中交第四航務工程局有限公司亭子口灌區一期工程EPC第Ⅳ標廣安項目部四分部2月第4周安全質量生產周例會會議紀要四航四亭四分部周﹝2023﹞2號廣安項目部四分部2月第4周安全質量生產周例會會議紀要會議時間：2023年2月21日會議地點：文昌寨項目部會議室參會單位：四川鼎盛世紀建筑工程有限公司參會人員：詳見附件1簽到表會議內容：2023年2月21日下午19點,中交第四航務工程局有限公司亭子口灌區一期工程EPC第Ⅳ標廣安項目部四分部在文昌寨項目部會議室召開2月第4周安全質量生產周例會，會議由工程部副部長鄢湘丁主持,項目領導、技術部、安全部、質檢部、機務部部門負責人、工程部四分部管理人員、文昌寨協作單位各部門參會，會議紀要如下：一、文昌寨協作單位各部門2月第4周工作匯報如下：1、技術部（1）本周主要工作為日常生產過程中的技術管理和對新到場員工的技術交底工作；（2）對接總包技術部、質量部安排的相關工作。2、試驗室（1）配合物質部關于迎檢工作，對現場到場物質分類堆放上蓋下墊，并準備材料標識牌；（2）對于本周進場材料，完成廠家資料收集和材料復檢工作。3、測量班、征拆辦（1）完成明暗渠文6+874.036-文9+662.297永久紅線內補征地及零星林木統計；（2）完成裕民鎮土地堂村征地紅線內房屋拆遷3戶分別為（胡冠軍、吳昌瓊、周宗倫）并補償費用到戶主；（3）完成文昌寨引水渠紅線圖測量放線樁號引0+000.00—引5+151.95以完成全部放線；（4）完成向家坪隧洞進出口，雷家溝進出口隧洞永久用地面積分戶，及臨時用地的面積分戶；（5）完成貓兒溝2#隧洞進口、吳家大溝出口臨時及永久用地分戶；（6）完成貓兒溝出口端洞內激光指向儀校正、鋼拱架定位、收斂布點監測、邊坡加密監測點并測量；（7）配合第三方監測對普光寺出口監測點布設、數據采集。二、文昌寨協作單位各部門下周工作計劃：1、試驗室（1）繼續對陸續到場材料完成復檢工作，加強對現場上的質量控制；（2）配合資料員應對水利部對資料檢查工作。2、測量班、征拆辦（1）對普安鎮新廟子村引水渠臨時用地面積分戶，及征遷工作，具體和施工上溝通；（2）配合完成貓兒溝進口、吳家大溝征地分戶；（3）完成普光寺隧洞高程網加密準備工作；（4）完成貓兒溝進口、吳家大溝出口分戶出圖及數據整理；（5）配合完成洞內施工超欠挖控制；（6）配合安全部門開展三級安全教育和班前教育及其他事宜；（7）完成日常監測工作及內業完善及領導交代的其他工作。項目各部門要求：安全部現場標識牌已增加，但個別尺寸未按標準化制作，后期標識牌制作須按標準化制作要求進行；現場臨時用電較凌亂，需按照施工現場臨時用電安全技術規范要求執行；進洞人員證件未上板，及進洞人員信息牌未制作，需補充齊全；現場渣土較多，要求現場繼續清理；裸土覆蓋綠網目數較小，建議采用不低于800目的綠網；人員信息及氣體檢測記錄填寫不足，須按要求規范填寫；施工洞口排放到農田的泥漿需采取處置措施；現場整改回復較慢，負責人對安全直接領導較少，相關責任人應督促到位；進場人員信息應及時更新并做好三級人員安全教育；班前會開展不連續，應按要求進行開展；現場標準化建設不夠全面，排水設施需完善；質檢部（1）現場配比標識牌到質檢部領取；（2）現場準備好做無損檢測需要的錨桿，鋼筋外露，鋼筋端頭磨平；（3）資料方面抓緊對接試驗室，試塊、砂漿臺賬、錨桿拉拔臺賬，普光寺資料臺賬需進一步梳理邏輯性；（4）現場噴砼外觀質量有待加強，漏筋、掉塊、厚度不足的抓緊時間補噴；（5）現場原材料堆放需滿足要求，鋼筋下墊20cm,水泥下墊30cm，原材料不能混堆，錨固劑和粉狀速凝劑在稽查期間不允許出現在現場；（6）鑒于文昌寨多次出現強度不合格問題，稽查后，由權總組織安排關于混凝土強度怎么控制的專題討論會（邀請項目部總工、副總工、技術部、質檢、試驗參與），要求從原因分析、技術措施、后期控制、樁基混凝土處置方案等方面進行討論。3、工程部（1）鋼筋加工房鋼拱架拱頂出現焊接現象，加工尺寸與設計有所偏差；關于此問題的工程聯系單已下發至群里，如仍出現這類現象，項目部將根據相關考核制度進行處罰；（2）目前貓兒溝出口支護與掘進施工間工序銜接不緊密，導致施工進度不滿足要求，需梳理工序銜接，提出切實有效的解決辦法，建議在隧洞掘進或者支護作業前，做好施工前準備，提高工作效率，避免浪費時間；（3）對于現場存在的問題，相關負責人需落實整改，在規定的時間內完成，做好現場安全文明施工；（4）加快貓兒溝洞口防護棚的制作，確保按照問題清單完成整改；（5）普光寺隧洞出口積水必須盡快排除，排水溝邊坡需做好安全防護措施，防止出現安全事故。項目領導要求：洞臉、洞口截水溝需盡快閉合；值班室后裸土需及時覆蓋；雨后場地臟亂，需維持清潔；1#拌和站需加快建設；普光寺隧洞出口邊坡陡峭，下雨易垮塌，需做好防護；（6）綜合辦公室專職人員已到場，項目進入正常施工，隨著人員逐步增加，要提前考慮員工的生活和住宿方面的安排，以及辦公環境衛生條件相關工作。（7）生產管理人員要逐步脫離對機務物資主管蘇雄的過度依賴，生產管理人員做好到場計劃，機物部門組織安排到現場后，由生產經理和施工直接安排，不要在由機物部再轉一道，機物部負責的是組織到場，生產部門負責的是組織生產抓效率（8）細化項目主要負責人責任清單（詳見下表）：姓名職位工作內容馮巨松項目負責人負責項目部全面工作，主管財務、安全、協調、人事。權蘇東技術負責人負責項目技術工作，主管質量、試驗、資料。王斌常務副經理負責項目生產工作，主管材料、機械、物資、施工班組。肖偉商務經理主管經營，合同，協助權總管資料。張巍經理助理主管1號拌合站、施工班組篩選；合同初步洽談，辦公室。

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