銀行關于2024年“清廉銀行”建設工作情況的報告2024年以來，銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，精心培育“紅心·銀菱”黨建品牌，深化清廉銀行建設載體和實踐路徑，打造“四維廉動”模式：在“黨建引廉”上下功夫，打造強大“紅色細胞核”；在“清風立廉”上下功夫，豐富充盈“紅色細胞質”；在“文化育廉”上下功夫，持續穩固“紅色細胞膜”；在“數智促廉”上下功夫，筑牢堅強“紅色細胞壁”，進一步筑牢金融業務“廉防線”，實現高質量發展目標。一、主要工作情況（一）在“黨建引廉”上下功夫，打造強大“紅色細胞核”。以“紅心·銀菱”黨建品牌為引領，堅持黨委領廉，健全“黨委統領，駐行紀檢監察組專責監督，監事會、法律合規、審計等協同監督”的工作體系，制定并嚴格執行大監督工作聯席會議制度，年內共召開3次會議，更好地落實各部門監督職責，推動工作協同、手段互補。堅持矩陣擴廉，將清廉銀行建設納入黨建KPI，制定清廉嘉銀建設評價指標體系，形成責任明晰、齊抓共管的工作格局；依托“1+17”黨建矩陣，在總行黨委和17家下轄機構黨組織間建立“廉潔鏈”，進一步壓實“廉”的責任。堅持機制固廉，迭代更新《銀行談心談話管理辦法》，將黨章黨紀黨規等黨性教育內容納入廉潔談話“必談項”；制定《銀行清廉銀行建設“四三五”工程實施方案》，修訂完善《銀行“清廉小單元”創建活動方案》，將清廉銀行建設與全行各項工作相結合。（二）在“清風立廉”上下功夫，豐富充盈“紅色細胞質”。以三規教育為重點，緊抓關鍵少數“帶頭學”，開設4期“高管說清廉”專題培訓，143人次參加學習，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”；聚焦青年員工“深入學”，將廉潔教育融入入職、晉升、調崗等關鍵環節，共開展40期“紀法一刻鐘”，2132人次參加學習，構筑起了青年員工預防腐敗的道德防線；組織全行員工“集體學”，打造“1+N”一體化教育培訓架構，開展線下學習、清廉競賽等多樣化學習活動，實現清廉教育全覆蓋。強化示范典型“引領力”，依托“清廉小單元”建設等，常態化開展清廉標桿行、清廉示范點建設，通過典型案例選樹不斷強化正向引領作用，形成示范帶動效應。（三）在“文化育廉”上下功夫，持續穩固“紅色細胞膜”。推進“以案促廉”，在“隨e學”平臺開設“清廉之家”欄目，發布26個法紀微課堂，在“嘉銀黨建云平臺”推送8期“《中國共產黨紀律處分條例》學習問答”，通過案例教學、法規知識教育的方式推動廉潔教育；常態化開展警示教育，組織黨員干部觀看《無處可逃》警示教育片，赴海寧市看守所開展零距離警示教育，召開全行警示教育會，進一步引導黨員領導干部堅定理想信念，增強廉潔自律和防腐拒變的能力。推進“家庭助廉”，全行43個基層黨組織全面落實分層分級清廉家訪機制，通過簽訂家庭助廉承諾書、贈送廉潔家書等舉措，打通單位與家庭聯系橋梁。推進“以文潤廉”，依托嘉銀“好聲音”隊伍，開展“尋找廉潔DNA·清廉故事我來講”“崇德尚廉明規守紀”主題宣講，打造黨紀情景劇《畸形的“愛”腐化的“債”》，讓嘉銀人在話清廉故事、聞清廉之聲中共同尋找身邊的清廉榜樣。（四）在“數智促廉”上下功夫，筑牢堅強“紅色細胞壁”。打造制度信息“一個庫”，開展全行摸排，建立風險排摸“數據庫”，今年以來，清理制度13個，新增13個，完善修訂116個，共714個制度100%入庫管理，扎牢“不能腐”的籠子；建立合規管理“一本賬”，將操作風險、內部控制建設、合規管理、員工行為管理等8個模塊嵌入系統，實現了內控管理流程的電子化和自動化，減少手工操作，為全行檢查、問責等工作提供較為全面的數據信息查詢支持；鋪開內控智治“一張網”，新增業務觸發式檢查預警，優化員工風險預警，形成“不敢腐”的震懾。二、工作成效今年以來，銀行持續鞏固清廉建設根基，在全行開展“內控合規效能提升”活動，規范營銷人員行為，守護良好的金融環境，榮獲市首屆“禾你說青廉”脫口秀大賽三等獎、選送的《一盒中秋月餅的自白》和《消失的“黃鶴樓”》征文獲市廉潔文化主題征文大賽二三等獎，取得不少清廉建設成效的同時，業務管理質效實現雙提升。（一）綜合實力愈發強勁。在全行共同努力下，資產和營收均實現新提升，截至6月末，全行資產總額1766億元，相比2019年末全行總資產增長近2倍；上半年累計實現營業收入20.85億元，同比增長7.61%；撥備覆蓋率525.76%，在省內十家城商行間保持第一位。（二）經營管理愈發精細。融入業務發展，聚焦小微客戶經理崗位廉潔風險點發布《嘉富貸否決案例選編》，建立綜合化營銷隊伍培訓、小微團隊“培訓+考試+后跟蹤”2.0、嘉富貸業務集中審查等機制；聚焦運營管理風險點，先后新建修訂制度及操作規范14項，截至目前，發布《運營前沿》6期，進一步防范業務風險隱患。融入合規內控效能管理，織密合規內控管理智慧網，截至目前，累計排查管理風險預警信號916條、業務風險預警信號1190條，有效堵塞隱匿資產、高價出租轉租謀取利益等廉潔風險漏洞。融入內部精細化管理，制定出臺如房產車輛統一購置與處置、房產規范化出租、消耗品智能化管理等機制4個，推進全行后勤工作、招標采購規范化、標準化管理，有效防范廉潔風險。（三）員工斗志愈發昂揚。在廉潔清風浸潤下，銀行開展了不少育廉活動，比如，海寧支行延伸“N”個清廉觸角，通過向員工家屬發放“助廉倡議書”、常態開展清廉合規“吹哨人”、“清風廉語”自查自檢等，全力培育“清”“正”員工隊伍，推進廉潔文化融入經營管理全過程；涌現了不少典型故事，比如，今年2月，銀行“95后”青年員工主動作為，成功攔截一起194萬元大額網絡詐騙，得