項目管理（第3版試卷及答案《項目管理》期末考試試卷專業學號姓名成績一、選擇題（24分）1、在項目團隊成長的（B），項目成員及時溝通，，大部分任務此階段。A.摩擦階段B.執行階段C.規范階段D.組建階段2PV進行項目財務評價，當（A）時項目是可以接受的。A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPV?03、項目的臨時性是指（C）A.持續時間很短B.項目在實施過程中可以臨時取消C.項目有明確起止時間D.結束時間不確定4、項目評估是由專門機構對A）進行全面審核和再評價。.項目可行性研究報告B.C.項目計劃D.項目范圍說明書5、某大學新建一個學生活動中心，舞臺燈光施工一周后即開始音響施工，則舞臺燈光與音響施工的關系是（B）A.完成-B.完成-開始關系C.開始-完成關系D.開始-開始關系6項目管理辦公室ABC）A.指令型B.控制型C.支持性D.職能型7、在新產品開發項目中，最有效的組織設計形式是（A）A.項目型B.平衡矩陣C.職能型D.強矩陣8ABD）A.建設B.運營C.驗收D.移交9、項目型組織的不足之處是（ABC）A.資源重復配置B.與母體組織技術交流不暢C.項目結束后人員安置麻煩D.易工期延誤10、掙值是指（B）A.完成工作實際B.已完成工作的預算C.計劃工作的預算11、成本估算精度受下面哪些因素影響（ABD）A.資料豐富程度B.估算人員的知識水平和經驗C.D.物價水平12、掙值法是對哪些目標進行績效分析D）A.進度B.質量C.范圍D.成本二、判斷題（24分）1、敏感性是一因素對項目指標影響程度）2、項目可行性研究是對技術、經濟、社會、環境等方面進行調查研究，對擬建方案進行分析，提出是否投資建設以及選擇最佳方案等結論性意見，為項目投資決策提供依據。（對）3、在平衡矩陣組織中，項目成員面臨著嚴重的雙重指揮問題。（對）4、項目融資貸款償還的首要來源被限制在項目本身的經濟效益項目本身的資產未來的凈現金流量。5、盈虧平衡點越項目抗風險能力越強）6、有限追索權是指貸款人可以在某個特定階或在一個規定的圍內對項目借款人實行追索，除此之，項目出現問題，貸款人能追索到項目借款人形式的財產7、項目后評價是指項目竣工驗收時開展的一次綜合性評價。（錯）8、關鍵路徑上的活動沒有時差，即關鍵路徑的總時差等于0。如果一條非關鍵路徑上的時差被用完，它就變成關鍵路徑了。（對）9、如果市場競爭壓力要求項目提前X天完工，則只要在關鍵路徑上壓縮出X天即可。（錯）10、間接成本是直接有關成本，包括、材料費、設備費11、里程碑是項目中的重要時點或事件，通常不占用很長時間，并影響著項目總工期。（對）12、預算儲備是針對未規劃的已知風險事件做出的準備，這些風險不能確定是否發生，如供應商破產、市場或競爭環境變化等。（錯）三、看圖分析（22）根據下面某項目掙值分析圖，回答兩個問題。1、該項目在T0時刻的進度狀態和成本狀態如何，請給出定量解釋。2、根據上述判斷，提出對策建議。回答要點：狀態判斷準確，方案有針對性。成本狀態：CV=EV-AC=200-250=-50；超支50萬元進度狀態：SV=EV-PV=200-300=-100；延誤100萬元工作量四、綜合分析（30）某房地產開發商想拿下一個城中村改造項目，需要大量資金投入，擬進行項目融資，請你分析影響他們融資成功的主要因素有哪些？采取什么措施有利于融資成功？評分要點：開放式問題，