一、基礎知識(客觀選擇題，75題，每題1分，共75分)1、在項目管理中，項目范圍可以從以下幾個方面來界定。除了(),其余都是項A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.變更請求D.需求文檔2、敏捷開發(fā)方法是一種以人為核心、優(yōu)先滿足客戶需求、不斷調(diào)整和持續(xù)A.個體和互動勝過過程和工具B.可用的軟件勝過詳盡的文檔C.響應變化勝過遵循計劃D.始終追求完美狀態(tài)3.在軟件項目中，當發(fā)現(xiàn)軟件需求和需求變更帶來較多影響時，以下哪項措施是不必要的?A.早期介入需求分析過程B.建立需求變更管理流程C.盡量限制需求變更次數(shù)和范圍D.拒絕所有變更請求以確保項目順利進行4.關(guān)于系統(tǒng)集成的描述中，下列哪項說法是不正確的?A.系統(tǒng)集成是信息系統(tǒng)建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一B.系統(tǒng)集成是將不同系統(tǒng)的組件整合在一起，實現(xiàn)整體功能優(yōu)化C.系統(tǒng)集成不涉及不同系統(tǒng)的技術(shù)差異的協(xié)調(diào)和處理D.系統(tǒng)集成包括軟硬件的集成以及人與系統(tǒng)的集成5.項目管理的基本概念是項目管理的關(guān)鍵要素?A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量6.項目生命周期模型、迭代模型和敏捷開發(fā)模型等。以下哪種模型強調(diào)項目的迭代和增量進展?A.瀑布模型B.迭代模型C.敏捷開發(fā)模型D.瀑布模型的變種7.項目管理知識體系在項目管理知識體系中，PMI(項目管理協(xié)會)提出了許多關(guān)鍵的項目管理概念和框架。以下哪些是PMI的標志性成果?B.敏捷方法族C.計算機輔助設計(CAD)D.質(zhì)量管理標準(如IS09001)8.風險管理以下哪項不是風險管理的主要過程?A.風險識別B.風險分析C.風險規(guī)劃D.風險監(jiān)控9.在項目管理中，項目范圍可以從以下幾個方面來界定：A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.管理范圍D.需求范圍A.啟動C.執(zhí)行A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍12.以下哪項不是項目管理的基本特征()。B.具有時效性B.甘特圖A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.管理范圍D.需求范圍16.以下哪些因素是項目成功的關(guān)鍵因素?A.明確的項目目標B.有效的溝通機制C.優(yōu)秀的項目管理團隊D.充足的資源投入17.在項目管理中，以下哪個階段是項目啟動的最關(guān)鍵時期?A.項目規(guī)劃B.項目執(zhí)行C.項目監(jiān)控D.項目收尾18.在敏捷開發(fā)方法中，以下哪個活動通常發(fā)生在沖刺規(guī)劃會議之后?A.每日站會B.沖刺計劃會議C.增量驗收測試D.迭代評審會議A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.可交付成果D.需求范圍20.項目管理生命周期中，項目啟動階段的主要任務是：A.制定項目章程B.制定項目計劃C.識別干系人D.管理項目風險A.收集需求B.定義范圍D.確認范圍E.控制范圍22.以下哪個工具或技術(shù)用于定義項目的范圍?A.甘特圖B.項目范圍說明書C.燃盡圖D.里程碑計劃E.風險登記冊A.項目風險管理只涉及識別和分析風險B.風險應對策略制定是風險管理中的唯一關(guān)鍵步驟●選項一：規(guī)劃階段。●選項二：設計階段。 32.(選擇題)在項目管理中，風險管理計劃的主要內(nèi)容包括0C.工作績效信息B.道德準則C.道德原則D.道德守則A.風險識別A.啟動D.監(jiān)控A.產(chǎn)品范圍B.一套項目管理流程C.一組項目管理指南D.一系列項目管理工具和技術(shù)43、關(guān)于信息系統(tǒng)集成技術(shù)的描述中，正確的是：44、在項目管理中，項目整體管理的作用是什么?請列舉其至少三項主要作用。A.產(chǎn)品范圍B.服務范圍C.工作范圍D.非項目范圍A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控和收尾階段A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.管理范圍D.非項目范圍48.以下哪項不是項目管理知識體系(PMBOK)中的核心組成部分?A.活動定義B.項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C.范圍控制D.人力資源管理A.產(chǎn)品范圍B.項目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D.變更請求50.以下哪個工具或技術(shù)用于定義和管理項目范圍?A.甘特圖B.項目范圍管理計劃C.里程碑計劃51.(單選)在軟件項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內(nèi)容?A.風險識別B.風險量化分析C.風險應對措施制定D.需求變更控制52.(多選)在系統(tǒng)集成項目管理中，關(guān)于系統(tǒng)架構(gòu)設計的描述，以下哪些選項是正確的?A.系統(tǒng)架構(gòu)設計主要關(guān)注系統(tǒng)的硬件架構(gòu)和基礎設施B.系統(tǒng)架構(gòu)設計包括定義軟件組件之間的關(guān)系及其交互方式在項目管理知識體系中，PMI(項目管理協(xié)會)定義了10個知識領域，其中()A.產(chǎn)品范圍B.項目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)A.個體和互動勝過過程和工具B.可用的軟件勝過詳盡的文檔C.響應變化勝過遵循計劃59.項目管理知識體系通常采用什么結(jié)構(gòu)?A.瀑布模型B.敏捷開發(fā)C.知識管理體系D.ITIL(IT服務管理)60.在項目管理中，以下哪個過程負責定義項目的范圍?A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控A.項目的目標B.項目的可交付成果可理B.定義范圍C.軟件項目管理過程的主要目標是避免項目進度延遲。D.在項目的后期收尾階段需要完成項目產(chǎn)品的評估測試和發(fā)布維護計劃等工作。70、關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中的項目管理計劃，以下說法正確的是?C.項目計劃書要全面詳細地反映項目的目標和規(guī)劃的具體實施策略與資源安排等質(zhì)量目標等需求特征保證期望成果的準確性充分且有效率文件和參照提綱質(zhì)量參照客觀明確且有獨特性比較好能達到上級領導需求的預定項目管理階段一定要把它提高書面策略和重要的成果目的來不斷關(guān)注跟蹤檢查驗收確認保障預定的率和預定的質(zhì)量標準對全局問題實現(xiàn)好來保證滿足實現(xiàn)的質(zhì)量管理的體系及全面達到其提出的需求的標準項目成果一定也要把它提高的發(fā)展戰(zhàn)略來整體實現(xiàn)發(fā)展建設可持續(xù)能力來進行管理和有效使用協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的各種資源各種可用資源進行嚴格監(jiān)管使各盡其用有效應性始終在有效的管理和可控的狀態(tài)運行以提升工作效率促成本減少資源浪費的目的同時項目計劃書本身要簡潔明的責任人以及相應的工作內(nèi)容和時間節(jié)點等內(nèi)容和關(guān)鍵要素。(注：本題題干很長，71、關(guān)于網(wǎng)絡協(xié)議的概念，以下說法中正確的是：()72、在數(shù)據(jù)庫設計中，以下哪個階段的主要任務是設計數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)?()73.在項目管理中，下列哪個階段不屬于項目生命周期的一部分?A.項目啟動A.啟動第四題論系統(tǒng)等模塊。項目經(jīng)理小王負責該項目的項目管理，并組建了一個由5人組成的項目問題2.在項目管理中，如何有效解決團隊成員之間的溝通問題?第五題括ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等。項目周期緊湊，資源分配1.請簡述在系統(tǒng)集成項目中，如何進行有效的項目進度管理?并說明項目進度管理中需要注意的關(guān)鍵點有哪些?2.在系統(tǒng)集成項目中，如何確保跨部門溝通協(xié)作的順利進行?請列舉至少三種有效一、基礎知識(客觀選擇題，75題，每題1分，共75分)1、在項目管理中，項目范圍可以從以下幾個方面來界定。除了(),其余都是項A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.變更請求D.需求文檔C.盡量限制需求變更次數(shù)和范圍A.范圍D.質(zhì)量6.項目生命周期D.質(zhì)量管理標準(如IS09001)8.風險管理A.風險識別B.風險分析C.風險規(guī)劃A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍A.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控12.以下哪項不是項目管理的基本特征()。A.明確的目標B.具有時效性B.工作范圍16.以下哪些因素是項目成功的關(guān)鍵因素?A.明確的項目目標B.有效的溝通機制C.優(yōu)秀的項目管理團隊D.充足的資源投入素之一，但在此題中，選項D并未被明確列為項目成功的直接關(guān)鍵因素，因此不選。17.在項目管理中，以下哪個階段是項目啟動的最關(guān)鍵時期?A.項目規(guī)劃B.項目執(zhí)行C.項目監(jiān)控B.工作范圍C.可交付成果A.甘特圖C.燃盡圖E.風險登記冊劣勢(Weaknesses)、機會(0pportunities)和威脅(Threats)來識別潛在的風險點。●選項一：規(guī)劃階段。●選項四：測試階段。 32.(選擇題)在項目管理中，風險管理計劃的主要內(nèi)容包括B.定義范圍C.工作績效信息A.道德標準A.風險識別39.在項目管理中，項目范圍管理包括以下哪些活動?A.收集需求B.定義范圍D.確認范圍E.控制范圍解析：項目范圍管理主要包括收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、確C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾A.產(chǎn)品范圍B.項目范圍A.一種項目管理框架A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控和收尾階段啟動階段(確定項目目標、組建項目團隊等)、規(guī)劃階段(制定項目計劃、資源需求等)、執(zhí)行階段(實施項目計劃、監(jiān)控項目進展等)以及監(jiān)控和收尾階段(控制項目變更、結(jié)A.產(chǎn)品范圍B.工作范圍C.管理范圍D.非項目范圍A.產(chǎn)品范圍C.工作分解結(jié)構(gòu)A.甘特圖C.里程碑計劃A.風險識別C.風險應對措施制定設施(選項A),還包括定義軟件組件之間的關(guān)系及其交互方式(選項B)。在設計系統(tǒng)在項目管理知識體系中，PMI(項目管理協(xié)會)定義了10個知識領域，其中()56.信息系統(tǒng)項目管理實現(xiàn)項目目標的過程。以下哪項不是信息系統(tǒng)項目管理的主要目標?A.確保項目按時完成B.確保項目按預算完成C.確保系統(tǒng)滿足用戶需求D.確保系統(tǒng)具有創(chuàng)新性解析：信息系統(tǒng)項目管理的主要目標是確保項目按時完成(A)、按預算完成(B)和確保系統(tǒng)滿足用戶需求(C)。這些目標關(guān)注的是項目的然創(chuàng)新性(D)是信息系統(tǒng)開發(fā)的一個重要方面，但它不是信息系統(tǒng)項目管理的主要目A.產(chǎn)品范圍B.項目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)解析：項目范圍是指項目所包含的工作或成果的總和。在項目管理中，項目范圍C.知識管理體系D.ITIL(IT服務管理)A.項目啟動可理管理階段一定要把它提高書面策略和重要的成果目的來不斷關(guān)注跟蹤檢查驗收確認保障預定的率和預定的質(zhì)量標準對全局問題實現(xiàn)好來保證滿足實現(xiàn)的質(zhì)量管理的體系及全面達到其提出的需求的標準項目成果一定也要把它提高的發(fā)展戰(zhàn)略來整體實現(xiàn)發(fā)展建設可持續(xù)能力來進行管理和有效使用協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的各種資源各種可用資源進行嚴格監(jiān)管使各盡其用有效應性始終在有效的管理和可控的狀態(tài)運行以提升工作效率促成本減少資源浪費的目的同時項目計劃書本身要簡潔明的責任人以及相