個人績效考核季度PBC（人事行政部門）,,,,,,,,

,考核期：,,,3季度,,,,

項目1.組織關鍵任務達成性—X部門,,,,,,,,

說明：按照公司總體計劃，組織對公司績效有直接貢獻的項目的完成情況。,,,,,,,,

序號,組織關鍵目標描述,權重（%）,預期達成目標,實際完成情況,目標完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,招聘--12530,,220,,,,,

2,招聘--10086,,354,,,,,

3,,,,,,,,

4,,,,,,,,

5,,,,,,,,

6,,,,,,,,

7,,,,,,,,

8,,,,,,,,

,總分,,,,,,,

針對組織目標完成獎罰約定,,"1、如果銷售和回款目標全部達成則獎勵金額：x元；

2、如果銷售和回款目標完成總得分在此兩項總分的XX%-100%之間，則獎勵金額為：x元*相應的得分百分比例；

3、如果銷售和回款目標完成總得分低于總分的XX%，則獎勵金額為：0元；

4、下季度初財務結算本季度獎金發放總金額的80%，余下20%，2015年1月份發放",,,,,,

項目2.個人關鍵任務達成性（100分）-XX,,,,,,,,

說明：按照區域總體計劃，由個人所負責的對組織績效有直接貢獻的項目的完成情況。,,,,,,,,

序號,個人關鍵目標描述,權重（%）,預期達成目標,實際完成情況,目標完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,,,,,,,,

2,,,,,,,,

3,,,,,,,,

4,,,,,,,,

5,,,,,,,,

針對個人目標完成獎罰約定,,"1、如果銷售和回款目標全部達成則獎勵金額：x元；

2、如果銷售和回款目標完成總得分在此兩項總分的XX%-100%之間，則獎勵金額為：x元*相應的得分百分比例；

3、如果銷售和回款目標完成總得分低于總分的XX%，則獎勵金額為：0元；

4、下季度初財務結算本季度獎金發放總金額的80%，余下20%，2015年1月份發放",,,,,,

項目3.個人能力提升（0分）,,,,,,,,

說明：根據公司及部門工作需要及個人能力專長，制定個人能力提升計劃及目標。,,,,,,,,

序號,個人能力提升計劃,權重（%）,預期達成目標,實際完成情況,目標完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,,,,,,,,

2,,,,,,,,

3,,,,,,,,

項目4.組織建設遵從性（0分）,,,,,,,,

說明：對公司級部門相關制度的遵從情況，以及個人企業價值觀、工作態度、工作責任心等方面的綜合評價。,,,,,,,,

序號,遵從性項目內容,權重（%）,預期達成目標,實際完成情況,目標完成率（%）,自評得分,主管評分,總評得分

1,,,,,,,,

2,,,,,,,,

員工簽字：,,,,,,,,

主管簽字：,,,,,,,,

計算方法：自評得分=項目總分*權重*目標完成率，主管打分：季度末主管根據對員工的工作完成情況及其自評進行修正。可量化的指標以實際完成情況定。,,,,,,,,

總評得分=自評得分*40%+主管評分*60%,,,,,,,,

"備注：

1、個人績效考核PBC的制定目的是在全公司范圍內通過自上而下地將公司、部門的工作目標逐級分解到每一位員工，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。

2、每個員工都要在每季度第一周制定自己的PBC，并列舉出在未來一季度中為了實現各個方面的目標所需要采取的行動。制訂PBC時，需要個人與其直屬經理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即你的所做所想要符合企業的核心價值觀。季度末，要求直線經理根據員工的工作表現和PBC目標達成情況做出績效評估。

3、員工績效評估結果將與自身的薪酬、晉升、發展緊密相聯，體現于績效獎金發放、員工薪酬