成品精益生產

〔從設計開始〕

姓名：羅廣

2014年3月13日

山東英科環保再生資源股份

一、什么是生產高效---完成單個或多個產品的最短時間1、單個產品的生產效率分析：2.1成品形成過程循環圖二、影響成品組裝的因素分析2.2產品結構推進循環圖二、影響成品組裝的因素分析2.3異常原因分析：二、影響成品組裝的因素分析2.3附圖二、影響成品組裝的因素分析2.4提高成品組裝效率因素：二、影響成品組裝的因素分析成品生產的瓶頸柱狀圖三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕A、管理提升①：擴大干部團隊三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕②：組織架構的周期性調整〔學歷搭配、性格搭配、專業知識搭配〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕②：組織架構的周期性調整〔學歷搭配、性格搭配、專業知識搭配〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕③：現場管理培訓〔每月每周持續推動線長、主管知識的提升〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕④：加強線組長各項業績的考核三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕B、員工動作的快捷①：線速的保障三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕B、員工動作的快捷②：瓶頸崗位的調衡③：員工績效的鼓勵〔員工晉升制度的優化末位淘汰制度的推行〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕C、持續改善的推進①：改善制度的建立②：改善績效的推行③：改善工程的培訓④：改善工程的鼓勵三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕D、物流順暢①：物流工具的使用維護〔電車、電拖等〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕D、物流順暢②：排產設計的合理〔大規格產品運輸最短途徑生產〕③：物流途徑優化〔少拐彎、短距離、渠道通暢〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕E、推進生產信息的準確及時①：量化數據

采用看板管理三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕E、推進生產信息的準確及時②：各項統計、檢查信息推行微信全員化三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕E、推進生產信息的準確及時③：建立有效的監督跟進和跨部門信息機制④：培訓提高線組長信息工具使用能力三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕E、推進生產信息的準確及時⑤：推進高效溝通信息化三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕F、工具優化①：推進生產工具的群眾化〔人人都會〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕F、工具優化②：推進生產工具的通用化〔人人都熟〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕F、工具優化③：推動生產工具的自動化〔高效，如自動微型打包機〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕G、工業工程的推進①：促進員工動作的隨手化〔方便、快捷〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕G、工業工程的推進②：推進員工動作的簡單化〔少轉身、距離短〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕G、工業工程的推進③：推進員工動作的輕松化〔減少工作強度，減少搬運〕三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕G、工業工程的推進④：推進員工動作

最短距離的連續化三、成品生產制造設計高效途徑〔精益生產〕G、工業工程的推進⑤：推進員工動作的設備化〔用工具替代人工〕四、成品精細生產的四個根底保障4.1加強信息溝通的多元化，會議、和微信相結合四、成品精細生產的四個根底保障4.2成品生產流程的優化四、成品精細生產的四個根底保障4.3組長能力持續不斷的提升各區域組長運用組長分工職務指導書通過5S和紀律的管理優化持續提升員工素養通過有效的溝通和科學的協調提高效率四、成品精細生產的四個根底保障4.4持續提高線長的管理水平A、徹底理清當線的生產方案四、成品精細生產的四個根底保障4.4持續提高線長的管理水平B、精確評估當線絕對生產能力C、科學設計作業方式〔靈活運用定員定崗和流線化作業〕D、把產品的工藝要求轉化為員工的標準動作；〔品質穩定、工序平衡、線速持續提高〕四、成品精細生產的四個根底保障4.4持續提高線長的管理水平H、科學運用現有信息，提高效率E、嚴格執行部門和公司的各項章程F、預見并改善各項異常并及時反響〔心快、眼快、手快〕G、加強和員工之間的良性溝通鼓勵