甘肅省電力公司施工分包管理管控工作手冊

（2015年版）

甘肅省電力公司

二。一五年四月

編制說明

《甘肅省電力公司施工分包管理管控工作手冊》是按照2015年“基建安全質量年”活動實施合

適的方案部署，結合國網公司基建通用制度要求和公司強化施工分包管理管控具體措施，在2014年

《甘肅省電力公司施工分包管理管控工作手冊》（試行版）基礎上，經過廣泛征求各單位意見修編完

成。

本手冊修編體現四個特點：一是將公司制定的施工分包商選擇、分包結算相關合適的內容、流

程編入：二是適用干公司系統110千伏及以卜輸變電工程，35千伏及以下輸變電工程參照執行：三

是對相關合適的內容、流程進行了更新、優化；四是具體環節突出了.業主、監理、施工三個相關項

目部主要管控節點、工作合適的內容及形成的成果資料。

本手冊主要包括以下三大方面合適的內容：

（1）施工分包管理管控總體流程。明確了自施工相關項目部提出分包相關計劃申請，至業主相

關項目部完成分包商評價考核，業主、監理、施工相關項目部及施工承包商重點工作。

（2）各環節具體工作合適的內容及方法。將將施工分包管理管控劃分為六個關鍵環節，即：分

包商選擇、合同合約協議、入場驗證、過程管控、分包結算、考核評價。明確了以上六個關鍵環節

管理管控的工作合適的內容與方法。

（3）工作模板。明確了關鍵管控節點三個相關項目部工作模板。

本手冊中分包合同合約、分包安全協議按照國網公司范木修編，有代碼的工作模板出自《國家

電網公司業主相關項目部標準化管理管控工作手冊》、《國家電網公司施工相關項目部標準化管理管

控工作手冊》（2014年版），帶的為公司編制模板。

目錄

編制說明

1編制依據

2管理管控職責

2.1省公司建設部

2.2地市公司建設部（相關項目管理管控中心）

2.3施工企業

2.4業主相關項目部

2.5監理相關項目部

2.6施工相關項目部

3施工分包管理管控總體流程

4關鍵環節管控要求

4.1分包商選擇

4.2合同合約協議

4.3入場驗證

4.4過程管控

4.5分包結算

4.6考核評價

4.7視頻授權和錄像佐證

附錄：工作模板

C.1分包商選擇

SXMB17:分包相關計劃申請表

C.2合同合約協議

SXMB18:施工分包申請表

*ZYHT:輸變電工程施工專業分包合同合約

*LWHT:輸變電工程施工勞務分包合同合約

SAQB1:電力建設工程分包安全協議

*FRSQ:法定代表人授權委托書

AO7:施工分包相關計劃一覽表

C.3入場驗證

SAQB-TZH-013:分包人員動態信息一覽表

*RCYZ:分包商入場驗證申請

C.4過程管控

4.1人員信息

*XXHZ:分包人員動態信息匯總表

*XKZH:分包人員“胸R證”

*RYHT:分包人員勞動合同合約

*BXTZ:分包人員意外傷害保險登記臺賬

SAQB-TZH-015:施工人員體檢登記臺賬

SAQB-TZH-012:施工人員登記表

4.2機械設備

SAQB-TZH-014:重要設施安全檢查簽證記錄

SAQB-TZH-024:施工機具安全交叉記錄表

4.3安全防護用品

SAQB-TZH-016:安全工器具臺賬

SAQB-TZH-017:安全工器具及用品領用登記臺賬

SAQB-TZH-018:安全工器具檢查試驗登記臺賬

4.4施工合適的方案及安全交底

SJSB2-SG-xx：一般施工合適的方案（措施）報審表

SJSB3-SG-xx：特殊（專項）施工技術合適的方案報審表

SJSB6-SG-xx：交底記錄

4.4安全施工作業票

SAQB-TZH-008:輸變電工程安全施工作業票A

SAQB-TZH-009:輸變電工程安全施工作業票B

輸變電工程施工作業風險控制卡

4.5安全施工作業票

SAQB-TZH-002:安全教育培訓記錄

SAQB-TZH-003:安全考試登記臺帳

4.6考勤工資

*FBKQ:分包作業人員月度考勤表

*FBGZ:分包人員月度工資發放表

C.5分包結算

C.6考核評價

SXMB16:輸變電工程施工分包隊伍考核評價表

1.編制依據

本手冊依據國網公司基建通用制度、標準化管理管控手冊和相關規定、辦法編制、修力。

（1）《國家電網公司基建安全管理管控規定》（國網（基建/2）173-2015）

（2）《國家電網公司輸變電工程施工分包管理管控辦法》（國網（基建/3）181-2015）

（3）《國家電網公司關于印發進一步規范和加強施工分包管理管控工作的指導意見》（國家電

網基建（2013）1185號）

（4）《國網公司基建部關于加強輸變電工程分包動態監管工作的通知》（基建安質（2013）33

號）

（5）《國家電網公司電力建設工程分包安全協議范本》：國家電網安監（2008）1057號）

（6）《國網基建部關于印發施工分包管理管控十條規定的通知》（基建安質（2014）1號）

（7）《國家電網公司業主相關項目部標準化管理管控手冊》（2014年版）

（8）《國家電網公司施工相關項目部標準化管理管控手冊》（2014年版）

（9）《國家電網公司監理相關項目部標準化管理管控手冊》（2014年版）

（10）《國網甘肅省電力公司建設部關于開展“基建安全質量年”活動的通知》（建設（2015）5

號）

2.管理管控職責

2.1省公司建設部

（I）歸口建設管理管控的工程及施工企業的分包管理管控；

（2）負責落實公司分包管理管控工作各項要求；

（3）負責在工程招標文件中明確分包具體要求；

（4）負責組織施工企業上報的分包商資格復審，配合公司發布合格分包商名錄并定期調整；

（5）負責收集、分析、上報分包管理管控信息：

（6）負責對各級施工企業的分包隊伍管理管控、施工企業員工分包管理管控能力培養、骨干分

包隊伍培養等工作進行指導和監督；

（7）負責對管理管控范國內分包管理管控工作進行檢查、考核、評價。

2.2地市公司建設部（相關項目管理管控中心）

（I）負責管轄范圍內工程及所屬施工企業分包的管理管控工作；

（2）執行、落實公司輸變電工程分包管理管控辦法；

（3）負責施工企業分包商資格審查，參與配合合格分包商名錄的發布和調整；

（4）指導、監督業主相關項目部開展分包管理管控工作；

（5）定期組織開展分包管理管控專項檢查：

（6）監督檢查施工承包商對其分包商的管理管控；

（7）負責指導施工企業建立健全分包管理管控體系和制度，引導分包活動健康有序開展，監督

檢查施工承包商對其分包商的管理管控；

（8）負責對各級施工企業的分包隊伍管理管控、施工企業員工分包管理管控能力培養、骨干分

包隊伍培養等工作進行指導和監督；

（9）負責匯總工程相關項目參建單位分包管理管控考核評價信息并上報。負責貫徹執行公司分

包商資信管理管控要求，匯總、審核所屬區域內分包商資信情況，并上報。

2.3施工企業

（1）施工企業是輸變電工程分包管理管控的責任主體，確保施工現場分包管理管控力量投入，

確保分包管理管控人員與分包隊伍同進同出作業現場，負責對分包施工全過程進行有效控制；

（2）建立健全分包管理管控體系，建立分包商資質審查、現場準入、教育培訓、動態考核、資

信評價等分包管理管控制度；

（3）明確分包歸口管理管控部門，以及相關職能部門責任分工：

（4）負責分包商資質、業績審查和資信評價，按時上報審查結果，配合省（市）級公司審查合

格分包商名錄；

（5）負責與分包商簽訂分包合同合約及分包安全協議；

（6）負責組織分包人員開展安全、質量、技術、標準工藝應用等各類培訓活動；

（7）建立分包隊伍管理管控臺帳；

（8）負責員工分包管理管控能力培養，將分包管理管控工作納入三標一體管理管控體系；

（9）負責培育骨干分包隊伍，有效穩定核心分包人員，提高本單位的綜合能力；

（10）定期分析上報分包管理管控信息。

2.4業主相關項目部

（I）貫徹落實公司分包管理管控制度；

（2）負責審批分包相關計劃及分包商資格申請，嚴格控制工程分包范圍；

（3）對擬簽訂的分包合同合約、安全協議進行審批；

<4）負責核查擬進場分包商主要人員（指相關項目經理或相關項目負貨人、技術人員、質量人

員、安全人員和主要班組長、特種作業人員，下同）資格、施工技術能力、特殊工種證件等入場條

件；

（5）對在建工程相關項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理管控信息；

（6）組織施工、監理相關項目部對分包商進行考核評級；

（7）負責對施工、監理相關項目部分包管理管控工作進行考核評價。

2.5監理相關項目部

（1）貫徹落實公司輸變目工程施工分包管理管控辦法，具體負責分包工程監管工作；

（2）對分包情況進行全過程監督管理管控；

（3）審查工程相關項目分包相關計劃和申請：

（4）審查分包商資質、業績和擬簽訂的分包合同合約、安全協議，并對擬進場的分包商主要人

員、施工機械、工器具、施工技術能力等條件進行入場驗證并動態核查；

（5）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和巡視等監理手段，實施分包工程安全監理；

（6）通過見證、質量旁站和巡視、平行檢驗、工程轉序驗收和初檢等監理手段及方法，實施分

包工程質量監理；

（7）定期組織開展工程相關項目分包管理管控專項檢查；

（8）分包工程結束后核查分包商的考核評級結果；

（9）對施工相關項目部分包管理管控工作進行考核評價。

2.6施工相關項目部

（1）貫徹落實公司輸變電工程施工分包管理管控辦法及相關要求，具體負責工程相關項目分包

管理管控工作；

（2）提出工程相關項目分包相關計劃申請和分包申請，經批準后實施；

（3）監督分包工程的實施情況，動態核查驗證分包商主要人員人證相符以及施工機械、工器具

配備等施工條件的一致性；

（4）審查和報批專業分包商編制的施工合適的方案（施工組織設計、施工合適的方案、作業指

導書、安全技術措施等），監督其嚴格實施；

（5）組織或督促分包商對參與施工作業的全體人員進行安全技術交底：

（6）建立相關項目分包隊伍和人員臺帳，負責人員考勤，及時向業主相關項目部報送并在基建

管理管控信息系統中填報相關項目分包管理管控信息，實施動態監管；

7）組織

對分包

商工程

相關項

目分包

管理管

控的考

核評價。

3.

施工

分包

管理

管控

總體

流程

4.關鍵環節管控要求

4.1分包商選擇

管理管控合適的

工作合適的內容與方法主要成果資料

內容

1.施工相關項目部根據施工承包合同合約的約定向監理、業主相關項目部提出相關項目

施工擬分包相關計劃申請，明確分包范圍、分包性質、擬分包工程總價；

分包相關計劃申2.監理相關項目部審核相關項目施工擬分包相關計劃申請，戊點審查合法性和合規性，

分包相關計劃申請表

請簽署監理意見：

3.業主相關項目部審批相關項目施工擬分包相關計劃申請并備案.

，分包相關計劃申請必須在工程開工（分部工程）報審前辦理。

1.施工企業成立分包管理管控領導小組，分包管理管控領導小組下設工作小組作為歸口

管理管控部門，負資分包商選擇管理管控要求的執行與落實.

2.施工承包商根據批準的分包相關計劃，采用詢價、競爭性談判和直接淡判等方式在合

分包商選擇

格分包商名錄中擇優選擇擬分包工程的分包商“

，分包商選擇具體工作合適的內容按€甘肅省電力公司施工分包商選擇管理管控辦法》執

行。

4.2合同合約、協議

管理管控合適的

工作合適的內容與方法主要成果費料

內容

1.施工相關項目部提出施工分包申請并將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人

員資格或相關證書、擬簽訂的分包合同合約、安全協議等資料報監理相關項目部：

2.監理相關項目部緒合工程特點審核分包申請：

施工分包申請3.業主相關項目部審枇分包申請。施工分包申請表

?■世未在合格分包商名錄中選用的分包商，或者因工程變更增加的有特殊技術要求、特殊

工藝或者涉及專利保護等的專項工程需進行分包的，施工承包商必須按照合格分包商名錄發

布流程進行資格審查、上報，經省公司級單位復核通過后方可使用.

1.施工承包商在工程分包相關項目開工前必須規范簽訂分包合同合約，分包合同合約應明

確工程分包性版（專業分包或勞務分包）：簽訂合同合約的同時，必須按照￡國家電網公司

電力建設工程分包安全協議范本》簽訂分包安全協議：輸變電工程施工專業分包合同合

2.施工相關項目部配合施r承包商與經批準的施工分包商卷訂分包合同合約、安全協議：約

并報送監理、業主相關項目部：帷變電工程施工勞務分包合同合

分包合同合約、安

3.監理相關項目部、業主相關項目部將分包合同合約、安全協議備案。約

全協議

?簽訂分包合同合匆、安全協祝的發、承包雙方必須是具備相應資質等級的獨立法人單位，電力建設工程專業分包安全協議

簽字人必須是法定代表人或其授權委托人（檢法定代表人授權委托書）；發、承包雙方均不法定代表人授權委托書

得以題工相關項目部或者無法人資格的分公司名義簽訂分包合同合的和協議。施工分包相關計劃一覽表

?■分包合同合約必須遵循施工承包合同合約的各項原則，滿足施工承包合同合約中的質

量、安全、進度、環保以及其他技術、經濟等條約條款的要求。

4.3入場驗證

管理管控合適的

工作合適的內容與方法主要成果資料

內容

1.施工相關項目部對進場的施工分包商進行入場檢簧和騙證，建立分包前進場人員名冊，

填寫《分包人員動態信息一覽表》；

?■對未滿十八周歲、超過六十周歲的分包人員，體檢不合格或有職業禁忌癥者不得入場。

速立分包人員退場機制，對技能素質不滿足要求、作業水平較低、多次違章或不服從管理管

控的分包人員，及時清退出場.

分包人員動態信息一覽表

入場驗證2.施工相關項目部按照《國家電網公司輸變電工程施工分包管理管控辦法》附件合適的

分包商入場驗證申請

內容自查分包商相關資格合格后，向監理相關項目部提出分包商入場驗證申請：

3.監理相關項目部對照施I：相關項目部報審的分包合同合約、安全協議及分包商資質、

入場主要人員資格、現械工器具等進行驗證,并將驗證情況報業主相關項目部備案，相應資

料存放相關項目部備杳；

4.業主相關項目部審核監理驗證情況并備案。

4.4過程管控

管理管控合適的

工作合適的內容與方法主要成果資料

內容

1.施工相關項目部隨時掌握施工現場分包人員基本情況、出勃、進出現場時間，每月向

業主相關項目部報送￡分包人員動態信息一覽表》：每月25日填寫《分包人員動態信息匯總

表》，交監理相關項目部審核后，報業主相關項目部。

2.施工相關項目部為經審杳合格的現場分包人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片分包人員動態信息匯總表

等相關信息的“胸卡證”，供其在上崗時佩戴:分包人員“胸卡證”

分包人員勞動合同合約

人協信息3.施工承包商督導分包商必須與進場作業的每位分包人員簽訂書面勞動合同合約，辦理

意外傷害保險登記臺賬

人身意外傷害保險，田織身體健康檢行，并將勞動合同合約、保險、體檢等材料留存施工相

施工人員體檢登記臺賬

關項目部備案；施工人員登記表

?施工承包商必須將勞務分包人員納入施工班組、實行與本單位員工“無差別”的安全管

理管控，賽立勞務分包人員三級安全教育、安全數育培訓、意外傷害保險、員工體檢等信息

的分包作業人員名冊，并賽立施工人員信息卡片。

1.施工承包商督促專業分包商按照合同合約約定配備足夠的起重機械、設備并建立管理

管控臺帳：

2.施工相關項目部建,工分包機械管理管控臺帳，對專業分包商自帶起重機械、施工機械、

工器具等在入場前檢查，檢查資料報監理相關項目部審核；重要設施安全檢查簽證記錄

機械設備

3.監理相關項目部對專業分包商自帶機械、設備、工黯具檢狡合格證明和自檢材料進行施工機具安全交叉記錄表

審核：

4.施工承包商為勞務分包商配備作業所需的施工機械、起重設備，并安排有經驗、有證

人員負貨操作。

施工承包商咨促專業分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護用品并建立管理管控

臺賬;安全工器具臺賬

安全防護用品施工承包商向勞務分包人員提供個人安全防護用品、用具和勞務作業所用的手持小型施工安全工器具及用品領用登記臺獺

機具和工具。安全1：器具檢查試驗登記臺賬

，勞務分包商提供時，分包合同合約中必須有約定條約條款。

??專業分包商對所承擔的施工相關項目必須按照要求編制施二作業指導書（施工合適的方

案）.專項襤工合造的方寶（或者專項存金技術梏施）等施工容合合適的方室.

1.施工承包商嚴格審杳專業分包商的施工組織設計、作業指導書、施工安全合適的方案

等，報監理相關項目部審批。一般施工合適的方案（措施）報

審表

施工合適的方案2.監理相關項目部審核專業分包商的施工組織設計、作業指導書、施工安全合適的方案；

特殊（專項）施工技術合適的方案

及安全交底3.施工承包商開工前蛆織或者督促專業分包商對全體分包作業人員進行安全技術交底，

報審表

形成書面交底記錄，參與交底人員簽字。交底記錄

4.施工相關項目部負費編制勞務分包作業的施工合適的方案、作業指導書（含安全技術

措施）等施工安全合適的方案。

5.施工承包商負費在勞務分包作業前對全體勞務分包作業人員進行安全技術交底。

1.施工承包商仲促專業分包商按照規定辦理安全施工作業票，組織交底并監督實施。

?專業分包工程的關鍵工序、隱蔽工程.危險性大、專業性強等施工作業必須由施工承包

商派員全過程監停。輸變電工程安全施工作業票A

安全施工作業票2.施工相大項目部負貨辦理勞務分包作業安全施工作業票，并組織交友。輸變電工程安全施工作業票B

，勞務分包人員在參與三級及以上危險性大、專業性強的風險作業時，施工承包商應指派（施工作業風險控制卡預控卡）

本單位貢任心強、技術熟煉、經給生富的人員擔任現場施工班里負責人、技術員和安全員，

對作業組織、工器具配置、現場布置和人員操作進行統一組織指揮和有效監督.

1.施工相關項目部負貨勞務分包人員、督促專業分包商常態開展入場三級安全教育培訓：

安全教育培訓記錄

教育培訓2.監理相關項目部監督檢查分包商安全教育培訓臺帳：

安全考試登記臺帳

，凡增補或更換作業人員，在上崗前必須通過安全教育考試.

1.施工相關項目部督導分包商建立分包作業人員考勤記錄，麗時學握施工現場分包人員

出勤情況，考勤記錄按月報施工相關項目部備案。

分包作業人員月度考勤表

考勤J、工資2.施工承包商督促分包商及時足額支付分包人員工資，分包商建立分包人員工資發放表

分包人員月度「?資發放表

并按照勞動合同合約為定向分包人員按時發放工資或勞務報酬，工資發放記錄按月報施工相

關項目部備案。

4.5分包結算

管理管控合適的

工作合適的內容與方法主要成果資料

內容

1.施工相關項目部接受并審核分包商工程進度款支付申請，施工相關項目經理審核后，

報施工承包商財務管理管控部門；獲取分包商開具的進度款發票，配合施工承包商財務部門

支付進度款：

分包結卯2.施工相關項目部辦理分包合同合約結算，配合施工承包商財務部門支付分包工程尾款：

3.施工相關項目部接受并審核分包商保留金支付申請，施工相關項目經理審核后，報施

工承包商財務管理管控部門，并配合完成保留金支付。

，分包結算具體工作合適的內容按，才肅省電力公司施工分包結算管理管控辦法》執行.

4.6考核評價

管理管控合適的

工作合適的內容與方法主要成果資料

內容

L業主、籟工、監理相關項目部在1：程建設期間定期對分包商進行包括安全、質量、進

度、費用、文明施J標準工藝應用、施1：機具、分包人員等考核評價,并納入對施工承包

商的資信評價.

考核評價2.分包工程結束后，業主相關項目部組織監理、施工相關項目部進行分包商評價，填寫輸變電工程分包隊伍考核評價表

“輸變電工程分包隊伍考核評價表”，考核評被按“優良、-一般、較差”三類等級評定，優

良等級考核總得分在90分及以上，一般等級考核總得分在70至89分，較差等級考核總得

分在70分以下.

4.7視頻授權和錄像作證

（1）視頻授權

分包商在提交企業資質證明文件的同時，提交一份錄制的視頻文件，時長控制在3分鐘之內，

格式選擇常用的視頻格式，如RM、MPEG、AVI等。視頻文件展現合適的內容：法人身份證、企業營

業執照、被授權人身份證、雙方簽署委托書、企業公章、主要管理管控人員身份等；拍攝視頻應同

步錄音，說話人為施工分包單位法定代表人，錄音合適的內容（模板）：

“我叫王成功，是甘肅省巨力建筑安裝工程公司的法定代表人（畫面見營業執照特寫），2014

年3月20日，巨力公司與蘭州網能電力工程公司（施工承包商）達成意向，330千伏星星峽-亮亮

溝輸電線路工程一標段基礎施工任務由巨力公司承攬。經研究，決定由公司副經理張大利代表公司

組織工程管理管控、處理相關事務。現宣讀授權委托書一一甘肅省巨力建筑安裝工程公司王成功代

表本公司授權張大利為本公司合法代理人，組織33（）千伏星星峽-亮亮溝輸電線路工程一標段基礎工

程的相關項目管理管控和合同合約協議簽訂，其可以本公司名義處理一切與之有關的事務。本委托

書無轉委權限，如有變更，授權即終止。授權書有效期自2Q14年4月1日至該工程相關項H結束。

委托日期2014年3月28日」

委托書簽署畫面：王成功、張大利2人身份證特寫，雙方簽字字跡特寫、加蓋公章后恃寫。

（2）錄像佐證

分包商每月定期向勞務作業人員發放工資或勞務報酬，向施工相關項目部提交月度工資發放表

的同時，提交工資發放現場視頻資料。視頻主要表現分包人員領取工資、簽字、按手印等畫面，每

月發放視頻中領取工資的人數不少于15人。

附錄：工作模板

C.1分包商選擇

SXMB17:分包相關計劃申請表

分包相關計劃申請表

工程名稱：編號：SXMBI7-SGXX-XXX

致：_____________________________監理相關項目部

經策劃，我方提出如下分包相關計劃申請。請予以審查和批準。

分包范圍分包

序號工程地點相關計劃工期擬分包工程總價（萬元）

（施工合適的內容及工程量）性質

合計

施工相關項目部（章）：

相關項目經理：_____________

日期：_____________

監理相關項目部審查意見：

監理相關項目部（章）：

總監理工程師：_____________

專業監理工程師：_____________

日期：_

業主相關項目部批準意見：

業主相關項目部（章）：

相關項目經理：________________

日期：_

注本表一式一份，由承包單位填報，業主相關項目部、監理相關項目部各-一份，施工單位存一份。

填寫、，吏用說明

（I）施工承包單位在工程開工前，應就擬分包行3委托施工相關項目部向監理相關項目部提出分包相關計劃申

請。

（2）施工承包單位應說明分包范圍（施工合適的內容及工程量）、分包性質（專業分包或勞務分包）、工程地點、

相關計劃工期、擬分包工程總價。

（3）監理相關項目部審查要點：

1）分包范圍是否符合國家法律法規、國家電網公司有關規定。

2）分包范圍是否符合施工承包合同合約約定。

3）分包范圍是否符合總承包單位在投標書中的承諾。

C.2合同合約協議

SXMB18：施工分包申請表

施工分包申請表

工程名稱：編號：SXMB18-SGXX-XXX

致______________________________監理相關項目部：

經考察，我方認為擬選擇的__________________________（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質和施工能力，

可以保證本工程相關項目按合同合約的規定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。

附件：1.分包單位資質材料

2.分包單位業績資料

3.擬分包合同合約、擬簽訂的安全協議

4.分包單位專職管理管挖人員及特種作業人員資格證和上崗

分包工程名稱（部位）分包性質工作量擬分包工程合同合約額

合計

施工相關項目部（章）：

相關項目經理：_____________

H期：_____________

監理相關項目部審查意見：

監理相關項目部（章）：

總監理工程師：_________

專業監理工程師：_______

日期：_______

業主相關項目部審批意見：

業主相關項目部（章）：

相關項目經理；_____________

H期：_____________

注本表一式一份，由施工相關項目部填報，業主相關項目部、監理相關項目部各一份，施工相關項目部

存一份。

*ZYHT：輸變電工程施工專業分包合同合約

輸變電工程施工專業分包合同合約

合同合約編號（施工承包人）：

合同合約編號（專業分包人）：

工程名稱1:

施工承包人：

專業分包人：

簽訂日期2：

簽訂地點：

1工程名稱與總包合同工程名稱一致。

2此處的簽訂日期應與合同協議書簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。

使用說明

1.對本合同合約文本中需當事人填寫之處，如當事人約定無需填寫的，則應注明“無’或劃

2.對本合同合約文本的任何修改或補充，當事人均應在專用合同合約條約條款中進行約定，

不得直接對通用合同合約條約條款進行改動。

3.有關本合同合約文本的其他使用說明見合同合約文本腳注。

4.對于本合同合約文本中出現的要求合同合約對方遵照執行的企業規章制度，各單位應在簽

訂合同合約時在專用部分補充條約條款中明確。

5.本合同合約文本適用于公司建設管理管控的35千伏及以上輸變電工程，施工總承包單位在

進行專業工程分包，簽署專業分包合同合約時使用，其它工程相關項目可參照執行。

合同合約協議書

施工承包人（全稱）：______________________________________

專業分包人（全稱）:______________________________________

依照《中華人民共和國合同合約法》、《中華人民共和國建筑法》等相關法律、法規、規章和規范性文件的規定，

雙方就本專業分包工程施工事項協商一致，達成如下協議：

一、專業分包工程概況

工程名稱：___________________________________________________________________

工程地點：___________________________________________________________________

工程規模：_____________________________

二、專業分包范圍和施工合適的內容

專業分包范圍：__________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________O

專業分包施工合適的內容：_______________________________________________________________________________

三、合同合約工期

相關計劃開工日期：年月日

相關計劃完工日期：年月日。

合同合約工期總日歷天數：天。合同合約工期總H歷天數與根據前述相關計劃開完工日期計算的工

期天數不一致的，以合同合約工期總日歷天數為準。

四、合同合約價款

金額（大寫）：元（人民幣）小寫：元

其中，安全生產費用為：（大寫）：元（人民幣）小寫：元，

五、工程建設目標

1.安全管理管控目標：

基本目標：不發基本級及以上人身事件；不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件；不發牛.六級及

以上施工機械設備事件：不發生火災事故；不發生環境污染事件：不發生負主要責任的一般交通事故；天發生基建

信息安全事件；不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

補充目標：（流動紅旅等）

2.工程質量目標：

基本目標：滿足總承包合同合約質量要求，保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足施工驗收規范和質量

評定規程優良級標準的要求，確保工程“零缺陷”移交。全面應用“標準工藝”，實現工程建設必須滿足國家電網公

司優質工程的考核條件。

補充目標：（創優等）

3.進度目標；滿足總承包合同合約要求，專業分包人堅持以“工程進度服從安全質量”為原則，確保按照承包

人規定的工期進行，按時完成總承包合同合約要求的階段件里程碑進度相關計劃和驗收工作。

4.環境保護與水土保持目標：保護牛.態環境，不超標排放，廢棄物處理符合規定，不發牛.環境污染事故，全

面落實環境保護和水土保持的要求，建設資源節約型、環境友好型的綠色和諧工程。

六、合同合約文件

（1）雙方在合同合約履行過程中達成的紀要、協議等文件；

（2）合同合約協議書及其附件；

（3）中標通知書（如有）:

（4）專用合同合約條約條款及其附件；

（5）通用合同合約條約條款：

（6）技術標準和要求

（7）圖紙

（8）招標文件和投標文件（包含非招標采購文件或競爭性談判文件）（如有）：

（9）構成合同合約的其他文件。

上述組成合同合約的名項文件應互相解釋，互為說明。如有不明誨或不一致之處，解群合同合約文件的優先順

序按照上述文件所列順序為準。

上述各項合同合約文件包括合同合約當事人就該項合同合約文件所作出的補充和修改，屬于同一類合適的內容

的文件，應以最新簽署的為準。如承包人采取招標方式確定專業分包人的，專業分包人承諾除偏差表釋明外已完全

響應承包人招標文件，若發生投標文本與招標文本不一致的，則承包人有權選擇以招標文件或投標文件為準。

七、相關項目經理

專業分包人相關項目經理：________________________________

八、專業分包人承諾

1.專業分包人承諾按照法律規定及合同合約約定組織完成工程施工，確保工程質量和安全，不進行轉包及違法

分包，并在缺陷賁任期及保修期內承擔相應的工程維修責任。

2.分包工程建設實現“零缺陷”投產，滿足達標投產的考核條件且達到工程質量、工藝及創優目標，不發生因

施工影響設備的正常使用和工程壽命、或造成批量返工的質量事件。

3.分包工程進度確保按照承包人規定的工期進行，并確保本合同合約和投標文件中所承諾的人力、機具及合理

相關項目管理管控規劃大綱的實現，

4.在分包工程建設中文明施工，并采取積極的安全措施，滿足工程安全目標。

5.遵守國家電網公司對工程相關項目施工分包、勞務分包的各項管理管控要求，確保相應的資源配置，確保人

員工資按時、足額發放。

6.嚴格按照工程環評、水保報告以及批復文件、當地的環保要求以及工程設計文件組織施工，確保不因施工原

因影響相關項目通過環評、水保驗收。

7.嚴格按照國家電網公司電網建設相關項目檔案管理管控辦法及釋義、發包人的要求進行檔案管理管控。將檔

案管理管控納入整個現場管理管控程序，堅持工程檔案資料與工程同市.專業分包人應當配合承包人完成總承包工

程的竣工資料移交工作。

8.嚴格按照國家電網公司基建管理管控信息化的應用要求，保證信息化資源配置，實行基建信息化笥理管控。

9.專業分包人確認已閱讀及理解合同合約附件所列國家電網公司規章制度規定，并承諾嚴格遵守與其履行本合

同合約義務相關的規定。

九、承包人承諾

承包人承諾按合同合約約定的條件、時間和方式向專業分包人支付合同合約價款。

十、詞語含義

本協議中所用詞語的含義與專用合同合約條約條款、通用合同合為條約條款中相應詞語的含義相同。

十二、簽訂日期

合同合約密訂日期以雙方中最后一方簽署并加蓋公章或合同合約百用章的日期為準。

十三、合同合約生效

本合同合約在以下條件全部滿足之日起生效：

（1）本合同合約經雙方法定代農人（負責人）或其授權代表簽署并加蓋雙方公章或合同合約專用章：

（2）______________________________________________

十四、合同合約份數

本合同合約正本兩份，具有同等效力，由承包人和專業分包人各執一份：本合同合約副本份，承包人執_

份，專業分包人執一份。

（以下無正文）

簽署頁

承包人：專業分包人：

（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

或者授權代表（簽字）：或者授權代表（簽字）:

簽訂日期：簽訂日期：

地址：地址：

郵編：郵編：

聯系人：聯系人：

電話：電話：

傳真：傳真:

Email:Emai1:

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：奧本賬號：

開戶行聯行號：開戶行聯行號：

稅務登記號:稅務登記號:

合同合約條約條款通用部分

1.一般規定

1.1.1詞語定義

除非“合同合約條約條款專用部分''另有約定，本專業分包合同合約中下列措詞及用語應當具有本條約條款所

賦予的含義。

1.1.2合同合約文件

構成本專業分包合同合約的所有文件，即合同合約協議書中所約定的組成本專業分包合同合約的所有文件。

1.1.3合同合約協議書

是由承包人和專業分包人共同簽署的用于明確當事人合同合為關系的文件。

1.1.4合同合約條約條款通用部分

姑根據有關法律、法規規定，通用于輸變電工程專業分包活動，明確合同合約當事人主要權利義務的文件。

1.1.5合同合約條約條款專用部分

是合同合約當事人根據本專業分包工程實際需要對?合同合約條約條款通用部分的具體約定、補充和修訂。

1.1.6技術標準和要求

是根據法律法規、規章、規范性文件和行業規范的有關規定，用以明確現場條件、周圍環境、承包范圍、

適用規范、技術等合適的內容的文件。

1.1.7合同合約圖紙

指由承包人提供的招標圖紙清單內所列出的圖紙、招標過程頒發的招標補遺或修改圖紙、圖紙質疑函回復

文件和本專業分包合同合約履行過程中承包人確認及補充修改的圖紙依成。

1.1.?已標價的工程量清單

指已由專業分包人填入價格并為承包人所接受的工程量清單。

1.1.9中標通知書

指招標人通知投標人為本專業分包工程中標人的函件。

1.1.10發包人

指總承包合同合約中約定的，具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格

的合法繼承人。

1.1.11承包人

指總承包合同合約中約定，被發包人接受的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當

事人資格的合法繼承人。

1.1.12承包人代表

指總承包合同合約中約定由承包人任命的，在授權范圍內代表承包人行使本專業分包合同合約約定的權利

并履行約定義務的委托代理人。

1.1.13專業分包人

指本合同合約協議書中約定，被承包人接受的具有相關建設工程專業承包主體資格的當事人以及取得該當

事人資格的合法繼承人。

1.1.14專業分包人代表

指由專業分包人任命的，在授權范圍內代表專業分包人行使本專業分包合同合約約定的權利并履行約定義

務的委托代理人。

1.1.15設計人

指發包人委托的負責整體工程設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1.1.16監理人

指發包人委托的負責整體工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1.1.17總監理工程師

指由監理人委派常駐施工場地對合同合約履行實施管理管控的全權負責人。

1.1.18總承包工程

指由發包人和承包人在總承包合同合約協議書中約定的承包范圍內的工程。

1.1.19專業分包工程

指由承包人和專業分包人在本合同合約協議書中約定的分包范圍內的工程。

1.1.20總承包合同合約

指發包人和承包人雙方共同簽署的整體工程的施工總承包合同合約。

1.1.21專業分包合同合約

指承包人和專業分包人雙方共同簽署本專業分包工程的施工合同合約。

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