管理學第十六章ppt課件目錄CATALOGUE引言組織文化組織變革組織發展結論引言CATALOGUE01章節概述01本章主要介紹了組織變革與發展的基本概念、理論和實踐。02組織變革與發展是現代組織管理的重要內容，旨在幫助組織適應外部環境變化，提高組織績效和競爭力。03本章將介紹組織變革與發展的理論基礎、動力機制、實施過程和影響因素等方面的內容。010203掌握組織變革與發展的基本概念、理論和實踐。理解組織變革與發展的動力機制和實施過程。了解組織變革與發展中的常見問題和應對策略。學習目標組織文化CATALOGUE02組織文化的定義組織文化是指在一定的社會歷史條件下，組織在長期發展過程中所形成的，并為組織成員普遍認可和遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。組織文化是一種以價值觀為核心的文化管理模式，其基礎是組織成員對組織的基本信念和認知。權力文化角色文化任務文化人本文化組織文化的類型01020304強調權威和等級，組織決策和行動通常由高層管理者決定。強調規范和程序，組織成員按照規定的角色和職責進行工作。強調目標和成果，組織成員以達成目標為導向，注重工作成果和績效。強調人的價值和需求，組織關注員工的成長和發展，重視員工的參與和合作。導向功能組織文化能夠引導組織成員的價值觀和行為，使其與組織目標一致。凝聚功能組織文化能夠增強組織成員的歸屬感和認同感，促進團隊合作和凝聚力。激勵功能優秀的組織文化能夠激發員工的積極性和創造力，提高工作績效。約束功能組織文化通過共同的價值觀念和行為規范，對組織成員的行為進行約束和規范。組織文化的功能組織變革CATALOGUE03組織變革是指組織在面對內外部環境變化時，為了適應新的發展需求，對組織結構、制度、流程、人員等進行調整和優化的過程。組織變革的目的是提高組織的適應性和競爭力，實現可持續發展。組織變革的定義戰略性變革涉及組織戰略、愿景和價值觀的調整，以適應市場和環境的變化。結構性變革對組織結構、部門設置、職位設置和流程進行優化和調整。流程性變革對工作流程、操作規范和標準進行優化和改進。人員變革涉及人員招聘、培訓、績效管理和激勵等方面的調整。組織變革的類型抵制變革的原因對未知的恐懼、利益沖突、資源限制、變革成本等。應對策略加強溝通與宣傳，提高員工參與度，提供培訓和支持，建立有效的激勵機制等。組織變革的阻力及應對策略組織發展CATALOGUE04VS組織發展：是指組織在面對內外部環境變化時，通過一系列措施和手段，實現組織結構、文化、戰略和人員等方面的變革和提升，以適應環境變化并實現組織目標的過程。組織發展強調的是一種系統性的、持續性的變革過程，旨在提高組織的適應性和創新能力。組織發展的定義變革階段組織開始實施一系列的變革措施，包括組織結構的調整、文化的重塑、戰略的優化等。創新階段組織在鞏固已有成果的基礎上，開始探索新的發展路徑和機會，實現持續的創新和發展。鞏固階段組織變革成果得到鞏固，新的組織結構和文化逐漸穩定下來，并成為組織發展的基礎。初始階段組織開始意識到需要進行變革，并開始采取一些措施來應對內外部環境的變化。組織發展的階段ABCD組織發展的方法培訓和發展通過提供培訓和發展機會，提高員工的技能和能力，促進個人和組織的共同成長。組織文化重塑通過改變組織的價值觀、信仰和行為方式，建立一種符合組織發展需要的文化氛圍。團隊建設通過加強團隊溝通和協作，提高團隊整體績效和創新能力。戰略規劃和管理通過制定和實施科學的戰略規劃和管理體系，確保組織發展方向和目標的正確性和可行性。結論CATALOGUE0503領導力發展領導力的定義、領導力發展的重要性以及如何培養和發展領導力。01組織文化組織文化的定義、功能和塑造方法。02組織變革組織變革的動因、過程和阻力，以及如何實施成功的組織變革。本章總結個體、群體和組織行為在組織中的表現和影