物資成本管理20XXWORK演講人：04-08目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY物資成本管理概述物資采購(gòu)成本控制物資庫(kù)存成本管理物資使用成本控制物資運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本管理物資成本核算與分析物資成本管理概述01物資成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。物資成本管理的目的是在保證物資供應(yīng)的前提下，通過(guò)采取一系列管理措施，降低物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等過(guò)程中的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。定義與目的目的定義

物資成本管理重要性控制生產(chǎn)成本物資成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，加強(qiáng)物資成本管理是控制生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。保障物資供應(yīng)通過(guò)物資成本管理，可以確保企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，避免物資短缺或積壓，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。提高資金利用效率物資成本管理可以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理原則物資成本管理應(yīng)遵循全面性、節(jié)約性、動(dòng)態(tài)性和責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則，確保管理活動(dòng)的有效性。管理策略物資成本管理策略包括制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)物資使用過(guò)程中的成本控制等，以實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高物資成本管理的效率和準(zhǔn)確性。管理原則與策略物資采購(gòu)成本控制02通過(guò)深入了解生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等信息，準(zhǔn)確識(shí)別所需物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量要求。準(zhǔn)確識(shí)別需求制定采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估需求變化根據(jù)需求分析結(jié)果，結(jié)合庫(kù)存狀況、采購(gòu)周期等因素，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量或不足采購(gòu)。定期評(píng)估市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃等因素的變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)活動(dòng)的靈活性和適應(yīng)性。030201采購(gòu)需求分析收集潛在供應(yīng)商的信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，進(jìn)行初步篩選。供應(yīng)商調(diào)查對(duì)篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行深入評(píng)估，包括現(xiàn)場(chǎng)考察、樣品測(cè)試、歷史業(yè)績(jī)核實(shí)等，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定供貨能力。供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合采購(gòu)需求和成本預(yù)算，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇與評(píng)估了解物資的市場(chǎng)價(jià)格行情、供需狀況等信息，為價(jià)格談判提供依據(jù)。市場(chǎng)行情分析根據(jù)市場(chǎng)行情和供應(yīng)商特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的談判策略，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。制定談判策略經(jīng)過(guò)談判后，與供應(yīng)商確定最終價(jià)格，并按照企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行審批，確保價(jià)格的合理性和合規(guī)性。價(jià)格確定與審批采購(gòu)價(jià)格談判與確定合同條款審查對(duì)采購(gòu)合同的條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款明確、合理且符合法律法規(guī)要求。合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保供應(yīng)商按約履行合同。同時(shí)，建立合同執(zhí)行檔案，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中的重要信息和問(wèn)題，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供參考和借鑒。合同簽訂與執(zhí)行跟蹤物資庫(kù)存成本管理0303庫(kù)存優(yōu)化模型運(yùn)用數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，如線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行優(yōu)化，以降低庫(kù)存成本。01需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存量設(shè)定基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，并據(jù)此設(shè)定合理的庫(kù)存量。02安全庫(kù)存設(shè)定為確保生產(chǎn)連續(xù)性和應(yīng)對(duì)突發(fā)需求，設(shè)定一定水平的安全庫(kù)存。庫(kù)存量設(shè)定及優(yōu)化方法加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)商選擇和訂單分配，縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存持有成本。精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)通過(guò)提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少不必要的庫(kù)存積壓，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。促銷策略調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品銷售情況，靈活調(diào)整促銷策略，加快產(chǎn)品銷售速度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升途徑定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，識(shí)別出長(zhǎng)期未使用的呆滯物料。呆滯物料識(shí)別通過(guò)技術(shù)改造、降級(jí)使用等方式，將呆滯物料再利用，減少浪費(fèi)。呆滯物料再利用積極尋找呆滯物料的銷售渠道，如二手市場(chǎng)、回收站等，降低庫(kù)存成本。呆滯物料銷售呆滯物料處理策略123建立定期庫(kù)存盤點(diǎn)制度，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期庫(kù)存盤點(diǎn)對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因并采取相應(yīng)的處理措施，如補(bǔ)充庫(kù)存、調(diào)整賬目等。差異分析與處理針對(duì)差異產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存管理制度和流程，降低差異發(fā)生的概率。預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存盤點(diǎn)與差異處理物資使用成本控制04明確審批權(quán)限和流程根據(jù)物資類型、數(shù)量和金額設(shè)定不同級(jí)別的審批權(quán)限，確保審批流程規(guī)范、高效。建立審批檔案對(duì)每次物資領(lǐng)用進(jìn)行記錄，包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量等信息，方便后續(xù)查詢和追溯。引入自動(dòng)化審批系統(tǒng)通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)審批流程的自動(dòng)化，提高審批效率，減少人為錯(cuò)誤。領(lǐng)用審批流程設(shè)置根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，制定合理的物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。制定消耗定額標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)物資管理系統(tǒng)對(duì)物資消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常消耗。實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗情況根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和調(diào)整物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)性和合理性。定期評(píng)估和調(diào)整定額消耗定額制定及執(zhí)行監(jiān)督優(yōu)化生產(chǎn)流程通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式減少生產(chǎn)過(guò)程中的物資浪費(fèi)。建立浪費(fèi)懲罰機(jī)制對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行懲罰，提高員工對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的重視程度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工節(jié)約意識(shí)和技能水平，減少操作過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。浪費(fèi)現(xiàn)象防范與改進(jìn)措施回收利用和再利用推廣建立回收制度對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，減少物資浪費(fèi)和環(huán)境污染。推廣再利用技術(shù)積極推廣物資再利用技術(shù)，提高物資使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。開展資源綜合利用將廢舊物資與其他資源進(jìn)行綜合利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。物資運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本管理05根據(jù)物資特性、運(yùn)輸距離、時(shí)間要求等因素，綜合比較公路、鐵路、航空、水運(yùn)等運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最合適的運(yùn)輸方式。運(yùn)輸方式選擇通過(guò)整合不同運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多種運(yùn)輸方式之間的無(wú)縫銜接，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)整，減少繞行和空駛，提高車輛利用率。路線優(yōu)化運(yùn)輸方式選擇及優(yōu)化途徑設(shè)施共享通過(guò)與其他企業(yè)合作共享倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，減少重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。布局合理根據(jù)物資的特性和存儲(chǔ)要求，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率?？拷枨蟮貍}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)盡可能靠近物資需求地，縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局規(guī)劃原則機(jī)械化、自動(dòng)化制定標(biāo)準(zhǔn)化的裝卸搬運(yùn)操作流程和規(guī)范，提高操作的準(zhǔn)確性和一致性，減少誤差和損壞。標(biāo)準(zhǔn)化操作合理配載根據(jù)物資的特性和運(yùn)輸工具的容量，合理配載物資，提高運(yùn)輸工具的利用率和裝卸搬運(yùn)效率。采用機(jī)械化、自動(dòng)化的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，減少人工操作，提高裝卸搬運(yùn)效率。裝卸搬運(yùn)效率提升方法包裝材料選擇01根據(jù)物資的特性、運(yùn)輸方式和存儲(chǔ)要求，選擇合適的包裝材料，確保物資在運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全性和完整性。循環(huán)使用02推廣使用可循環(huán)使用的包裝材料，減少一次性包裝材料的使用量，降低包裝成本。減量化03通過(guò)優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、減少包裝層次和填充物等措施，實(shí)現(xiàn)包裝的減量化，減少包裝材料的使用和浪費(fèi)。包裝材料選擇及節(jié)約措施物資成本核算與分析06實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)生的成本為依據(jù)進(jìn)行核算，包括購(gòu)入成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因。作業(yè)成本法通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的追蹤和分析，將資源消耗分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中。核算方法介紹030201報(bào)表編制要求報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映物資成本的實(shí)際情況。報(bào)表編制應(yīng)及時(shí)，以便管理層及時(shí)了解物資成本情況。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)完整，涵蓋所有相關(guān)的物資成本信息。報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)具有可比性，便于進(jìn)行橫向和縱向比較。準(zhǔn)確性及時(shí)性完整性可比性絕對(duì)數(shù)分析相對(duì)數(shù)分析因素分析法趨勢(shì)分析法差異分析技巧01020304通過(guò)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的絕對(duì)數(shù)值，找出差異較大的項(xiàng)目。計(jì)算各項(xiàng)成本占總成本的比重，分析成本結(jié)構(gòu)是否合理。分析影響成本的各種因素，找出導(dǎo)致成本