公司各項管理規章制度執行

在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經

濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分

重要的作用。下面是由作者給大家帶來的公司各項管理規章制度執行7

篇，讓我們一起來看看！

公司各項管理規章制度執行篇1

1、嚴格遵守集團公司各項規章制度。

2、嚴格執行清潔工作制度，堅守崗位，掌握保潔用品、用具的使

用方法，出現突發事件及時匯報。

3、自行擬定保潔時間表，報物業公亙服務中心批準；按照俁潔時

間表做好日常保潔工作。

4、安排保潔時間先于工作時間，保潔工作在上班前完成，不能影

響公司正常工作。

5、保潔員出入公司各個場所，嚴禁發生偷竊行為。

6、不允許因個人情緒降低保潔質量。

7、保潔員請假事先申請，獲準后方可離開。

8、保潔員與員工禮貌相待，互相尊重。

9、有權制止員工的各種破壞衛生、污染環境的行為。

10、保潔員的衛生負責范圍有：

(1)負責辦公室、會議室、大廳、樓梯(電梯)、過道及衛生間

的清掃。

(2)清倒辦公室和公共走道之垃圾，做到通道五無：無垃圾、

無蛛網、無積灰、無痰跡、無雜物。

（3）清擦辦公場所（辦公桌、沙發、辦公用具、門窗、扶手等），

保持公共場所門窗玻璃干凈，扶手無積灰。

（4）定期檢查衛生間內設備狀況，確保良好使用；及時增添衛生

間內洗手液、衛生紙。

（5）定期維護盆景植物衛生，做到其葉面、花瓣無明顯積灰。

（6）放置藥物、除四害，做好蚊蠅消殺工作和滅鼠工作。

（7）完成領導臨時交辦的其他任務。

公司各項管理規章制度執行篇2

為樹立公司的良好形象，內抓管理，外樹品牌，形成高效、規范

的工作方式，制定本章程，望全體員工遵照執行。

一、接待規范

凡有來賓，公司人員都要熱情接待，笑臉相迎，并用“您好”、

“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后，要倒茶倒水。來客臨別時，

要用“慢走”、“再見”等禮貌用語送行。客人與公司人員談話中間，

無關人員不得吵鬧或隨便插話。未經許可，不得隨便進入總經理室和財

務室。

二、電話制度

1、凡接電話者，接機首先說“您好！這里是________貿易有限公

司”。

2、除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話聊天。

3、工作和業務需要外，公司人員不得隨意撥打長途電話，若有違

例者，從工資扣除所打電話費的三倍。

4、若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客姓名、

電話、有何事等。

三、衛生制度

公司人員要講究個人衛生和公共衛生，衣著整齊、端莊，辦公用

品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。

四、請假制度

1、公司人員在工作時間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，

違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，以此遞增。

2、公司人員一般不準請事假。若有特殊情況，可寫書面申請，經

批準后，方可請假，并扣除請假天數的工資。

五、財務制度

1、業務部門支付各類款項時要填寫資金審批表，并提供相應的付

款依據，經主管會計、公司領導審核簽字后，出納方可辦理付款。

2、各項費用的報銷要填寫相應的報銷審批單。報銷審批單必須以

真實、合法的原始發票為依據，原始發票不得涂改、偽造。財務人員應

加強費用報銷的審核工作，對不符合規定和越權審批的，一律不予報銷。

若有違反者，扣除相應報銷款項和當月工資。

六、派車制度

1、公司汽車由領導統一安排，未經許可，不得隨便借車、出車。

2、公司汽車誰開車誰負責，若有不必要的磕碰或損壞，由開車人

負全部責任。

3、汽車要定時保養檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、剎車等

部件，遇有情況要及時排除或匯報。

七、人事異動

1、凡新招聘的員工，在辦理入職時需攜帶：身份證復印件一份、

學歷正本、健康證明、2寸白底彩色照片兩張、工資卡一張等。

2、員工入職后的一個月內，單位要與員工簽訂勞動合同，尹辦理

相關社保手續。

3、試用期員工要辭職的，需提前3天提出申請，正式員工需要辭

職的，需提前30天提出申請。

4、員工有勞動法、勞動合同法規定的辭退條件的，公司可以按照

法律的規定與員工解除勞動關系，并不支付補償金。

八、工資制度

1、員工每月的工資定于下個月的日發放。

2、員工工資通過委托銀行轉賬的方式支付。

公司各項管理規章制度執行篇3

第一章：總則第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律

觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般

員工至部門經理。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工

作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業管理的一項重要工作。

全體員工耍提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

第四條各部門經理、主管對本部門人員的考勤工作負有監督的義

務。

第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日

2次）。

員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。

第二章:具體規定第一條工作時間

1、本企業全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。

公司實行每天八小時工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、

周日休息。

若有特殊情況，可另行安排作息時間。

2.上班時間為：早上8：00至12:00,下午13:30至17:30；中午

12：00至13：00為午餐時間，每天打卡四次。

如有因季節變化,時間以調整后為準.第二條打卡規定

1.打卡地點:各辦公司室及園區辦公和生產場所.

2.打卡要求：

1）.員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級領

導陳述原因（出差者除外），并由部門領導簽字報人力資源部備案，否則

以曠工論處。

2）.所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他

人代替打卡，違反規定者，一經發現，打卡者與持卡者每次各罰款50

yc?

3）.每月5號前各部門統一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總，

經部門主要負責人審定簽字后報辦公室匯總。

4）.全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前

做出公示。

第三條違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗

等五種，管理程序如下：

1.遲到：在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10

分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘，按曠工半天

論處（扣除1.5天工資），超過60分鐘按一天曠工處理（扣除3天工資）。

每月累計遲到3次以上.（含3次）或有曠工記錄，扣發當月滿勤獎。

2.早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10

元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3.曠工：未辦理請假手續或未經批準而無故不到崗位的，視為曠

工，曠工以事假標準的三倍扣罰。

連續曠工三天公司予以辭退，并扣發當月工資200元。

未經請假，私目不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工

資，一個月內累計三次將予以辭退。

4.脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，

脫崗一次罰款20元。

5.睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重

大損失的，由責任人自行承擔。

第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工

傷假、喪假等七種。

凡發生以上假者取消當月全勤獎。

1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以

上醫院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月

2日內扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不

得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。

3.婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；婚

假必須提前一周申請，超出時間按一般事假進行計算.

4.產假：在本公司工作滿一年以上，女員工享受90天產假，產假期

間不享受工資.女員工產假結束后，在其嬰兒一周歲以內，應給與授乳假，

一日兩次，上午下午各一次，每次一小時.（男員工在配偶生育期間享有3

個工作日的帶薪假期.）

5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐

年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據工作能力決定；年假必須

提前申報當年使用。

6.工傷假：按國家相關法律法規執行。

7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的

假別；喪假期間工資照發.（準假天數如下：

直系親屬/3天，旁系親屬/I天）第五條批假權限員工及部門主管請

假，按照審批流程后方可請假，具體情況參照請假

1.病事假：1天以內由部門負責人批準;3天以內由分管付總經理

批準；三天以上總經理批準。

請假手續送行政部行政管理員處備案。

2.其它假別由部門負責人簽署意見后報分管領導審批，并送行政

部行政管理員處備案。

3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽

字手續后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內

補辦手續方為有效假別；未按規定執行一律視為曠工。

第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登

記，并交由部門經理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門經

理簽字同意后到前臺處登記方可外出。

如沒有得到部門經理確認私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規定補辦

請假手續的視為曠工。

第七條加班

1.公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按

時完成規定的任務，不提倡加班。

特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經理簽

字后報公司分管領導批準。

未經批準，公司一律不予承認加班。

2.經過批準的加班，公司辦公室按月進行統計結算。

所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由

公司發給加班工資，不作調休處理。

3.行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字后交財務部

計發工資。

第八條出差

1.員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理簽署意見

后報公司分管領導批準，部門經理以上人員由分管經理批準；

2.總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。

《出差申請表》交行政部備查。

公司各項管理規章制度執行篇4

（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使

用制度。

（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，

通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。

（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。

發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向

供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收

料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。

（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門

經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物

品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料

手續。

（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的

管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，

特殊情況除外。

（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月

的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并

驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應

及時記賬。

（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序

發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購

入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，

做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺,

應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告

表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每

月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。

（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃,

以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部

及有關部門各一份。

（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做

到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫

存內。

（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢

查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱

患，發現問題應及時匯報。

公司各項管理規章制度執行篇5

一、企業管理制度

我們知道，法律、法規、規章是整個社會層面的制度。而一個組

織內部的規定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業管理制度是

要求企業成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來規

范企業員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以

做”“違反制度的后果如何"，又存在探索、形成、施行、完善和發展

等階段。

美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態是每個人對每個人的戰

爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒

有規則，他認為這種“自然狀態”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此

種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權力團體）約定社會共同的行為

規范，從而結束人類混戰。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起

來通過規制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正

是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優勢和特點，因而借助制度,

人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體

逐漸進步，以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體

朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度

安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。

二、管理制度的作用

（-）宏觀上

1、貫徹國家的有關法規和政策；

2、使企業處于穩定、持續運行狀態；

3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。

（二）微觀上

1、把企業員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業經營管理

總目標上來；

2、奠定員工、部門的自我約束機制；

3、使企業內部管理權力運行程序化；

4、實現企業管理系統化；

5、實現企業管理科學化；

6、促使企業組織持續穩定的發展；

7、增加了企業的可控性、權威性；

8、促進工作效率和經濟效益的提高；

9、促使企業經濟民主化。

三、發揮管理制度作用的途徑

（一）要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經營管理活

動，兼顧制度間的協調性；明確效率優先，逐步完善。

2、制度建設者要了解相關的政策、法規、行業標準，了解企業文

化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。

3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能

夠反映經營管理活動的真實面貌；根據實際需要設計相應條款；要明確、

翔實，便于理解；要以發揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和

員工達成共識。

（二）要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發

揮制度作用的關鍵。

（三）要做好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢

查、監督和評估工作。

（四）制度要隨著企業的發展、環境的變化、經營管理范疇的變動

而不斷完善、更新，以推動企業基礎管理水平的逐步提高。

公司各項管理規章制度執行篇6

一、辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政

管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制

訂本制度。

（一）、文件收發規定

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的

由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。

業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。

屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。

秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

2、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規

定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復印,蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、

報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單,

按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱力、；屬急件的，應在接件

后即時報送。

6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理

完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公

室說明原因。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規定的內

容。

（二八文印管理規定

7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的

公司保密事項。

8、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信

息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。

打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任

務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚

的地方，應及時與有關人員校對清楚。

10、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作

失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰

款處理。

（三人辦公用品購置領用規定

12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由

辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任

制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明

確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理

審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準

后辦理。

13、辦公用品購置后，須持總經理審枇的《資金使用審批表》和

購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不

予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按

規定報總經理審批后，由辦公室統一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

（四）、電話使用規定

17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室

120元/月，投資發展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100

元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元

/月。

18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月

節余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦

公室管理方面的規定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制

度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早

退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負

責人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值

班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中

心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周

日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后

執行。節日值班由公司統一安排。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由

部門負責人批準;3天以內的（含3天），由副總經理批準;3天以上的，

報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假

員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過

30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論

處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計

達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次

以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的

基本工資。

7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累

計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金?并給予一次警

告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金,

并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益

工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下

者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放

基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。

如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當

月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如

有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早

退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不

參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必

須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期

間只發給基本工資。

11、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天

補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40

元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按

照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定

處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負

責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包疹袒護

遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡

是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先

進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規

定。

公司各項管理規章制度執行篇7

第一章總則

第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加

強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司

生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包

括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控

制和協調等方面管理活動。

第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生

產的原則開展生產管理活動°

第二章工作職責

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組

織實施生產管理工作。

第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制,

負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準

進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審

及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采

購，確保物資的正常供給。

第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購

計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工

作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足

生產需要的人力資源。

第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正

常供給。

第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

第三章生產訂單管理

第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、

季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根

據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通

知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、

產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生

產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，

質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發

現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產

部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧

客有驗貨要求時，應予以按排。

第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋

的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧

客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，

所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通

知有關部門。

第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時,

顧客滿意。

第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月

末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場

動杰。

第四章生產計劃管理

第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應

作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、

月生產計劃。

第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計

劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃

經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出

生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時

向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生

產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工

藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與

銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，

必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月

度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增

加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。

計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

第五章生產物料管理

第二十六條生產技術部依據市場部月綃售計劃、訂單、合同或要

貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料

需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資

的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采

購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。

第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生

產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，

便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時

糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物

料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門,

做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標

準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的

領料單核發材料。

第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努

力降低產品消耗。

第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物

料工作進行管理和考核。

第六章生產進度管理

第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組

織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題,

應立即通知生產技術部。

第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進

度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力

資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與

生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術

部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較

大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電

停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及

時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必

要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

第七章生產過程與現場管理

第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現

場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進

行現場管理。

第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行

領料，合理安排班組成員進行作業。

第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常

進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予

以協調解決。

第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序,

衛生清潔。

第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的

內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上

報。

第八章生產工藝管理

第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和

修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，

生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標

準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。

第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢

查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執

行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟

蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現

場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產設備管理

第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理

卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養

項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，

規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

第五十五條設各維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保

養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。

第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、