，不超范圍砍伐，并盡可能予以恢2.1.2、臨時用地為耕地的竣工后采取措施復耕，其它裸露地表進行植草2.1.3、在居住區避免夜間施工防治噪聲污染。2.2、水資源保護措施2.2.1、施工前對施工區水資源、水流系統、農田灌溉系統進行詳細的調查，對破壞的排水系統進行恢復、改建和完善。2.2.2、施工廢水，生活污水采用沉淀池，化糞池等生化辦法處理，未經檢測合格不得直接排放于農田、河道中。2.2.3、施工污梁清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理。2.3、大氣環境保護措施2.3.1、設備選型時選擇低污梁設備，并安裝空氣污梁控制系統。2.3.2、在運輸黃土等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，并裝量適中，不超限運輸。2.3.3、在有粉塵環境中作業人員配帶必要的勞動保護和防護用2.4、降低噪音措施2.4.1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，并加強維修保養，降低噪音。2.4.2、機械車輛途經居住場所時減速慢行，不鳴喇叭。在此處固定的機2.4.3、合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工2.4.4、全理安排施工人員在高噪音區的作業時間，并配備必要的勞保用第七節、工期目標工期目標根據我公司擬投入本工程的技術力量和裝備水平，工期比甲方要求工期提前6天完工。甲方要求工期為64天，我方承諾工期為58天。第八節、確保工程工期措施工期歷來是業主的重要目標之一，同時也關系著我公司的經濟效益和社會信譽，為使該項工程能按合同工期提前建成，盡早發揮業主的投資效益，1、指揮機構迅速成立、及時到位為加快本合同的建設，很好的履行合同工期，我公司將成立強有力的合同段工程項目部，對內指揮、調度生產，對外履行合同及協調、解決、聯絡2、施工力量精心調配、迅速進點我們為本工程優選的施工隊伍及設備已定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進入各自的作業點，進行施工準備工作，機械設備將隨同施3、施工準備抓早抓緊，全面推進提前盡快作好施工準備工作，認真復核圖紙，編制科學、合理的實施性施工組織設計，落實關鍵工程或工序的施工方案和施工工藝，積極配合業主及有關單位進行征租地及拆遷等有關事宜，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，當施工中遇到問題影響進度時，不等不靠，積極尋求解決辦法，并統籌安排，見縫插針，及時調整，確?？偣?、對施工組織設計不斷優化、嚴格實施以合同工期、業主的要求及投標時的施工組織設計為依據，及時編制各類實施性施工組織設計，落實施工方案，并報監理工程師審批，對經監理工程批準后的施工組織設計要按工程內容具體落實到有關部門和施工班組，并嚴格按此實施。同時，在具體的實施過程當中，要根據有關情況的變化，對5、加強工程調度，使之高效運轉建立從項目部到各施工單位的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種現場問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大或關鍵問題要超前預見、研究，并制定相應措施，及時調整6、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理、優化組合，7、隨時掌握工程實際進度，并與計劃進度作比較、分析，根據情況的變8、實行內部經濟承包責任制和定額考核制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人收益和完成工作量掛鉤，作到按勞取酬，從而最大限度地調動配齊檢修人員，配足常規配件，并與廠家及配件商建立聯系，確保機械、設況對職工進行有計劃、有組織的技術培訓和考核，不斷提高企業和勞動者的第一節、施工勞動力投入的原則及管理要求1、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質量及安全意識強的、技術素質高的、身體健康，具有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術培訓，考核合格后上崗施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得節假日期間保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均有公司根據項目月進度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，保證項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織主要為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，具在施工管理層人員組織上更具有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的具有豐富經驗的項目管理進駐現場直接參與本工我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設施工部、工程技術部器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。近幾年由于油地關系比較嚴峻，施工環境十分惡劣，在地方政府辦理各項施工手續時遇到的阻力大，施工時現場農牧民無理取鬧現象十分嚴重。鑒于這種情況，我公司特成立了外協統籌部，解決施工過程中遇到的各種問題。工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理、計劃與統計、測量控制定位，材料計劃、材料試驗質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監外協統籌部：組織管理外協小組成員，做好內外溝通的工作，及時溝通內外部信息；協調處理協調、處理縣、鄉(鎮)、村、農戶與本工程有關的土地征借、補償的等外協相關工作。熟悉并掌握業主及當地政府的土地政策和要求，理解上級文件精神，正確處理好與地方各級政府的關系，特別是要和國土資源部門保持密切地業務關系。注重加強工農關系，處理好鄉村基農戶的綜合管理部：工程預決算、勞動工資管理、財務成本管理、工程合同管理。辦公室：現場保衛、后勤、衛生。在項目領導班子配備上，我公司將選派一位項目經理擔任本工程項目經理，項目機構設置詳見：擬派項目組織機構。(2)勞務人員配備：勞動力是工程具體實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，人員素質良好，技術高，并且能按施工進度保證的施工人員。(3)勞動力組織的準備3.1建立施工項目機構領導機構根據工程規模、機構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立一施工經3.2建立精干的工作隊伍根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合3.3集結施工力量、組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進3.4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理體系逐級進行交底，交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃，各項安全技術措施，降低成本和質量編制措施，質量標準和驗收規范要求等都應詳細交底，并進行現場第二節、進入工地的方法1、人員將乘我公司車輛到達現場。2、各種施工機械設備將通過平板車運輸和汽車運輸到達現場。3、各種工程材料將從供應點由汽車運輸到達施工現場。第三節、勞動力計劃1、勞動力安排根據總體施工計劃，我公司本著及早進場、盡早開工、精心組織、合理安排、均衡施工的原則，有計劃地組織勞動力進場，確保施工生產的用工需求。各施工作業隊在項目部的統一領導下，既分工負責又相互協作，以確保按期優質地完成本合同段的工程任務。本工程的施工勞動力按以下進行組織：(1)專業性強的技術工：根據工程進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作，這類工種均考核合格后，持有相應證件上崗。(2)普通技術工種：公司安排長期施工中具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質的人員。第5章、施工階段及流程劃分、施工管理活動階5.1施工進度計劃5.1.1施工工期(1)該工程預計2014年7月28日開工，2014年9月24日竣工，總工期58日歷天。(2)各分部工程的施工進度計劃見附表四施工進度橫道圖。根據工程主要工程量、施工特點將工程施工進度劃分為以下幾個階段；第一階段：自7月28日至7月30日為施工準備階段：現場勘查、圖紙會審、編制施工及材料計劃等。第二階段：自7月31日至8月3日為測量放線、恢復中樁、施工駐地建點，人員設備材料進場等。第三階段：自8月4日至9月24日為施工階段。第四階段：自9月21日至9月24日為工程施工收尾及竣工驗收階段。5.2工程施工作業流程施工作業流程見下圖.路基放樣施工放樣路基土石方黃土封層泥結碎石面層防護排水工程交通工程及沿線設施施工收尾及其他各項質量指標檢驗竣工驗收5.3工程施工管理流程熟悉設計圖制定施工方案施工前期準備人員、技術、資金準備進入施工現場工程實施工程實施項目經理填寫施工日志材料準備材料員填寫使用報告安全員填寫安全報告設備準備質檢員填寫質檢報告施工現場清理檢測驗收合格工程結束第6章、質量技術關鍵點識別、重要環境因素識6.1質量控制要點根據工程的特點和甲方項目組要求，本工程質量控制分三個階段進行，全部控制過程共設置11個控制環節和25個控制點，詳見下表。質量控制要點一覽表控制階段控制環節控制要點主要控制內容施工準備階段圖紙圖紙會審對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審設計交底設計存在問題及施工關注問題設備材料進場設備材料經常計劃編寫材料平衡計劃，組織進貨材料驗收審核材料、質保書、清查數量材料保管分類存放、建賬建卡材料發放人員資格認證各項人員資格認可審查工程各項人員合格證有效施工階段設計變更設計變更審核隱蔽工程驗收分項、分部、單位工程組織實施技術交底技術交底組織路基土方精確放樣中心線、邊線、標高樁路基填挖方路基填筑厚度、寬度壓實度路基平整度路面基層面層基層面層工程驗收工程驗收交工驗收報告、簽發驗收報告審核交工驗收資料準確性交工辦理交工組織6.2重要環境因素識別識別影響安全的環境風險因素安全風險主要包括：(1)拉運機具和營房時，發生車輛和機械傷害。(2)施工過程中操作不當或姿勢不正確。(3)由于工程施工的特殊性，屬于野外作業，建設周期長，因此各種災害性天氣都可能出現，大雨、大霧和揚沙天氣、高溫天氣、雨雪天氣路等。(4)野外測量、放線工作。(5)員工能力不足或誤操作、(6)設備車輛眾多。(7)設計缺陷、(8)勞保用品施工不當。(9)營地火災、食物中毒。安全風險因素評價：(1)拉運機具和營房時，可能超寬超長，裝卸違規，存在車輛和機械傷害風險。(2)施工過程中，如果操作不當或姿勢不正確，就可能發生扭腰、肌肉損傷等事故。(3)由于工程施工的特殊性，屬于野外作業，建設周期長，因此各種災害性天氣都可能出現，并對交通運輸照成不利影響。大雨、大霧和揚沙天氣是能見度大大家底，高溫天氣使司機發生身體不適、情緒變化等不良反應，雨雪天氣路滑可能導致方向失靈。(4)測量、放線工作，都是小隊人員離群作業，施工作業環境惡劣，意外氣象風險也是會遇到的，遇到不明土質的軟地基人與車輛盲目進入，發生誤陷，人員迷路、缺乏水和食物、受野生物的傷害。(5)員工能力不足或誤操作容易引起生產事故。(6)設備車輛眾多，生產繁忙，易產生刮蹭碾壓事故。(7)設計缺陷可能導致事故。(8)勞保永平使用不當可使其失去保護能力。(8)營地用火不當可能發生火災，食品不衛生可能分類ABCDE非常低低中等高非常高事故率劃分條件施工作業從未聽說過施工作業中發生過在國內同行業發生過在國內同行業去年發生過法律性發生等級嚴重程度3局部發生風險區5巨大不可容忍區改進管理歸入該區風險因素有(1)(3)(5)(6)(8)(10)風險區歸入該區風險因素有(2)(4)(7)(9)(11)(12)不可容忍區無第7章材料、物資資源7.1主要工程量、主要材料量及需求計劃中864、1016外輸干線伴行道路維修工程量為：回填黃土12791.5m3,泥結碎石8182.5m3。工程所用材料隨工程進度同步跟進。7.2主要施工機具計劃。檢驗檢測設備工具計劃、辦公設施配置計劃見附表一、二。7.3安全措施、消防措施、環境保護措施計劃7.3.1施工安全管理措施(1)項目施工范圍內的健康、安全、環境管理有項目HSE管理部負責。(2)HSE負責人堅持經常到施工現場進行安全檢查，發現隱患并督促及時整(3)各部門按照所司職責進行安全檢查。(1)以各種形式搞好對職工的職業道德、安全意識方面的宣傳教育。(2)對力工要先教育其嚴格按照操作規程作業，用好勞動保護用品、服從指揮、未經安全教育的力工一律不準上崗。7.3.1.4施工安全的基本要求(1)加強安全組織領導，成立項目經理為安全第一負責人的安全領導小組，全面負責安全生產管理。(2)項目部設專職HSE安全員，各作業班組設兼職HSE安全員。(3)加強安全檢查制度，有項目經理組織有關人員每月對施工現場進行一次安全檢查。(4)堅持班前安全講話制度。(5)檢查勞保上崗，嚴禁酒后上崗，工作中應集中精力，不準打鬧，睡覺，啟動別人的機械設備。(6)嚴禁人貨混裝，車開動后不準上車，車未停穩不準下車。(7)進入現場不許穿工作服，并正確使用個人勞動保護用品。7.3.1.5施工現場安全管理(1)施工現場道路應暢通無阻。(2)施工現場的臨時庫房等配備足夠的滅火器材和工具，周圍10米以內不準有火源。(3)施工現場整齊清潔，各種設備、材料、廢料應按指定地點堆放。7.3.1.6測量作業安全管理(1)測量人員在高壓線附近工作室，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不再高壓線、大樹底下停留；(2)測量定樁要注意周圍人員的安全，不得對面使錘，鋼釬和其他工具不得隨意拋擲；(3)在沒有斷絕交通的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故；(4)密林草叢間進行施工測量時，遵守護林防火規定，嚴禁煙火，并需要預防有害動植物傷人；(5)在陡坡及危險地段測量時系安全帶，腳穿軟底輕便鞋。(1)操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符的機械；不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作；(2)操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。(3)駕駛室或操作時內保持整潔，嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉或超負荷運轉；(4)機械設備在施工現場停放時，選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室，要拉上駐車制動閘。坡道上停車時，用用三角木或石塊抵住車輪。夜間設有專人看管；(5)手柄啟動的機械注意手柄倒轉傷人，向機械內家有事附近嚴禁煙火；(6)挖掘機作業安全預防措施(a)法定及啟動后，鏟斗內、臂桿履帶和機棚上嚴禁站人；(b)工作位置必須平坦穩固，工作前履帶制動，輪胎式挖掘機頂好支腿，車身方向與挖掘機工作面延伸方向一致，操作時進鏟不能過深，提斗不得過(c)鏟斗村孕吐車駕駛室頂上越過。向運土車輛卸土時，降低鏟斗高度，防止偏載或砸壞車廂。鏟斗運轉范圍內，嚴禁站人。(7)車作業安全預防措施(a)不需按規定噸位裝載，不得超載、超高，不人貨混裝，駕駛室(b)車輛裝土場地必須平整堅實，當用機械裝土時，汽車就位后拉(c)在陡坡、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土時，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離，在危險地段卸土，設有專人指揮；翻斗內嚴禁載人；2、當裝載高度嘗過車廂籃板時，平穩行駛，不得猛力加速，也不得緊急制動；(1)挖掘必須遵守下列規定：(a)開挖土時的操作人員之間，必須保持足夠的安全距離；橫行間距不小于2m,縱向間距不小于3m;(b)土方開挖必須自上而下順序放坡進行，嚴禁采用挖空底腳的操作方防護措施；(2)表皮施工必須遵守下列規定；(d)企圖下方和有滾石危及范圍內的道路，設警告標志，作業時坡下嚴禁(e)坡面上的操作人員對松動的土、石塊必須及時清理，嚴禁在危石下作(3)用人工挑、抬、運土，檢查籮筐，土箕、抬杠、扁擔；繩索等的牢固程度；(4)在電桿附近挖土時，對于不能取消的拉線地壟及桿身，留出土臺。土插標桿示警(5)機械在危險地段作業時，必須設明顯的安全警告標志，并設專人站在(6)機械在邊坡邊溝作業時，與邊坡保持必要的安全距離，是輪胎在堅實的地面上。(7)動土前，向建設單位進行動土申請；7.3.1.9用電安全管理(1)各單位生活區的照明和動力線也有供電方案裝，若供電方授權子裝也應指派電工負責，禁止個人亂拉線路和亂裝電器(2)施工現場必須配備專職值班電工，低壓電工不得從事高壓作業，學習(3)工程開工前，技術人員或電工應根據規范并結合實際情況，編制臨時(4)臨時用電工程施工程序遵循：申請—施組—交底—安裝—調試—驗收—交付使用—檢查整改—維修保養—竣工拆除。(5)不得在高壓輸電線路上下方，從事任何吊裝作業，在架空線附近吊裝作業時，設專人監護制工作完畢。其安全距離為：吊裝作業繩和吊裝物側向與10kv高壓線的水平安全距離不得小于2,m。(6)配電系統設置三級配電，即總配電箱(室)—分配電箱—開關箱。分配電箱：總空氣開關—分路漏電開關—磁插(額定容量100A以上的漏電開關可不加瓷插)開關箱：漏電開關—瓷插—插座(設備)。(7)凡裝有專用變壓器的施工現場，配電系統一律按TT—S保護零系統供(8)嚴禁用戶違章用電、竊電、在各種用電線路上晾掛衣服和其他物件、(9)嚴禁隨便安裝臨時燈線。確實需要時，須經用電管理部門工藝，按要(10)工作中如遇停電或終止工作時，必須切斷電源。雨天不得露天工作。(1)施工現場及生活區道路暢通，物資、材料、做到對方合理，符合防火(2)消防設施、器材完整定期進行檢查、維護、保養、并有記錄。(3)施工時，機械設備統一配備排氣管防火罩，杜絕明火產生火災，當風速大于5及時嚴禁施工。(4)與消防部門建立聯絡機制，并成立防火小組，盡全責預防火災的發生，對員工進行防火安全教育與培訓，達到會正確使用消防器材，會撲救初起火災，施工前有正對性的進行防火演練。(1)營地生活污水，可以均勻的拋灑在營地院子內，一方成土飛揚，負責應倒入污水配方管道內排放。(2)生活垃圾、施工現場的廢棄物，應集中堆放，并運到規定的垃圾堆放點傾倒或集中掩埋，嚴禁隨處倒垃圾。(3)營地內的環境衛生明確后勤管理部門負責，每天打掃一遍。(4)對員工進行環保知識教育，要求員工宿舍整潔，不能隨地吐痰，扔垃圾，保持營地院內清潔。(5)施工現場設置廢料回收桶，對焊條頭廢棄砂輪片防腐廢料等隨時進行回收嚴禁亂丟亂扔。(6)回收回來的廢料應在專門地點放置，并設置存放標準。(7)對應地食堂，茶爐燃煤，必須購買無煙煤，以杜絕廢氣排放對當地大氣環境的污染，職工食堂要按規定達標，并采取有效的防鼠防蠅措施。(8)施工設備應堅持日常檢查制度，按規定期限進行保養，嚴禁跑、冒、滴、漏現象發生，以杜絕環境污染事件發生。(9)施工現場設專用廢料桶收集施工廢料，發電機，振動夯等耗油設備旁設廢油桶，以便集中地收集費油，廢料并拉到指定地點集中處理。7.4資源供應配置方案及計劃該工程施工期供水主要是駐地暫設生活用水及工地施工用水。東堤有水罐車定期往駐地和工地送水。7.4.2施工供電發電機，合理布置照明設施，滿足施工及生產、生活需要。7.4.3施工通訊(1)項目部應確保與下列各單位之間的聯絡時通訊。等通訊設備。第8章本工程施工管理應遵循的文件標文件、施工圖紙、建設指揮中心的指導性文件及意見等。(2)、建設部、交通部頒布的現行設計、施工規范及其他相關文件。(3)、國家及有關部委頒布的法規及標準。起來的施工經驗。(5)《中華人民共和國合同法》(1999年3月15日)(6)《中華人民共和國安全生產法》主席令第70號(2002)(7)《中華人民共和國土地管理法》(2004年8月28日第二層修正)(8)《中華人民共和國環境保護法》(1989年12月26日)(9)《中華人民共和國環境影響評價法》(2002年10月28日)(10)《建設項目環境保護管理條例》國務院令第253號(1998)(11)《中華人民共和國消防法》(1998年5月1日實施)(12)《中華人民共和國防震減災法》(1998年3月1日)(13)《中華人民共和國水土保持法》主席令第49號(1991)(14)《中華人民共和國水土保持實施條例》(1993年8月1日)(15)《中華人民共和國文物保護法》(2002年10月13日)(16)《中華人民共和國公路管理條例》(1987年10月28日)(17)《建設工程安全生產管理條例》國務院第393號(2004)(18)《中華人民共和國節約能源法》主席令第90號(1997)(19)《建設工程安全生產條例》國務院令393號(2003)第9章施工部署及主要施工方案、施工進度計劃等9.1.1項目管理機構項目經理：趙建功技術負責人；王學明施工負責人：王文起工地實工地實驗室材料采購部外協統籌部質量安全部施工管理部工程技術部攪拌攪拌站附屬工程施工隊路面工程施工隊路基工程施工隊9.1.2部門職責項目管理層下設6個部門，各部職能人員接受項目經理、生產負責人和技術負責人的領導，并對各施工隊實施來監督與管理。依據工程項目的總體計劃，負責編制項目實施計劃；負責向業主及建立承包各種文件和報表的編制；牽頭組織項目施工要素計劃的編制和實施；負責施工現場生產要素及施工條件的協調；負責施工標準化現場管理及文明施工隊而管理：負責“五通一平”工作，負責與業主聯系、辦理現場用水、電、氣、占路、動土等有關施工必須的許可手續；負責機械設備的管理和維修；負責辦理開工許可及組織工程實物的交接；負責工程計劃統計工作及工程進度的考核管理；負責編制項目總體計劃，負責合同執行的控制；負責編制項目預算，對運行成本進行控制；負責變更索賠的計算；談判；負責工程的預結算工作；負責項目的各項費用控制。按照項目總體計劃和實施計劃及公司采購管理程序對工程所需物資進行采購(包括：采辦計劃、采購計劃的編制、詢價、采購招標評標、采辦合同等);負責采購物資的監造、催交催運工作；負責現場無自驗收、倉儲、發放等工作；協助財務部進行材料核銷；負責運輸保險的管理；負責組織廠家服務人員到場服務；負責隨機文件、資料、配件的管理機交付；負責工程消耗材料的供應工作；負責限額領料的管理。(1)負責組織圖紙審核；負責組織編制項目部各工程施工組織實施方案，并組織誰給你報審批；負責監督檢查方案和措施的實施、負責組織技術交底工作；解決施工中遇到的問題，對施工過場中的設計變更進行確認和聯絡；負責實物工作量的簽證；負責成品保護措施的指定和實施；負責日常工程、技術管理方面同業主、監理的聯絡工作；負責采購的技術支持和參加材料設備的到貨檢驗驗收；牽頭組織交工資料的整理和交付；負責審定工程用料計(2)按照國家和合同規定的質量法規、政策和要求，負責項目的質量管理和監督；負責組織項目部質量體系的運行，對過程質量實施有效監督和控制；根據采辦部的申請，組織材料設備的到貨檢驗驗收；負責組織工序質量檢驗各報驗工作，對事物質量進行檢查和確認；負責項目檢驗、試驗和測量設備的管理、檢查；負責質量報表的編制、上報工作；參加個向質量檢驗驗收活動，簽署質量確認文件；參與現場重大施工質量(3)負責整個項目運行期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發、借閱、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全9.1.2.4HSE管理部負責各種安全許可證和相關許可(需委托辦理的，提供所需基礎資料)的辦理及管理工作(如：安全證；機械手操作證、員工健康證等證件),并監督檢查施工人員持證上崗；負責制定勞保用品佩戴和使用；負責現場HSE教育與查明原因，提出解決措施，并督促實施；參加重大施工方案的討論；組織現場HSE事故的調查、登記、上報、處理；定期召開全專題會。在項目技術負責人領導下，認真執行國家有關法律、法規、合同文件、標準、規范、規程及業主；監理有關工程試驗、檢測的規定，全面負責項目工程的實驗工作；負責購置；配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全實驗設備臺賬，定期進行維護、保養、保證設備的完好；按規定周期對實驗、檢測設備進行標定，保證試驗、檢測結果的有效性；做好項目試驗工作計劃，提前完成現場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數據，指導工地現場施工；負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設迅速完成現場施工的各類試驗、檢測工作，并及時去得監理工程師的簽認；保障施工工序的正常銜接；積極驚進行技術創新，通過補選合理的施工砼配合不等方式，合理降低共實施工程本；負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加程交竣工驗負責項目核算體系的建立，制訂本項目的財務管理制度并組織、監督實施。組織開展項目的成本核算和財務管理工作，按規定報送財務報表，及時向領導提供各類財務信息；負責編制項目部財務收集計劃并組織實施，配合總部籌集項目實施預算，編報資金流量計劃開始是資金控制與管理；格局控制不變質的項目控制方案編制項目實施預算，負責成本管理和成本控制；參與項目所有經濟合同有關財務付款方式；價格；稅務條款和發票付款的審查工作；負責辦理信用證和各類包含業務，參與辦理保險業務；負責項目資產的賬務管理；參與工程結算，負責各種款項的收付工作；負責項目財務檔案項目部建設醒目獎勵1人、生產負責人1人、技術負責人1人，對項目進行領導和管理，是項目施工管理的核心。其他主要彈力人員包括；預算負9.1.4主要管理人員職責9.1.4.1項目經理(1)項目經理是施工項目施工方的中組織者、總協調者和總指揮，對工(2)貫徹執行國家各工程所在地有關法律、法規和政策，執行企業的各(3)審查和評價項目主要人員的工作，對項目部主要人員有任免權；(4)對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期。實現安全、文明生產，努力提交經濟(5)確保項目部內各個部門和人員的職責、權限得到規定和溝通。在組(6)主持重大質量問題調查、分析、處理，參加業主的質量會議。9.1.2.4技術負責人(1)協助項目經理組織質量管理體系的建立、實施和保持；(2)負責對產品、工程項目的質量策劃師是審批；(3)解決主管部門質量管理體系運行中的有關問題并與管理者代表溝通(4)負責主管部門體系相關文件和重大糾正、預防措施的審批。(5)參加管理評審，提出質量管理體系的該進建議；9.1.4.3生產負責人(1)在項目經理領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益不許講安全，抓(2)負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理；(3)負責組織對工程施工進度、安全生產、文明施工、環境保護和成平(4)編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工(5)根據施工現場合理規劃布局施工平面圖；(6)負責在項目中組織實施采購和工程分包的管理；(7)參加工程竣工驗交，負責工程完好保護；(8)合理調配生產要素，嚴密組織施工，確保工程進度和質量。(1)參加圖紙會審，技術交底以及施工組織設計和施工計劃；方案的討論、制定，掌握技術要點，對施工現場進行全方位質量監督檢查；(2)嚴格執行工程施工及驗收規范；工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，參加預檢、隱檢，并在相關記錄上簽字；(3)抽查主要設備、原材料是否具有出廠合格證；(4)負責對不合格品進行記錄、標識并參與評審和進行處置；(5)掌握工程質量情況，對重大事故及時分析上報主管部門；(6)組織分項、分部及單位工程質量評定，負責分部及單位工程質量評定上報，參加竣工預檢和驗收；(7)參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加質量事故調查，對發生那個質量事故的成員進行處理；(8)參加生產協調會，報告施工質量動態情況和文明施工情況。(1)根據范圍和設計要求，負責工程設備、材料和預制構件等的采購、驗收，并對其型號、數量和質量直接負責；(2)根據施工進度計劃安排，順序組織設備、材料進場，確保不影響工程正常施工。(3)按照各專業責任師提出的技術要求，負責材料的二次復驗工作；(4)負責收集、整理工程設備、材料及預制構件等的質量證明文件；(5)協助質檢責任師完成設備、材料及預制構件等的報檢工作；(1)認真學習、貫徹執行國家和艱澀行政管理部門制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率；(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集),參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；(3)根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；(4)經常深入現場可對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；(5)根據施工預算開展經濟或定分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算；(6)在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。(1)貫徹執行國家有管財務、會計工作的方針、政策、法規、法令及上級各項財務、會計制度；規定、全面負責項目會計核算工作，制定項目部年(2)協同材料、預算等部門制訂其實可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付；應付賬款的清理，參加材料清查盤點以及庫(3)參與擬訂適合本項目的成本管理辦法，經濟計劃、業務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制分析其執行情況，積極組織成本核算，保證工程發生的成本費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利(4)對于外協專用資金進行管理、調配，協助項目經理及外協負責人作(5)負責勞動工資計劃、統計的審核和工資獎金的使用、管理。9.1.4.8HSE負責人(1)負責項目實施過程中危險源和環境因素的識別，風險評價，協助項目經理制訂HSE目標；(2)負責編制項目的HSE管理計劃，制訂各種安全管理措施，并貫徹(3)工程開工前對施工人員進行職業健康、安全和環保知識培訓；(4|)負責對HSE管理體系的實施進行監督；(5)負責HSE管理體系自項目施工中運行管理與監督檢查；(6)組織安全事故的分析，監督糾正措施的實施情況，并進行驗證。(1)貫徹執行國家及行業的有關法規、標準、規范公司下達的各項文件；(2)編制項目施工方案、技術措施及施工作業指導書等技術文件，向施工作業人員進行技術交底；負責施工過程資料的形成、收集，參與竣工資料(3)監督檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查和分部分項工程質量驗收；(4)解決施工現場的技術問題，負責對質量問題的糾正措施的實施情況9.1.4.10外協負責人(1)幫助項目經理選定外協小組成員，擔任組長，并肩負組長職責；(2)組織管理外協小組成員，做好內外溝通的工作，及時溝通內外部信息；協調處理協調、處理縣、鄉(鎮)、村、農戶與本工程有關的土地征借、正確處理好與地方各級政府的關系，特別是要和國土資源部門保持密切地業務關系。注重加強工農關系，處理好鄉村基農戶的關系，同時應做好工程相(4)帶領外協小組及時向項目部主管領導和業主外協調部門匯報工作，并按要求及時上報各種報表。9.1.5施工準備充分發揮我單位在道路施工技術上的優勢，本著技術先行的原則，在施(1)施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。理化建議?？棥①|量安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。(4)做好技術交底工作，在工程開工前進行技術交底，風雨季施工措致齊全，并結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。作的開展。(6)施工放樣柱水準測量數據放出路基標準邊坡、坡腳位置，引出2m范圍外保證施工時不被破壞。(7)材料試驗：各種原材料、配合比組成設計、標準擊實、混合料強度等試驗由路橋驗測站檢測，通敵試驗室負責自檢、送樣、取單等工作。計劃雇傭民工200人。根據工程施工勞動力需求時間相對集中的特點，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場。(1)簽訂好施工合同。合同內容包括人員數量、工作數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。(2)崗前教育。內容包括法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。使民工明確工程加設意義、施工任務、操作要領、質量要求。工程所需的各種大宗材料，進料前進行進貨檢驗確定合格后，材料部門方可進行采購，自卸汽車運至施工現場，組織有關人員現場驗質驗方，保證材料的數量和質量。施工常用物資，如：搭建臨時設施的用料、臨時辦工桌、辦公椅、各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前經常，并施工用材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，所有進場物資將預先定場地分類別堆放，并做好標識。根據所劃分的施工段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每一施工段所需材料計劃，做到及時充分，并在施工過程中加以調整，材料從業主指定廠家和地點供應。9.1.5.4施工現場準備：施工單位受業主委托對施工現場進行整理，保證“四通一平”。(1)修筑道路：根據施工現場和工程需要，修筑臨時施工道路，以保證正常施工。(2)施工用水：施工用水主要為生活用水。首先與業主取得聯系，然后在指定處接臨時水管道。(3)施工用電：施工用電主要為生活用電。首先與業主取得聯系，然后在指定處接臨時用電線路。(4)施工通訊：施工通訊主要為工程順利施工，給予各施工主要人員配(5)場地平整：對施工場地和料場提前用裝載機進行平整，保證施工順利進行。①施工現場總平面布置圖見附表五—1;②施工營地布置見附表五—2。9.2施工方案9.2.1路基填方(1)各道工序的基本要求①清理路基范圍內表土，進行填前碾壓，壓實度滿足要求后，方能上土填筑路基。標上填筑高度。③路基填料多為細砂土，提前做好土的各項試驗，并經監理工程師批準。④原地面縱坡大于12%或地面橫坡陡于1:5時，應按設計要求挖臺階。⑤采用水平分層的方法填筑路堤，先鋪筑試驗路段，根據試驗路段確定的各項數據進行路基的填筑，一般控制每層壓實厚度不超過20cm。水平分層填筑示意圖縱坡分層填筑示意圖⑥土方的挖、裝、運均采用機械化施工，用挖樁機械配備自卸汽車運土，按每延米用土量嚴格控制卸土，并根據工地地形和土方調配圖等合理確定車輛運行路線，用推土機把土攤開，平地機整平。⑦當路基填土含水量在該種土的最佳含水量±2%以內時開始碾壓，采用振動壓路機碾壓，按照路基試驗路段施工所確定的機械組合、壓實遍數、來對路基進行壓實施工。壓實作業行駛速度在4km/h以內為宜，碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內側向外側，縱向進退式進行，橫向接頭振動壓路機一般重疊0.4—0.5m,達到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。⑧碾壓完成后，立即進行壓實度的檢測，不合格處進行補壓，一直達到規定的壓實度。的線段礎壓寸間⑨在雨季施工中，嚴防路堤積水，填筑層表面應適當加大橫坡度，以利施工取土時邊開挖、邊平整，計劃取土，及時平整，避開降雨作業，并修正路基邊坡采用人工配合機械刷坡。各段路基全部完工后及時進行整修成型(如圖所示)。整修前先進行測量，核對路肩標高及各部分尺寸，確定整修部位。路基采用人工切土、補土，配合機械碾壓的方法整修成型。若坡面上有松動或突出的石塊時，及時清除。對路基寬度不足或邊坡9.2.2路基挖方(1)恢復定線，放出邊線樁，對不同路段采取不同的施工方法。(3)對較長的路塹采用縱挖法，其路塹寬度、深度不大時，延路塹全寬(4)當路塹縱向長度和挖深都很大時，采用橫挖法與通道縱挖法混合使(5)開挖面高度每3—4m在挖掘機作業高度范圍內應對開挖坡面進行一次修整，按設計坡率、線形，采用機械進行，同時應采用全站儀對已開挖邊(6)現場施工技術人員應配備坡比架、卷尺等隨時對開挖邊坡進行檢查，(7)路基土方開挖采用機械化施工方法：采用挖掘機與推土機、裝載機(8)土方路塹開挖時，應做好臨時排水措施，能將路線內的水迅速排出(9)挖方路基的施工標高，根據試驗確定考慮壓實的下沉量。9.3.3黃土封層(1)黃土封層正式施工前做200m試驗路段，試驗路段所使用的黃土應符(2)首先進行施工放樣，在土基上恢復中線，直線段每20m設一樁，曲線段每10m設一樁，兩側路肩邊緣外設指示樁，然后進行水平測量，在兩側(3)計算材料用量及每車料的堆放距離，按照計算距離將材料均勻的卸在直線段，平地機由兩側向路中心進行刮平。在平曲線段，平地機由內側向外側進行刮平。用平地機在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不(4)經過整平和整形，使黃土封層達到要求的路拱和縱坡，灑水車均勻適當的灑水，在最佳含水量時，用振動壓路機進行碾壓，按試驗路段所確認的壓實方案進行碾壓，直線和不設超高的平曲線段由兩側路肩向路中心碾壓看，設超高的平曲線段由內側路肩向外側路肩進行碾壓，直到達到規定的壓9.2.4泥結碎石面層(1)材料及配合比碎石采用業主指定地點和廠家進行采購，運輸與堆放過程中，都采取苫布遮蓋。施工前由實驗室按規范或設計推薦的比例進行混合料配合比方案試(2)試驗路段泥結碎石面層施工前先鋪筑不小于200m的試驗段，通過試驗路段的鋪筑來測定其干容重、含水量及混合料達到最佳含水量時的壓實系數、壓實遍數、壓實程序等施工工藝。通過試驗路段試拌得出保持級配穩定和混合料生產控制方法，通過試鋪得出減少離析、易于攤鋪、避免早期干裂，同時保證平整度和壓實度的配套工藝措施。(3)混合料拌和面層采用集中拌法進行施工，以保證拌和質量和減少對周圍環境的污染。選用600型穩定土拌和站，拌和站具有足夠的場地堆放可滿足進度和提前備料的材料，并遠離居民區。拌和前調試好機械，拌和機正常運轉，按照確定的配合比進行摻配，并以重量比加水，拌和時加水時間和加水量應進行記錄。隨時檢查混合料的級配及集料的級配。拌和時混合料的含水量宜略高于最佳含水量1—2%,以補償后續工序施工時的水份損失。拌制的混合料應非常均勻，色澤一致，拌和機內的死角中得不到充分拌和的材料應及時排除機外。(4)混合料的運輸拌和好的混合料要盡快進行攤鋪，從第一次在拌和機內加水拌和到碾壓終了的延遲時間不宜超過2h。拌和完的混合料用自卸汽車運送到攤鋪現場，并覆蓋苫布防止在運輸過程中水份蒸發，同時防止在運輸過程中發生離析現(5)混合料的攤鋪與整形15cm泥結碎石面層施工，采用兩側鋼絲繩引導控制高程的方式，攤鋪機攤鋪混合料。攤鋪時混合料的含水量應大于最佳含水量0.5—1%,以補償攤鋪(6)混合料碾壓混合料經攤鋪和整形后，立即在全寬范圍內進行碾壓。采用振動壓路機進行碾壓，直線段由兩側向中間碾壓，超高段由內側向外側碾壓，每道碾壓輪跡應與上道碾壓輪跡相重疊30cm,使每層整個厚度和寬度完全均勻地壓實到規定的密實度為止。壓實后表面應平整、無輪跡、起皮等現象。碾壓過程中，表面應始終保持濕潤，如水份蒸發較快，應及時補灑少量的水。壓路機碾壓使泥漿上冒，直到表面石縫中有一層泥漿為止，達到規定的壓實度。嚴禁壓路機在已完成的路段上掉頭或急剎車，并對施工機械經常檢查，防止油(7)接縫的處理進行碾壓；第二段施工時，前段留下的未壓部分與第二段一起整平后進行碾壓。壓路機碾壓程序及輪跡消險方法212睡絲娃)時開轉向對佩榔解面功圳，再a以上河種附剛可任選一種麗壓颶序成者兩四開用9.3施工技術措施(1)熟悉設計圖紙，領會設計意圖。對施工圖紙及各部位尺寸、標高必(2)熟悉掌握施工技術規范和質量驗收標準，根據工程特點劃分單位工(3)完善技術檔案工作。及時將會議記錄紀要、圖紙、變更、聯絡、簽證等歸檔保管。加強圖像資料的收集整理，各項目分部根據工程需要和工程(4)做好技術交底工作①實現三級交底，由項目經理部技術負責人向技術人員交底，由技術員向工長、操作手交底，由技術員和工長聯合向民工隊交底。交底內容包括設②各級交底以口頭進行并有文字記錄，交底人與被交底人在文字記錄上簽字，因技術措施不當或交底不清造成質量事故的要追究有關部門及人員責(5)恢復定線時，要復核導線控制點和水準點，測量放樣路中線、直線段每20m一個樁、曲線段每10m一個樁，中心線放完確認無誤后立即組織人員對路線交點和曲線主點進行固定，并同時進行水準點加密、固定和編號工作。加密水準點200m左右設一個，分段進行基平和中平的水準測量工作，并復核加設水準點高程，閉合精度符合設計和規范要求。水準點測量完后，進行橫斷面測量，依據中心樁水準測量數據放出路基標準邊坡、坡腳位置，引(6)認真組織各工序的試驗段施工，通過試驗段收集有關技術數據，確將數據報給監理工程師審核后方可進行大面積施工。(7)基礎資料齊全、完整，簽字手續及時，與施工進度同步。認真做到(8)各單位工程或主要工序的施工方案實施由項目部總工組織。關鍵工序，按標準要求做好室內試驗和試驗段。對于工程實施過程中可能出現的問(9)對于重點部分分項工程，施工技術交底分為書面交底和現場交底兩部分，由技術人員組織施工進行，并隨時檢查施工質量情況，定期開展技術(10)對于主要分部分項工程，施工技術人員將施工工法或技術交底編制成冊，由施工現場負責人員攜帶。施工時嚴格控制施工質量，對于施工不合9.4專項工程技術措施9.4.1路基(1)不同性質的土不能混填，土中不能有淤泥、腐殖土及有機物質，現(2)分層碾壓：每層松鋪厚度不大于試驗段的確定值，分層填筑，分層為確保壓實度達到設計要求和規范規定，土方填筑過程中始終做到“五保證、五不壓",即：五保證：保證壓夠遍數、保證不漏壓、保證壓到邊、保證結合部重疊碾壓、保證及時碾壓；五不壓：鋪土超厚不壓、含水量過大過小不壓、土方有雜質不壓、表面不平整不壓、9.4.2路面黃土封層基層、泥結碎石面層；1)測量工要嚴格控制標高。2)拌和，拌和均勻，色澤一致。拌和站操作間嚴格控制施工配合比?；旌狭系暮恳源笥谧罴押?—2%。3)攤鋪過程，嚴格控制平整度和壓實度，橫向接茬處處理平順、密實，4)碾壓要保證遍數，設備配備合理。9.5季節性施工措施9.5.1雨期施工措施(1)場地處理：在填筑路堤前，在填方坡腳以外挖掘排水溝，保持場地(2)便道養護，對排水不暢地段要及時處理，便道阻斷原流水線路造成阻水的位置需埋設圓管以利于排水，并疏通下游流水通道，確保施工便道暢通，達到雨停即可通車，為雨季施工創造加快進度的有利條件。(3)填料選擇，含水量過大無法晾干的土不用作雨季施工的填料。路基表面按設計路拱做成排水橫坡，當天填筑的土層當天完成壓實。防止表面積水和滲水，將路基浸軟。(4)雨季期間安排計劃，根據施工現場情況，對因雨易翻漿地段優先安排施工。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優先施工的同時，還集中人力、機具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大(5)施工堅持“兩及時”,即遇雨要及時檢查，發現路槽積水盡快排除；雨后及時檢查，發現翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小片發獎相距較近時，一次挖除處理。填筑透水性好(6)根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。(7)雨季施工必須采用機群作業，小段成型，當天任務當天完，避免出(8)施工現場的所有電氣設備必須設置防雨罩具及漏電保護裝置，臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距離。避免漏電傷人事故。(9)雨后要及時排除和清理施工現場的積水、泥沼，以保證過往行人的(10)進入雨季前，對全體職工做好雨季施工安全注意事項的專題教育，尤其是要提醒施工人員雷雨天氣不要在高壓桿、大樹等易遭雷擊的物體下面9.5.2冬季施工措施(1)機械設備專人負責夜間啟動加溫，防止天氣過冷早上無法啟動。(2)路基找平完畢后立即碾壓，防止土質凍結。9.5.3高溫季節施工技術措施(1)高溫季節施工，按勞動保護規定做好防暑降溫措施。適當調整作息(2)有條件的宜搭設涼棚，供應冷飲，準備防暑藥品等。9.5.4夜間施工技術措施(1)夜間施工時，現場必須有符合操作要求的照明設備，施工駐地要設置路燈。第10章質量技術管理、質量控制措施10.1工程質量目標2、單位工程優良率100%。3、分部工程合格率100%,分部工程優良率100%。4、分項工程合格率100%,分項工程優良率96%。10.2質量保證機構項目經理：趙建功技術負責人；王學明施工負責人：王文起工地實驗室材料采購部外協統籌部質量工地實驗室材料采購部外協統籌部質量安全部施工管理部工程技術部攪拌攪拌站路面工程施工隊路基工程施工隊10.3