目計劃書

YPED

目錄

1.執行總結...........................................................1

1.1.項目及服務.....................................................1

1.2.專家意見.......................................................2

1.3.市場分析.......................................................3

14.創新總結.......................................................4

15組織架構........................................................5

16經營管理模式....................................................6

1.7.發展戰略.......................................................7

1.8.營銷戰略.......................................................8

19資金流動模式....................................................9

1.10.風險分析.....................................................10

1.11.下半年工作思路...............................................10

1.11.1.工作宗旨..................................................1()

1.11.2.聯盟優勢..................................................1()

1.11.3.工作展望..................................................11

1.11.4.工作意義..................................................13

1.12.高校正能量聯盟201.12年上半年大事記...........................13

2.項目介紹.........................................................16

2.1.項目簡介......................................................16

2.1.1.項目背景...................................................16

2.12聯盟簡介..................................................17

2.1.3.項目前景分析...............................................18

2.2網絡平臺搭建..................................................19

2.2.1.網站架構...................................................19

2.2.2.開發周期..................................................28

2.2.3.技術可行性分析............................................29

2.3.高校正能量聯盟成果............................................31

231.發展迅速，拓展全國..........................................31

2.3.2.抱團取暖，倡導文明..........................................32

233.放飛夢想，擁抱藍天..........................................33

2.3.4.公益沙龍，調動資源.........................................34

2.3.5.協調會議，工作動員........................................34

3.創新總結.........................................................35

3.1.高校團隊抱團取暖，激發社會組織活力............................36

32聯合多方合作資源，抱團取暖擴大影響..............................37

3.3.志愿服務精準對接，協同發展引領時代............................37

3.3.1.一月一品一行活動開展......................................37

3.3.2.志愿服務項目化管理體系.....................................37

3.3.3.社會組織公益孵化器........................................38

4.市場分析.........................................................39

4.1.PEST分析.....................................................39

4.1.1.政治(PoliticalSystem)...................................................................................39

4.1.2.經濟(Economic)..............................................................................................40

4.1.3.社會(Social).....................................................................................................43

4.1.4.技術(Technological)......................................................................................44

4.2.競爭分析......................................................44

4.2.1.主要競爭對手..............................................44

4.2.2.潛在競爭對手..............................................46

4.3.STP分析......................................................49

4.3.1.市場細分..................................................49

4.3.2.目標市場...................................................50

433.產品定位....................................................50

44市場需求分析...................................................51

4.5.SWOT分析....................................................53

4.5.1.優勢(Strength)...................................................................................................53

4.5.2.劣勢(Weakness)................................................................................................54

4.5.3.機會(Opportunity)............................................................................................55

4.5.4.威脅(Threats)....................................................................................................55

5.發展戰略.........................................................56

5.1.發展戰略背景..................................................56

52發展戰略與思路.................................................58

5.3.組織定位與發展................................................59

5.4.核心戰略一一項目化管理........................................60

5.4.1.政府主動搭臺，整合社會各界資源.............................60

542.高校抱團取曖，激發社會組織活力..............................61

5.4.3.項目化統籌管理，志愿服務精準對接...........................62

5.5.戰略成果......................................................62

5.5.1.建立一套志愿服務項目化管理體系.............................62

5.5.2.培育一批優秀志愿服務團隊...................................62

5.5.3.組織一系列具有廣泛社會參與的公益活動.......................63

5.5.4.挖掘一群青年志愿服務標兵和身邊好人.........................64

5.6.戰略發展計劃..................................................64

5.6.1.進一步完善組織架構........................................64

5.6.2.進一步展示服務成果........................................64

5.6.3.進一步完善監督機制........................................64

5.6.4,進一步帶動社會參與........................................64

6.運營管理制度.....................................................65

6.1.核心成員的招募...............................................65

6.1.1.招募政策..................................................65

6」.2.招募前提....................................................65

6.1.3.人員編制...................................................65

6.14招聘渠道..................................................65

6.2.高校正能量聯盟的項目管理制度..................................66

621.項目管理結構..............................................66

6.2.2公益項目開發..............................................67

6.23具體項目設計和審批........................................68

624.項目撥款..................................................68

625.項目執行、監測與評估......................................69

III

6.2.6.項目完成..................................................7()

7.組織架構.........................................................70

7.1.理事會........................................................71

7.1.1.理事會的職責..............................................71

7.1.2.理事會會議................................................71

7.1.3.聯盟負責人................................................71

7.2.監事會........................................................72

721.監事會職權..................................................72

7.2.2.監事的產生和罷免..........................................73

7.2.3.監事會召開................................................73

7.3.導師組........................................................73

7.4.秘書處........................................................73

7.5.宣傳與營銷部門................................................74

76人事及團隊管理部...............................................75

7.7.合作發展部....................................................75

7.8.品牌部........................................................76

7.9.財務部........................................................76

7.10.設計部.......................................................76

7.11.各大區理事會.................................................77

7.12.省級理事分會.................................................77

8.財務分析.........................................................77

8.1.股本結構與規模................................................77

82資本來源與運用.................................................78

8.2.1.綜合資本結構與成本........................................78

8.2.2.資金用途...................................................79

8.3投資收益分析與風險分析........................................79

8.3.1.投資凈現值................................................80

8.3.2.投資回收期................................................81

8.3.3.現值指數法................................................81

9.營銷方案.........................................................82

IV

9.1.目標市場(TargetMarket)..........................................................................................82

9.2.月艮務(Service)..........................................................................................................82

9.2.1.服務............................................................82

9.2.2.品牌............................................................83

9.3.方式(Way)...............................................................................................................84

9.4.經營渠道(Place).....................................................................................................85

9.5.推廣策略(Promotion)............................................................................................86

951.募集資本推廣方案................................................86

9.5.2.投資推廣方案...................................................89

9.6.市場開發與進入.....................................................89

10.資金運轉模式...........................................................90

10」.資金運轉模式概述...................................................90

10.2.平臺廣告收入......................................................95

10.2.1.B2B平臺廣告收入..............................................96

10.2.2.B2C平臺CPS系統廣告收入....................................97

10.2.3.移動廣告收入..................................................98

10.2.4.會員群體廣告收入..............................................99

10.2.5.補充說明.......................................................99

103平臺籌資管理、監督及沉淀資金收入..................................99

10.3.1.平臺協助籌資提成收入.........................................99

10.3.2.平臺監督服務收入............................................101

10.3.3.平臺沉淀資金收入............................................101

10.4.平臺股權收入.....................................................103

10.4.1.平臺投資社會企業股權收入.....................................104

10.4.2.平臺和商業公司合作股權收入..................................104

10.5.平臺中介收入.....................................................106

10.5.1.平臺協助商業企業CSR對接公益執行方收入....................107

10.5.2.平臺協助基金會進行項目整合及打包收入.......................108

10.5.3.平臺與政府“風險可控式”服務外包收入..........................109

10.6.大數據可公開信息售賣及相關資訊服務收入.........................110

V

11.風險評估........................................................Ill

11.1.技術風險....................................................111

11.1.1.技術風險分析.............................................111

11.1.2.技術風險對策.............................................111

11.2.市場風險分析................................................112

11.2.1.市場競爭對手分析.........................................112

11.2.2.風險規避.................................................113

11.3.人事風險....................................................115

11.3.1.人事風險分析.............................................115

11.3.2.人事風險對策.............................................115

11.4財務風險....................................................117

1141.財務風險分析..............................................117

11.42財務風險解決方案..........................................118

12.附錄.............................................................119

12.1.項目成果....................................................119

12.1.1.首都十余高校成立聯盟傳遞正能量..........................119

12.1.2.海淀藍天再現“益”起來...................................120

12.1.3.傳遞正能量...............................................121

12.1.4.首屆“高校正能量公益創業沙龍”召開.......................121

12.1.5文明出行................................................122

12.2.媒體報道....................................................125

12.2.1.聯盟成立、志愿者亮相.....................................125

12.2.2創業沙龍.................................................130

12.2.3藍天再現.................................................133

12.2.4其他報道.................................................136

VI

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

1.執行總結

1.1.項目及服務

隨著公益事業的迅速發展，國內外參與公益活動的大學生越來越多，隨著服務型學

習理念的提出，多數大學已經將自身的教學實踐和志愿服務結合在一起，這一點大大加

深了公益事業的社會影響力。高校正能量聯盟是一個整合多方資源、幫助高校志愿團隊

抱團取暖、解決志愿團隊困難的公益孵化服務平臺。

未成

年入

—一空巢

文明老人

殘疾

引叁線下發展人

搭建全國高校公

項目整合益團隊聯絡網

公益項目平臺

化，項目資源

打包化運作

圖1高校正能量聯盟產品樹

?激發高校公益組織活力

高校正能量聯盟從高校志愿服務團隊出發，收集志愿團隊項目需求，將志愿項目分

類眾包，幫助志愿項目吸引社會資源；同時，聯盟內部導師組為公益組織進行專業指導，

創造新的志愿服務形式，為各個志愿團隊注入新鮮力量。

?經營管理好各公益項目

沿用行政命令的方式來推動、管理志愿服務和非政府、非營利組織的方式不僅會從

根本上損害志愿者的初衷和目標，其后果是扼殺志愿服務的精髓，貶低志愿服務的價值。

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

而高校正能量聯盟打破傳統模式，以志愿團隊為主導，輔助扶持各團隊進行項目監管，

管理監督各個項目的進展情況。

?幫助高校項目團隊發展壯大

高校志愿團隊大多勢單力薄，缺少穩定的項目資金來源，缺少合作伙伴。聯盟為各

個團隊提供了發展壯大的契機和平臺，團隊發布項目需求，正能量聯盟幫助團隊尋找志

同道合的合作伙伴與資助方，讓團隊間的聯系更加緊密，項目更加順利的進行。

?為社區、基金會、企業找到自己需要的志愿項目

聯盟的服務受眾不僅僅是志愿團隊，社區、基金會、企業在承擔自己社會責任的同

時，如果有任何項目需求，都可以在高校正能量聯盟平臺上尋找合適的團隊，平臺幫助雙

方進行對接與合作。我們的目的是搭建一個高效、自主、平等的大學生公益平臺。

激發高校公益組織活力

經營管理好各公益項目?

幫助高校項目團隊發展壯大

為社區、基金會、企業找到自己需要的志愿項目

圖2高校正能量聯盟服務

高校正能量聯盟項目立足于針對大學生公益團隊的服務，通過網絡平臺及移動客戶

端的搭建，以及線下工作團隊的建立，為高校公益團隊提供團隊培訓、項目協助設計、

項目整合、項目宣傳、項目籌款、執行監督、項目評估、財務審計等服務。平臺亦為優秀

團隊提供社會企業孵化、跨界資源籌措、融資等服務。

同時，平臺立足于溝通基金會、政府、公益機構、企業、大學生團體層面，形成公

益聯合體，擴大公益的影響力和覆蓋面，將大學生的成長和公益服務有機結合。

12專家意見

?中國青少年發展基金會常務副秘書長楊曉宇

“高校正能量聯盟的誕生是歷史性的創舉，也許在若干年后，當我們回首中國公益

之路，我們會發現今天是具有劃時代意義的一天，在今天，中國的大學生自發地成立公

益孵化聯盟，從自身成長的角度，思考社會問題，并考慮如何解決這些社會問題，并學

2

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

會抱團取暖，奉獻社會，這是前所未有的。大學生的活力和創造力在今天得到了充分的

展示，我們有理由相信，這樣一個組織將在未來發揮更加重要的作用和意義”

——3月23日于海淀區政府高校正能量聯盟創業沙龍主題演講

?北京市志愿者聯合會專家、志愿服務發展研究會特邀研究員王育

“高校正能量聯盟是一個契機，代表大學生，這一群有思想有知識的青年開始行動

起來為這個社會奉獻、服務，進而可以帶動其他企業、行業一起參與到城市發展和建設

中來”

——3月23日于海淀區政府高校正能量聯盟創業沙龍主題演講

?北京大學公民社會研究中心副主任、政府管理學院副教授袁瑞軍

“從西方社會企業發展的角度來看，通過商業模式進行具有造血功能的進行公益創

業，社會發展到一定階段的必然產物，這時候企業家不僅考慮如何賺錢，更考慮如何將

產品和服務被社會所認可。高校正能量聯盟就是具有這樣社會雛形的中國大學生孵化平

臺。”

——3月23日于海淀區政府高校正能量聯盟創業沙龍主題演講

13市場分析

隨著十八大的召開，“小政府大社會”的管理思路成為政府管理創新的主要舉措，政

府公共服務政策的改革，企業社會責任的興起、公益資源壟斷的打破、民間志愿精神的

發揚、社會組織（NPO）就業功能的凸顯等因素已漸漸形成一股合力吹響了中國的公益

事業迅猛發展的號角。

然而在中國，公益行業鏈條很不完善，存在著嚴重的信息不對稱：一方面，有些捐

款人對公益事業現有的狀態感到不滿，不乏有人想真正做點善事，但沒有合適的公益項目;

另一方面，絕大多數的公益組織、很多好的草根組織卻為錢發愁，發展水平低、能力弱，

沒有品牌、沒有公信力，自身持續發展的能力不足，需要向社會尋求幫助，但事實上又沒有

形成這樣一個支持性的體系。同時，政府也希望好的公益組織發展起來，在幫助解決社會問

題、滿足公共服務需求、創造就業、緩解社會矛盾等方面多發揮作用。多數的高校公益團

隊沒有可持續化的品牌公益項目，缺乏社會影響力，各種資源匱乏。

當前高校志愿服務工作的瓶頸問題主要包括：

3

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

志愿服務缺乏前瞻性「創新性的志愿服務理念

）高校青年志愿者組織缺乏社會組織活力

「志愿服務項目“孤島效應”導致賞源短缺

志愿服務事業缺乏孵化平臺與長期發展規劃

圖3高校志愿服務遇到的問題

由此，高校正能量聯盟在“改革存量”，扶持高校志愿團體發展的同時，努力帶動

和激活大學生“草根”公益團隊活力，不斷“拓展增量”，通過抱團取暖和核心孵化，

為他們提供能力建設、場地設備、小額補貼、項目眾包、對接資源、注冊協助等多方面

的幫助，培育出更多的社會創新的新生代青年公益力量。

高校正能量聯盟的目的在于壯大公益團隊的實力，提高其發展質量，使其能夠更好

地滿足社會需求、提供高效優質的社會服務、發揮積極的功能，從而更好地促進社會的健

康和諧發展。同時，也為大學生提供相關成長性和孵化性的服務平臺，對接資源，促使大

學生能夠專業地、持久地進行公益事業。這不僅推動了大學生公益事業的發展，同時也在

大學生公益領域率先制定了項目評估、項目審計的規則，促使大學生更加嚴謹地對待公益

服務，也使公益團隊對捐贈人更加負責。而這樣的改革，同樣將影響到基金會、大型公益機構

的工作模式調整，使大學生中普遍存在的公益氛圍隨大學生返回生源地，在全社會形成良好

的文明風尚。

1.4.創新總結

發現未被滿足的需求和未被利用的資源，通過資源要素的重組和優化配置，更透明、

更有效率、更可持續地解決社會問題，是高校正能量聯盟的創新宗旨。在這里，我們倡

導新理念、開拓新領域、發現新動力、整合新資源、嘗試新方法、采納新技術、成就新人

才。高校正能量聯盟的主要創新之處如下圖所示：

4

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

成為社會需求成為伙伴關系成為解決方案

創造者LJ構建者LTJ提供者

成為社會創新成為標準的

領跑者創造者

圖4高校正能量聯盟創新點

高校正能量聯盟的核心戰略思想就是將志愿服務“項目化管理”，將社會各種資源

進行整合，有效激發高校社會組織活力，高校正能量聯盟就是通過志愿服務的項目化管理

進一步成長為志愿者參與城市管理的雛形機構。

?青年廣泛參與的公益云

高校正能量聯盟創業沙龍得到了來自30多所高校的70余個公益團隊150多人參與；

聯盟已經發展涵蓋了27個省（直轄市）的108所高校的202個項目團隊。

?服務不斷創新的人才云

大學生們的思想火花不斷碰撞，創新的服務模式和服務理念不斷催生，展現出高校

青年的思辨與創新能力。高校正能量聯盟探索式的發掘出“社區誠信站"''高校誠信小

攤位”等創新服務模式；北京師范大學等為海淀區“三山五園”的深度旅游開發提出深度

游覽方案；各社團代表表示集體擁護“再生紙”用于校園傳單的制作。

?資源有效對接的合作云

＞高校正能量聯盟導師組制度

＞社會需求有效對接

＞高校供需對接

?服務不斷創新的孵化云

高校正能量聯盟激發各高校公益組織的活力，與各社區對接聯合開展活動，將公益

項目和公益團隊合理經營，更好地服務受益人，實現社會公益夢想。

15組織架構

理事會是高校正能量聯盟的最高決策機構，秘書處是高校正能量聯盟日常執行機構,

監事會是高校正能量聯盟專職監督機構。三者為圍繞“決策、執行、監督”三權分設的

制衡機制，共同防范風險，通過制度建設，促進高校正能量聯盟專業透明的穩健發展。

5

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

圖5高校正能量聯盟組織架構

圖6高校正能量聯盟項目發展

16經營管理模式

高校正能量聯盟管理制度分為：人力資源管理制度與項目管理制度。我們致力于建

立一套志愿服務項目化管理體系：實施志愿服務項目化管理，精準對接社會需求，并以

“愛心超市”為依托，探索建立志愿者適度回饋機制。建立了志愿服務項目“發布需求

一提出申請一專家評定一社會公布一資源調度一資金支持一督促檢查一結項評估”的一

整套運行流程，鼓勵高校大學生、社會組織圍繞重點人群，持續服務。

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

發布專家資源督促

需求評定調度檢查

■■

提出社會資金結項

申請公布支持評估

圖7高校正能量聯盟經營管理模式

定期開展工作會議，對各公益團隊情況進行了解，跟進正在實施的項目進展，推

出“一月一品一行”系列活動，每月一個主題，打造一個品牌，發起一次行動，推動聯

盟的發展與進步，高校正能量聯盟致力于幫助公益團隊踐行公益事業。

L7.發展戰略

社區一政府一高校

「提供公益組織創業資源及、服務平臺?激發各高校公益組織的活、

專業創業輔導力，將公益項目和公益團

?讓優秀的高校公益項目贏?整合政府、企業、居民、隊經營好、發展好

得時間和機會去成長，探高校等各方力量，切實提?更好地服務受益人，實現

索自己獨立發展的可持續升社區服務水平公益夢想

道路?大力倡導企業社會責任理

念，支持社會創新，實現

多方共贏

初創期自我組織、自我管理

高校公益組織自我學習和自我成長

圖8高校正能量聯盟發展戰略

高校正能量聯盟是在政府主管部門、國內外資助型機構、企業界、學界、高校大學

生等關鍵“擁護群”的支持下發展起來的一個公益支持性組織集合體，立足于搭建中國

高校公益團隊和基金會、企業、政府、社會群眾之間的合作與孵化平臺。高校正能量聯

盟秉承“弘揚高校公益圈正能量，踐行社會主義核心價值觀，促進青年成長服務社會”

的精神，旨在為初創期和中小型大學生公益組織提供切實的支持。

高校正能量聯盟定位為全國性“高校公益組織孵化器”，形式為初創期高校公益組

織，提供包括場地設備、項目扶持、能力建設、注冊協助和小額補貼等公益組織創業初

7

2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

期最亟需的資源，以及專業的創業輔導。讓優秀的高校公益項目贏得時間和機會去成長，探

索自己獨立發展的可持續道路。

隨著城鄉社區服務需求的不斷涌現，高校公益團體的不斷成長，高校正能量聯盟開

發了公益組織“社區一政府一高校服務平臺”的業務模式，通過從政府手中托管社區服

務中心等公共空間，整合政府、企業、居民、高校等各方力量，切實提升社區服務水平，同

時為各類高校公益團體進社區開展業務提供幫助和便利。高校正能量聯盟大力倡導企業

社會責任（CSR）理念，不斷促成大量企業公益資源流入草根大學生公益組織，支持社

會創新，通過與聯想、百度、歌華在線、新浪等優秀企業的合作，實現多方共贏。

高校公益社團針對高校志愿服務社團或組織在高校發展的圈子小、視野窄、格局低，

缺乏發展眼光、組織管理能力和宣傳渠道等“瓶頸問題”，為各高校公益組織提供一個

“自我組織、自我管理、自我學習和自我成長”的正能量聯盟平臺，旨在激發各高校公益

組織的活力，將公益項目和公益團隊經營好、發展好，更好地服務受益人，實現公益夢想。

18營銷戰略

?通過海淀區高校的試點，建立品牌信譽，發展長期合作團隊。

?爭取政府與社會各界的支持，以社會的力量推動平臺的宣傳。同時采用線

上營銷和線下營銷相結合的手段，以高校正能量聯盟合作媒體為重點，以

起步期初期合作高校團隊為輻射圈，在全社會推動聯盟影響。

?通過塞方的宣傳手段，加大人員公奚推廣，增加聯盟合作機構的粘度，在北京客莆一

校聯盟中推廣網站，并且引入資源對接平臺。

?聯合公眾媒體，舉行合作論壇，吸引更多的高校支持企業進駐平臺，為聯盟的后期

發展奠定堅實的基礎。

?加大對線下組織工作的投入，與北京各機構商談，并且針對各團隊組織活動設計，

發展期在各個高校進行推廣宣傳，進行線下活動等,_

?致力于提升平臺的美譽度和忠誠度，通過建立提供良好的服務，將

平臺推向全國，使我們的高校正能量聯盟成為推動志愿服務領域發

成熟期展的中流砥柱。

圖9高校正能量聯盟營銷戰略

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2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

高校正能量聯盟的發展戰略分為起步期、發展期和成熟期，我們根據不同的階段以

及每個時期不同的區域，制定了有針對性的營銷方案。

高校正能量聯盟將采用線上營銷和線下營銷相結合的辦法，采用多種途徑、不同載

體進行營銷，實現對目標人群的精確營銷。我們的營銷是有品牌意識的營銷，傳遞給高

校、企業和師生便捷、高效、專業的公益理念。

19資金流動模式

圖io高校正能量聯盟資金流動模式

高校正能量聯盟立足于搭建中國高校公益團隊和基金會、企業、政府、社會群眾的

合作平臺，分別為公益團隊提供完整的項目展示、資金籌集、執行反饋等的服務及展示途

徑；為基金會提供項目整合、財務監督、協助跟蹤等服務；為企業提供品牌樹立、產品

推廣、銷售投標等服務；為政府提供公益服務購買的渠道、項目的監督和跟蹤服務、以

及外包服務風險控制服務；為社會群眾提供便捷的公益參與途徑及“社會效益投資”途

徑。以此推動線上和線下公益的共同發展，并最終形成一個跨領域資源整合的大型平臺。

因為對以上五個群體的不同服務模式，我們共設計出五個大類資金運轉模式，通過

獲得收入、再將收入重新投入到公益項目中的模式，擴大公益項目的影響力和規模，使

平臺與項目共同發展。

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2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

1.10.風險分析

對于聯盟創業初期的風險，團隊成員已經經過了詳盡的分析，制定了針對技術風險、

市場風險、營銷風險和財務風險等方面的詳細對策，保證聯盟在面對這些風險的時候臨危

不亂，在遇到突發事件和不可抗拒因素時能及時啟動緊急預案，保證公司正常高效

1.11.下半年工作思路

1.11.1.工作宗旨

?繼續激發各高校公益組織活力

高校正能量聯盟繼續從高校志愿服務團隊出發，收集志愿團隊項目需求，志愿項目

打包分類，幫助志愿項目吸引社會資源，同時，聯盟內部導師組為公益組織進行專業指

導，創造新的志愿服務形式，為各個志愿團隊注入新鮮力量。下半年，我們要設計更多

有創造性，實用性的好項目，提高各高校公益團隊的參與度。

?爭取更多社會資源

高校志愿團隊多勢單力薄，缺少穩定的資金來源和相應合作伙伴。聯盟為各個團隊

提供了發展壯大、抱團取暖的平臺，搭建相應網站，方便團隊發布項目需求，正能量聯

盟幫助團隊尋找志同道合的小伙伴與資助方，讓團隊間的聯系更加緊密，項目更加順利

的進行。

?緊跟時代主題不斷創新

高校正能量聯盟將進一步相應國家和政府的號召，大力推動社會主義精神文明建設，

將聯盟自身的發展與活動制定和時代主題緊密結合，推出一系列有意義，有社會影響力

的好項目。

1.112聯盟優勢

經過半年的實踐與發展，高校正能量聯盟已取得了豐碩的成果。從公益沙龍到文明

引導，聯盟的優勢從各方面都得到了體現。

?以高校為立足點，從實際出發

高校正能量聯盟立足于團隊實際需求，服務于大學生公益團隊與社會各組織，充分

調動起大學生參與公益活動的積極性，使得活動的參與度大大提升。

?科學管理項目，團隊積極性高

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2014年“創青春”首都大學生創業大賽參賽作品

在各項活動中，高校正能量聯盟聯系大學生團隊的實際情況，制定不同的制度與活

動計劃，將活動具體的實施方案與各團隊實際情況相結合，為團隊提供了更多自主的實

踐空間，在得項目實踐的同時，團隊自身也獲得了滿意的收獲。

?溝通協調及時，工作準備充分

高校正能量聯盟以學生為主要骨干力量，了解大學生公益活動的現狀與需求，因此

在活動中能及時發現問題，與各組織團隊協調解決。也正是積極充分的準備與及時的溝

通，保證了聯盟的高效運作。

1.11.3.工作展望

下半年，聯盟的工作大致分為三部分：團隊建設，制度完善，特色活動。

.團隊建設

1）注冊

聯盟將繼續推進注冊相關事宜，盡快落實，把團隊合理經營，緊跟政策，以正確的

身份舉辦正確的活動。

2）網站建設

聯盟將推進與大企業的合作，協力搭建網絡信息平臺，為之后的團隊展示，資金眾

籌，活動發布做好基礎。在我們的網站上將有全國范圍內公益團隊的信息，活動概況以及

新聞媒體，善心企業，政府部門的咨詢。真正意義上完成資源云共享，隨時隨地更新。在幫

助完成資源互相對接之后，希望可以滿足雙方各自需求，達成共贏、共生。

3）人員招募

高效正能量聯盟的存在，可以有效地解決高校團隊公益團隊孤立渙散，不能統一管

理與調度的問題，因此我們會繼續招募高校團隊精英，發展大區成員，壯大聯盟事業，

建立完善的組織人事架構，并進一步發展京外高校，使聯盟在全國各地的落地更加完善。

4）媒體合作

聯盟需要擴大知名度，樹立品牌形象，多與人民日報等媒體合作，聯合推廣聯盟品

牌故事，吸引社會廣泛關注。

.制度建設

完善活動審批結算流程：文明引導的經驗告訴我們要建立一套資金結算與審批體系,

建立合理的財務制度，保障各項活動的有序開展。

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人員管理制度完善：沒有規矩，不成方圓，聯盟將著重改善人員調度制度，細化分

工，完善體制，為聯盟轉型做好扎實的鋪墊，為進一步的發展奠定良好的架構。

合作制度標準化：與各企業機構的合作需要規范化，合理化，不能盲目執行，需要

有明確的合作條件與規章，輔助聯盟發展。制定相應活動的標準，按規矩辦事，方可持

久。

.特色活動

1）文明引導

在上半年文明引導獲得極大的成功和認可之后，將要在9月份開展文明引導第二期，

進一步促進交通文明，讓市民有一個良好的出行環境，為創建全國文明城區貢獻自己的

一份力量。更好、更加完善地完成我們大學生的使命。我們會繼續深度與高校合作，力爭

把文明引導規范化為聯盟的品牌系列活動之一。

2）一平米小菜園

為了宣傳綠色理念，改善城市市民居住條件，推動社會主義精神文明建設，高校正

能量聯盟將從環保理念出發，預計將在8-9月期間，推動“一平米小菜園”項目的實施，

我們將發展更多的團隊參與。聯盟規范規范采購，協助各高校團隊進社區進行宣傳發放

等工作，辦好系列活動。

3）傳統文化推廣

作為文化傳播的使者，高校正能量聯盟將推出傳統文化專題系列活動，利用微信、

微博等公眾平臺在節假日推送傳統文化的學習，在重要場所舉辦推廣活動，每月定制特

色專題進行推廣。

4）文明旅游引導

聯盟將繼續組織一系列文明旅游的宣傳與推廣活動，將活動進一步規范化，制度化，

建立特色，利用活動當中可復制的活動經驗，發展更多的景區和高校開展活動。

5）定期高校交流會

聯盟將規范活動的審核與管理，定期舉辦高校負責人會議，總結每個月的工作成果

與下個月的工作展望，堅持“一月一品一行”，利用每月一個品牌大型公益活動，將高

校團結起來。

6）聯盟總結年會

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聯盟將擬在年底舉辦總結年會，在年末對聯盟一年的工作進行成果總結及表彰，吸

引更多的社會資源與公益人士的關注，把第一次年會作為我們的里程碑。

1.11.4.工作意義

高校正能量聯盟成立至今，得到了海淀區政府與社會各界的支持，引起了社會的廣

泛關注，我們的一些列活動，將繼續圍繞社會主義核心價值觀，推動精神文明建設，踐

行當代大學生的歷史使命。希望通過我們的不懈努力，建立一套志愿服務項目化管理體

系；培育一批優秀志愿服務團隊；組織一系列具有廣泛社會參與的公益活動挖掘一群青年

志愿服務標兵和身邊好人；搭建一個培育社會組織的公益孵化器；為大學生搭建一個展

示自我，奉獻社會的平臺！

1.12.高校正能量聯盟201.12年上半年大事記

聯盟

組織成立藍天行動首輪投資機構注冊

聯合十余所高校與政府媒體合作久安集團20萬資助官方認可

2013.122014.22014.32014.42014.42014.52014.62014.7

指尖上的公益公益沙龍文明引導網站建設

引科會關注成功亮相轉型大型公益行動線卜線下結合

1)201.12年2月，高校正能量聯盟發起“指尖上的公益”活動“理性慎思不傳謠,

網絡文明我鑄造”，通過集結全國高校公益之力，為正能量點

贊，倡導網絡文明，號召大學生支持公益，為身邊的小伙伴或家人豎起大拇指。截至3

月份，已經有國內外超過700人的上傳分享，轉發量已達上萬，多次榮登微博公益類排

行榜單。

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社區綠植發放