【MOOC】ERP系統原理-杭州電子科技大學中國大學慕課MOOC答案第一單元作業第一單元測驗1、【單選題】以下（）的生產屬于離散型生產。本題答案：【汽車制造】2、【單選題】記錄各項資源基本屬性的主文件不包括（）。本題答案：【制令單】3、【單選題】以下（）不屬于計劃文件。本題答案：【顧客訂單】4、【單選題】接單后才依據顧客指定的功能需求由工程師開始設計產品并直至最終生產完成的生產組織模式是指（）。本題答案：【面向訂單設計ETO】5、【單選題】閉環式MRP的運作是以（）為主導。本題答案：【物流】6、【多選題】依據工藝過程的特點，制造業可分為（）。本題答案：【連續性生產#離散性生產】7、【多選題】依接單生產前部件是否備好或設計好的情形，訂貨型生產又細分為（）。本題答案：【面向訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）#面向訂單制造（MaketoOrder，MTO）#面向訂單設計（EngineertoOrder，ETO）】8、【多選題】按照產品專業化程度高低可以將制造業分為（）。本題答案：【大量生產#成批生產#單件生產】9、【多選題】與關鍵路徑法不同，物料需求計劃MRP只考慮（）和（），而把松弛時間放在每道工序開始之前。本題答案：【最遲完工日期#最遲開工日期】10、【多選題】物料需求計劃MRP是一種既要（）又要（）的計劃方法。本題答案：【保證生產#控制庫存】11、【判斷題】制造業是泛指所有除進行采購和銷售等必備活動外，還包含將低價值材料轉換成高價值產品過程的企業。本題答案：【正確】12、【判斷題】面向訂單組裝的多品種中小批量離散性生產中，若用豐田公司及時供補措施可做到連續性生產，常稱“重復式生產”。本題答案：【正確】13、【判斷題】“Sherman預測正確性”法則是指正確性越高的預測，可用性就越高。本題答案：【錯誤】14、【判斷題】物料需求計劃MRP只考慮最早時刻是因為這樣可以最大限度地保持資源的彈性。本題答案：【錯誤】15、【判斷題】計算機的管理商用直到材料表BOM被計算機程序化之后才產生爆炸性的影響。本題答案：【正確】第二單元作業（靜態和動態批量法則相關MRP基本邏輯計算）第二單元測驗1、【單選題】計劃訂單收料（PORC）是指依據某種（）對凈需求進行調整后在某期期末計劃補充到位的物料數量。本題答案：【批量法則】2、【單選題】“第10周有一個供給100”意味著（）在第10周的（）下班前有100個物料的供給到達。本題答案：【最遲、周末】3、【單選題】若某期間出現凈需求，（）將計劃訂單的訂單量定為某一依據經驗事先決定的量或其倍數。本題答案：【定量批量法FOQ】4、【單選題】以下（）不屬于材料的三大庫存狀態。本題答案：【預計可用量APB#預計在庫量POH】5、【單選題】“某物料第6周有一個需求50個”意味著企業（）在第6周的（）下班前需要去滿足該物料50個的需求。本題答案：【最遲、周末】6、【單選題】某物料逾期和第1期的獨立需求分別為0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在庫量OH=500；保留量AL=300；請問第一期的預計在庫量POH(1)=（）。本題答案：【400】7、【單選題】某物料的安全庫存SS=160；批量法則為定量批量法FOQ，相應批量大小LS=50；良品率Yield為75%；現在已知第一期的毛需求GR(1)=1100；第一期的在途量SR(1)=600；第一期的預計在庫量POH(1)=100。請問第一期的凈需求NR(1)=（）。本題答案：【80】8、【單選題】某物料的安全庫存SS=120；批量法則為定量批量法FOQ，相應批量大小LS=50；良品率Yield為80%；現在已知第一期的預計在庫量POH(1)=100。請問第一期的計劃訂單收料PORC(1)=（）。本題答案：【50】9、【單選題】某物料的提前期為2期，已知第一期的預計在庫量和預計可用量分別為POH(1)=50和PAB(1)=150；第一、二、三期的計劃訂單收料分別是PORC(1)=100、PORC(2)=200和PORC(3)=250。請問逾期和第一期的計劃訂單發出POR(0)和POR(1)分別等于（）和（）。本題答案：【300、250】10、【單選題】某物料的安全庫存SS=160；批量法則為定量批量法FOQ，相應批量大小LS=50；良品率Yield為100%；現在已知第一期的預計在庫量POH(1)=100；第二期的毛需求GR(2)=500；第二期的在途量SR(2)=150。請問第二期的預計在庫量POH(2)=（）。本題答案：【-150】11、【多選題】在ERP系統中，每一個需管理的物料的屬性都必須記錄在材料主文件（ItemMaster，IM）中，（）是其中常見的屬性。本題答案：【件號#批量法則（LotSizingRule，LSR）#批量大小（LotSize,LS）#提前期（LeadTime,LT）#安全庫存（SafetyStock,SS）#良品率（Yield）】12、【多選題】執行MRP時，上一期未被沖銷的數量會被“滾入”逾期的時段里，稱為逾期量。關鍵變量（）涉及逾期量的問題。H、預計可用量PAB本題答案：【毛需求GR#在途量SR#計劃訂單發出POR】13、【多選題】（）屬于MRP邏輯計算時使用的動態批量法則。H、定期批量法POQI、定期評估法PRS本題答案：【最低單位成本法LUC#最低總成本法LTC#量期平衡法PPB#瞻前顧后法LALB】14、【多選題】毛需求GR的逾期量可以來源于（），屬于（），意味著（）。本題答案：【獨立需求、操作層的反饋信息進而應該直接輸入、企業自身生產效率差進而導致客戶需求無法被及時滿足。#相關需求、GR邏輯運算的第一步（即應直接由父件POR數據計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單發出POR引發了子件緊急的毛需求。】15、【多選題】（）屬于MRP邏輯計算時使用的靜態批量法則。H、量期平衡法PPBI、瞻前顧后法LALB本題答案：【逐批法LFL#定量批量法FOQ#經濟訂購量法EOQ#定期評估法PRS#定期批量法POQ】16、【多選題】運作物料需求計劃MRP的主要輸入信息包括（）。H、計劃訂單發出的逾期量POR(0)I、毛需求的逾期量GR(0)本題答案：【主生產計劃MPS#材料主文件IM#材料表BOM#MRP物料的獨立需求#庫存狀態信息#工廠日歷】17、【判斷題】物料需求計劃MRP只考慮最遲時刻，是因為這樣可以最大限度地保持資源的彈性。本題答案：【正確】18、【判斷題】正如同一子件用在不同的父件中可能有不同的單位用量，同一子件用來生產不同父件時也可能有不同的報廢率，因此報廢率定義在材料表BOM中。本題答案：【正確】19、【判斷題】最終產品A由B、C和D制成，B由E與F制成；另一最終產品K由E、C和D制成。則物料A、B、C、D、E、F、K的最低階碼依次為0、1、1、1、2、2、0。本題答案：【正確】20、【判斷題】在MRP的基本運算邏輯中，計劃定單發出POR的逾期量是計算得來的，若為正值表示MRP建議制造或采購的物料的可用時間少于預定的前置時間，管理者若不迅速發單、緊急采購或加班趕工，訂單交付大多會延誤。本題答案：【正確】21、【判斷題】最終產品A由B、C制成，B由E與F制成，另一最終產品D由C和E制成。則各物料A、B、C、D、E、F的最低階碼依次為0、1、1、0、1、2。本題答案：【錯誤】22、【判斷題】最終產品A由B、C和D制成，B由E與F制成，C由D與H制成，D由E制成。則各物料A、B、C、D、E、F、H的最低階碼依次為0、1、1、2、2、2、2。本題答案：【錯誤】23、【判斷題】定期批量法（PeriodicOrderQuantity，POQ）的批量大小等于訂購時距n個時段內的凈需求之和。本題答案：【正確】24、【判斷題】對于定期批量法POQ，若當期PORC正好等于當期凈需求，則該期預計可用量PAB將正好等于安全庫存SS；隨后各期毛需求除以良品率就是各期的凈需求，故POQ計算所指的n期凈需求之和等于當期凈需求再加上其后n-1期毛需求之和除以良品率的結果。本題答案：【正確】25、【判斷題】MRP相關的靜態批量法則都可以編寫成公式，進而可以直接寫入MRP邏輯的開發程序中。本題答案：【正確】26、【判斷題】瞻前顧后法（Look-ahead/Look-back，LALB）是在量期平衡PPB法基礎上再調整以求改進排程的批量法則，即依據PPB法選出PORC訂購批量后先不要確定，再考慮是否應將該訂購批量涵蓋期間之外最近一期毛需求包含進來，或是否應將該訂購批量涵蓋的最后一期毛需求剔除掉，然后再決定最佳批量。LALB法的理論依據是“局部最優往往不是全局最優”。本題答案：【正確】27、【判斷題】量期（part-period）既是一種計量單位，又是考察庫存的一個角度。作為計量單位的“量期”=量?期；從庫存考察角度出發，“量期”是指某數量的物料與其庫存時間的乘積。本題答案：【正確】第三單元作業（考慮沖銷時間因素的MRP進階邏輯計算）第三單元測驗1、【單選題】有時某材料在制造某種父件時需分散在不同時段使用，為避免積壓資金或浪費倉儲空間，該材料需分批進貨，此時需在描述該父子關系的材料表中定義了多個（）。本題答案：【沖銷時間（OffsetTime，OT）#提前期余量（LeadTimeOffset）】2、【單選題】沖銷時間（OffsetTime，OT）是一個（）的屬性。本題答案：【可正、可零亦可負】3、【單選題】正確的安全時間（SafetyTime，ST）的使用方法是將（）提前。本題答案：【配套的POR(t)和PORC(t+LT)#配套的POR(t)和PORC(t+LT)同時】4、【單選題】服務需求計劃中因服務的提供和享用是同時的，因此需要將（）統一起來并重新命名為新術語“服務”；其含義類似于（）。H、預計在庫量POH和計劃訂單收料PORC、計劃訂單收料PORCI、預計在庫量POH和計劃訂單發出POR、預計在庫量POHJ、預計在庫量POH和計劃訂單發出POR、計劃訂單發出POR本題答案：【計劃訂單收料PORC和計劃訂單發出POR、計劃訂單收料PORC】5、【單選題】在服務需求計劃中，原來通過設置提前期LT值來表示服務活動持續1個或多個時段的內涵必須尋求另一種方法來表達，而這種方法就是借助于（）中的（）值的合理設置來完成的。本題答案：【材料表BOM、沖銷時間（OffsetTime，OT）#材料表BOM、提前期余量（LeadTimeOffset）】6、【判斷題】有時某材料在制造某種父件時需分散在不同時段使用，為避免積壓資金或浪費倉儲空間，該材料需要分批進貨；此時需在描述該父子關系的材料表中定義了多個沖銷時間（OffsetTime，OT）值，其目的是使該父件的同一計劃訂單發出POR(t)產生該子件多個毛需求GR(t)，進而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。本題答案：【正確】7、【判斷題】在QAD公司的ERP軟件中，沖銷時間（OffsetTime，OT）為正表示該子件在父件開始生產后延遲OT時間才需要到達。本題答案：【正確】8、【判斷題】在QAD公司的ERP軟件中，沖銷時間（OffsetTime，OT）為負表示該子件在父件開始生產后延遲OT時間才需要到達。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】在QAD公司的ERP軟件中，沖銷時間（OffsetTime，OT）為負表示該子件在父件開始生產前提前OT時間就需要到達。本題答案：【正確】10、【判斷題】沖銷時間（OffsetTime，OT）屬性屬于物料間的相互關系，就應在處理物料間相互關系的毛需求GR邏輯步驟中處理，所以OT對MRP基本工作邏輯的影響是在原GR步驟中增加考慮OT因素。本題答案：【正確】11、【判斷題】在提前期（LeadTime，LT）數據本身合理的情況下，供應商經常遲交原因往往是自身管理或態度有問題。此時僅用放寬提前期方法來應對遲交問題根本無效，反而陷入“遲交—延長LT—還是遲交—再延長LT—還是遲交”無限夢魘中，即陷入“前置時間并發癥”中。本題答案：【正確】12、【判斷題】前置時間（LeadTime，LT）必然是越短越好，因為這樣才能最大限度地保持資源的彈性。本題答案：【正確】13、【判斷題】使用安全時間屬性來解決供應商交貨延遲問題是“暫時方案”，因為企業與各供應商之間應該建立相互信任的伙伴關系，使用安全時間的做法實在是不得已的權宜之計。若供應商遲交，企業則應輔導其改善，待問題解決之后，再將安全時間歸為0；本題答案：【正確】14、【判斷題】服務業需要采用醒目的服務需求顯示方式，即希望在各個單位時段空格內都應明確地標注需不需要服務人員/設備以及需要多少服務人員/設備，如果某個（組）人員的值班時間跨越了多個時段，則希望在其中每個時段都顯示相應的值班服務人員/設備名單。本題答案：【正確】15、【判斷題】在服務需求計劃中，由于服務無法庫存，決定補充數量的批量法則必為逐批法LFL。本題答案：【正確】第四單元作業（閉環式MRP滾動邏輯計算）第四單元測驗1、【判斷題】計劃定單發出POR、固定計劃定單FPO和在途量SR都是材料補充計劃；POR一經發出就會變成SR，同時產生下階子件的保留量即對資源的承諾；而使用FPO技術可以使MRP穩定性得以提高的同時不會造成太早的資源承諾。本題答案：【正確】2、【判斷題】固定計劃定單FPO應該用在一些特定計劃定單POR上，而不是用在某個物料的整個計劃定單排程，并可能導致預計可用量PAB小于安全庫存SS。本題答案：【正確】3、【判斷題】物料需求計劃MRP是定期被執行的，每次執行時會產生新的材料需求文檔，同時計劃期間所涵蓋時段往后平移一期，此即為滾動式排程（RollingScheduling）。本題答案：【正確】4、【判斷題】在滾動式排程模式下，前后兩次MRP計劃之間相應時段內企業各項實際業務執行情況的信息反饋都將影響后一次MRP計劃，這正是閉環式MRP的主要發展之一。本題答案：【正確】5、【判斷題】實際業務中，除了系統初次實施時原始庫存信息的錄入和每次依實際庫存盤點結果直接調整了庫存信息之外，每次MRP計劃時各物料多種庫存狀態信息都是在上次MRP計劃資料基礎上，結合該期間內實際業務并參照滾動邏輯形成的。本題答案：【正確】6、【判斷題】如果MRP系統不斷異常變更，自身的可信度將會降低；這種MRP的過度變動稱為MRP的不安定性。本題答案：【正確】7、【判斷題】生產車間和供應商若交貨延遲或交貨品質不良，都會引發相關物料SR數據的異動，進而類似GR異動一樣引發MRP的不安定性。本題答案：【正確】8、【判斷題】有關資料錯誤或其他意料之外的異動也可能引發MRP的不安定性。本題答案：【正確】9、【判斷題】為降低MRP的不安定性，應該采取的策略包括尋找更好的顧客溝通渠道以減少產品訂單的不穩定性。本題答案：【正確】10、【判斷題】為降低MRP的不安定性，應該采取的策略包括尋找更好的顧客溝通渠道以減少產品訂單的不穩定性。本題答案：【正確】11、【判斷題】為降低MRP的不安定性，應該采取的策略包括與供應商維持更良好的關系以及嚴格展開車間生產管理，這樣做的目的是盡量確保（潛在的）供給的穩定性。本題答案：【正確】12、【判斷題】若某物料毛需求GR來源于獨立需求，則可通過溯源程序追蹤到產生該GR的客戶訂單或銷售預測。本題答案：【正確】13、【判斷題】若物料毛需求GR來源于相關需求，則可通過溯源程序追蹤到產生該GR的父件之POR/PORC數據。本題答案：【正確】14、【判斷題】用途表或“所用之處”查詢列出某物料的所有父件，是材料表的正展。本題答案：【錯誤】15、【判斷題】用途表與溯源的區別之一是：用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產生某個需求量的父件。本題答案：【正確】16、【判斷題】用途表與溯源的區別之一是：用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；朔源文件則顯示需求量。本題答案：【正確】17、【判斷題】用途表與溯源的區別之一是：用途表與期別無關；朔源則包括件號、期別、數量和來源。本題答案：【正確】18、【判斷題】當某物料某期別的計劃訂單發出POR（t）被定義為固定計劃訂單FPO（FirmPlannedOrder，FPO）時，它以及與它對應的計劃訂單收料PORC（t+LT）的數量和期別都將被凍結，不允許計算機自動改變其內容，只有負責該物料的計劃員才有權變更它。本題答案：【正確】19、【判斷題】下次MRP系統運作時，設定為FPO之POR（t）固定不變，并且原本推導該POR（t）的PORC（t+LT）不再是由凈需求NR（t+LT）推導而來，而是倒過來直接由FPO之POR（t）推導而來。本題答案：【正確】20、【判斷題】因固定計劃訂單FPO的設置導致PORC（t）不再由函數F{NR（t），LSR}計算得來，這可能導致某期有凈需求時卻沒有恰當的建議訂單來補貨，進而可能導致該期預計可用量PAB（t）小于安全庫存SS。本題答案：【正確】21、【填空題】某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要一個C。若本周父件A和B分別有SR收料200個和300個入庫，請問子件C的保留量AL將沖銷掉（）個。本題答案：【700】22、【填空題】某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要三個C。若本周父件A和B分別有SR收料200個和150個入庫，請問子件C的保留量AL將沖銷掉（）個。本題答案：【850】23、【填空題】某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要一個C。若本周父件A和B分別有計劃訂單發出POR發放了100個和150個，請問子件C的保留量AL將新增（）個。本題答案：【350】24、【填空題】某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要三個C。若本周父件A和B分別有計劃訂單發出POR發放了150個和50個，請問子件C的保留量AL將新增（）個。本題答案：【450】25、【填空題】子件C上周保留量AL是300，若本周業務中子件C的保留量AL將因父件的完工入庫而沖銷掉180個，同時又因新的父件計劃訂單發出POR的執行導致子件C的保留量AL又新增380。請問本周子件C保留量AL是（）個。本題答案：【500】26、【填空題】子件C上周保留量AL是500，若本周業務中子件C的保留量AL將因父件的完工入庫而沖銷掉350個，同時又因新的父件計劃訂單發出POR的執行導致子件C的保留量AL又新增360。請問本周子件C保留量AL是（）個。本題答案：【510】27、【填空題】某物料A的上周在庫量OH為600個；本周該物料有在途量SR收獲300個，其中報廢品10個；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫而沖銷掉保留量AL中的200個；該物料在生產父件過程中還有意料外的消耗30個；請問本周物料A的在庫量OH是（）個。本題答案：【660】28、【填空題】某物料A的上周在庫量OH為1000個；本周該物料有在途量SR收獲500個，其中報廢品20個；另外，該物料因訂單交貨而出庫600個；請問本周物料A的在庫量OH是（）個。本題答案：【880】29、【填空題】某物料A的上周在庫量OH為1000個；本周該物料有在途量SR收獲200個，其中報廢品10個；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫而沖銷掉保留量AL中的300個；該物料在生產父件過程中還有意料之外的消耗20個；最后該MRP物料A還有獨立銷售50個貨物出庫，請問本周物料A的在庫量OH是（）個。本題答案：【820】第五單元測驗1、【判斷題】在設定固定計劃訂單FPO情況下，如果某次MRP系統運作的結果中，存在因毛需求GR的改變致使出現有（些）物料有（些）期別的預計可用量PAB的數值低于其自身安全庫存SS或超過其SS與批量大小LS之和的情形，則計劃員應啟動“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊以調整計劃實施決策。本題答案：【正確】2、【判斷題】在“重排計劃建議”功能中，計劃員可以通過觀察“建議調整量”（ChangeSuggest）的數值來決定應采取何種調整措施，以求使得該物料所有期別的預計可用量PAB的數值位于區間[SS，SS+LS）之內并盡量趨于SS。本題答案：【正確】3、【判斷題】對于“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊來說，在有非零的建議調整量結果時，相應的調整措施僅針對在途量SR做調整。本題答案：【錯誤】4、【判斷題】對于“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊來說，在有非零的建議調整量結果時，相應的調整措施僅針對固定計劃訂單FPO做調整。本題答案：【錯誤】5、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是前面期別的在途量SR增加數量。本題答案：【正確】6、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是前面期別的固定計劃訂單FPO增加數量。本題答案：【正確】7、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是前面期別的在途量SR減速延遲。本題答案：【正確】8、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是前面期別的固定計劃訂單FPO減速延遲。本題答案：【正確】9、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是當期的在途量SR增加數量。本題答案：【正確】10、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是當期的固定計劃訂單FPO增加數量。本題答案：【正確】11、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調整量結果時，相應的調整措施可以是后期的在途量SR或后期的固定計劃訂單FPO增加數量。本題答案：【錯誤】12、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調整量結果時，意味著當期希望減少供給，相應的調整措施可以是前期的在途量SR或前期的固定計劃訂單FPO消減數量。本題答案：【正確】13、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調整量結果時，意味著當期希望減少供給，相應的調整措施可以是當期的在途量SR或當期的固定計劃訂單FPO消減數量或延遲。本題答案：【正確】14、【判斷題】對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調整量結果時，意味著當期希望減少供給，相應的調整措施可以是后面期別的在途量SR或后面期別的固定計劃訂單FPO消減數量或延遲。本題答案：【錯誤】15、【判斷題】行動報告（ActionReport）分為兩大類共七種：一類是對在途量SR或固定計劃訂單FPO的重新排程建議，包括訂單的提前、延遲、增加、減少和取消五種；另一類是因物料的計劃類屬性設置而產生的對訂單數量的調整，包括訂單的倍數調整和最小訂購量調整兩種。本題答案：【正確】16、【判斷題】例外報告（ExceptionReport）是對MRP系統運作過程中，對基本資料正確性有疑問者的記錄；MRP系統例外報告包括下列信息：廠歷資料不存在、件號不存在、缺少供貨商或外包商資料、負的庫存量、缺少制造物料的標準時間、缺乏制造或外包物料的材料表、訂單數量超過最大訂購量限度等。本題答案：【正確】17、【判斷題】閉環式MRP系統運行方法指前后兩次MRP運作時整體的關聯方法，有再生法MRP、凈變法MRP和選擇式MRP三種。本題答案：【正確】18、【判斷題】依據領料單發料、計劃定單發出轉為在途量、或收料時在途量轉為在庫量等這些庫存狀態變動不在凈變法考慮范圍之內。本題答案：【正確】19、【判斷題】執行MRP時，再生法是時間觸發的，而凈變法是異動觸發的。本題答案：【正確】20、【判斷題】倒沖入帳是指領料時不作數據處理，而在父件完工入庫的同時，依據BOM展開算出子件用量并以此更新子件的在庫量。本題答案：【正確】21、【判斷題】再生法MRP每次執行時，將所有MPS通過BOM展開計算所有下階物料的需求計劃并生成全新的MRP報表。凈變法每次執行時，在保留上次MRP結果的基礎上，只處理兩次MRP運作之間有變化的項目，并據此修改上次MRP結果為新的MRP報表。本題答案：【正確】22、【判斷題】正常庫存狀態變動，如依制令單發料給現場，依外包單發料給供貨商，計劃訂單發出時POR轉為SR，或收料時SR轉為OH等，只是各種庫存數量的沖轉，并不會造成其他零件毛需求的改變。此時，個別材料的MRP報表可直接調整，故這些正常庫存狀態變動不在凈變法考慮范圍之內。本題答案：【正確】第六單元作業（單階和多階MPS）第六單元測驗1、【單選題】生產規劃PP與主生產計劃MPS的主要差異不包括以下哪一點（）。本題答案：【生產規劃PP視生產能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調；但主生產計劃MPS視生產能力為可變決策變量，可調整設備和人員的生產能力。#生產規劃PP與粗能力需求計劃RCCP相平衡；而主生產計劃MPS與資源需求規劃RRP相平衡。】2、【單選題】進行主生產計劃MPS時，某MPS計劃物料的各期別的毛需求GR的計算結果中錯誤的是（）。本題答案：【在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前，各期別GR只取其在相應期別內的已確定客戶訂單的總量。#需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之后，各期別GR只取其在相應期別內的預測。】3、【單選題】MPS物料的產品A的第一周至第十周預測分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若該MPS物料的需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。本題答案：【22、21、18、20、18、16、20、22、20、20】4、【單選題】MPS物料的產品A的第一周至第十周預測分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生產計劃MPS分別是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在庫量是10，所有逾期數據都是0，需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問A的第一周至第十周的可答應量ATP依次是（）。H、-7、0、空、0、0、空、0、空、10、10I、18、-9、空、10、-4、空、-12、空、10、10本題答案：【9、0、空、7、0、空、14、空、27、29】5、【單選題】某國際企業國內生產和銷售的MPS物料的產品A的第一周至第十周的計劃訂單收料PORC分別是0、0、200、0、200、0、200、200、0、200；提前期為1周。國內生產時一個A需要一個子件B，損耗率不考慮。此外，該企業國內生產的物料B因有單獨的外銷，也需要MPS計劃。對于外銷來說，另外，產品B的第一周至第十周外銷預測分別是50、45、41、40、35、40、50、40、40、50；第一周至第十周外銷訂單總量分別是55、50、42、39、38、32、25、19、16、10。若B的所有逾期數據都是0，需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問該企業生產B的第一周至第十周的毛需求依次是（）。本題答案：【55、250、42、240、38、240、250、40、240、50】6、【單選題】某國際企業國內生產和銷售的MPS物料的產品A的第一周至第十周的計劃訂單收料PORC分別是0、0、100、0、100、0、100、100、0、100；提前期為1周。國內生產時一個A需要兩個子件B，損耗率不考慮。此外，該企業國內生產的物料B因有單獨的外銷，也需要MPS計劃。對于外銷來說，另外，產品B的第一周至第十周外銷預測分別是50、45、41、40、35、40、50、40、40、50；第一周至第十周外銷訂單總量分別是55、50、42、39、38、32、25、19、16、10。若B的在庫量OH為220，保留量AL為100；所有逾期數據都是0；需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問展開多階MPS時該物料B的第一周至第十周的已承諾量依次是（）。H、55、250、42、240、38、240、250、40、240、50本題答案：【155、250、42、239、38、232、225、19、216、10】7、【單選題】某國際企業國內生產和銷售的MPS物料的產品A的逾期、第一周至第十周的計劃訂單發出POR數據分別是0、0、200、0、200、0、200、200、0、200、0。國內生產時一個A需要兩個子件B，損耗率不考慮。此外，該企業國內生產的物料B因有單獨的外銷，也需要MPS計劃。對于外銷來說，另外，產品B的第一周至第十周外銷預測分別是250、240、240、230、230、230、220、200、200、220；第一周至第十周外銷訂單總量分別是255、250、234、239、198、112、95、59、36、10。若B的在庫量OH為420，保留量AL為100；所有逾期數據都是0；需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周；第一周至第十周主生產計劃MPS總量分別是0、1478、0、0、1480、0、0、1020、0、0。請問展開多階MPS時該物料B的第一周至第十周的外銷可答應量ATP依次是（）。本題答案：【20、0、空、空、275、空、空、515、空、空】8、【判斷題】與同樣是處理獨立需求的再訂購點法ROP相比，主生產計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP優越點之一是TPOP將時間分割成許多時段，可考慮未來各期別的需求數量，并針對需求計劃組織適當的生產補充訂單，而ROP則只能考慮平均需求量。本題答案：【正確】9、【判斷題】與同樣是處理獨立需求的再訂購點法ROP相比，主生產計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP優越點之一是類似于物料需求計劃MRP的TPOP可根據未來需求的變化重作計劃，可確保計劃跟蹤變化；而ROP無法滾動編制計劃以及時應對需求變化。本題答案：【正確】10、【判斷題】與同樣是處理獨立需求的再訂購點法ROP相比，主生產計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP優越點之一是有些材料同時有獨立需求和相關需求，TPOP可將這兩種需求結合在一起處理，而ROP只適合處理獨立需求。本題答案：【正確】11、【判斷題】主生產計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP邏輯與MRP邏輯絕大部分是類似的，但兩者一個主要區別是TPOP主要處理獨立需求而MRP主要處理相關需求。本題答案：【正確】12、【判斷題】主生產計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP處理的各物料的毛需求GR來自于該物料自身的預測與訂單，屬于獨立需求來源；而物料需求計劃MRP處理的各物料的毛需求GR來自于高階父件計劃訂單發出POR的BOM展開，屬相關需求來源。本題答案：【正確】13、【判斷題】與物料需求計劃MRP有時能在毛需求GR中處理自身的獨立需求一樣，主生產計劃MPS使用的分期間訂購點法TPOP有時也能在毛需求GR中處理相關需求。本題答案：【正確】14、【判斷題】主生產計劃MPS使用的時區1是產品總裝加工提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品裝配加工完工的時間跨度。本題答案：【正確】15、【判斷題】主生產計劃MPS使用的時區1是產品累計提前期（即采購提前期與加工提前期之和）的時間跨度，即指從產品開始采購到產品裝配加工完工的時間跨度。本題答案：【錯誤】16、【判斷題】主生產計劃MPS使用的時區2是產品累計提前期（即采購提前期與加工提前期之和）的時間跨度，即指從產品開始采購到產品裝配加工完工的時間跨度。本題答案：【錯誤】17、【判斷題】主生產計劃MPS使用的時區2是產品累計提前期內超過時區1之外的時間跨度，因累計提前期為采購提前期與加工提前期之和，所以時區2對應采購提前期。本題答案：【正確】18、【判斷題】主生產計劃MPS使用的時區2是產品累計提前期內超過時區1之外的時間跨度，因累計提前期為采購提前期與加工提前期之和，所以時區2對應加工提前期。本題答案：【錯誤】19、【判斷題】一般整個主生產計劃MPS的計劃期間中有需求時柵（DemandTimeFence，DTF）與計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個時刻點；其中需求時柵DTF是介于當前日期與計劃時柵PTF之間的一個時刻點。本題答案：【正確】20、【判斷題】一般整個主生產計劃MPS的計劃期間中有需求時柵（DemandTimeFence，DTF）與計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個時刻點；其中需求時柵DTF是介于計劃時柵PTF與計劃末時刻之間的一個時刻點。本題答案：【錯誤】21、【判斷題】一般整個主生產計劃MPS的計劃期間中有需求時柵（DemandTimeFence，DTF）與計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個時刻點；其中計劃時柵PTF是介于需求時柵DTF與計劃末時刻之間的一個時刻點。本題答案：【正確】22、【判斷題】在“現在時刻”，MPS計劃員一般不再接受交貨日期在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之前的客戶訂單，因為時間太緊迫，交貨日期減當前日期所得剩余加工時間小于正常生產所需時間。本題答案：【正確】23、【判斷題】在“現在時刻”，MPS計劃員一般不再接受交貨日期在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前的客戶訂單，因為時間太緊迫，交貨日期減當前日期所得剩余加工時間小于正常生產所需時間。本題答案：【錯誤】24、【判斷題】計劃員一般可接受交貨日期在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之后的訂單，因為此時的時間還比較充裕，剩余加工時間大于正常生產所需時間，若原料還有庫存或進行采購，可安排計劃生產去滿足訂單。本題答案：【正確】25、【判斷題】在面向訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）的環境中，主生產計劃MPS是為關鍵零組件而作的，而最終組裝排程（FinalAssemblySchedule，FAS）則是為可以出貨的完成品而作的。本題答案：【正確】26、【判斷題】對于同時具有相關需求與大量獨立需求的物料，需要采用雙階主生產計劃（雙階MPS）程序進行計算。本題答案：【錯誤】27、【判斷題】對于同時具有相關需求與大量獨立需求的物料，需要采用多階主生產計劃（多階MPS）程序進行計算。本題答案：【正確】28、【判斷題】進行主生產計劃MPS時，在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之前，某MPS計劃物料的各期別的毛需求GR只取其在相應期別內的已確定客戶訂單的總量，因為現在已無法再按時完成要求DTF之前交貨的新接訂單，除非是有足夠的可答應量（AvailabletoPromise，ATP）數據。本題答案：【正確】29、【判斷題】進行主生產計劃MPS時，在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）至計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之間，某MPS計劃物料的各期別毛需求GR取其在相應期別內的預測與實際訂單總量的較大值，若預測超過訂單總量則表示可能尚有訂單未到，若訂單總量已超過預測則表示預測偏低。本題答案：【正確】30、【判斷題】進行主生產計劃MPS時，在計劃時柵（PlanningTimeFence，PTF）之前，某MPS計劃物料的各期別的毛需求GR只取其在相應期別內已確定客戶訂單的總量，因為現在已無法再按時完成要求DTF之前交貨的新接訂單，除非是有足夠的可答應量（AvailabletoPromise，ATP）數據。本題答案：【錯誤】31、【判斷題】對同時具有大量相關需求與獨立需求的物料，需采用多階主生產計劃（多階MPS）程序進行處理。本題答案：【正確】32、【判斷題】對同時具有大量相關需求與獨立需求的物料，需采用雙階主生產計劃（雙階MPS）程序進行處理。本題答案：【錯誤】第七單元作業（粗能力需求計劃）第七單元測驗1、【單選題】粗能力需求計劃RCCP能力調整方法中針對物料短缺、勞動力短缺和設備短缺，（）是三種情況均可共用的一種解決方法。H、現有設備升級改造I、采用其他工藝本題答案：【減少總生產量】2、【單選題】工作中心的額定能力包括設備額定能力和人員額定能力兩類，對一個工作中心來說，其額定能力取（）。本題答案：【設備額定能力和人員額定能力的最小值】3、【多選題】工作中心是各種生產能力單元的統稱，它可以是（）。H、一部功能獨特的手動或半自動機器I、一組功能相同的手動或半自動設備J、一群聯合作業的手動或半自動設備K、一條手動或半自動的生產線或裝配線L、一個含手動或半自動設備的成組單元M、生產單一產品且含手動或半自動設備的封閉車間本題答案：【一部功能獨特的機器及所配備人力#一組功能相同的設備及所配備人力#一群聯合作業的設備及所配備人力#一條生產線或裝配線及所配備人力#一個成組單元及所配備人力#生產單一產品的封閉車間及所配備人力#一個外包單位的代碼】4、【多選題】設置工作中心是一項細致的工作，要充分考慮到設置的原則使其能起到以下作用（）。H、作為車間作業計劃完成情況的數據采集點，也可作為準時制生產JIT反沖的控制點。I、作為固定資產管理的基本單元。J、作為固定資產或設備管理的基本單元。K、作為設備管理的基本單元。本題答案：【作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行和分析能力計劃的計算對象。#作為車間作業分配任務的基本單元。#作為車間作業計劃完成情況的數據采集點。#作為準時制生產JIT反沖的控制點。#作為計算加工成本的基本單元。#作為編制詳細作業進度的基本單元。#作為車間作業分配任務和編制詳細作業進度的基本單元。#作為車間作業計劃完成情況的數據采集點，也可作為準時制生產JIT反沖的控制點。】5、【多選題】在針對物料短缺、勞動力短缺和設備短缺進行粗能力需求計劃RCCP調整后，再評估主生產計劃MPS；此時若負荷與能力仍不平衡，主計劃員應進一步調整力求平衡，此時改變負荷的方法包括（）。H、外協或分包I、改變生產工藝本題答案：【訂單拆零#拖延訂單#終止訂單#重新安排訂單#改變產品組合】6、【多選題】在針對物料短缺、勞動力短缺和設備短缺進行粗能力需求計劃RCCP調整后，再評估主生產計劃MPS；此時若負荷與能力仍不平衡，主計劃員應進一步調整力求平衡，此時改變能力供給的措施包括（）。H、外協或分包I、改變生產工藝J、加急本題答案：【申請加班#雇傭臨時工#外協或分包#改變生產工藝#加急】7、【多選題】能力需求計劃CRP與物料需求計劃MRP之間的平衡屬于微調，而略微減少負荷以適應能力的方法包括（）。H、增加工人或者提高其技術水平I、采用替代工藝本題答案：【集批生產從而減少準備時間#取消、重排訂單或者修改訂單數據#將順序移動改為平行移動#將順序移動改為平行順序移動#并行作業】8、【多選題】能力需求計劃CRP與物料需求計劃MRP之間的平衡屬于微調，而略微增加能力以適應負荷的措施包括（）。H、提高工作中心的利用率I、增加工人或者提高其技術水平J、采用替代工藝（將超負荷工作中心上任務安排到能力富余的替代工作中心）本題答案：【安排加班或者分包#提高工作中心的效率#提高工作中心的利用率#增加工人或者提高其技術水平#采用替代工藝（將超負荷工作中心上任務安排到能力富余的替代工作中心）】9、【判斷題】能力表示一個資源在某個特定時段可以處理的工作量，而負荷則指出要完成某個已發出或已排定的定單所需的資源量。本題答案：【正確】10、【判斷題】對應生產規劃PP的有資源需求規劃RRP，對應MPS的有粗能力需求計劃RCCP，對應MRP的有能力需求計劃CRP。本題答案：【正確】11、【判斷題】資源表BOR是描述制造一單位特定項目或產品族所需的資源列表，類似于物料清單BOM，但此時其中的單位用量是在特定工作中心處理一單位材料的標準總工時。本題答案：【正確】12、【判斷題】產品負荷表是將資源需求進行前置時間沖銷的資源表。本題答案：【正確】13、【判斷題】效率是指機器實際開動時間與計劃工作時間之比，是一個統計平均值，它同設備的完好率、工人的出勤率、任務的飽滿程度，以及自然休息時間有關。本題答案：【錯誤】14、【判斷題】依據實際批量計算得到的工序開始時間到工序結束時間之差稱為工序提前期，它與物料需求計劃MRP的物料提前期LT并非完全一致。本題答案：【正確】15、【判斷題】負荷是一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量；能力則是一個工作中心在某個特定時段可處理的工作量。本題答案：【正確】16、【判斷題】工作中心（WorkCenter，WC）是各種生產能力單元的統稱，屬于固定資產或設備管理范疇，而不屬于計劃與控制范疇。本題答案：【錯誤】17、【判斷題】工作中心（WorkCenter，WC）是各種生產能力單元的統稱，它把設備組概念擴大了，除設備外還可以是人員或特定區域等。本題答案：【正確】18、【判斷題】人力表（BillofLabor，BOL）也是一種資源表，其資源就是人力。本題答案：【正確】19、【判斷題】工作中心文件類似于材料主文件；資源表、產品負荷表和人力表類似于材料表。本題答案：【正確】20、【判斷題】工作中心文件類似于材料主文件；資源負荷表、產品負荷表和人力表類似于材料表。本題答案：【錯誤】21、【判斷題】在MRP報表中的計劃訂單發出POR、計劃訂單收料PORC和在途量SR是優先次序計劃；而主生產計劃MPS是完成品的在途量SR和計劃訂單收料PORC的綜合，因此也是優先次序計劃。本題答案：【正確】22、【判斷題】在MRP報表中的計劃訂單發出POR、計劃訂單收料PORC和在途量SR是優先次序計劃；而主生產計劃MPS是完成品的在途量SR和計劃訂單發出POR的綜合，因此也是優先次序計劃。本題答案：【錯誤】23、【判斷題】對應生產規劃PP的有粗能力需求計劃RCCP，對應MPS的有能力需求計劃CRP，對應MRP的有資源需求規劃RRP。本題答案：【錯誤】24、【判斷題】能力計劃系數是按每一種產品系列或產品族消耗（關鍵）資源的綜合平均指標來計算的，其單位有工時/件，噸/件，元/件等。本題答案：【正確】25、【判斷題】資源需求規劃RRP是一個全局性能力需求計劃，其生產資源指原材料、勞力工時、設備機時和資金，并以全廠、分廠或車間為能力核算單位。本題答案：【正確】26、【判斷題】粗能力需求計劃RCCP程序類似于資源需求規劃RRP；但RRP考察產品族而RCCP考察產品，并且有時RCCP會考慮沖銷時間因素。本題答案：【正確】27、【判斷題】能力需求計劃CRP程序類似于資源需求規劃RRP；但RRP考察產品族而CRP考察產品，并且有時CRP會考慮沖銷時間因素。本題答案：【錯誤】28、【判斷題】無論利用資源表法還是利用產品負荷表法展開主生產計劃MPS計算各關鍵資源的負荷量，其計算過程都與物料需求計劃MRP中毛需求GR的計算過程非常類似。本題答案：【正確】29、【判斷題】依照總體資源法、資源表法以及產品負荷表法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。本題答案：【正確】30、【判斷題】依照總體資源法、產品負荷表法以及資源表法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。本題答案：【錯誤】31、【判斷題】依照資源表法、總體資源法以及產品負荷表法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。本題答案：【錯誤】32、【判斷題】依照資源表法、產品負荷表法以及總體資源法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越高。本題答案：【錯誤】33、【判斷題】依照產品負荷表法、資源表法以及總體資源法的順序，粗能力需求計劃的精確度越來越低。本題答案：【正確】34、【判斷題】能力需求計劃CRP的編制思路是按倒序排產方式，從訂單交貨日期開始，倒排工序計劃，即考慮移動時間、加工時間、準備時間和等待加工的排隊時間來確定工藝路線上各工序的開工時間。本題答案：【正確】35、【判斷題】能力需求計劃CRP的編制思路是按倒序排產方式，從訂單交貨日期開始，倒排工序計劃，即考慮加工時間、移動時間、準備時間和等待加工的排隊時間來確定工藝路線上各工序的開工時間。本題答案：【錯誤】36、【判斷題】能力需求計劃CRP的編制思路是按倒序排產方式，從訂單交貨日期開始，倒排工序計劃，即考慮加工時間、準備時間、移動時間和等待加工的排隊時間來確定工藝路線上各工序的開工時間。本題答案：【錯誤】37、【判斷題】能力需求計劃CRP與物料需求計劃MRP之間的平衡屬于微調，而微調能力與負荷的方法也是從略微增加能力以適應負荷或略微減少負荷以適應能力兩方面入手。本題答案：【正確】38、【判斷題】能力需求計劃CRP是計算完成計劃所需人力及設備的詳細負荷的程序，它輸入物料需求計劃MRP中自制品之計劃訂單收料PORC及在途量SR資料，利用工藝路線中的標準工時等資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。本題答案：【正確】39、【判斷題】能力需求計劃CRP是計算完成計劃所需人力及設備的詳細負荷的程序，它輸入物料需求計劃MRP中自制品之計劃訂單收料PORC資料，利用工藝路線中的標準工時等資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。本題答案：【錯誤】40、【判斷題】能力需求計劃CRP是計算完成計劃所需人力及設備的詳細負荷的程序，它輸入物料需求計劃MRP中物料的計劃訂單收料PORC及在途量SR資料，利用工藝路線中的標準工時等資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。本題答案：【錯誤】第八單元測驗1、【單選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，制訂主生產計劃建議采取的方法是“計算機輔助”。為使用“計算機輔助”方法，設置MPS物料時應設置（）。本題答案：【“主生產計劃”=Y，“計劃訂單”=Y，“訂貨原則”=非空的任意選項，“時界”=物料累計提前期】2、【單選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采/制”屬性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分別表明該零件是（）。H、采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產品族類、分銷渠道類、生產線上內部制造類或者制造類本題答案：【采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產品族類、生產線上內部制造類、分銷渠道類或者制造類】3、【單選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料表中的“提前期余量”屬性即指（）。本題答案：【沖銷時間，即從開始生產父零件至需要該子零件這段時間內所需的工作日天數。】4、【單選題】SAP公司ERP軟件中在材料表BOM中將廢品率細化出“工序廢品率”和“部件廢品率”兩種屬性；并多出一個“凈ID”標識用以確定是否以凈值需求數量為基礎計算子件的報廢，即是否考慮材料主文件IM中“裝配報廢（%）”屬性。若已知父件的計劃訂單發出POR數據為500；父件材料主文件IM中的“裝配報廢（%）”取值10%；并且該父件BOM中某子件的單位用量為2；該子件對應的“工序廢品率”和“部件廢品率”分別為5%和4%；“凈ID”標識取Y值。請問在SAP中相關計算公式遵循乘以（1+廢品率）算法情況下，該子件的毛需求GR等于（）。本題答案：【1092】5、【單選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料表中用于定義如何使用該父件/子件關系的“結構類型”屬性取值“（）”、“A”、“D”、“X”、“P”和“O”分別對應（）。H、標準件、選擇類子件、單據、虛子件、計劃類子件和替代件I、標準件、替代件、計劃類子件、虛子件、單據和選擇類子件J、標準件、計劃類子件、單據、虛子件、替代件和選擇類子件K、標準件、單據、替代件、虛子件、計劃類子件和選擇類子件本題答案：【標準件、替代件、單據、虛子件、計劃類子件和選擇類子件】6、【單選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，當某父件A的加工單需要加快其中某部分（如相關子件B）的生產進度時，可以在其物料清單BOM中將相關子件B調整為（），這樣系統將在物料A加工單的領料單上直接列出（）；這種領用方法是縮短提前期的一種機動措施。本題答案：【虛擬子件、虛擬子件B的子件】7、【單選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，為體現某物料有時線上生產后入庫、有時又線上生產后直接進入下道工序的特性，該物料應該在材料主文件IM中置“虛零件”屬性為（），在相應直接進入下道工序的部分材料表BOM中設置“結構類型”為（），并在相應生產后入庫的部分材料表BOM中設置“結構類型”為（）。H、N、O、空本題答案：【N、X、空】8、【多選題】制造資源計劃MRPII管理的基本邏輯包括（）。H、把企業中的各子系統有機地結合起來，形成一個面向整個企業的一體化的系統本題答案：【以市場需求為導向#以企業計劃、調度為重點#以物料需求為核心#以車間作業計劃為基礎#以全過程閉環為根本】9、【多選題】在材料主文件中，若“訂貨原則”（）且“計劃訂單”標志為（）時，則每當凈需求存在，物料需求計劃MRP系統都將生成一份計劃訂單去滿足它。H、空、N本題答案：【FOQ、Y#POQ、Y#LFL、Y】10、【多選題】制造資源計劃MRPII著力提高企業的（），從而使企業能適應多變的市場需求，滿足現代化生產的需要。本題答案：【生產計劃的可行性#生產能力的均衡性#生產材料的計劃性#生產控制的可靠性】11、【多選題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，有關“虛零件”屬性取“Y”，以下相應描述正確的是（）。本題答案：【虛零件=“Y”表示該物料及其產品結構為虛零件，常用于虛擬裝配件或半成品。#如果一個虛零件=“Y”的物料的工程圖紙存在，這意味著該物料是設計上存在、但管理上并不直接關注的虛物料。#當一類產品中有部分子件是共享的，亦可將共享部分的整體看成一個虛零件，即該虛零件是每個共享子件的虛父件。#MRP程序不對虛零件運算計劃訂單相關POR/PORC信息，進而無法展開后續實際運作，即對虛零件不可開立任何制令單。#萬一庫存中存在任何數量的虛零件，則計劃系統首先使用這些虛零件。】12、【判斷題】制造資源計劃MRPII是以物流和資金流集成管理為核心的閉環生產經營管理系統。本題答案：【正確】13、【判斷題】制造資源計劃MRPII依托物料清單、工藝路線等基礎數據和客戶、供應商信息等外部接口管理，圍繞經營規劃、銷售規劃、生產規劃、資源需求規劃、主生產計劃、物料需求計劃、粗/細能力需求計劃、采購管理和車間管理這條物流計劃與控制主線及成本管理、應付/應收管理和總賬管理這條資金流主線，對企業的生產制造資源進行全面規劃和優化控制。本題答案：【正確】14、【判斷題】制造資源計劃MRPII把企業產、供、銷、存、財等生產經營活動連成一個有機整體，形成包括預測、計劃、調度和生產監控的一體化的閉環系統。本題答案：【正確】15、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“凈改變式MRP”功能根據“需要MRP”標志來決定哪些零件包含在重新計劃的范圍之內，即它僅處理在材料主文件中被標為“需要MRP”=“Y”的零件。本題答案：【正確】16、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，每當對零件所做出的變更影響訂貨時間或數量時，零件便自動在其材料主文件中標上重新計劃的標志，即“需要MRP”屬性自動取“Y”。本題答案：【正確】17、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，對任意零件，雖然所有庫存余量的維護及所有計劃的編制均使用材料主文件中的默認計量單位，但庫存事務處理（入庫/出庫/發貨/退貨/轉移）可使用任何計量單位，故而需在事務處理中或永久地在“計量單位維護”中定義單位換算因子，該換算因子用于計算一個單位的替代計量單位零件等于多少庫存保管的零件單位，即1個替代計量單位=1個計量單位′單位換算因子。本題答案：【正確】18、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料主文件中的產品類、零件類型和組都可用來將零件分類；產品類指明零件所屬產品大類并且是必選項；而零件類型和組可以將產品類加以細分或交叉細分，以便提供更多的零件視圖。本題答案：【正確】19、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“時界”屬性大多用于主生產計劃MPS零件，是MRP系統不能自動對計劃實施變更的日歷日天數，即MRP系統將時界天數加到系統日期上，并生成處于該時間周期之外的任何計劃訂單；但針對時界內的固定計劃FPO，MRP系統會生成一條執行提示信息以告知計劃員應該執行什么操作，同時也生成“時界沖突”信息告知MRP系統為何未這樣做。本題答案：【正確】20、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，零件被“凈改變式MRP”或“再生式MRP”重新計劃后，“需要MRP”標志便重新置為N。本題答案：【正確】21、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“訂貨周期屬性是一個只有當訂貨原則置為POQ時才起作用的屬性，它是一個MRP計劃加工單所包含的日歷天數，即MRP計算凈需求量時要預先考慮這個天數進而生成一個包含該周期內所有凈需求量的計劃加工單。本題答案：【正確】22、【判斷題】實務中零件/產品可能有多個來源，比如某物料在時間允許時自制，時間緊迫時又可采購或從分銷渠道中調撥，因此執行制造、采購等實際業務時鍵入的物料來源可與材料主文件中的默認主要來源不同。本題答案：【正確】23、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采購提前期”屬性是指從確認需要采購之日起，至零件被接收之日止，完成該零件采購周期所需的正常或平均日歷天數，其中包括檢驗時間。本題答案：【錯誤】24、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，對“采/制”=“P”的零件，MRP系統使用采購提前期及檢驗提前期決定計劃訂單的建議下達日期。本題答案：【正確】25、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，對“采/制”=“M”的零件，MRP系統使用采購提前期及檢驗提前期決定計劃訂單的建議下達日期。本題答案：【錯誤】26、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“檢驗”和“檢驗提前期”僅適用于采購零件；而對制造零件，必須添加一個工序步驟用于自制零件的檢驗。本題答案：【正確】27、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“累計提前期”是一個由系統維護并由“累計提前期計算”功能進行計算的字段；它用于記錄用日歷天數表示的零件累計提前期，是一個在子零件無庫存情況下從開始生產至擁有零件所需的最長時間。本題答案：【正確】28、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，虛零件=“Y”表示該零件及其產品結構為虛零件，常用于虛擬裝配件或半成品；它們不被（且經常不能）接收入庫，但可直接進入到上層裝配件或產品，即它們是始終過渡用的組裝材料。本題答案：【正確】29、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料主文件中的BOM代碼和零件號完全獨立；這樣同一個BOM代碼（指代產品結構）就可以用于多個零件。本題答案：【正確】30、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料表中的“產品結構代碼”可以是一個有效的零件/產品號（即在材料主文件IM中存在），也可以是材料主文件IM中不存在但是在“產品結構代碼維護”中存在預定義的產品結構代碼。本題答案：【正確】31、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，替代產品結構常指使用不同的子件集生產相同的父件；除了這種用一個等價替代的子零件組替代原子零件組之外，它也可以是針對不同批處理規模的不同配料/配方。本題答案：【正確】32、【判斷題】選用材料表是以產品族為父件并以各必選件及可選附件為子件的BOM，這種產品族是對必選件及可選附件的多種選擇形成的所有產品的集合。本題答案：【正確】33、【判斷題】選用材料表的結構類型均為“O”，其中的單位用量為各種子件選擇在單個產品中的實際用量。本題答案：【正確】34、【判斷題】選用材料表的結構類型均為“O”，其中的單位用量為各種子件的選擇比例。本題答案：【錯誤】35、【判斷題】選用材料表的結構類型均為“P”，其中的單位用量為各種子件選擇在單個產品中的實際用量。本題答案：【錯誤】36、【判斷題】以產品族為父件，并以各必選件、可選附件及共享件的集合為子件的材料表，稱為超材料表，其中將各必選件或可選附件的集合稱為模塊件號；將所有共享件的集合稱為共享件件號。本題答案：【正確】37、【判斷題】鑒于顧客對較高階的必選件和可選附件的多種選擇可能導致最終產品有太多種規格，公司難以預測個別完成品的需求，只能預測整個產品族的需求以及各種必選件和可選附件的需求分配比例；其中，將各必選件或可選附件的集合稱為模塊件號，而以模塊件號為父件并以集合內必選件或可選附件為子件的材料表稱為模塊材料表。本題答案：【正確】38、【判斷題】鑒于顧客對較高階的必選件和可選附件的多種選擇可能導致最終產品有太多種規格，公司難以預測個別完成品的需求，只能預測整個產品族的需求以及各種必選件和可選附件的需求分配比例；在相關產品族的超材料表中，若子件為模塊件號，其單位用量表示每個必選件或可選附件的實際用量；若子件為共享件件號，則其單位用量必然為1。本題答案：【正確】39、【判斷題】模塊材料表是以模塊件號為父件、該模塊各必選件或可選附件為子件的材料表，其單位用量為各種選擇在一個產品族中的需求預測百分比；必選件的預期需求百分比加起來為100%；而可選附件的預期需求百分比之和則小于100%，不足部分即為客戶不選的部分。本題答案：【正確】第九單元測驗1、【判斷題】如果產品有相當多的必選件或可選附件時，通常很難針對個別產品做計劃，而對整個產品族做計劃較為可行；此時生產方式通常為訂單組裝ATO，即用MPS規劃產品族和必選件/可選附件的需求計劃，再用MRP展開必選件/可選附件下各子件的需求計劃，然后按計劃生產一定的必選件/可選附件備用，一旦接到顧客訂單，立刻用最終組裝排程FAS安排最后的組裝并及時出貨；因為在MPS程序中不僅規劃產品族也規劃必選件/可選附件，故稱為雙階MPS。本題答案：【正確】2、【判斷題】在雙階MPS中，為保證接單后總裝車間有足夠時間進行最終組裝排程，應設定產品族的提前期LT值等于實際完成品的LT值，并且各虛擬模塊的LT值都為0。本題答案：【正確】3、【判斷題】在雙階MPS中，為保證接單后總裝車間有足夠時間進行最終組裝排程，應設定產品族的提前期LT值等于0，并且各虛擬模塊的LT值都為實際完成品的LT值。本題答案：【錯誤】4、【判斷題】在雙階MPS中，為保證在中間過渡的虛擬計劃展開階段不無端擴大需求或減少需求，對各個虛擬模塊，其批量法則都應設為LFL、其安全庫存SS都應設為0、其庫存狀態信息OH、AL和SR也都應設為0。本題答案：【正確】5、【判斷題】在雙階MPS中，產品族的批量法則和安全庫存最好是與產品族中代表產品的批量法則和安全庫存相同。本題答案：【正確】6、【判斷題】在雙階MPS中，無論產品族中代表產品的批量法則和安全庫存是什么，產品族的批量法則應設為LFL，并且安全庫存應設為0。本題答案：【錯誤】7、【判斷題】在雙階MPS中，若產品族中代表產品的提前期在1期以上，產品族中各個必選件的訂單和預測的最后一期數據都應等于零。本題答案：【正確】8、【判斷題】正常日歷上的例外情況用一個參考代碼和一個起、止日期來標識，并配以每日小時數調整值；用以在預定的起止日期范圍內安排加班、增加或減少班次、預防性維護或停工。本題答案：【正確】9、【判斷題】車間日歷文件中的“每日小時數”是向指定日期范圍中的正常計劃工時增加或從中扣除的小時數；正數將減少計劃工時而負數將增加計劃工時。本題答案：【錯誤】10、【判斷題】工作中心文件中的“設備/工序”為執行某道工序而在該工作中心并行使用的設備的數量，默認值是1；隨著每道工序上的設備數量的增加，制造提前期將會縮短，零件成本則會上升。本題答案：【正確】11、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，確認的計劃加工單（即固定計劃訂單FPO）由計劃員批準，批準前計劃員必須檢查是否有足夠的資源可用于生產零件；MRP不會重新計劃它，但會提供必要執行信息，相應加工單的物料清單和工藝路線都會被凍結。本題答案：【錯誤】12、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，若加工單狀態為已分解，其物料清單重新計算后，物料清單及工藝路線都將凍結。本題答案：【正確】13、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，計劃加工單由MRP控制，只要加工單狀態為P，就不能人為修改其數量、日期、物料清單或工藝路線。本題答案：【正確】14、【判斷題】為應對制造現場的復雜情況，QAD公司ERP軟件MFG/PRO還可以對確認的加工單做一些維護改變：對狀態為F的加工單，日期和數量都能改變；對狀態E、A或R的加工單，物料清單和工藝路線也能夠修改；而經批準的可替換工藝路線或物料清單可以輸入給F、E、A或R狀態的加工單。本題答案：【正確】15、【判斷題】在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，一旦加工單已經下達，必須從庫存中發放需要的子零件；這可通過用“加工單零件發放”事務處理完成，此過程將實際原料發放量扣減庫存量，并取消備料量。本題答案：【正確】16、【判斷題】對于閉環式物料需求計劃來說，MRP是后向排序求出的物料需求優先級計劃，在此基礎上再運用有限負荷計劃方法求解能力需求計劃CRP。本題答案：【錯誤】17、【判斷題】作業分配決定工作中心接受哪些作業，屬于工作中心的能力控制；而作業排序的任務是排列作業的執行次序，屬于工作中心的作業優先權控制。本題答案：【正確】18、【判斷題】制令單是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件；而調度單是一種面向工作中心說明加工優先級的文件。本題答案：【正確】19、【判斷題】在進行投入/產出控制報告分析時，對某工作中心而言，其計劃投入小于實際投入意味著上游加工件提前到達；其實際投入大于實際產出意味著工作中心自身落后于計劃；而其計劃產出大于實際產出意味著自身在制品增加。本題答案：【錯誤】20、【判斷題】在進行投入/產出控制報告分析時，對某工作中心而言，其計劃投入大于實際投入意味著上游加工件推遲到達；實際投入大于實際產出意味著自身在制品增加；而計劃產出大于實際產出意味著工作中心自身落后于計劃。本題答案：【正確】21、【判斷題】車間作業計劃的編制時根據是否考慮實際能力的限制，可分為無限負荷計劃方法與有限負荷計劃方法。本題答案：【正確】22、【判斷題】車間作業計劃的編制時根據排序時間的方向，可分為順排法與倒排法。本題答案：【正確】23、【判斷題】車間作業計劃的編制時根據排序時間的方向，可分為順排法與倒排法：倒排法又稱前向排序，能告訴訂單能完工的最早日期；而順排法又稱后向排序，能告知為滿足交貨期要求，一個作業必須開始的最晚時間，即從未來某個日期約定的交貨日期開始，按從后向前的順序對所需作業進行排序。本題答案：【錯誤】24、【判斷題】有限順排計劃是在考慮能力限制下向前排負荷；由于此功能完全由計算機自動編排，人的能動作用降低了，所以應注意它的適用范圍和條件。本題答案：【正確】25、【判斷題】車間作業計劃編制流程依次為作業分配、作業調度、作業排序、作業監控。本題答案：【錯誤】26、【判斷題】調度單是一種面向工作中心說明加工優先級的文件，說明工作中心在一個時期內要完成的生產任務；還說明哪些工作已到達或正排隊等。本題答案：【正確】27、【判斷題】在進行投入/產出控制報告分析時，對某工作中心而言，其計劃投入大于實際投入意味著加工件推遲到達；實際投入大于實際產出意味著在制品增加；而計劃產出小于實際產出意味著工作中心落后于計劃。本題答案：【錯誤】28、【判斷題】當拖欠量增大時，不加分析地用延長提前期（放寬工時定額）的辦法，過早地下達過多的定單，增加投入只會增加排隊時間，積壓更多的在制品，人為地破壞優先級，從而造成了更多的拖欠量，形成惡性循環。本題答案：【正確】29、【判斷題】在進行投入/產出控制報告分析時，對某工作中心而言，其計劃投入小于實際投入也意味著