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在線人才測評系統(tǒng)/m/tuance在線職業(yè)人格測評/d/zhiye【養(yǎng)老金、孝順金落地方案】養(yǎng)老金及孝順金方案：為什么大腦銀行的養(yǎng)老金孝順金留傳到現(xiàn)在時達六年之久，因為人的覺醒在于一瞬間，人一定是為了讓家人幸福生活而活！試想我們自己為人父母，最愿看到的是什么？那毋庸置疑就是希望自己的后代有出息，能夠越過越好！那么再次試想我們?yōu)槿俗优窒Ｍ改改軌蛉绾危磕强隙ㄊ峭恚】隙ㄊ窍Ｍ改高^上好自己，吃好喝好穿好過得好，除此外還有什么？就是給父母證明他們的基因是可以的，他們的子女是很棒的！對吧？所以，我們設計了一套養(yǎng)老金機制，來打造企業(yè)的后院文化！舉例:計算企業(yè)上一年人均產值（如100萬/人）一、根據(jù)公司及員工業(yè)績情況，制定股權激勵的業(yè)績指標如：140萬合格200萬良好280萬優(yōu)秀備注：合格業(yè)績指標必須要大于計算出來的人均產值指標，具體幅度根據(jù)情況而定，沒有具體標準，只有完成合格標準等及以上才能獲得股權分紅及養(yǎng)老金！二、養(yǎng)老金：如何制定？年初制定一個考核及獎勵標準，年底舉辦年會統(tǒng)一頒發(fā)養(yǎng)老金獎項，1、年會邀請完成人員上臺發(fā)言公司最高領導親自頒發(fā)鮮花、獎杯以及榮譽證書獎杯和證書制作2份，一份寄送給員工父母，一份員工自己保留4、完成考核指標的員工，來年公司給員工父母的儲蓄卡每月固定打款600元！時間為一年！注：很多企業(yè)每年給優(yōu)秀員工發(fā)年終獎，卻沒有起到任何激勵的效果。為何？因為對于優(yōu)秀的人來講，他每月的收入都好幾萬，兩三萬年終獎其實并不會讓員工興奮多久；給多了，企業(yè)又負擔不起…而把年終獎變成給父母的養(yǎng)老金，效果就完全不一樣了！試想一下，當員工父母每月收到這筆養(yǎng)老金，是讓這位員工自身有成就感？員工的父母，

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