xxx市羽毛球館建設可行性分析報告xxx市羽毛球館建設可行性分析報告1/3xxx市羽毛球館建設可行性分析報告某市羽毛球館建設可行性分析報告一、時代背景:

根據有關體育健身休閑資料顯示：世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業走向更加發展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預測，中國的體育健身休閑業在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個龐大的消費市場。

二、市場分析:

體育健身休閑，對社會消費需求結構有較好地適應性，改革開發以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質條件，而且實行“雙休日”和其他節日改革之后，城鎮職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風靡一時，但都未經受住市場的考驗。不少業內人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館家，按照羽毛球場地標準，其有個羽毛球運動場地。根據該館經營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為元小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發現我市羽毛球體育健身休閑項目發展存在問題是：、球場少，出現一大部分市民租不到場地。、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個場地。、缺乏相當的激勵機制或者是會員卡優惠機制。影響了大部分客源接續。

三、球館經營分析

（一）投資金額約萬

標準羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：×。場地雙排布置，中間設置休息地帶，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為，場及場之間的距離。

個羽毛球場地的球館建筑面積為：×≈。（為總臺、營業場所、洗手間）。

球館的結構、地板：結構為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限年

投資造價：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限年。，塑膠場元一個球場，鋼結構元，水電元，設備（家具、網等等）元／。總造價約為萬人民幣。

（二）羽毛球館營業分析

、球場館出租價格

周一至周五：：—：，元小時；

節假日：：—：，元小時；

周一至周日：：以后，元小時；

短期包場以及長期包場具體定價。

、球館場地出租時間

經觀察分析，球館場地出租時間計算如下：

球館每年的、、、、、月為淡季，、、、、、為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業

、電費支出

個球場使用個，考慮到風扇等其它用電平均每個球場千瓦。

、飲料、羽毛球等銷售年收入：

、廣告費支出：元年。

、每月土地租金：元月×月年元年；

、每年人工工資：人×元月×月年元年；

、每年工商、繳稅：元月×月年元年；

、各球館的營業價格基本上在

周一至周五：：—：，～元小時，選用元小時；

節假日：：—：，小時，包場元小時，選用元小時；

周一至周日：：以后，元小時，包場元小時，選用元小時。

、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的、、、、、月為淡季，、、、、、為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年天，球館放假時間天，周一至周五時間有天，節假日時間有約天。

周一至周五：點分～點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計小時／天，全年×小時；

點～點、點～點次之，淡、旺季時各有、球場出租，即這時出租場地～只，時間小時，球館出租時間平均×小時／天，全年×小時；

點～點是每天最好的，淡、旺季時各有、以上的球場出租，即這時出租場地～只，時間小時，球館出租時間平均×小時／天，全年×小時。

節假日：點，淡、旺季時各有、球場出租算，時間為小時，每個場地出租時間平均小時天，球館平均＝小時天，全年＝小時。

、燈光照明

每個球場每邊使用瓦燈泡個，每個球場使用瓦燈泡個，共使用燈泡個，每個球場平均×／千瓦，考慮到風扇等其它用電平均每個球場千瓦，電價元／千瓦小時。

、年經營收入

、球場出租年收入：××××＝元年；

、飲料、羽毛球等銷售年收入：經及市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超元月，冬天（淡季）月左右；利潤率在左右，平均月銷售利潤在元左右。元月×月年元年。

、其它收入：元年（廣告費）。

—項合計年收入：元年。

、年經營支出及利息、折舊

、設定每年土地租金：元月×月年元年；

、每年人工工資：人×元人月×月年元年；

、每年電費：（）小時×千瓦球場小時×元度×元年；

、每年維修費：元月×月年元年；

、每年工商、繳稅：元月×月年元年；

、每年衛生防疫：元年平方米×平方米元年人×人（體驗費）元年；

、其它（電話、水費等）：元月×月年元年；

、每年利息、折舊元年

～項合計開支：元年。

由此可見，球館年利潤：－

（二）、風險分析

、固定成本較高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達元，占總成本支出的以上。如果營業額減少，其成本支出并未有相應減少多少，意味著存在一定的風險。

、營業時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經營不當的話付出的租金得不到應有的回報。

四、經營策略

、加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。

、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進行不斷地反復宣傳。

、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。

、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業贊助，培養體育人才，擴大球館影響。

（三）項目實施計劃

、年月前完成球館主體，年月完善設施的配套，年月前球館投入使用。

、項目設施保證：

化州總人口萬，其中市區人口多萬。市區體育運動愛好者約萬，其中羽毛球愛好者約人。市區居民平均月收入元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務員居多