工程線績效考核及激勵機制

1、目的

促進部門員工能力的不斷成長，提升崗位的成就感：客觀體現“多、快、好、省”的工作績效和薪酬

收入的匹配。

2、原則

公正透明、全面考核、及時跟蹤、幫助改進。

3、適用范圍

適用于除工程總監外的所有工程線員工。（工程總監由公司考核）

4、年薪績效考核辦法

4.1考核分為兩塊，一是月度計劃的完成情況考核（占80%）,二是個人行為考核（占20%）。

4.2年薪考核比例，工程部經理.、工程組織負責人、工程保障負責人為30%（季度20%,年度10%）,其

他員工為20%（季度10%,年度105）。

4.3月度計劃考核

4.3.1依據審批后的一二三級計劃及其實施步驟分解所形成月度計劃，加上三級計劃外的日常工作、臨時

工作作為個人月度計劃。（注：個人計劃審批權限，工程部經理、工程組織負責人、工程保障負責人由

工程總監審批：標段主管由工程部經理審批；專業工程師由標段主管審核、工程部經理審批，項目資料員

I版段主省審核、障負責人審批＞）

4.3.2每月28日各員工將本月計劃完成情況統計完成報考核責任人，考核責任人在次日考核完成交工

程保障負責人。

4.4行為考核

4.4.1行為考核主要內容是出勒、會議執行情況（含會議組織、出勤）聯系單（含簽證單）處理情況、

紀律表現等內容。

4.5考核責任人

1核對象工程部工程組工程保標段主專業工項目資

經理織負責障負責管程師料員

人人備注

考核內容\

月度計劃（80%）工程總工程總工程總工程部工程部工程保專業工程師由標段主管

監監監經理經理障負責審核

人

行為出勤工程保工程保工程總工程保工程保工程保出勤記錄由項目資料統

考核障負責障負責監障負責障負責障負責計后報工程保障負責人

（20人人人人人

%）會議執行工程總工程總工程總工程部工程部工程保會議執行由項目資料員

監監監經理經理障負責統計后工程部經理審核，

人I：程總監審批

聯系單處工程總工程總工程總工程部工程部工程保聯系單處理由項目資料

理監監監經理經理障負責員統計后報工程保障負

人責人審核，工程總監審批

紀律表現工程保工程保工程總工程部工程部工程保紀律表現由工程部經理、

障負責障負責監經理經理障偵責T程絹織偵責人、T程保

人人人障負責人分部統計，由工

程保障負責匯總審核后

報工程總監；有嚴重違紀

現象的，行為分得0分

注：會議執行：是指對會議組織、會議參加、會議決議事項執行成果等統計的考核：聯系單處理：是指

對工程聯系單、簽證單、內部聯系單等處理情況的統計的考核：紀律表現：是指對上工地安全帽和胸牌的佩

戴，不執行上級指令，日常違規操作等事項的考核。

4.6考核應用

4.6.1年薪績效工資的發放

4.6.1.1工程部經理、工程組織負責人、工程保障負責人

季度績效工資=工資總額的2皿*￡（三個月的考核系數）

年度績效工資=工資總額的10**￡（十二個月的考核系數）

4.6.L2標段主管、專業工程師、項目資料員

季度績效工資=工資總額的10UE（三個月的考核系數）

年度績效工資=工資總額的1皿*工（十二個月的考核系數）

4.6.1.3考核分對應的考核系數

考核分值范圍對應考核系數備注

X2901.0

80WXV900.9

70WXV800.7

X<700.5

4.6.2考核人根據月度考核結果，組織與考核對象面談，要求每季度每人至少一次。

4.6.3月度考核得分作為年度優秀考評依據之一。

5.質量考核

￡.1每月由工程保障負責人組織工程部經理、工程組織負責人分另!帶隊(標段主管、專業工程師)，交

叉檢查各標段工程質量，由工程保障負責人匯總各標段存在的質量問題，下發各標段主管執行整改：

￡.2各標段按時或提前完成整改內容的，不予處罰：延期2-5天，處罰200元/天，二次整改的時間計

算在內：若二次整改仍未完成，處罰2000元/次；由于個人工作失誤導致直接經濟損失5萬以上的，承

擔10舟。其質量考核罰款納入工程總監基金。

C.激勵機制

e.1工程進度節點計劃完成激勵

e.i.i激勵節點分為：預售(±0.000底板)一中間結構驗收一單體竣工驗收(五方驗收)一室外工程

“綜合驗收。

e.1.2激勵金額為：建筑面積*1()元其中進度為40%,質量為30%,形象為15%,成本為15%。

e.1.3激勵金額節點權重分配及獎金分配比例如下:

考核節點及分配比例

標

段

考核節點工程人員水電市政景觀資料工程工程工程工程總監

主

(%)工程工程工程管員組織保障部經總監基金

，

節點權重(辦、師師而(%(%)負責負責理(%)(%)

(%)(%)(%)(%)(%)(%)

預售(土65406145527

2010

0.0000

中間結構1354522315

1015

驗收

單體竣工2050522315

2012

驗收

室外工程5152415210351056

(市政、景30

觀)

綜合驗收201010934815410145

注：1、由于設計變更、營銷定位改變、惡劣氣候以及其他的前置條件延后情況，相應的以書面報告形式，總經理審

批后給與順延。

2、工