工程項目績效考核評價與薪酬分配辦法第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。第四條工程項目績效考評對象為項目經理部經理及領導班子成員。第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經理部應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理部及其他各相關生產單位。第七條公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記、主管生產的副總經理、總會計師擔任，成員部門由工程管理部、安全質量監察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務會計部、成本審計部和黨群部門組成。第八條考核評價組辦公室設在成本審計部，負責考核評價的日常工作。第九條為充分發揮黨建和思想政治工作在企業改革、發展和穩定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內容，由黨群相關部門按照評價內容作出相關考核評價，經公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評價辦公室。第二章項目績效考核評價第一節評價指標及權重第十條績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環保目標，項目內部管理，黨群工作五個管理績效評價指標組成。第十一條財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計報表所反映的經營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十二條工程項目年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見第二節考核評價程序第十三條年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責對經理部的各項指（2）公司成本審計部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司黨委擴大會決定考核評價結果。第十四條終結考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對經理部的評價，成本審計部編制項目責任成本，清理驗工收入，確定二次經營情況，并對項目依法審計，計算實際工期；財務會計部核算項目成本，確定項目實現利潤，項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標；安全質量監察部評價安全、質量達標情況；其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表2-1～2-7給評價對象打分。（2）成本審計部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提交公司黨委擴大會。（3）公司黨委擴大會審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。第三節考核評價方法第十五條工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結考核在達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。第十六條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結果。第十七條終結考核評分方法：（1）終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結果。第三章薪酬兌現第一節工程項目薪金第十八條公司對工程項目經理部經理及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據績效考核評價結果,對經理部班子成員進行薪金分配。第十九條工程項目薪金采取年度考核兌現和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現。在項目開工時公司根據工程項目規模確定項目經理、書記的工程項目薪金，其他副職按正職的80％確定。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現，項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。工程項目薪金對照表單位：萬元8第二十條對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，公司將根據其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條對于公司測算確定虧損的項目，經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十二條對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。第二十三條風險抵押金。項目經理部經理、黨組織書記風險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數的50％確定并一次性繳清，其他副職按經理的80%一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的20％。第二節項目薪金的兌現第二十四條年度薪金兌現（1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：項目經理、黨組織書記月預支臨時工資3500元，其他副職3000元。（2）在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算項目經理部班子成員年度薪金：年度薪金額＝工程項目薪金/工程合同工期月數×當年考核月數×當年評價分數/100－當年預支臨時工資總額第二十五條工程項目終結考核兌現1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據終結考核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金＝工程項目薪金×項目終結考核評價分數/100－已兌現年度薪金總額－年度薪金考核中扣減評價分數所折算的薪金額－當年預支臨時工資總額2、工程項目終結兌現時，預留兌現總額的20%，待債權債務全部清理后，予以返還。3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現項目總薪金時根據工程項目終結考核兌現情況確定返還（1）經考核，項目實現利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2）項目經理中途調職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。（3）項目領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現項目總薪金時視考核結果返還。第三節關于二次經營和超額實現利潤的獎勵第二十六條二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分，經公司考核認定后按10—20%給予有功人員獎勵。其中50％獎勵經理本人，剩余50％由項目經理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經營獎勵在項目終結考核兌現時同時進行。第二十七條項目經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經公司認定后，超額上繳利潤部分的5－8％獎勵給項目經理，經理部其他班子成員按照相應比例給予獎勵。第三節項目考核兌現的其他有關問題第二十八條內部責任成本需要調整時，公司將根據工程數量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究后重新確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依第二十九條項目兌現起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條項目終結并兌現工程項目薪金后在項目繼續工作的領導班子成員按第二十四條第一款規定，支付其工資第三十一條考核期內領導班子職務發生變動或工作調動（以實際在崗時間為準經審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發，當月在崗時間不足半月的不予計發。第四章責任追究第三十二條經考核完成或超額完成產值利潤率指標的項目經理，可擔任高于此項目規模產值類別的項目經理，對表現突出的項目經理可跨項目規模類別使用。第三十三條考核虧損的項目，不予考核兌現，只按預支工資作為其收入。第三十四條對管理有序、工作正常的項目經理，原則上不調整其工作，保持項目綜合管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經理，公司將予以撤換并追究相應責任。第三十五條公司每年度根據其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經理部進行表彰獎勵。第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配第三十六條結合公司實際，確定工程項目經理部管理人員每月崗位績效工資基數為1800元。第三十七條工程項目經理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數：1、技術室、安質室、試驗室主任1.7—2.0，主管工程師1.6—1.8，工程師1.4—1.7，助理工程師1.3—1.5，技術員1.2—1.3，其他部門負責人1.6—1.9，領工員（以公司人事命令為準）1.4—1.7，施工員（工人代領工員）1.3—1.5，其他管服人員0.9—1.3。第三十八條生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數的1.0—1.3執行。第四十條經理部主管工程師崗位設置數不得超過該經理部工程技術人員（不含見習生）的30%。第四十一條各單位按照公司規定的崗位績效工資分配系數區間范圍內，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業務熟練程度確定具體的個人分配系數。第四十二條當月個人崗位績效工資標準＝崗位績效工資基數x個人分配系數。第四十三條當月個人崗位績效工資應發額根據當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數和實際出勤天數予以確定，計算公式如下：當月個人崗位績效工資應發額＝當月個人崗位績效工資標準÷應出勤天數×實際出勤天數第四十四條根據集團公司中鐵三勞人[2006]31號文件《〈中鐵三局集團有限公司加強專業技術人才管理暫行辦工資標準：本科生1500元/月，專科生1200元/月。人事代理的中專畢業生及非生產單位的畢業生根據自身實際，參照第四十五條在確定崗位系數及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第四十六條在確定崗位系數時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數普遍高于其他崗位，除公司發文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條其他相關生產單位，在項目經理部施工的比照工程項目經理部管理人員標準執行。第四十八條本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。第四十九條本辦法自二00七年一月一日起實施，第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配自二00八年一月一日起實施，如與其他文件有關獎勵條款及相關內容不一致部分依照本辦法執行。工程項目年度考核評分匯總表序號12345678項目年度“項目利潤率”分項考核評分表1大于或等于內部責任成本相對值得小于內部責任成本相對值部分，其實現利潤與應實現利潤比率做為當期考項目年度“資金上繳”分項考核評分表1資金上繳完金部分按公司內部借款有關規定執金，其比率做為當期考核分值。至O項目年度“項目管理費”分項考核評分表1率大于應占產值比率，其與產值的比項目年度“施工管理目標”分項考核評分表12勞務隊伍管理未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不規范扣1388進度滿足施工組織設計和業主要求且完成年度計46準確、不真實,每項內容每出現一次扣0.5分，直58工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每675項目年度“質量目標”分項考核評分表12全年中相關方要求返工或稽查中下達質3有關信息的得滿分，不及時，每次扣1項目年度“安全、環保目標”分項考核評分表1安全檢查、整改并按要求上報書每月及時進行安全環保動態監控2滿分；每發生一起環保事故或造一起安全事故：重傷一人扣103或有關信息的得滿分，不及時每項目年度“項目內部管理”考核評分表1能夠按照《工程項目成本管理作業指導書》進行實施的，得滿分。缺本報表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正理辦法》提報成本審計部要求上報26分，招標采購的程序不健全，招標內，扣2分，采購合同未評價扣152、物資驗收記錄每缺一項扣0.5分，材料收發沒有按照有關制度執6齊，下墊上苫，標識清楚，危險物專庫、專人管理，沒有明確崗位職8沒有進行材料成本核算扣2分；3且無檢查記錄和書面整改措施的，4批并將合同報機械部備案的，每發目人員及其親屬的機械，發現一臺6不按照設備使用說明書規定保養，導致設備保養不到位的，每發現一615、主要施工機械有產量及消耗統416、進場特種設備未進行定期檢定17、未制定特種設備管理辦法且無18、操作人員無相應操作證或異證19、未建立特種設備單機檔案，或資料（合格證、安裝檢驗合格證、型式報告、安全使用許可證等）不工程項目年度終結考核評分匯總表序號12345678項目終結“項目利潤率”分項考核評分表1大于或等于內部責任成本相對值得小于內部責任成本相對值部分，其實現利潤與應實現利潤比率做為當期考項目終結“資金上繳”分項考核評分表1資金上繳完金部分，按公司內部借款有關規定執金，其比率做為當期考核分值。至O