EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）

總承包管理方案word文檔可編輯

目錄

總承包管理方案模板一...........錯誤！未定義書簽。

第一節編制說明.............................錯誤！未定義書簽。

第二節總承包模式...........................錯誤！未定義書簽。

一.管理模式...............................錯誤！未定義書簽。

二.總包方雙重責任.........................錯誤！未定義書簽。

三.總包方幫助業主推行部分項目管理職能好處錯誤!未定義書簽。

四.工程一體化管理特點.....................錯誤！未定義書簽。

第三節組織機構..............................錯誤！未定義書簽。

一.總承包項目管理部.......................錯誤！未定義書簽。

二.項目關鍵崗位............................錯誤！未定義書簽。

三.關鍵崗位職責............................錯誤！未定義書簽。

四.項目職能部門及其職能...................錯誤！未定義書簽。

第四節總承包計劃管理.......................錯誤！未定義書簽。

第五節技術管理.............................錯誤！未定義書簽。

一.技術協調..............................錯誤！未定義書簽。

二.施工方案管理..........................錯誤！未定義書簽。

三.深化設計協調..........................錯誤！未定義書簽。

四.圖紙會審及設計變更、洽商管理..........錯誤！未定義書簽。

五.技術檢驗、材料及半成品試驗和檢驗管理.…錯誤!未定義書簽。

六.技術資料管理..........................錯誤！未定義書簽。

第六節質量管理............................錯誤！未定義書簽。

一.本項目質量目標........................錯誤！未定義書簽。

二.針對關鍵分項工程質量確保方法..........錯誤！未定義書簽。

三.本項目質量管理確保體系................錯誤！未定義書簽。

第七節安全管理............................錯誤！未定義書簽。

一.本項目職業健康安全管理確保體系關鍵點?…錯誤!未定義書簽。

二.本工程安全管理關鍵....................錯誤！未定義書簽。

第八節環境管理............................錯誤！未定義書簽。

一.環境原因識別和評價....................錯誤！未定義書簽。

二.現場管理方法..........................錯誤！未定義書簽。

第九節協議管理錯誤！未定義書簽。

第十節物資設備管理...........................錯誤！未定義書簽。

第H^一節總包管理處罰條例....................錯誤！未定義書簽。

總承包管理方案模板二.....錯誤！未定義書簽。

1、總承包管理總體概述........................錯誤！未定義書簽。

1.1總承包管理概述...........................錯誤!未定義書簽。

1.2工程概況.................................錯誤！未定義書簽。

2、總承包管理和服務目標......................錯誤！未定義書簽。

2.1總承包管理目標...........................錯誤!未定義書簽。

2.2總承包服務目標..........................錯誤!未定義書簽。

第十二節3、總承包管理標準...................錯誤！未定義書簽。

3.1“公正”標準.............................錯誤!未定義書簽。

3.2“科學”標準.............................錯誤!未定義書簽。

3.3“統一”標準.............................錯誤!未定義書簽。

3.4“控制”標準.............................錯誤!未定義書簽。

3.5“協調”標準.............................錯誤!未定義書簽。

第十三節4、總承包管理模式...................錯誤！未定義書簽。

5、總承包管理服務架構........................錯誤！未定義書簽。

5.1總承包管理服務組織機構...............錯誤！未定義書簽。

5.2組織機構崗位設置.....................錯誤!未定義書簽。

第十四節6、總包和業主、監理、設計、政府部門配合錯誤！未定義書

簽。

6.1協調好和業主關系.....................錯誤！未定義書簽。

6.2協調好和設計院關系....................錯誤!未定義書簽。

6.3協調好和監理單位關系..................錯誤!未定義書簽。

6.4和相關政府部門協調配合................錯誤!未定義書簽。

第十五節7、總承包管理方案.................錯誤！未定義書簽。

7.1總承包管理方法.......................錯誤！未定義書簽。

7.2工程總承包質量管理方案...............錯誤!未定義書簽。

7.3工程總承包進度管理方案...............錯誤!未定義書簽。

7.4工程總承包施工安全生產管理...........錯誤!未定義書簽。

7.5文明施工管理.........................錯誤！未定義書簽。

7.6施工期間環境保護方案................錯誤!未定義書簽。

7.7工程總承包造價管理實施方案............錯誤!未定義書簽。

7.8工程總承包協調管理...................錯誤!未定義書簽。

7.9工程總承包總體服務方案..............錯誤!未定義書簽。

7.10工程總承包信息化管理................錯誤！未定義書簽。

7.11工程總承包完工驗收管理..............錯誤！未定義書簽。

總承包管理方案模板一

第一節編制說明

本工程建筑面積27003m?,工程總造價約4.8億，總承包單位為xx三局。因本工程

質量高，造型新奇，工期緊，專業分包單位多，協調配合施JL量大，為確保工程順利進

行，特編制本實施方案，以利于各專業協調統一，按總進度計劃分解專業設備人員進場

時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優質地完成工程總體施工任務。

第二節總承包模式

管理模式

本項目將由眾多分包商、供給商參與，管理和協調難度極大。為此，我方制訂本實

施方案，目標是將本項目各專業分包商、材料供給商交由總包方統一協調管理，形成一

體化管理模式。

二.總包方雙重責任

總包方在本項目上擔負雙重責任：一是幫助業主推行部分項目管理職能，二是作為

承包商完成自己施工建造本職員作。

1.幫助業主推行項目管理職能范圍

配合業主辦理項目開工相關手續、統籌管理業主指定專業分包商、供貨商，負責現

場總協調。

2.幫助業主推行項目管理職能指導標準

總包牽頭、業主審定C

3.幫助業主推行項目管理職能酬勞

按建文216號文相關要求實施。

4.承包商角色

總包方在結構施工等自己主營業務方面當好承包商角色。業主和總包方義務、責任、

利益等在對應協議中作界定。

三.總包方幫助業主推行部分項目管理職能好處

1.便于協調周圍關系

總包方幫助業主辦理開工手續及協調周圍關系，能夠收到雙重效果：節省時間、降

低成本。

2.加緊工程進度

由總包方進行總體協調，可降低各分包單位交叉作業間隔時間，按總包方整體計劃

安排工作，可大大加緊工程建設步伐。

3.建立業主和總包互信

總包牽頭、業主審定指導標準有利于在業主和總包方之間建立相互信任。在此基礎

上，雙方分工協作，便于發揮各自優勢。

4.業主掌握主動

此種合作關系，決定了業主和總包方之間工作方法以協商為主，總包方在次定很多

重大事宜之前，均須經業主審核同意，業主一直掌握充足決議權。

5.總包方提議技術合理性及經濟性

總包方以高度責任感為業主效力，對自己上報業主多種提議方案專業合理性負責。

四.工程一體化管理特點

1.總目標明確：一流設計、一流施工、一流質量、最優化工期、最低成本。

2.施工進度快：各階段、各步驟高度銜接，材料供給、設備訂貨、圖紙送審、技術

準備等方面保障好，進度有確保。

3.業主和總包方責任分工明確

一體化管理使總包方負擔項目實施責任，這么，總包方能夠少受外界干擾，全心專

注于組織生產。業主能夠集中精力專注于重大決議，如投資控制、功效設計、招商布署

等，而無須拘泥于施工過程中細節。總包方由此能夠從工程總體考慮、周密策劃、合理

安排、精心施工。

4.業主和總包方相互信任

業主和總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松工作環境，

從而有利于總目標實現。

5.實施總承包管理基礎

要將上述總承包一體化管理模式在本工程實施，需要有以下八個方面確保：

(1)組織機構

(2)計劃管理

(3)技術管理

(4)質量管理

(5)安全管理

(6)環境管理

(7)協議管理

(8)物資設備管理

第三節組織機構

我企業將成立由企業領導為首項目班子組成“武漢東湖會議中心工程總承包項目管

理部，組建構架清楚、分工明確、人員充實、總部和現場親密配合項目經理部C

總承包項目管理部

鑒于工程關鍵性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標實現，確保本工程

施工技術優異性和可靠性；確保為業主奉獻出一個精品工程，我企業成立“武漢東湖會

議中心工程總承包項目管理部”，

二.項目關鍵崗位

總承包項目管理部項目經理由企業領導林偉洪親自擔任，總承包項目管理部實施經

理由丁鋼擔任。

項目上另設其它關鍵崗位6個：項目總協調1人、主管后勤及保衛項目書記1名、

項目總工1名、主管工程生產及物資、設備調度副經理1名、主管商務合約副經理1名、

主管安全安全總監1名。

三.關鍵崗位職責

1.項目(實施)經理

作為企業在項目標實施代表，對工程進度、質量、安仝、文明施工向業主仝方面負

責；代表企業推行對業主合約，并代表業主行使對項目全部分包商管理權。

2.項目書記

主管行政后勤工作。負責項目標人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛工作。

負責現場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區環境衛生工作。

3.項目總協調及總工

項目總協調及項目總工，領導相關部門。全方面落實設計意圖，對項目標總體施工

策劃、技術管理及質量負責。對本工程質量含有一票否決權；落實國家及地方杓關工程

施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格實施國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體

質量口標和階段質量口標實現。

4.主管工程生產副經理

全方面協調項目各專業、各區域施工，確保本工程達成總進度目標要求；

負責本工程全部參施單位綜合協調管理工作，確保各專業分包在總包統籌協調下有

序開展工作。現場材料管理，設備進出場、使用、保管、維修管理，保養好全部塔吊。

5.主管合約商務副經理

負責本項目標全部商務工作，主管合約商務部，就本項目成本管理、合約管理向項

目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。

6.主管安全安全總監

根據企業安全手冊、職業健康安全保障體系要求，開展安全管理活動。對本工程施

工安全含有一票否決權；落實國家及地方相關工程施工安全規范，確保本工程總體安全

目標和階段安全目標順利實現。

四.項目職能部門及其職能

項目職能部門共7個：技術部、工程部、安全部、物資部、合約部、財務部、綜合

管理部。各職能部位職責以下：

1.技術部

負責項目和設計方協調和總承包商內部深化設計工作;

具體負責和業主和設計方溝通，了解掌握設計意圖；

對指定承包商進行深化設計圖紙進行進度跟蹤、了解；

在機電分包商專業深化設計過程中，協調設計方進行關鍵部位綜合管線圖深化設計,

在取得業主認可前提下準予實施；

在幕墻工程專業深化設計及鋼結構深化設計過程中，提醒設計方在深化過程中注意

和結構工程結合部位，立即向業主匯報深化進度；

向業主、監理和設計提出就設計方面任何可能合理化提議；

負責項目內部交底工作；

圖紙復印、分發、保管及受控管理；

組織相關部門進行完工圖編制工作。

負責項目施工技術管理工作；

參與編制項目質量計劃、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃；

負責組織各類關鍵技術方案編制工作；

負責編制總體進度控制計劃；

負責技術資料搜集整理工作，項目階段交驗和完工交驗；

負責拍攝工地施.匚進程、現場情況等相關資料照片、影視資料并整理成檔；

負責對分包商施工工藝施工方案審定，材料設備選型和審核，統籌設計變更、技術

方案審定工作；

和工程部緊密配合，共同負責工程創優和評獎活動；

依據業主已經有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網點，確

保測量工作質量;

幫助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目標推廣和科技結果總結工作。

負責落實質量統計整理存檔工作，在項目總工領導下進行完工資料編制工作；

2.工程部

落實國家及武漢市地方相關工程施工規范、工藝標準、質量標準；

確保項目總體質量目標和階段質量目標實現；

實施項目過程中工程質量質檢工作，并和政府質量監督對口工作；

負責組織編制項目質量計劃并負責監督實施、過程控制和日常管理；

負責項目全員質量確保體系和質量方針培訓教育工作；

負責分部分項工程工序質量檢驗和質量評定工作；

負責質量目標分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責H常管理；

負責工程創優和評獎策劃、組織、實施和日常管理工作；

最終負責完工和階段交驗技術資料和質量統計整理、分裝工作；和技術部道，共

同負責項目階段交驗和完工交驗；

負責質量事故預防和整改處理工作。

在項目副經理領導下組織生產協調例會，對各專業分包進度計劃實施過程進行監控,

并依據反饋信息立即發覺問題；

負責項目生產組織、進度計劃落實、施工方案實施、工序協調、質量控制等工作；

召開各專業分包方之間定時或非定時性會議，檢驗及協調機電工程、裝修工程、幕

墻工程等各專業分包商之間施工問題，建立合理完善施工秩序；

參與編制項目各類施工技術方案、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃;

參與進度計劃編制，負責職責范圍內進度計劃細化和落實工作;

編制職責范圍內工程物資需求計劃；

幫助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；

負責組織填寫施工日志；

參與項目階段交驗和完工交驗；

負責分包商現場施工上管理控制工作和和業主、監理工程師聯絡進行分部分項工程

檢驗；

負責編制項目大型機械施工管理.計戈IJ,在主管項目副經理領導下統一調配塔吊、施

工升降機等機械調配使用C

負責大型施工機械維修保養，確保施工機械使用正常；

3.安全部

負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；

參與編制項目質量計劃，負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管

理制度并監督實施；

負責安全生產和文明施工日常檢驗、監督、消除隱患等管理工作；

制訂職員安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；

負責安全技術審核把關和安全交底：

負責每七天安全生產例會，和各分包商保持聯絡，定時主持召開安全工作會議；

負責項目爭創“武漢市文明工地”組織和管理活動；負責安全目標分解落實和安全

生產責任制考評評選；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；

負責制訂安全生產應急計劃，確保一旦出現安全以外，能立即按要求匯報各級政府

機構，確保項目施工生產正常進行，負責準備安全事故匯報；

在危急情況下有權向施工人員發出停工令，直至危險情況得到改善為止；

負責安全生產日志和文明施工資料搜集整理工作；

配合行政部，做好項目對外宣傳工作；

和行政部一道，共同負責協調周圍關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸

問題等；

和政府相關部門、機構聯絡，陪同相關人員巡視項目部安全，并實施政府機構指示;

幫助項目副經理實施和企業聯絡后方資源支持和配合。

4.物資部

負責編制項目物資領用管理制度和口常管理工作；

負責物資進出庫管理和倉儲管理；

負責對材料標識作統一策劃；

負責監督檢驗全部進場物資質量，幫助資料員做好技術資料搜集整理工作；

具體負責完工時庫存物資善后處理；

具體負責項目物資設備供給工作；

具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；

具體負責和企業總部后方采購供給支持協調聯絡工作；

立即正確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批各類材料樣品C

5.合約商務部

具體負責項目預算成本編制和成本控制工作:

具體負責本項目分包招標計劃報送工作；

參與項目質量確保計劃編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；

具體負責和業主和分包結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；

具體負責項目協議管理、造價確定等事務日常工作；

和財務一道，負責準備完工決算匯報其它和商務方面工作。

6.財務部

具體負責項目財務和稅務事務；

具體負責項目資金計劃和各類財務報表編制工作；

主動配合業主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；

具體負責工程款收支工作；

配合合約估算部成本控制工作和準備完工決算匯報；

7.綜合管理部

負責項目人員調動及日常管理；

負責項目全部非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料收發、簽轉、

打印、登記、歸檔工作；

建立文件分級傳閱保密制度：

建立文檔傳閱步驟，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔立即、完整，嚴格控制文件拷貝;

負責對外事務工作；

負責項目標后勤服務工作及對全部分包商相關工作管理。

在企業總部全部將有對應職能部門和項目職能部門對接。總部各職能部門關鍵為項

目提供技術、人員、信息、采購等方面服務，同時確保企業體系文件在項目全方面實施。

第四節總承包計劃管理

本工程開工日期暫定為XXX年XX月X日，暫定完工日期為XXXX年X月XX日，總

工期為XX天。為確保總工期目標實現，必需有合理施工布署、確保關鍵工序和關鍵階

段目標。同時，總包方將采取全方面系統計劃協調方法，處理施工過程中出現多種問題,

確保計劃實現。

1.施工布署

2.建立完善計劃確保體系

建立完善計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，確保工程進度關鍵。

本項目標計劃確保體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃

控制大框架，必需確保按時完成，分階段控制計劃根據總進度控制計劃排定，只可提前,

不能超出總進度控制計劃限定完成日期。在安排施工生產時，根據分階段目標制訂FI、

周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為根本，并由此派生出一系列保障計

劃。

為了確保施工總進度計劃順利實施，分包商應依據分包協議和施工組織設計要求，

各自提供確保工期進度具體實施計劃，并經總包方審批同意付諸實施。實施計劃一旦被

同意，通常無特殊原因不作改變，并作為以后索賠依據。經過對分包商實施審核同意，

使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效分解和落實。

3.分級計劃控制

(1)一級總體控制計劃

表述各專業工程階段目標、確定本工程總工期、階段控制節點工期、全部指定分包

專業分包工期等，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體布署依據。總

承包商負責編制一級總體控制計劃。

(2)二級進度控制計劃

以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化該專業或階段施工具體實施步驟，以

達成滿足一級總控計劃要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度控制。

分包方應按一級總體控制計劃編制以下二級進度計劃：

?幕墻工程進度計劃。分包方應制訂幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程

深化設計，材料加工定貨，現場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容。

?機電安裝工程進度計戈小總包方將協調各機電專業分包，在總包總控進度計劃

基礎上編制本工程機電專業工程進度計劃，關鍵落實機電工程深化設計周期、

機電設備采購和進場計劃、機電工程和裝修工程施工進度協調、機電工程系統

調試和聯動調試計劃。本工程存在多個相對獨立機電系統，需分別確定節點工

期，如地下室機電安裝節點工期、主樓樓段機電安裝工程節點工期。

?裝修工程施工進度計劃：總包方將協調裝修專業分包，在總包總控進度計劃基

礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，關犍落實裝修工程深化設計周期、方

案報審工期及裝修工程現場施工進度和機電工程施工進度協調，按本工程裝修

部位不一樣分別給出會議心、客房中心及宴會中心相關區域或不一樣空間控制

節點工期。

(3)三級進度控制計劃

是指各專業工程施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各

個流水段工序工期，是對二級控制計劃深入細化。總包方將要求各專業分包依據實際工

程進度提前1周提供該計劃。該計劃表述當月、當周操作計劃，總包方隨工程例會公布

并檢驗總結完成情況。

月進度計劃報業主、監理審批。

對本工程，我們將組織專業分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度

計劃：

（1）針對不一樣高度幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃；

（2）針對不一樣系統專業機電安裝進度計劃；

（3）機電設備材料采購及進場計劃；

（4）本工程機電分系統調試和聯動調試計劃；

（5）針對不一樣建筑功效空間裝修工程進度計劃；

（6）完工驗收計劃。

本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃控制手段,

使計劃階段目標分解細化至每七天、每日，確保總體進度控制計劃按時實現。

4.制訂派生計劃

（1）施工準備工作計劃

施工準備工作是正式施工前必需工作，是正式施工前提，所以必需作好施工準備工

作，施工準備臨時設施搭設能夠和正式施工同時進行，確保工程正常順利進行C

施工準備工作計劃包含：

?進場早期準備工作；

?施工人員進場、培訓；

?臨建搭設；

?編制相關施工方案;

?測量放線及交接控制線復測；

?物資準備。

（2）圖紙發放計劃

此計劃要求是分項工程所必需圖紙最遲提供期限，這些圖紙包含：結構、建筑施工

圖，安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。其中詳圖和

綜合圖等是在業主和總承包商綜合協調下，由設計院或指定專業分包商深化完成。

（3）施工方案編制計劃

此計劃要求是擬編制施工組織設計或施工方案最遲提供期限。”方案先行、樣板引

路”是確保工期和質量法寶，經過方案和樣板制訂出合理工序、有效施工方法和質量控

制標準。

（4）業主指定分包開工計劃

此計劃要求是業主指定分包工程開工最遲期限。因為本工程施工工期較緊，對供給

和分包商選擇是極其關鍵工作，盡早確實定專業分包商是確保工程正常運行關鍵。

本工程關鍵存在業主指定專業分包有：

?鋼結構加工制作分包

?幕墻專業分包

?精裝修分包

?機電工程分包（強電、弱電、供水、消防、諼通等）

?停車場工程分包

?室外總面平專業分包

?電梯工程專業分包

?舞臺機械專業分包

?水療SPA設備專業分包

?廚房專業設備分包

(5)關鍵施工機械設備進場計劃

此計劃要求是分項工程施工所必需加工生產設備所需最遲進場期限，多種關鍵設備

機具必需在該時間前進場，不然將影響正常施工進度。機械設備在使用完成后應立即退

場。

(6)關鍵工程設備、材料進場計劃

此計劃要求是分項工程開工所必需關鍵材料、設備最遲進場期限。采購部門將依據

此計劃進行物資供給各項準備工作，包含詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是

業主供貨關鍵依據。

(7)驗收計劃

分部工程驗收是確保下一分部工程立即插入關鍵，本工程因為工期擔心，分部分項

驗收必需立即。驗收工作需要業主和總包配合，方便得到政府主管部門主動響應。同時

工程完工驗收必需在各單項驗收后進行，所以在工程施工完成后應立即聯絡相關驗收單

位，立即組織單項驗收，為工程最終完工驗收作準備。

5.做好調度工作

經過調度處理施工中出現多種矛盾，克服微弱步驟，實現動態平衡。協調工作內容

包含：

(1)供水和排水管理

(2)用電管理

(3)施工用地管理

（4）貨物堆放定置管理

（5）各施工階段總平面部署

調度目標是讓各分包取得現場作業條件，確保生產順利進行，實現階段性工期目標。

調度工作關鍵對進度控制起協調作用。協調配合關系，處理施工中出現多種矛盾，克服

微弱步驟，實現動態平衡C調度工作內容包含：檢驗作業計劃實施中問題，找出原因，

并采取方法處理；督促供給單位按進度要求供給資源；控制施工現場臨時設施使用；按

計劃進行作業條件準備；傳達決議人員決議意圖；公布調度令等。要求調度工作做立即、

靈活、正確、果斷。

調度工作關鍵做法：

（1）建立定時巡查制度

每七天組織各分包商到現場巡查。巡杳目標是檢驗現場施工進度、現場文明施工情

況、安全生產情況等。因為參與現場巡查人員多、時間有限，所以巡查不是為了處理現

場碰到具體問題，而是在巡查結束后將相關關鍵內容統計下來，并立即發文要求各分包

商給予確定。

（2）建立每七天工程例會制度

每七天一下午2：30召開總分包協調會。在協調會上，由各分包商匯報現場施工進

度和存在問題及下一步工作安排。業主和總包方將各分包商在現場施工情況和施工計劃

進行對比，對各分包商工作進行點評，并部署下階段工作。工作例會形成會議紀要，并

打印成文后發給各分包商給予確定。

（3）召開專題會議

對部分施工中存在棘手問題，業主、監理、設計、總包方及相關分包方聯合在現場

組織召開專題會議給予處理。

6.施工進度檢驗

施工進度檢驗和進度計劃實施是融合在一起。計劃檢驗是計劃實施關鍵信息起源,

是施工進度調整和分析依據，是進度計劃控制關鍵步驟。

進度計劃檢驗方法關鍵是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發覺偏差,

方便調整或修改計劃。

（1）建立監測、分析、反饋進度實施過程信息流動程序和信息管理工作制度，如工期

延誤通知竹制度、工期延誤內部通知竹制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等

一系列制度、例會。

（2）要求各分包每七天上報勞動力人數和機械使用情況，每七天呈交進度匯報，同時

要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。

（3）跟蹤檢驗施工實際進度，專業計劃工程師監督檢驗工程進展。依據對比實際進度

和計劃進度，采取圖表比較法，得出實際和計劃進度相一致、超前或拖后情況。

7.進度計劃調整

在進度監測過程中，一旦發覺實際進度和計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人

員必需認真尋求產生進度偏差原因，分析進度偏差對后續工作產生影響，立即調整施工

計劃，并采取必需方法以詢保進度目標實現。

（1）當關鍵線路實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、

或直接費用高后續關鍵工任，合適延長其連續時間以降低資源強度或費用；若要提前完

成計劃，則將計劃未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。

（2）當關鍵線路實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用

率低關鍵工作，縮短其連續時間，并把計劃未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法

進行調整。

（3）非關鍵工作時差調整，在時差長度范圍內進行。路徑有三：一是延長工作連續時

間以降低資源強度；二是縮短工作連續時間以填充資源低谷；三是移動工作始末時間以

使資源均衡。

（4）增減工作項目時不打亂原網絡計劃邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原

網絡計劃影響。

（5）只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不

應影響原計劃工期。

（6）當發覺一些工作原計劃連續時間有誤或實現條件不充足時，可重新估算連續時間,

并計算時間參數。

（7）當資源供給發生異常時，采取資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急方法，

使其對工期影響最小。

（8）假如潛在延誤只是工期延誤潛在原因，總承包商將根據進度目標體系，立即評定

延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化施

工方法。

（9）當產生潛在延誤突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評定，發出延誤

通知，知會業主，建筑師、監理。同時和業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，

方便搶回損失之工期。

8.實施獎懲制度

每個月初，總包方依據上月要求完成單項工程控制節點目標進行檢驗，對未按計劃

完成找出原因，在后續工作中給予調整，若無故造成工期托延則對相關單位給予處罰，

并通告監理、項管及業主方，以對工作不力分包商起到鞭撻作用。若是因為分包商本身

原因拖延T期而使后續單項T程施工受阻，分包商必需負擔由此而產牛損失，同時各相

關方有權保留對分包商工期索賠權。

9.進度匯報

每個月20日由分包方向總包方商務部提供當月進度匯報，由總包方匯總各分包方

提供月進度匯報，于每個月25日提交給監理，經監理單位審核后，再由監理單位報送

項目管理企業及業主。分包單位編制月報包含以下內容：

?本月完成實物工程量及形象進度說明；

?對應于計劃實物工程量完成百分比；

?各分包商勞動力投入情況；

?材料、設備供給情況；

?工程質量情況；

?施工安全情況；

?工程款支付情況：

?協議工期實施情況；

?存在問題及處理方法；

?下月計劃安排；

?反應工程關鍵形象進度工程照片。

第五節技術管理

總包方技術管理關鍵表現在技術協調、施工方案管理、深化設計協調、設計變更及

資料管理等方面。

一.技術協調

1.主體結構和外幕墻工程施工技術協調

2.主體結構施工和機電、裝修工程施工技術協調

3.機電安裝和裝修工程施工技術協調

4.機電安裝工程內部各專業協調

5.室內外交接處施工協調

二.施工方案管理

1.施工組織設計管理步驟

施工組織設計、技術方案應該遵照監理工作規程進行報審，經審批同意后方可實施。

落實實施可采取交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經同意，分包商必需嚴格遵

照實施。作為最終交工資料，施工組織設計、方案、技術交底各分包方及總包方應指定

專員管理，總承包商項目經理部對全部分包方施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，

碰到和原來施工方案不一樣時，總承包商將立即督促分包商制訂、修改或補充方案，并

推行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更相關內容、章節、變更

人、日期和同意單號并有備注說明。

2.施工方案管理步驟

施工方案是依據分項施工組織設計施工方法而編制施工工藝。而技術交底是依據方

案針對操作層工藝交底，是針對工序操作和質量控制。方案和技術交底工作將關鍵由分

包商完成，而總承包商工程管理將關鍵集中在工程總體協調管理。

施工方案及施工組織設計審批步驟以下：

分包方編制施工組織設計（施工方案）一?總包方審核并提出意見一?分包方修

改后重新報送總包方一＞總包方報監理及項管方審批一?總包方下發分包方監理審

批意見一?分包方依據監理方審批意見實施

三.深化設計協調

總包方除了自行完成承包范圍內深化設計工作外，還要對指定分包深化設計起協調

作用，目標是確保分包商深化設計工作能滿足工程總體進度要求。總包方對分包商深化

設計協調關鍵有：

1.屋面鋼結構安裝詳圖及加工制作圖

一旦分包商進場，要求分包方在投標圖紙基礎上深化完善鋼結構安裝詳圖，對鋼構

件安裝次序、節點深化等做具體設計。

協調鋼結構加工制作圖設計過程和完成時間，確保鋼結構加工制作圖最少預留3?5

天給業主和設計審批時間C

2.機電工程深化設計圖

機電各專業圖紙深化設計目標是為了愈加好地協調各專業設備、管線部署、走向，

以確保各專業占有空間位置是最合理。首先能確保施工正常進行，其次也有利于整個機

電系統在完工后有足夠多維修空間。

深化設計關鍵工作內容：

依據初步設計和國家相關規范，細化各專業設計圖，以確保各專業協調施工。

合理部署各專業機房設備位置，確保設備運行維修、安裝等工作有足夠平面空間和

垂直空間。

綜合協調機房及各樓層平面區域或吊頂內各專業路由，確保在有效空間內合理部署

各專業管線，以確保吊頂高度，同時確保機電各專業有序施工。

綜合協調豎向管井管線部署，使管線安裝工作順利地完成，并能確保有足夠多空間

完成多種管線檢修和更換工作。

做好設計協調工作，做好設計院同施工單位溝通工作，立即處理現場施工中碰到圖

紙問題，同時將施工中設計新方案落實在現場施工中去，確保現場施工滿足設計要求。

深化設計由各分包商自行完成，總包方在時間節點上控制，以確保工期按計劃進行。

分包方應立即完成完工圖制作，立即搜集和整理施工圖多種變更通知單。在施工完

成后，繪制出完成完工圖，確保完工圖含有完整性和真實性。并移交于總包方，配合總

包方向甲方及城建檔案館移交。

（1）深化設計圖紙：

?室外管線綜合平面部署圖，包含市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、

電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。

?建筑物內各樓層綜合平面圖：包含：給排水，通風空調，電氣（強、弱電）等

各專業管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。

?機房綜合圖：包含：設備部署圖、綜合管線圖及各專業施工平面圖、斷面圖、

大樣圖等。

?給出結構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業同時要同結構專業配合，尤其

是在承重梁及結構板上預留洞要得到結構匚程師確定。

?結構內預埋管線圖。

?系統原理圖。

?設備基礎圖。

（2）深化設計圖紙送審排序

依據不一樣作業進度，設定不一樣深化設計圖紙送審時間。

（3）深化設計注意事項

?深化設計依據是中國國家建筑施工相關規范和武漢市相關建筑施工地方標準，

設計院發出初步設計圖。

?各專業深化施工圖，在確保各專業符合相關規范基礎上還應根據綜合協調圖要

求進行修改。

?分包商根據進度計劃安排，制訂切實可行出圖計劃，滿足相關專業協調和施工。

四.圖紙會審及設計變更、洽商管理

1.圖紙會審管理

圖紙是反應設計師對工程設計理念關鍵手段，是工程師語言。欲達成優質工程質量

目標，總承包商必需充足了解、掌握設計意圖和設計要求。

其工作管理步驟以下：

工作內容工作輸入工作職責工作輸出

圖紙、投標答疑文件、

現場勘察報告、設計補項目資料工程師收文記錄

充等文件.

圖紙、投標答疑文件、

現場勘察報告、設計補項目技術負成人圖紙會審文件目錄

充等文件。

分專業預審各專業圖紙仝審文件項目相關技術人協各專業圖紙預審記錄

項目技術負責人/'相關專

項目內部集體審查圖紙各專業圖紙預審記錄單內部審核記錄

業技術人員

項目技術負送人/相關專

圖紙、技術說明、內部

圖紙會審業技術人制/業主/監理/圖紙會審記錄

審核記錄

設計

圖紙會審記錄日檔圖紙會審記錄項目資料工程師收文記錄

在各分包方工程準備階段，總承包商將在業主組織下安排各專業進行圖紙會審和設

計交底T作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統一轉送監理、項管及設計方簽

字、蓋章。

施工圖是施工關鍵依據，施工前分包方應組織技術專業人員認真熟悉、了解圖紙，

對圖中不了解問題書面提供給業主，方便業主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中不明確

問題處理在施工之前。

2.工程洽商及變更管理

本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門

技術責任工程師及經營責任工程師對工程全部變更及洽商進行統一管理。設計變更由總

承包商統一接收并立即下發至分包商，并對其是否共同根據變更要求調整等工作進行評

議處理。同時各家分包商工程洽商和在深化圖中所反應設計變更，亦需由總承包商匯總、

審核后上報，工程師同意后由總承包商統一下發通知各專業分包商。工程變更管理過程

中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，首先杜絕部分專業發生變更，相關專業不能立

即掌握并調整，造成返工、拆改事件發生，其次還要監督核實工程變更造成返工損失，

合理控制分包商因設計變更引發成本增加。

其工作管理步驟以下：

五.技術檢驗、材料及半成品試驗和檢驗管理

現場檢驗、試驗管理工作由總承包商統一進行組織，按施工區域和專業劃分，各區

域、各專業分包商負責其本身全部施工試驗及進場原材料復試，總承包商工程部相關專

業工程師、物資部材料工程師對全部試驗和材料復試進行見證監督。

1.監理和總承包商見證檢驗

各區域、各專業分包商負責其本身全部施工試驗及進場原材料復試，對全部試驗和

材料復試進行見證監督。對于需要有見證取樣和送樣要求要求試驗項目，在取樣和制樣

過程中，分包商應邀請監理工程師到場見證取樣。

2.依據工程進度計劃，制訂試驗取樣和送檢計劃

各個分包商項目技術責任人應制訂協議范圍內施工試驗和原材料復試有見證取樣

和送檢計劃，報總包方審核。總承包商將根據現行規范、業主及監理工程師要求，監督

分包商進行全部施工試驗和原材料復試工作，立即匯總、整理有見證試驗匯報，將結果

通知業主和監理工程師，并檢驗分包商試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工

作統計表”，計算機自動存放試驗統計，方便隨時備查。

六.技術資料管理

技術管理資料是工程建設和工程完工交付使用必備條件，也是對工程進行檢驗、驗

收、管理、使用、維護依據。技術資料形成和工程質量有著密不可分關系。

在技術資料組織協調管理工作中，總承包商將嚴格遵照根據武漢市建委、監督站、

武漢市城市檔案館要求和國家標準系列工程質量檢驗驗收標準要求進行。技術資料協調

管理工作包含以下多個部分：

1.明確技術資料管理職責

依據協議要求和管理范圍要求，本工程總承包商在施工技術資料協調管理中負責匯

總整理各個分包單位編制全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進

行完工資料和完工圖組織協調管理體系建設；在和各家分包商充足協商基礎上，統一完

工資料格式和形式，明確完工資料和完工圖技術標準和要求，明確各個分包商資料管理

責任制度和責任人。建立項目經理部技術資料管理職責，明確管理措施和獎懲條例。

2.項目技術資料管理實施措施

1、督促分包商進行技術資料自查

依據工程需要，總承包商將督促分包商根據工程需要分階段、定時指定資料自查計

劃，在分包商自查基礎上進行內部檢驗。內部資料檢驗由總承包商項目總工和分包商技

術責任人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門關鍵責任人工作及項目全部

施工技術資料、質量確保資料、分包商資料進行全方面檢驗，出現問題立即整改。工程

在進行分段驗收及完工驗收前必需先對施工技術資料進行項FI內部自查，由項目總承包

方總工程師組織審查工作《

2、技術資料管理要求

工程施工技術資料應隨施工進度立即整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到

字跡清楚，項目齊全，統計正確、真實，且無未了事項，全部技術資料必需由各分包商

技術責任人審核。各分包方安排專職資料員搜集及保管各類資料。依據《湖北省建筑工

程施工統一用表》認真填寫各類施工統計。《湖北省建筑工程施工統一用表》中分工程

管理類（A類）、工程技術文件（B類）、工程測量統計（C類）、工程施工統計（D類）、

工程試驗檢驗統計（E類）、工程物質文件（F類）及施工質量驗收文件（G類）。其中

A類及B類表格需監理方審核簽字，由各分包方統一轉送總包方后，由總包方審核后送

監理方簽字確定。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監理方審核并

留存，工程完工后，各分包單位依據武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交

總包方，并幫助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產生費用由各分包方自行負責。

3、完工階段技術資料管理

本工程為創優工程，工程完工前總承包將依據規范規程要求，進行工程完工資料預

檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個關鍵分包商進行完工工程預

檢，預檢經過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區工程質量監督站核驗。

第六節質量管理

為確保武漢東湖會議中心工程質量達成質量目標要求，我企業成立項目組織機

構之初即建立項目質量管理確保體系，該確保體系覆蓋了總承包質量管理活動全部。

它對項目標質量管理目標、各關鍵崗位質量管理職責和各項質量管理活動作出了明

確要求，適適用于指導武漢東湖會議中心工程實施。

一.本項目質量目標

本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%,確保湖北省楚

天杯，努力爭取國家優質工程“魯班獎”。

二.針對關鍵分項工程質量確保方法

我企業將把幕墻施工、屋面鋼結構施工、室內精裝施工及機電安裝等方面作為關鍵，

開展質量管理活動，落實各項保障方法。

三.本項目質量管理確保體系

1.質量策劃

各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包含：

?總進度計劃，應確定施工準備和各關鍵分部分項工程起止時間。

?項目組織機構，應確定項目經理部組織機構和人員數量，提出關鍵管理崗位人

選和進出場時間C

?工程分包方案，應確定關鍵分包工程內容、分包方法、分包商進場時間。

?關鍵施工設備配置方案，應確定關鍵施工設備規格型號、設備起源和進出場時

間。

?技術方案編制計劃，應確定需要編制關鍵施工技術方案名稱、編制單位和編制

日期。

2.成品保護

在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或一些部位已

經完成，其它部位正在施工，假如對于已完成成品不采取妥善方法加以保護，就會造成

損傷，影響質量。所以，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、

按期完工關鍵步驟。

1、保護

保護就是提前保護，以預防成品可能發生損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑

料薄膜；樓梯踏步采取護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸高

度釘防護條等方法。

2、包裹

此方法關鍵是預防成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應用立

板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗應用塑料布包扎；

電氣開關、插座、燈具等設備也要包裹，預防施工過程中被污染。

對采購物資包裝控制關鍵是預防物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而造成質量

下降，物資采購/使用單位在訂貨時，應向供給商明確物資包裝要求。

3、覆蓋

對于樓地面成品關鍵采取覆蓋方法，以預防成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、

加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要

防曬、保溫養護項目，也要采取合適方法覆蓋。

4、封閉

對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯門臨時封閉，待達成上人強度并采取保護方法

后再開放：室內墻面、天棚、地面等房間內裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。

5、巡查看護

對已完產品將實施全天候巡查看護，并實施“標色”管理，將各流水段按關鍵、危

險、已完工、通常等劃分為若干區域，要求進入各個區域施工人員必需佩戴由總包商頒

發貼上不一樣顏色標識胸卡，預防無關人員進入關鍵、危險區域和不法分子偷竊、破壞

行為，確保工程產品安全C

6、搬運

（1）物資采購/使用單位應對其搬運物資進行保護，確保物資在搬運過程中不被損壞,

并正確保護產品標識。

（2）對輕易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒物資，和業主有特殊要求物資，物資采

購/使用單位責任人應指派人員制訂專門搬運方法，并明確搬運人員職責。

（3）搬運包含現場內搬運、現場外搬運和供給商或分包商搬運，針對不一樣搬運應采

取不一樣搬運方法。

現場內搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業現場距離、路面情況、搬運設備、工

具能力及搬運T人水平等＜：

現場外搬運應考慮：路面情況，橋梁承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間

等；對超限設備搬運，則應制訂專門搬運方案。

搬運由供給商或分包商負擔時，在選擇供給商或分包商階段，應對其搬運能力（包

含搬運設備能力、搬運工人培訓和資格等）進行評價和考察，必需時應在現場監督。

（4）搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續，并保留統計。

（5）因搬運不妥造成質量問題處理：

對因搬運不妥造成質量問題物資，負責搬運單位應采取合適隔離方法，作好標識以

確保不被混用。

因自行搬運不妥造成質量問題時，由當事人書面匯報物資采購單位采取方法，進行

更換或處理。

因供給商搬運不妥造成質量問題，物資設備現場采購部應要求供給商立即作退貨或

更換處理。

因分包商搬運不妥造成質量問題，工程部應要求分包商寫出書面匯報，并負擔經濟

損失，同時通知采購人員進行更換。

7、貯存

倉庫由物資設備現場管理部負責管理，現場內庫房及材料堆場由使用單位負責管理。

物資貯存應符合以下要求：

物資接收和領取應辦理出入庫手續。

貯存物資應有顯著標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求物資（如鋼材，水

泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清楚可查C

對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求物資，

倉庫條件必需符合要求。

對有毒、有害物資應和其它物資分開存放。

對易燃、易爆物資和助燃物資（如乙快和氧氣）應分開存放，且保持要求距離。

對保質期有要求物資（如水泥），應有顯著保質期標識，做到優異先出，并要定時

檢驗質量情況，發覺有質量改變時，應統計下來，報物資設備現場管理部評價和處理。

必需時（如安全、承壓、搬運方便等）應要求堆放高度等。

對入庫物資驗收，貯存品堆放，貯存品標識，貯存品帳、物、卡管理和出庫控制工作，

應按要求要求實施。

8、移交

對于已經完成全部工程內容房間或區域，在工程質量驗收合格前提下，可隨施工進

度逐步移交給業主，任何施工單位未經許可不得進入該房間或區域。當協議要求全部工

程內容完成后，由總包方組織辦理完工驗收手續，將工程正式移交業主。

現場分包方負責組織友自行施工工程已完部分進行保護，總包方協調好各分包商工

作，合理安排工序，降低交叉作業。

在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護方法，確定保護對象，明確

保護方法和責任人。

項目副經理負責組織對業主完工驗收工作，在接到《工程質量完工核驗證書》后，

即可將工程交付業主使用C

3.質量問題分析和處理

正確分析和妥善處理所發生質量問題，以發明正常施工條件；確保建筑物安全使用，

降低事故損失；總結經驗教訓，預防事故反復發生；了解結構實際工作狀態，為正確選

擇結構計算簡圖、結構設計，修訂規范、規程和相關技術方法提供依據。

4.工程階段性驗收和完工驗收程序

包含：

?檢驗工程是否完成協議要求各項工作內容；

?檢驗工程質量是否符合設計規范要求；

?檢驗是否進行了預驗收；

?檢驗工程技術資料是否齊全；

?檢驗完工驗收程序是否符合現行要求；

驗收工作程序

第七節安全管理

因為本項目工期緊，任務重，為了實現工期目標，全部參與本項目標職員全部將付

出辛勤勞動。為了保障她們身心健康，提升工作效率，必需有一套完整職員健康安全確

保體系。為此，我方已根據OHSAS18000要求，編制了針對本項目標職業健康安全確保

體系。

本項目職業健康安全管理確保體系關鍵點

1.確定重大風險源

本項目重大風險源：

安全防護設施未經驗收即投入使用

不按規范配置和使用個人安全防護用具

未依據施工需要編制安全技術方案/方法

施工現場臨邊、洞口安全防護不到位

現場安全防護設施不規范拆改

施工現場電氣焊操作人員違反操作規程

施工現場易燃、易爆、危險化學品管理不規范

施工現場臨時用電不規范

2.實施關鍵安全管理制度

各分包方進場后，總包方將實施以下安全管理制度：

1、入場三級安全教育

安全生產例會制度

特種作業持證上崗制度

全值班制度

安全技術交底制度

建立安全生產班前講話制度

日檢驗、周檢驗、旬檢驗制度

機械設備、臨電設施和腳手架驗收制度

安全責任制

獎罰制度

3.采取關鍵安全管理方法

分包方進場后，總包方將編制并公布以下安全管理方法:

臨邊、洞口安全施工方法

腳手架工程安全施工方法

鋼結構吊裝安全方法

施工機械安全方法

群塔施工安全方法

施工現場高空作業安全方法

施工現場臨電安全方法

易燃、有毒、化學品使用安全方法

二.本工程安全管理關鍵

1、安全防護設施驗收

i.現場安全防護設施設置必需符合經審批確定專題方案/方法要求，各項安全防護設

施必需驗收合格后方可投入使用。

ii.安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包安檢總監、安全工程

師、技術工程師、主管專業工程師和分包技術責任人、安全員、工長參與。

iii.安全防護設施驗收應依據專題方案/方法逐項進行，填寫對應驗收統計和不合格整

改統計，對于存在不符合項驗收，必需在不符合項整改完成，補充驗證合格后方

可投入使用。

iv.安全防護設施驗收單經參與驗收各方簽字確定有效，不符合項整改情況必需經不

符合項提出人驗證并簽字確定。

v.各項安全防護方法驗收統計一式多份，總包和各相關分包單位應各執一份，總包

統計交總包安檢總監留存立案。

vi.總包安檢總監和安全工程師負責本項工作監督，對私自使用未經驗收安全防護設

施單位和個人給予違章處理。

2、按規范配置和使用個人安全防護用具

各單位（包含總包、分包和常駐現場其它相關方）必需確保提供足夠數量個人防護

用具（安全帽、安全帶等），立即發放，定時檢驗、更換。對于進入現場其它人員，由

接待單位負責。

各單位采購人員對本單位個人防護用具采購嚴格把關，確保各類防護用具符合國家

相關質量標準，并留存各類產品有效合格證實，嚴禁使用質量不過關安全防護用具。

各單位材料管理人員建立本單位個人防護用具采購和發放登記臺帳，如實登記個人

防護用具發放情況。

總分包各級管理人員（專業工程師、工長、安全員等）要監督使用情況，發覺作業

工人不按要求使用個人防護用具，要立即阻止，進行整改。對于個人防護用具使用較差

單位，總包安檢總監有權責令其停工整理。

3、依據施工需要編制安全技術方案/方法

分包商項目技術部負責依據工程施工進度，組織編制施工現場安全技術方案，安全

技術方案應結合工程實際情況在施工作業開始前完成。

安全技術方案由項目總工程師負責審核，報監理方同意實施。

安全技術方案由項目專業工程師負責監督分包單位按要求實施，并牽頭組織相關技

術人員、施工班組責任人、安全管理人員等進行驗收，驗收統計交項目安全環境保護部

留存。

項目安全環境保護部負責安全技術方案實施過程中安全監督，對于發覺不符合和驗

收不合格，督促相關單位/人員進行整改，并留存相關統計。

4、施工現場臨邊、洞口安全防護到位

現場臨邊、洞口安全防護由責任區域分包嚴格按武漢市及總包方管理標準設置，全

部臨邊、洞U防護均應依據工程進度情況立即完成。

包含到風險性較大臨邊、洞口安全防護依據總包方安全施工組織設計，由項目安全

工程師負責監督分包單位落實到位。

施工現場各分包單位負責所轄區域內臨邊、洞口安全防護管理和維護工作。各相關

專業工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發覺存在不符合情況應立即組織整改，

確保其安全可靠。

總包方項目安全部負責日常檢驗內容必需包含臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存

相關統計。

施工現場任何安全防護方法，是現場全部施工人員及機械設備財產安全有利保障，

不經許可嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以預防發生人身及機械事故。

當因施工作業需要臨時拆改安全防護設施時，相關單位/人員應事先向總包方項目安

全部提交書面申請，提出具體技術保障方法，經同意同意后方可按要求拆改，施工結束

后立即恢復，并請項目安全部驗收。

拆改實施單位安全員負責監督安全防護設施拆改工作實施，確保施工作業符合安全

要求，總包方項目安全部復查拆改情況，對發覺不符合情況應立即組織整改。

項目安全環境保護部負責分包單位安全防護設施拆改申請統計留存。

第八節環境管理

擬建工程在武漢東湖風景區內，所以對場容場貌管理和周圍環境保護提出了更高要

求，但同時也為展示“中國建筑”形象提供了一個良好舞