竣工結算審核服務方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.一、工程竣工結算審核實施方案 1 11.1.確保工程結算審核的獨立性、客觀性、科學性和公正性.2 1.3.規范工程現場踏勘與資料交接流程 1.4.提高審核結果的準確性與可靠性 2.竣工結算審核評審依據、內容、流程、主要成果 2.1.審核依據遵循的相關法規與政策 2.2.審核內容涵蓋的具體范圍 532.3.審核流程的規范化步驟 622.4.審核的主要成果與交付物 73 3.1.關鍵事項識別與分析 3.2.易分歧問題的識別與預防 3.3.問題處理的具體措施與流程 4.竣工結算審核評審過程中出現重大問題的處理預案 4.1.重大問題識別與預警機制 4.2.應急處理預案與流程 4.3.重大問題處理后的后續措施 5.對項目竣工結算審核評審方案提出合理化建議 5.1.提高審核效率的建議 5.2.優化審核流程的建議 二、質量保障方案 1.質量管理機構設置及職責 1.2.各部門職責劃分 1.3.質量管理領導小組職責 2.專業技術人員具體職能分工 2.1.造價工程師職責 2.2.項目經理職責 2.3.技術人員職責 3.質量管理制度與體系 3.1.審核工作流程 3.2.資料管理規范 3.3.現場踏勘管理 3.4.審核報告編制規范 4.質量保障措施 4.1.人員培訓與考核 4.2.工具與設備管理 4.3.質量控制措施 5.日常管理制度 5.1.辦公室管理制度 5.2.資料歸檔管理制度 5.3.溝通協調制度 6.日常管理考核辦法 6.2.考核流程 三、進度保障方案 1.進度計劃目標 1.2.單個關鍵節點目標 2.項目進度時間節點安排 2.1.合同簽訂后啟動時間 2.2.現場踏勘完成時間 2.3.審核報告初稿完成時間 2.4.審核報告終稿完成時間 2.5.驗收交付時間 3.具體工期進度保障措施 3.1.人力資源保障措施 3.2.工作流程優化措施 3.3.技術支持與設備保障措施 3.4.協同管理保障措施 4.重大項目針對性的進度保證 4.1.現場踏勘進度保證 4.2.工程量(價)核對進度保證 4.3.審核結果復核進度保證 四、管理制度 1.內部職責分工及執業要求 1.3.獨立性、客觀性、科學性、公正性原則的貫徹實施 4792.三級復核制度 488 2.3.最終復核流程與要求 523 3.1.檔案管理流程 5373.2.交接清單的編制與保存 545 5494.保密制度 4.1.保密承諾與協議 556 5624.3.違規處理與責任追究 5795.內部監督與 5.2.監督檢查與整改措施 1對工程結算進行客觀、公正的審核，保證審2345678我們將邀請相關領域的專家組成評審團隊，對審核結果進行評審。9保障措施情況進行充分了解，提前制定詳細的踏勘計劃，包括踏勘時間、踏勘現場踏勘踏勘人員到達現場后，首先應與項目負責人進行溝通，了解項目的基本情況，包括工程進度、施工質量、施工難點等。隨后，按照踏勘計劃，對工程實體進行實地考察，對施工圖紙、施工方案、施工記踏勘記錄踏勘人員應詳細記錄現場踏勘情況，包括照片、文字描述等，確保記錄真實、準確。對于發現的問題，應及時與項目負責人溝通，尋踏勘報告踏勘結束后，踏勘人員應整理踏勘記錄，撰寫踏勘報告，提交給資料交接流程在工程結算審核過程中，根據審核需要，收集相關資料，包括施工圖紙、施工方案、施工記錄、材料驗收單、工程量清單等。收集到的資料應進行分類整理，確保資料齊全、在資料交接過程中，應由雙方指定專人負責，辦理書面交接清單，詳細記錄資料名稱、數量、狀態等信息。交接雙方應在清單上簽字確踏勘記錄現場踏勘報告：詳細記錄現場踏勘過程、發現的問題及分析結果。1.3.2.1.交接清單編制與審核交接清單編制編制依據根據《竣工結算審核服務項目需求書》中的要求，結合實際情況，交接清單內容編制要求交接清單應按照資料類別、名稱、數量等進交接清單審核供應商與采購人共同核對資料清單，如有異議，應及時溝通解決。核對程序對核對過程中發現的問題，應及時與施工單位溝通，要求其整改。1.4.2.審核結果復核與審簽審簽簽。法定代表人將根據審核報告中的結論，《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013):規范建設《工程造價咨詢企業管理辦法》(建設部令第150號):規范工確，合同條款需遵循誠實信用原則，確保合《中華人民共和國注冊造價工程師管理辦法》:根據該管理辦法，通過遵循上述國家相關法律法規，本項目的竣工結算審核工作將確保合法、合規，為項目的順利實施提供有力保障。2.1.2.行業標準和規范國家標準《建設工程施工合同管理辦法》(GB50203-2014)川省《水利工程竣工結算編制規定》(川水規〔2016〕5號)《關于進一步加強水利建設市場秩序的通知》(水規(2017)1號)《水利建設項目招標投標管理辦法》(水利部令第32號)《水利工程設計文件審查管理規定》(水利部令第27號)施工合同、監理合同等相關合同文件。2.1.3.財政部關于政府采購需求和履約驗收管理的指導意見根據《指導意見》,我們將嚴格按照項目需求書中的技術要求和服務要求，明確審核的具體需求和驗收標準。這包工程結算審核應遵循獨立性、客觀性、科學性、工程量(價)核對必須在采購單位指定的辦公場所進行；服務地點：服務地點為采購人指定地點，確保審核工作順利進行。2.2.審核內容涵蓋的具體范圍工程量(價)核對：在采購單位指定的辦公場所，我方對工程量質量保證對工程結算書進行詳細審核，包括價格、費用構成、計算方法等。對審核結果進行三級復核，包括初步復核、專業復核和最終復核。建立完善的管理制度，確保審核資料的完整定期對審核資料進行審查和更新，確保資料的有效性和準確性。結算審核服務總結與評價對整個結算審核服務過程進行總結，分析工作中的優點和不足。根據總結結果，提出改進措施，不斷提高結算審核服務的質量。對服務過程中的表現進行自我評價，為今后類似項目提供借鑒。2.3.1.收集和整理工程結算資料資料收集仔細查閱工程合同、設計圖紙、施工方案等相關文件，全面了解收集施工過程中的各類變更通知單、設計變更單、工程洽商記錄等，以掌握工程實際執行情況。搜集各類材料采購合同、設備采購合同、施工勞務合同等，確保收集施工過程中的各項驗收報告、隱蔽工程記錄、工程質量檢測報告等，以驗證工程質量的合規性。收集施工過程中發生的各類費用支出憑證，包括人工費、材料費、對收集到的資料進行分類，按照時間順序、工程部位、費用類別三級復核2.3.5.三級復核和審簽踏勘過程中，對現場施工情況進行拍照記錄，為后續審核工作提對初步審核階段發現的問題進行深入分析，確保審核結果的準確對涉及到的合同條款、法律法規等進行詳細研究，確保審核結論報告內容應包括項目概況、審核依據、審核過程、審核結論、建報告格式應符合國家相關規定，確保報告的規范性和易讀性。在提交報告前，與采購人進行充分溝通，確保報告內容符合其要在交付審核報告后，根據采購人要求，提供必要的技術支持和咨要求和交接規則(2013年版)》?或補辦手續分配項目組審核資料查勘現場出具并下達出具并下達審定單或說明途經解決出具并下發造價咨詢報告造價咨詢意見書、審計建議書管理部門攜帶相關資料及時辦理支付手續：1、造價咨詢報告、造價咨詢意見書?2、審計費發票及其他支付憑證3、及時反饋審計費支付信息或說明收集資料：收集項目相關資料，包括施工圖紙、設計文件、合同、科學合理：采用科學的審核方法，對工程量、材料價格、人工費、施工現場環境：對施工現場的排水、綠化、安全防護等進行查看。訪談法：與施工人員、監理人員等進行訪談，了解工程實際情況。依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》詳細列出本工程所有分部分項工程量，包括工程量、工程量計算提供核對清單編制依據，包括國家及行業相關法律法規、招標文件及合同內容、工程設計文件、施工記錄及現場簽證等。工程量核對清單審核報告對核對清單進行審核，形成審核報告，說明核對結果及存在的問提供核對清單的電子版，方便委托方查閱和使用。建立健全質量控制體系制定嚴格的質量控制制度，確保工程量核對清單的質量。加強人員培訓對參與工程量核對清單編制的人員進行專業培訓，提高其業務水嚴格執行核對程序按照規定的程序進行工程量核對，確保清單內容的準確性和完整定期對工程量核對清單進行檢查與評審，發現問題及時整改。對工程量核對清單及相關資料進行歸檔管理，確保檔案的完整性2.4.4.審核過程中的書面交接清單工程結算資料清單：包括工程結算書、施工圖設計文件、施工合同、變更設計文件、材料設備清單、施工日志、監理日志等。現場踏勘記錄：包括現場踏勘時間、地點、參與人員、踏勘內容、工程量計算表：包括分部分項工程量、計價依據、人工費、材料結算審核意見表：包括審核意見、建議、存在問題及處理措施等。工程量計算表應按照國家現行定額、標準及合同約定進行編制。結算審核意見表應明確提出審核意見、建議、存在問題及處理措項目組負責人負責對交接清單進行審核，確保清單內容完整、準項目組其他成員對交接清單進行復核，如有疑問應及時與項目組審核過程中發現的問題，應立即與相關責任部門溝通，要求其補3.1.關鍵事項識別與分析三級復核通過遵循以上原則，我們將在竣工結算審核服務中，提供高質量、3.1.1.4.公正性原則的執行工程量(價)核對：工程量(價)核對將在采購單位指定的辦公保密措施人員培訓我方將按照項目需求，配備至少3名注冊造價人員，其中至少13.1.3.現場踏勘與資料交接交接雙方應共同編制《資料交接清單》,詳細列出所有交接資料，工期延誤及索賠對合同變更及補充協議進行嚴格審查，確保其符合法律法規和合定期與相關方溝通，確保合同變更及補充協議的執行。3.2.1.工程量(價)核對的分歧分歧識別工程量計算錯誤：在工程量計算過程中，可能由于對工程量計算規則理解不透徹、計算方法不當或計算工具使用錯誤等原因，導致工工程量漏算：在施工過程中，由于施工圖紙變更、設計遺漏等原工程量重復計算：在工程量計算過程中，可能由于對施工圖紙的理解不全面或計算方法不當，導致同一工程量被多次計算。材料價格差異：由于市場價格波動、供應商報價差異等原因，可施工過程中出現的新增工程量：在施工過程中，由于設計變更、現場條件變化等原因，可能出現新增工程量，導致結算時出現分歧。在工程量(價)核對過程中，嚴格按照國家及地方有關工程量清原因分析：可能由于人工費標準不統一、人工費計算方法不一致、若因不可抗力因素(如自然災害、政府政策變動等)導致服務期3.3.問題處理的具體措施與流程在審核過程中，任何可能導致審核結論分歧的問題均需及時識別。審核人員應詳細記錄問題發生的具體環節、涉及的相關條款、涉初步分析與溝通對于初步識別的問題，審核人員應進行初步分析，評估問題可能與項目相關人員(如設計單位、施工單位等)進行溝通，了解問對于復雜或敏感的問題，組織內部討論，匯集多角度的觀點和建如有必要，咨詢行業專家或相關領域的專業機構，以確保問題處處理措施應確保符合國家相關法律法規和行業標準，同時兼顧項完成調整后，進行內部復核，確保調整的合理溝通協調與反饋與項目相關人員就問題處理結果進行溝通協調，確保各方的理解在工程量(價)核對過程中，如發現分歧，雙方應立即停止核對雙方派員協商原則協商結果協商記錄雙方應做好協商記錄，包括協商時間、地點、參與人員、分歧內工程量(價)核對繼續進行在雙方協商過程中，如無特殊情況，工程量(價)核對應繼續進行。協商結束后，如分歧問題已解決，雙方應按照協商結果繼續核對3.3.1.2.專家評審的引入當發現工程量(價)核對存在分歧時，審核小組應立即停止核對工作，并詳細記錄分歧的具體內容，包括分歧的工程部位、工程量、審核小組將分歧問題形成書面報告，提交給項目負責人和相關管管理部門的決策結果作為后續工程量(價)核對的依據，審核小訴訟預案建立信息收集與整理制度，確保收集到的信息全面、準確、及時。如果問題涉及舞弊行為或其他違規情況，及時向有對應急處理過程中出現的問題進行持續跟蹤，確保問題得到有效在應急處理過程中，應及時向相關方披露問題情況結案報告應急處理結束后，項目負責人組織相關人員撰寫結案報告，總結經驗教訓，并形成改進措施。應急處理記錄4.2.1.應急預案制定原則及時性原則在竣工結算審核評審過程中，一旦發現重大問題，應急預案應立即啟動，確保問題得到迅速、有效的處理，以減少對項目進度和成本確保與委托方的溝通渠道暢通，及時解決審核過程中出現的問題。項目前期設計不合理，導致工程量計算錯誤，進而影響結算金額。優化設計，確保工程量計算準確。加強設計審核，確保設計合理、對因工作失誤導致重大問題發生的審核人員，根據公司相關規工程量(價)核對與調整實施分階段核對：將工程量(價)核對分為初步核對、詳細核對通，共同探討工程量(價)的合理性問題。5.1.1.建立高效的內部溝通機制工程量(價)核對在工程量(價)核對環節，采用信息化手段，提高核對效率，降建立工程量(價)核對數據庫，實現歷史數據的查詢和分析，為二、質量保障方案1.質量管理機構設置及職責質量管理委員會組織對項目質量進行定期檢查和評估，對存在的對項目實施過程中出現的問題進行決策，提對項目質量管理體系的有效性進行持續改進。質量保證部造價工程師辦公室質量監督小組1.1.管理機構組織架構質量管理機構組織架構機構設置質量管理部負責全面負責項目質量管理工作，制定并實施質量管理計劃，確由具備豐富經驗的造價工程師和項目管理專家組成，負責具體執技術支持部為審核小組提供技術支持和咨詢服務，確保審核工作的順利進行。負責對審核小組的工作進行內部監督和檢查，確保審核工作符合質量監督員：負責對審核過程進行監督，確保審核質量符合要求。其他部門項目經理：負責項目的整體管理，確保項目按計劃、高質量完成。1.2.各部門職責劃分負責為審核工作提供必要的技術支持，包括工程造價軟件的應用、對送審資料進行初步審核，確保資料齊全、完整、符合審核要求。審核部門應按照公司規定的審核流程和規范進行工作，確保審核審核部門應定期組織內部培訓，提高審核人員的業務素質和職業審核部門應加強與項目相關人員的溝通協調，確保審核工作順利審核部門應定期向公司領導匯報審核工作進展情況，及時解決工審核部門應建立健全審核檔案，對審核過程中的文件、資料進行審核部門應承擔相應的法律責任，對出具的竣工結算審核報告負1.2.4.行政管理部門職責負責制定和完善公司質量管理體系文件，確保體系文件符合國家相關法律法規及行業標準。負責組織公司質量管理體系文件的宣貫和培訓，確保所有員工熟負責對公司質量管理體系運行情況進行監督和檢查，及時發現并負責組織內部質量審核，確保審核結果的正確性和有效性，并對負責對外部質量監督和檢查的應對工作，確保公司質量管理體系領導小組負責審批質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件、成員：由各相關部門負責人擔任，包括但不限于工程部、財務部、對審核過程中發現的問題，及時與相關部門溝通，提出解決方遵循工作紀律，不更換或增補可能影響工程量和價款的結算資料，對審核過程中涉及的商業秘密和保密信息，嚴格保密，不得泄露。造價工程師需對項目竣工結算資料進行初步審查，確保資料齊全、協助工程結算審核人員核對工程量(價)。對現場發現的異常情況或疑問，及時拍照記錄，并做好現場標記。工程量(價)核對：在采購單位指定的辦公場所進行，確保工程量(價)的準確性。對審核進度進行跟蹤，確保在委托人確定的時限內完成審核工作。故等)進行應對。對違反安全規定、造成安全事故的參審人員，將依法追究其責任。對工程量(價)核對過程進行監控，確保核對結果準確無誤。嚴格遵循國家相關法律法規和行業標準，確保審核工作的合規性。將審核過程中收集到的資料進行整理，包括審核記錄、現場照片、編制結算審核報告，報告應包含審核依據、審核過程、審核結論、根據踏勘過程中發現的問題，不斷優化踏勘方案，提高踏勘效率。3.1.3.工程量(價)核對現場核對核對人員按照核對計劃，對工程量(價)進行逐一核對，核對結束后，將核對結果整理成書面報告，提交給項目負責人審爭議處理如發現核對結果與原結算有較大差異，核對人員應及時與項目負如協商無果，按照合同約定或相關法律法規，提出書面意見，提質量保障措施建立健全內部質量控制體系，對核對工作進行全過程監督。采用先進的技術手段，提高核對效率，確保核對結果的準確性。對核對過程中發現的問題，及時進行整改，確保項目順利進行。加強與采購單位的溝通，確保核對工作的順利進行。3.1.4.結算資料接收與交接資料接收供應商在收到采購人送審的結算資料后，需在規定的時間內進行供應商將設立專門的資料接收崗位，由專人負責接收工作，并做資料審核如發現資料缺失或不符合規范，應及時與采購人溝通，要求補充審核合格的結算資料，將進行詳細清理，并辦理書面交接清單。交接清單需包含資料名稱、數量、內容、接收人等信息，并由雙交接后的結算資料，由供應商進行歸檔管理，確保資料的安全和資料歸檔時，按照類別、時間等順序進行排供應商將嚴格執行資料保管制度，確保資料的資料保管人員需定期對資料進行檢查，防止資料損壞、丟失或泄審核結束后，我公司承諾將審核過程中產生的資料進行回收，并回收和銷毀過程中，需確保資料的安全和保密3.1.5.審核過程記錄記錄內容3.1.6.三級復核復核小組將對復核過程進行詳細記錄，包括復核時間、復核內容、工程量(價)核對：在采購單位指定的辦公場所，對工程量(價)進行核對，確保工程量(價)的準確無誤。對收集整理好的資料進行妥善保管，確保資料的安全性和保密性。初步審核過程中，發現疑問或異常情況，及時與采購人溝通確認。綜合審核資料審核與核對保障措施人員培訓定期對審核人員進行業務培訓，提高審核人員的專業素養和審核建立內部監督機制，對審核過程進行全程監督，確保審核質量。質量監控溝通協調與采購人保持密切溝通，及時解決審核過程3.2.3.資料保密與安全在資料保密與安全方面，我方將嚴格按照國家相關法律法規和行業標準，建立健全資料保密與安全管理制度，確保招標項目資料的保對招標項目涉及的所有資料進行分類，根據資料的敏感性、重要性進行分級，明確不同級別資料的保密等級和保密期限。設置專門的資料保管區域，對不同級別的資料實施隔離存放，確3.3.現場踏勘管理3.3.4.踏勘結果反饋踏勘現場拍照及視頻資料相關圖紙及技術文件的查閱記錄踏勘記錄完成后，將由機構主審一級造價工程師負責審核，確保踏勘記錄是否符合規定要求踏勘發現的問題是否真實存在需要進一步核實的信息是否清晰明確向采購人提交踏勘報告，報告中詳細描述踏勘發現的問題及建議與采購人進行溝通，就踏勘結果進行討論，確保雙方對問題及建議的理解一致根據采購人的反饋意見，對踏勘結果進行調整和補充將調整后的踏勘報告提交給采購人確認定期與采購人溝通，了解問題解決進度對重大問題進行重點跟進，確保問題得到及時解決對踏勘結果執行過程中出現的新問題，及時進行現場踏勘，并更新踏勘結果反饋所有踏勘結果及相關資料將按照公司檔案管理規定進行歸檔，以科學性原則：采用科學合理的審核方法，確保審核結果的科學性。對審核人員進行專業知識、技能和職業道德培訓，確保其具備勝建立健全資料管理制度，確保資料收集、整理、歸檔、查詢等環內部審核定期對審核工作進行內部審核，及時發現和糾正審核過程中的問檔案管理建立審核檔案，對審核過程、結果進行存檔，便于對審核報告進行質量監督，確保審核結論的準確性、公正性和客3.4.1.報告結構前言部分應簡要介紹項目背景、目的和工程結算審核的必要性。具體內容包括項目概況、審核依據、審核范圍及方法等，旨在為讀者本部分需詳細描述工程的基本情況，包括工程名稱工程規模、建設周期、工程造價等關鍵信息，以便讀者對工程的整體列出本次工程結算審核所依據的法律法規、國家標準、行業標準、地方標準以及合同文件等，確保審核工作的合法性和合規性。介紹本次工程結算審核所采用的方法和程序，包括現場踏勘、資料審查、量價核對、計算復核、風險評估等環節，確保審核工作的科工程變更及索賠審核結果其他影響工程結算的因素根據審核結果，對工程結算的合理性、準確性、合規性進行綜合評價，并提出結論性意見。針對審核過程中發現的問題和不足，提出改進建議，以促進工程附件提供與工程結算審核相關的各種證明材料、數據表格、計算書等，對審核報告進行三級復核，確保報告的準確性和完整性。復核意見應包括對審核結論的確認、對報告中存在的問題和建議的補充意見。工程量(價)核對我方將在采購單位指定的辦公場所進行工程量(價)核對，確保人員資質勘、工程量(價)核對、資料整理與分析等方面，確保每位員工都能4.3.1.審核流程規范及標準工程量(價)核對核對工程量(價)時，需在采購單位指定的辦公場所進行，確保程量(價)提出質疑。接收送審資料時，需對資料進行詳細清理，并辦理書面交接清單，對資料中出現的問題及時與采購人溝通，確保審核工作的順利進審核小組根據現場踏勘、資料核對等情況，形成審核報告交付將審核報告交付給采購人，確保其在規定時間內完成驗收。驗收過程中，對采購人提出的問題進行及時解答，確保審核報告審核過程中，嚴格按照國家相關政策和標準進行操作，確保審核建立審核工作檔案，對審核過程中發現的問題進行保密措施嚴格遵守國家及商業秘密保護規定，不泄露項目相關信息。對審核過程中獲取的資料進行嚴格管理，確保信息安全。4.3.2.工程現場踏勘質量控制我們將派遣具備豐富現場踏勘經驗和專業知識的造價工程師團隊進行現場踏勘。所有踏勘人員均為本公司注冊造價人員，并經過嚴格的培訓，確保其具備獨立、公正執行業務的能力。在項目啟動前，我們將根據工程特點、施工進度和現場條件，制定詳細的踏勘計劃。計劃將包括踏勘時間、路線、重點部位及預期達到的目標，確保踏勘工作的系統性和全面性。踏勘記錄與資料收集踏勘過程中，我們將使用專業的記錄設備，如攝影、攝像和測量儀器，對現場情況進行詳細記錄。同時，對收集到的資料進行分類整理，確保資料的真實性、完整性和可追溯性。在現場踏勘過程中，我們將與施工方、監理方等相關人員進行充分溝通，了解工程實際情況，確保踏勘結果與實際情況相符。踏勘結果審核踏勘結束后，我們將對踏勘結果進行內部審核，確保踏勘數據的準確性。如有疑問，我們將及時與相關人員溝通，直至問題解決。根據踏勘結果，我們將編制詳細的踏勘報告，包括現場情況、發現的問題及建議等。報告將由項目負責人審簽，確保報告質量。踏勘過程中產生的所有資料，包括照片、視頻、記錄等，我們將按照公司規定進行歸檔，確保資料的安全和完整性。對整理后的結算資料進行詳細審核，確保資料的真實性、準確性、發現資料中的疑點或錯誤，及時與采購人溝通，共同核實和修正。在接收送審資料時，及時對資料進行詳細清理，確保資料無遺漏、4.3.4.三級復核制度及責任落實審核初步復核報告，形成中級復核報告。高級復核對整個審核過程進行監督，確保審核工作符合獨立性、客觀性、責任落實每級復核人員對其復核內容承擔相應責任。機構主審一級造價工程師對整個審核過程和最終審核結果負責。對復核過程中出現的爭議問題，由高級審核員組織召開會議進行4.3.5.工作紀律及保密措施人員管理所有參與項目的工作人員均需經過嚴格的選拔和培訓，確保其具工程量(價)核對：嚴格按照國家相關標準進行工程量(價)核質量檢查：定期對審核工作進行質量檢查，及時發現和糾正問題。信息保密：嚴格執行國家及商業秘密保護規定，確保信息不外泄。項目組應建立溝通記錄制度，詳細記錄與各方溝通的內容、時間、月度考核：對員工每月工作進行考核，及時發現問題并進行改進。保密措施6.1.1.5.審核公正性對于審核過程中出現的問題，主動與委托方溝通，尋求解決方案。即12個月×1.2=14.4個月。工程量(價)核對效率：核對時間：工程量(價)核對應在采購單位指定的辦公場所進行，審核時間完成率=(實際完成審核時間/合同約定審核時間)×100%核對效率：對工程量(價)進行核對，確保準確性，應在初步審核后的48小時內完成。踏勘計劃應明確踏勘時間、踏勘人員、踏勘范圍及踏勘目的等關踏勘人員應具備豐富的現場踏勘經驗和專業每次踏勘至少配備兩名踏勘人員，確保踏勘工作的順利進行。踏勘時間應避開惡劣天氣和施工高峰期，確保踏勘工作的高效進踏勘時間應在規定的時間內完成，避免影響后續審核工作的進度。踏勘現場后，應在規定的時間內完成踏勘報告的撰寫，并及時提踏勘報告應包含現場實際情況、存在問題及建議等內容，確保報踏勘過程記錄踏勘過程中，應詳細記錄現場情況，包括照片、視頻、文字描述踏勘記錄應真實、客觀、全面，不得篡改或隱瞞重要信息。踏勘結束后，應及時將踏勘結果反饋給委托方，以便委托方及時反饋內容應包括踏勘發現的問題、建議及后續工作安排等。現場踏勘需按照審核小組確定的踏勘方案進行，確保全面、客觀、工程量(價)核對階段：工程量(價)核對工作需在采購單位指定的辦公場所進行，確保在審核過程中，嚴格按照《中華人民共和國造價工程師管理條例》嚴格執行《水利工程結算編制辦法》、《水利工程結算編制規范》按照采購人要求的時間節點和質量標準，完成工程結算審核工作。嚴格遵守職業道德規范，誠實守信，公平公正地執行審核工作。審核質量審核效率在規定的時間內完成審核工作，確保項目進度不受影響。6.1.3.3.審核保密性嚴格執行國家有關保密的法律法規，建立健全內部保密制度。對所有參與項目的造價專業人員進行保密教育，確保其了解并遵對項目結算審核過程中產生的所有文件資料進行嚴格管理，設置對電子文件進行加密存儲，設置訪問權限，確保只有授權人員方嚴禁在項目結算審核過程中泄露任何涉及國家秘密、商業秘密或對參與項目結算審核的人員進行背景審查，確保其無不良記錄，對審核人員進行定期培訓和考核，確保其掌握最新的政策和標準。政策法規遵守情況：審核結論是否符合國家及地方相關法律法規、工程結算真實性：審核結論對工程結算的真實性、準確性的判斷。6.1.4.3.采購人滿意度嚴格遵循國家相關法律法規和行業標準，確保審核結果的真實性、6.2.考核流程對參審人員進行考核前的培訓和指導，確保其熟悉相關法律法規、將資格審查結果進行公示，接受社會監督，確保審查過程的公開、在規定的時間內完成資格審查工作，確保資格審查結果及時有效。嚴格執行國家相關法律法規和行業標準，確保結算審核結果準確、最終選拔：根據考核評分結果，選拔出符合項目要求的優秀人才。我公司資質證明文件是否齊全、真實、有效，包括企業營業執照、接收送審資料時，及時對資料進行詳細清理，辦理書面交接清單。簽訂原則簽訂合同在協商一致后，我們將按照約定的時間、地點與采購方正式簽訂合同簽訂后，我們將及時將合同文本提交相關部門進行備案。合同內容合同主體為我公司和采購方，雙方均需具備相應的資質和條件。合同期限為服務期限，自合同簽訂之日起計算。服務內容合同中應明確約定工程結算審核服務的具體內容，包括但不限于現場踏勘、工程量核對、資料審核等。合同中應明確約定服務標準。付款方式合同中應明確約定付款方式，包括分期付款的具體比例、時間節合同中應明確約定違約責任，包括雙方在履行合同過程中可能出現的違約行為及相應的違約責任。工程量(價)核對：在采購單位指定的辦公場所，對工程量(價)三級復核6.2.4.2.驗收流程驗收通過委托人及相關單位對審核報告進行審議，若無異議，則通過驗收。驗收通過后，簽訂驗收報告，正式完成竣工結算審核服務。通過上述驗收流程，我們確保每一步驟都嚴格按照合同約定和相關規范執行，確保竣工結算審核服務的質量得到有效保障。審核報告中的工程量計算應與實際工程量完全一致，誤差率不得超過國家規定的允許誤差范圍。審核報告中的人工、材料、機械等費用計算應準確無誤，與市場審核報告中的各項費用構成比例應合理，符合國家及地方相關政審核報告中涉及的稅率、費率等計算準確，無漏算、多算現象。審核報告應附上相關合同、協議、技術規范等原始文件，確保審審核報告的編制格式應符合國家及地方相關規定，內容清晰、條審核報告的編制應遵循國家及地方相關法律法規、技術規范和行審核報告的語言表達應準確、簡潔、易懂，無錯別字、語法錯誤評審小組對審核報告進行全面評審，重點關注審核結論的準確性、付款方式一階段：合同總金額的30.00%,在合同簽訂后5個工作日內支付；人驗收后5個工作日內支付；三階段：合同總金額的14.00%,在工合同簽訂后5個工作日內，支付合同總金額的30.00%作為預付款；項目啟動階段(合同簽訂后第1-5天):現場踏勘與資料收集階段(合同簽訂后第6-15天):工程量(價)核對階段(合同簽訂后第16-30天):在采購單位指定的辦公場所進行工程量(價)核對；完成工程量(價)核對報告的編寫，提交給采購人審核。審核與復核階段(合同簽訂后第31-60天):對收集到的資料進行詳細審核，確保審核工作的獨立性、客觀項目交付階段(合同簽訂后第61-90天):在項目啟動后的第2至第4個月內，完成工程現場踏勘，對施工在項目啟動后的第5至第10個月內，全面開展主體工程的結算審在項目啟動后的第5至第12個月內，持續跟蹤項目進度，確保各質量保障1.1.3.按照合同要求在90日內完成服務期限項目啟動階段(合同簽訂后第1-7天):現場踏勘階段(合同簽訂后第8-15天):工程量(價)核對階段(合同簽訂后第16-45天):在采購單位指定的辦公場所進行工程量(價)核對工作。組織專業團隊對工程量(價)進行詳細核對，確保準確性。審核報告編制階段(合同簽訂后第46-60天):驗收交付階段(合同簽訂后第61-90天):工程量(價)核對完成節點：在踏勘完成后第20個工作日內，完成工程量(價)的核對工作，并將核對結果提交采購人審核。審核結論提出節點：在工程量(價)核對完成后第30個工作日內，5三級復核完成節點：在最終確定審核報告后第5個工作日內，完1.2.2.工程量(價)核對的時間節點核，明確工程量(價)核對的范圍和重點。工程量(價)核對時間節點初步審核完成后，第15個工作日內，開始進行工程量(價)的詳1階段：在第15-20個工作日內，完成主體工程量(價)的核對。2階段：在第21-25個工作日內，完成附屬工程量(價)的核對。30個工作日內，完成其他輔助工程量(價)的核對。在工程量(價)核對工作完成后，第31個工作日內，開始編制審三階段：法定代表人審簽通過后，預計在第66日至第70日內，2.項目進度時間節點安排合同簽訂后20個工作日內，完成工程量(價)核對，提交核對報合同簽訂后65個工作日內，完成項目驗收工作，確保項目順利通合同簽訂后70個工作日內，完成項目資料歸檔、整理和移交工作。合同簽訂后75個工作日內，完成項目后期服務工作，確保項目順以上為項目進度時間節點安排，我公司將嚴格執行，確保項目按期完成。如有特殊情況影響項目進度，我們將及時與委托方溝通，協2.1.合同簽訂后啟動時間合同簽訂當日完成合同文件簽署及蓋章。確認項目啟動通知，明確項目實施的具體要求和時間節點。合同簽訂后第3個工作日向采購人提交現場踏勘請示，并安排踏勘時間及人員。合同簽訂后第5個工作日組織項目實施小組召開第一次項目會議，明確項目實施過程中可完成參審人員的人身安全和財產安全保障措施，確保項目順利進合同簽訂后第7個工作日提交項目前期準備工作計劃，包括資料收集、整理、核對等。確定工程量(價)核對時間及地點，并通知采購單位。合同簽訂后第10個工作日合同簽訂后第30個工作日合同簽訂后第60個工作日合同簽訂后第90個工作日合同簽訂后第100個工作日合同簽訂后第110個工作日公場所的考察，確認工程量(價)核對場地，并提前與采購單位溝通，在合同簽訂后的第50個工作日內，我方將合同簽訂后的5個工作日內，我方將組織項目團隊召開啟動會議。踏勘流程合同簽訂后第120個工作日：組織專家對初步審核報告進行評審，項目啟動與前期準備(合同簽訂后第1-5日):現場踏勘與資料收集(合同簽訂后第6-10日):工程量核對與結算編制(合同簽訂后第11-20日):初稿內部審核(合同簽訂后第21-25日):初稿修改完善(合同簽訂后第26-30日):初稿提交與溝通(合同簽訂后第31-35日):初稿最終確定(合同簽訂后第36-40日):合同簽訂后5個工作日內，完成項目團隊組建，明確各成員職責，工程量(價)核對在主體工程施工期結束后10個工作日內，完成工程量(價)的詳現場踏勘及資料收集階段(合同簽訂后第6-15個工作日):對收集到的資料進行初步整理和分析，為后續審核工作奠定基礎。審核分析及初步報告編制階段(合同簽訂后第16-35個工作日):初步報告修改及復核階段(合同簽訂后第36-45個工作日):終稿編制階段(合同簽訂后第46-65個工作日):終稿審核及提交階段(合同簽訂后第66-75個工作日):2.5.驗收交付時間合同簽訂后第60天：完成工程量(價)核對工作，對核對結果進合同簽訂后第95天：若委托方對審核報告提出異議，則需在5個3.具體工期進度保障措施應急預案本公司注冊造價人員團隊由10名專業人員組成，其中包括5名一本公司將建立健全人員管理制度，明確崗位職責，確保每位造價專業人員在其崗位上發揮最大效能。同時，公司將對造價專業人員的工作表現進行定期考核，以激勵其不斷提升自身能力。3.1.2.現場踏勘團隊現場踏勘團隊組建原則專業資質要求現場踏勘團隊成員需具備本公司注冊造價人員的資格，且具備一級造價工程師職稱，確保團隊具備獨立、公正執行業務的能力。實踐經驗要求團隊成員應具備至少5年以上的水利工程項目現場踏勘經驗，熟悉各類水利工程的結構特點和施工工藝，確保現場踏勘的準確性。現場踏勘團隊成員需具備良好的溝通協調能力，能夠與項目各方進行有效溝通，確保現場踏勘工作順利進行。現場踏勘團隊人員配置負責整個現場踏勘工作的組織、協調和監督，具備豐富的現場踏技術專家負責對現場踏勘過程中發現的技術問題進行分析和解答，確保踏踏勘現場附近應設立醫療機構，確保突發疾病人員得到及時救團隊成員將全部由本公司注冊造價專業人員組成，具備豐富的工選拔過程將嚴格遵循公平、公正、公開的原則，確保團隊整體素對團隊成員進行背景調查，確保其具備良好的職業道德和保密意定期對團隊成員進行業務培訓，提高其專業知指導團隊成員熟悉項目背景、技術要求和服務規范，確保工作順定期組織團隊討論，分享工作經驗，提高團隊整體解決問題的能建立有效的團隊溝通機制，確保信息暢通，提定期召開團隊會議，討論項目進展、問題解建立健全激勵機制，對表現優秀的團隊成員給予獎勵，激發團隊定期對團隊成員進行考核，評估其工作表現和業務能力，確保團根據項目進展和考核結果，對團隊進行調整和優化，確保項目順團隊管理措施一級造價工程師(主審):中級造價工程師(審核員):助理造價工程師(資料收集與整理人員):嚴格考核：對團隊成員的工作進行定期考核，確保項目順利進行。加強日常溝通郵件、電話、即時通訊工具等通訊方式保持暢通，確保信息傳遞針對緊急事項，可隨時召開臨時會議，共同商討解決方案。建立反饋機制項目組成員在審核過程中發現的問題，應及時反饋給項目組長；建立獎懲機制為激發項目組成員的工作積極性，我們將建立獎懲機制。具體措對拖延工作進度、影響項目質量的項目組成3.1.3.3..審核人員培訓及考核培訓內容政策法規培訓對審核人員進行國家相關法律法規、行業政策、招投標法規、合針對農業灌溉和農村生活供水綜合利用水利工程的特點，對審核人員進行工程結算審核技術標準、規范、流程等方面的培訓，提高審通過實際案例分析，對審核人員進行工程量計算、造價審核、結算編制等方面的實務操作培訓，提高審核人員的實際操作能力。職業道德培訓強調審核人員在工作中應遵守的職業道德，確保審核工作的獨立培訓方式內部培訓由公司內部具有豐富經驗的造價工程師和項目經理擔任講師，對外部培訓安排審核人員參加行業內的專業培訓。在項目實施過程中，安排審核人員參與實際項目，進行現場指導考核方式考核內容包括理論知識考核、實務操作考核和職業道德考核。考核期間，對審核人員的工作態度、職業道德等方面進行綜合評準備階段工程量(價)核對流程圖：核對人員根據項目實際情況，收集整理相關資料，確保資料完整、核對人員根據合同條款、材料清單等資料，對工程單價進行核對。確保工程量(價)核對結果準確無誤。在工程量(價)核對完成后，審核小組將核對結果整理成書面報初步復核核對完成后，復核人員對審核結果進行匯總，形成初步復核報告。細節復核核實完成后，復核人員對審核結果進行修正，形成細節復核報告。法定代表人負責最終復核工作，確保審核結論的權威性和準確性。復核小組對修改后的審核結果進行再次審查，確保復核結論正確。資料狀態(完整、缺失、不規范等)3.3.1.2.技術支持設備清單3.3.1.3.技術支持服務內容提供資料整理規范和標準，確保資料整理工作的規范性和完整性。對關鍵設備如服務器等，將實施24小時監控，確保設備穩定運行。應急預案人員培訓應急預案建立項目專用溝通平臺，方便項目成員及采購人之間的信息交流。匯報周期每月第一周周五前，提交上一個月工作總結及下一匯報內容匯報形式匯報要求一旦發生突發事件，現場工作人員應立即向項目負責人報告。項目負責人在接到報告后，應立即評估事件的影響程度和緊急程度，并在第一時間內通知相關責任部門及采購人。項目負責人組織相關人員對突發事件進行詳細評估，包括事件原根據評估結果，項目負責人與采購人共同商討解決方案，確定應信息通報與協調項目負責人應及時向采購人通報事件處理進展，確保信息透明。與采購人保持密切溝通，協調解決突發事件過程中可能出現的問突發事件得到妥善處理后，項目負責人應組織相關人員對事件原事件解決后，項目負責人應對事件處理過程進行總結，分析事件產生的原因，提出改進措施。3.4.1.3.采購人滿意度調查4.重大項目針對性的進度保證名成員組成的踏勘團隊，包括1名項目負責人、2名專業工程師和2名便攜式復印機：用于復印相關文件，確保現場工作所需資料齊全。將踏勘計劃提交給項目負責人進行初步審核，確保計劃符合項目項目負責人對踏勘計劃進行審核，如有需要，可組織相關專家進審核通過后，將踏勘計劃上報至公司管理層，在踏勘計劃審批通過后，立即啟動踏勘工作，確保踏勘進度與項踏勘過程中，嚴格執行踏勘計劃，確保踏勘工作質量。定期對踏勘進度進行跟蹤，如有必要，及時調整踏勘計劃，確保踏勘結束后，對踏勘成果進行整理，包括現場照片、視頻、測量將踏勘成果提交給項目負責人，進行初步評估和分析。項目負責人組織專家對踏勘成果進行審核，確保踏勘成果準確無4.1.2.踏勘實施為確保竣工結算審核工作的順利進行，我方將嚴格按照招標文件要求，制定詳細的踏勘實施計劃。踏勘準備4.1.2.2.踏勘過程記錄踏勘準備在接到踏勘請示后，立即組織踏勘團隊，確保團隊成員具備豐富提前與采購人溝通，明確踏勘時間、地點及踏勘目的。踏勘團隊在規定的時間內到達現場，與采購人進行對接，確認踏對施工現場進行全面踏勘，包括主體工程、附屬設施、施工環境對施工現場的工程量進行現場測量，確保數對施工現場的工程質量進行檢查，重點關注施工缺陷、安全隱患對施工現場的施工進度進行評估，了解實際施工進度與計劃進度踏勘記錄踏勘記錄以文字、照片等形式保存，并整理踏勘報告4.2.工程量(價)核對進度保證本公司針對工程量(價)核對環節，將嚴格按照項目合同要求的工程量(價)核對階段：現場踏勘結束后10個工作日內，開始進行工程量(價)核對工作，確保核對工作在規定時間內完成。資料整理階段：工程量(價)核對結束后5個工作日內，整理核給委托方，完成整個工程量(價)核對工作。技術和財務分析，制定詳細的工程量(價)核對工作計劃，明確各階其他與工程量(價)核對相關的資料。核對計劃應包括但不限于工程量(價)核對的具體步驟、所需技后90日內。根據核對計劃，分階段進行工程量(價)核對工作。復核無誤后，由法定代表人審簽，形成正式的工程結算審核報告。明確核對流程：制定詳細的工程量(價)核對流程，包括資料收初步核對完成后，在10個工作日內完成對工程量(價)的詳細核歸檔所有核對資料，包括原始數據、復核記錄、專家論證意見等。建立核對結果提交時間表：根據合同約定，在工程量(價)核對收集資料：在工程量(價)核對過程中，收集所有相關的工程結收集資料階段：在工程量(價)核對開始后的5個工作日內完成。在合同簽訂后第30個工作日，提交《工程量(價)核對初步結果在合同簽訂后第60個工作日，提交《工程量(價)核對中期報在合同簽訂后第90個工作日，提交《工程量(價)核對最終報成立專門的工程量(價)核對小組，由具備豐富經驗和專業技能4.3.審核結果復核進度保證如遇不可預見因素導致進度延遲，我們將及時調整進度計劃，并質量保證措施復核人員均為具有豐富經驗的造價工程師，具備相應的專業知識復核流程規范我們嚴格按照國家相關法律法規和行業標準，制定詳細的復核流信息保密在復核過程中，我們將嚴格遵守信息保密規定，確保項目信息不溝通協調我們將與采購人保持密切溝通，及時反饋復核進度和結果，確保4.3.1.復核準備組建復核團隊我方將組建一支由經驗豐富的注冊造價工程師組成的專業復核團隊，負責對工程結算審核結果進行復核。團隊成員均具備豐富的工程結算審核經驗，熟悉相關法律法規和行業規范，能夠確保復核工作的制定復核計劃在合同簽訂后，我方將根據工程結算審核的總體進度，制定詳細運用計算機軟件對工程量、材料價格、設備價格等進行輔助復核。工程量計算準確無誤，不得存在遺漏或重復計算。材料價格、設備價格符合市場行情，無虛高將復核意見提交給機構主審一級造價工程師進行審核，確保復核4.3.1.3.復核計劃制定為確保竣工結算審核工作的順利進行，我公司制定了詳細的復核復核計劃啟動在合同簽訂后，立即成立復核小組，明確小組成員職責和分工。復核小組將根據項目特點和需求，制定詳細的復核計劃，確保審核工作的科學性和準確性。復核流程設計制定復核流程圖，明確復核步驟、時間節點和責任人。復核流程包括資料審查、現場踏勘、工程量(價)核對、結論審收集整理項目竣工結算資料，確保資料齊全、真實、完整。保密措施在收到所有送審資料后，項目組將在3個工作日內完成初步審核，在完成初步審核后，項目組將在5個工作日內完成復核審核工作，在完成復核審核后，項目組將在5個工作日內完成三級復核工作，數據存儲：安全可靠地存儲復核記錄，確保數據不被篡改或丟失。后續問題：復核人員將問題記錄在案，并在后續審核中重點關注。在完成現場踏勘、資料核對、工程量(價)核對等復核工作后，對、工程量(價)核對等。量(價)核對、資料整理、審核報告撰寫等。造價工程師需具備豐富所有參與本項目的造價專業人員必須具備中華人民共和國注冊造價工程師資格證書，且注冊有效期內，能夠獨立承擔工程結算審核工專業能力與經驗造價專業人員應具備扎實的工程造價專業知識和豐富的工程結算審核經驗，熟悉水利渠系配套建設項目的設計、施工及結算編制等流職業道德與紀律造價專業人員應具備良好的職業道德，嚴格遵守國家法律法規和行業規范，遵循獨立性、客觀性、科學性、公正性原則，確保工程結責任與義務嚴格按照工程結算審核規范和程序，對項目進行現場踏勘，收集相關資料，確保審核數據的準確性。對審核過程中發現的問題及時向項目負責人匯報，并提出合理化對審核結果負責，確保審核結論的科學性、公正性。保守商業秘密和國家秘密，不得泄露項目相關信息。繼續教育造價專業人員應積極參加繼續教育，不斷提高自身業務水平和綜造價專業人員應具備良好的團隊協作精神，與其他專業人員密切工程量(價)核對制定項目執行計劃，明確各階段的時間節點、工作內容和責任人。工程量(價)核對階段資料整理人員負責對送審資料進行詳細清理，確保資料完整、規資料整理完成后，與項目負責人進行書面交接，并記錄交接清單。項目負責人對資料整理情況進行審核，確保資料符合要求。審核與復核階段造價工程師根據核對和資料整理結果，進行工程結算審核，形成初步審核意見提交給項目負責人，由項目負責人組織三級復核，復核結束后，項目負責人組織法定代表人審簽審核結論。項目交付與售后服務階段審核完成后，造價工程師負責將審核結果整理成正式的結算審核項目負責人負責將結算審核報告交付給采購人，并按照規定進行在服務期限內，若采購人提出疑問或需進一步服務，我公司承諾項目團隊成員應保持良好的溝通與協作，確保項目進度和質量。項目負責人應定期組織項目會議，總結項目進展，協調解決項目項目團隊應遵循職業道德，保守國家及商業秘密，確保項目順利收集并整理項目相關資料，包括項目合同、設計文件、施工圖工程量(價)核對階段在采購單位指定的辦公場所，對工程量(價)進行核對。撰寫工程量(價)核對報告，對核對結果進行總結。三級復核一級復核：復核小組對初步審核結果進行逐項核對，確保工程量、不斷優化審核流程，提高工作效率，確保工程結算審核的科學性。2.三級復核制度3三級復核制度制度概述現場踏勘踏勘目的現場踏勘是工程結算審核工作的重要組成部分，旨在全面了解工掌握工程現場周邊環境，評估對工程結算審核可能提前準備踏勘請示踏勘過程中，需對工程現場進行拍照、錄像，采集影像資料，以資料收集將踏勘報告及相關資料整理歸檔，以便后續查閱和核實。2.1.3.2.現場踏勘請示提交項目名稱：竣工結算審核服務踏勘地點：具體施工地點踏勘目的：明確本次踏勘的具體目標和需要了解的情況踏勘人員：參與踏勘的工程造價專業人員的姓名及職務我單位將提前至少3個工作日向采購人提交現場踏勘請示，以便現場踏勘請示應采用書面形式，由我單位法定代表人簽字并加蓋在提交現場踏勘請示過程中，我單位將嚴格遵守保密規定，確保請示回復收到采購人回復后，我單位將根據回復內容安排現場踏勘工作。2.1.3.3.工程量(價)核對地點工程量(價)核對地點的確定為確保工程結算審核的獨立性和客觀性，所有工程量(價)核對工在接收資料后，對資料的真實性、合法性、合規性進行初步審核。將整理好的資料進行交接，確保審核人員能夠及時獲取所需資料。工程量(價)核對：在采購單位指定的辦公場所，對工程量(價)初步審核：根據工程量(價)核對、結算資料審查和現場踏勘的2.1.5.1.三級復核制度2.2.中級復核流程與要求復核啟動2.2.1.中級復核責任主體職責分配確保所有審查資料均符合相關法規和標準的要求，無遺漏和缺失。對送審資料的合規性進行審查，包括是否符合國家相關法律法規、2.2.3.中級復核方法分析工程量計算對工程單價計算依據進行核對，確保其符合實際情況；對工程總價計算結果進行校核，確保其與工程量計算結果相符。復核結果對于嚴重違反審核規范的問題，復核人員有權要求重新進行審核。2.2.4.中級復核結果確認采購人審核通過后，結算審核報告正式生效，作為工程結算依據。對工程量計算過程中出現的疑問進行核實，確保各項工程量計算工程價款計算的合理性審核工程價款計算是否符合市場行情和合同約定，確保價格的合對結算中出現的疑問進行核實，確保工程價款計算的準確性和公結算編制的完整性審查結算編制內容是否完整，包括工程量計算、工程價款計算、核實結算編制過程中是否存在遺漏或錯誤，確保結算編制的完整審查結算編制格式是否符合相關規定，包括表格、文字描述、簽核實結算編制過程中是否存在不規范之處，確保結算編制的規范審查結算編制過程中是否遵守了相關法律法規和合同約定，確保核實結算編制過程中是否存在違規行為，確保結算編制的合規性。審查結算編制過程中是否存在偏頗，確保結算核實結算編制過程中是否存在可能影響公正性的因素，確保結算檔案利用檔案審核檔案編碼采用層次編碼法，將檔案分為幾個層次。在每個層次下，按照一定的規則進行編號，如：項目類別編碼+文編碼示例工程)文件類型編碼：JS(表示結算審核相關文件)年份編碼：2023流水號：001檔案歸檔歸檔要求歸檔的檔案資料應按照編碼順序進行排列。歸檔程序對收集整理好的檔案資料進行編號，并填寫《檔案歸檔登記表》。將檔案資料按照編碼順序放入檔案盒中，并在檔案盒上貼上相應歸檔驗收歸檔完成后，由檔案管理人員進行驗收，確保檔案資料符合歸檔驗收合格后，由檔案管理人員在《檔案歸檔登記表》上簽字確認。數字化檔案與紙質檔案應同步更新，確保檔案的一致性。檔案銷毀與歸檔檔案銷毀需按照國家相關規定執行，經批準銷毀檔案前，需對檔案進行鑒定，確保銷毀檔案的合法性和安全歸檔檔案需按照檔案分類和編號要求進行整理，確保歸檔檔案的檔案安全責任檔案管理人員需對檔案的安全負責，確保檔案在保管、查閱、借3.2.交接清單的編制與保存編制要求交接清單應根據項目實際情況，詳細列出所有需交接的文件、資清單內容應包括文件名稱、編號、頁數、版本、日期、責任人等清單編制應由專人負責，采用統一的格式，并按照規定的時間節保存要求交接清單編制完成后，應及時將其與相關文件、資料及物品一同保存介質應采用紙質和電子兩種形式，確保檔案的長期保存和有交接清單應采用統一的格式，包括封面、扉頁、主體內容等部分。檔案分類檔案存放期間，應定期進行巡查，確保檔案檔案查閱應遵循相關規定，未經允許不得隨意拿出檔案。檔案銷毀要求檔案銷毀應采用符合國家規定的銷毀方式，確保檔案信息安全。檔案信息化管理建立檔案信息化管理系統，實現檔案的電子化、系統應具備檔案查詢、統計、備份等功能，確保檔案信息的準確3.3.1.歸檔范圍項目招標文件及中標通知書采購人提供的項目設計文件、施工圖紙及相關技術資料施工單位提交的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃采購人提供的工程量清單、工程量計算書及相關造價依據采購人及施工單位提供的各類審批文件、驗收報告等審核過程文件工程結算審核報告初稿及修改稿審核過程中產生的各類會議紀要及溝通記錄審核人員的工作日志及工作總結審核成果文件最終審定的工程結算審核報告審核過程中的所有計算書、分析報告及結論性文件審核結論及建議的采納情況記錄審核過程中產生的各類法律法規、政策文件引用及解釋供應商內部文件供應商內部審核制度及操作規程供應商內部質量控制措施及風險控制方案供應商內部責任追究制度及實施記錄與項目相關的政府文件、行業規范、標準及政策性文件采購人、施工單位及其他相關單位提供的其他相關資料歸檔要求所有歸檔資料應按照國家及行業檔案管理相關規定進行整理、編號、裝訂，確保檔案的完整、準確和便于查閱。對于電子檔案，應進歸檔期限項目竣工結算審核服務結束后，我公司承諾在合同規定的時間內完成歸檔工作，并將歸檔資料提交給采購人指定的檔案管理機構。歸檔資料保密對涉及國家秘密、商業秘密的檔案資料，應采取相應的保密措施，3.3.3.存檔期限具之日起，應保存50年。4.保密制度保密范圍保密責任所有參與項目的工作人員均應嚴格遵守本保密制度，對所知悉的我公司承諾對保密信息進行嚴格管理，不得泄露給任何未經授權供應商在合同履行期間及合同終止后，仍應繼續承擔保密責任。保密措施我公司承諾建立健全保密制度，明確保密工作職責，設立保密工我公司承諾采取物理、技術和管理等多重手段，確保保密信息的我公司承諾對參與項目的工作人員進行保密教育和培訓，提高其我公司承諾與參與項目的工作人員簽訂保密協議，明確保密義務我公司承諾限制參與項目工作人員的訪問權限，確保其僅能接觸違規處理對項目信息存儲介質(如電腦、磁盤、光盤等)采取加密措施，4.1.1.3.違反保密義務的處理加強信息訪問控制對項目相關人員實行嚴格的權限管理，確保只有授權人員才能訪采用密碼、生物識別等多重認證方式，確保訪問身份的準確性。對項目數據進行加密處理，確保數據在存儲和傳輸過程中的安全采用SSL/TLS等加密協議，保障數據傳輸過程中的安全。信息備份與恢復對項目數據進行定期備份，確保數據在發生意外事故時能夠及時網絡安全防護建立防火墻、入侵檢測系統等網絡安全設備，防止外部攻擊。對內部網絡進行分段