2023年工程項目組織與管理（含答案）

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.按支配標準衡量所取得的結果，訂正發生的偏差，最終實現工程項目目標的管理過程

稱作（）。

A.執行B.檢查C.限制D.調查

答案：C

點評：限制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執行支配

的過程中，按支配標準來衡量所取得的成果，訂正發生的偏差，最終實現工程項目目標的管

理過程。詳見教材P10.

考試要點：目標管理的系統限制方法。

2.在建設周期內，大多數工程項目的人力和費用投入特點是（）。

A.起先快，后來慢，接近結束時又快B.起先慢，后來快，接近結束時快速減緩

C.起先快，后來慢，接近結束時更慢D.起先慢，后來快，接近結束時快速加快

答案：B

點評：我們把工程項目建設周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目

打算階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數工程項目建設周期有共同的

人力和費用投入模式，起先時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又快速減緩。詳見教材

P2.

考試要點：工程項目建設周期。

3.IS0和FIDIC都舉薦采納的國際上通用的過程管理循環方法是（）。

A.支配一實施一檢查一處理B.支配一組織一檢查一處理

C.支配一限制一指揮一協調D.支配一限制一指揮一處理

答案：A

點評：在過程管理中，為人們所熟知的是PDCA（P1A11—DO—ChECk—ACt.）循環規則，

即：“支配一執行一檢查一處理"。PDCA循環是一個糾偏過程，即：支配行動一執行支配一

針對偏差加以檢查一對偏差進行修正。詳見教材P1L

考試要點：過程管理的基本做法。

4.下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（）。

A.目標應是長遠和抽象的

B.目標不應有時間限制

C.目標只能由最高決策者駕馭

D.目標是現實的，是可達到的

答案：D

點評：目標是可達到的，但須要努力和擔當肯定的風險。詳見教材P7.

考試要點：工程項目目標應滿足的條件。

5.工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（）。

A.交疊結構B.平行的網狀結構C.分散結構D.層次化的樹狀結構

答案：D

點評：wBs是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，

通過限制這些單元的費用、進度和質量目標，達到限制整個工程項目的目的。詳見教材P9.

考試要點：工程項目目標系統的建立方法。

6.工程項目的特性不包括（）。

A.惟一性B.固定性C.整體性D.流淌性

答案：D

點評：工程的特征有惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不行逆轉性。詳見

教材PL

考試要點：工程項目的特征。

7.下列關于業主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。

A.管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望

B.業主是對工程項目進行全面管理的中心

C.在項目建設過程中，業主對項目大都采納干脆管理方式

D.以進度為中心進行限制

答案：B

點評：業主是管理對象中核心物質實體——工程項目的最干脆與最大利害關系人;業主對

工程項目的管理內容應當是最全面的;從管理方式上看，業主對工程項目的管理大都采納間接

而非干脆方式。詳見教材P18.

考試要點：業主對工程項目管理的特點。

8.在項目決策階段，業主的主要任務不包括（）。

A.對投資方向和內容作初步構想

B.選擇好詢問機構

C.組織對項目建議書與可行性探討報告進行評審

D.組織落實建設用地和開展設備招標

答案：D

點評：業主在工程項目決策階段的主要工作是：對投資方向和內容作初步構想;選擇好詢

問機構;依據有關規定和實際須要，將規劃或戰略等上報有關部門審批;組織對工程項目建議書

和可行性探討報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件。

詳見教材P18.

考試要點：項目決策階段的主要任務。

9.詢問工程師在項目前期打算階段的工作，正確的先后依次是（）。

①探討項目的相關資料②編寫詢問項目工作大綱

③接受托付④成立項目團隊

A.①一②一③一④B.①一③一②一④

C.③一①一②一④D.③一④一①一②

答案：C

點評：詢問工程師在項目前期打算階段的工作依次是：接受托付、仔細探討項目的相關

資料、編寫詢問項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材P23.

考試要點：詢問工程師的一般工作程序。

10.下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。

A.主動權隨著資金的投入而增加

B.主動權隨著資金的投入而降低

C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低

D.主動權與資金投入量沒有關系

答案：B

點評：在銀行確定為工程項目供應資金之前，甚至到資金正式投入之前，銀行都是有主

動權的。銀行一旦確定投入資金，特殊是銀行的資金逐步投入以后，銀行對項目的限制程度

就隨之降低。詳見教材P29.

考試要點：銀行對工程項目管理的特點。

11.工程項目綜合管理工作的準繩是（）O

A.溝通

B.實現項目總體目標

C.保持各項工作協調、有序

D.加強進度與質量管理

答案：B

點評：工程項目綜合管理的基本原則包括：(1)實現項目總體目標是綜合管理工作的準

繩;(2)溝通是工程項目綜合管理的基本理念;(3)保持工程項目各項工作的整體協調、有序進行。

詳見教材P35.

考試要點：工程項目綜合管理的基本原則。

12.工程項目績效報告輸入的重要內容是()。

A.工程項目預料報告

B.工程項目支配和工作成果

C.工程項目變更申請

D.工程項目狀態報告

答案：B

點評：工程項目支配和工作成果是工程項目績效報告輸入的重要內容，績效報告的主要

內容包括狀態報告、進度報告、預料和變更申請。詳見教材P41.

考試要點：項目績效評價的基本做法。

13.下列關于溝通的表述，不正確的是()。

A.溝通的有效性主要取決于發駝吆徒郵照叨怨低U奶群凸低G幕肪?/P>

B.溝通就是信息的溝通，是人際(或組織)之間傳遞和溝通信息的過程

C.溝通應運用簡潔明確的表達方式

D.溝通信息越多越有效

答案：D

點評：溝通信息并非越多越好，信息過量反而會成為溝通的障礙因素。本題是對工程項

目的溝通概念的綜合考查，詳見教材P41.

考試要點：工程項目的溝通和協調。

14.項目狀態評審會是()的一種常用方法。

A.項目后評價B.項目可行性探討C.項目績效評價D.項目決策評估

答案：C

點評：項目績效評價的最終步驟是編寫工程項目績效報告?？冃蟾娴闹饕獌热莅?/p>

態報告、進度報告、預料和變更申請?？冃蟾媪硪环N常用的方法是召開狀態評審會議。詳

見教材P41.

考試要點：項目績效評價的基本作法。

15.建立項目工作分解結構，正確的先后依次是()。

①確定項目目標層次②確定項目總目標③劃分項目建設階段④建立項目組織結構

A.②一①一③一④8.①一②一③一④C.②一④一④一③D.④一②一④一③

答案：A

點評：工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實

施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。建立項目工作分解結構的步驟包括：

(1)確定項目總目標;(2)確定項目目標層次;(3)劃分項目建設階段;(4)建立項目組織結構;(5)確定

項目的組成結構等13個步驟。詳見教材P50.

考試要點：建立工作分解結構的步驟。

16.下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是()。

A.范圍確認是托付方與業主商談確定合同內容的過程

B.范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程

C.WBS不能作為確認工作范圍的依據

D.范圍確認的方法是支配、執行、檢查、處理

答案：B.

點評：范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。范圍確認的依據包括：(1)完

成的工作成果;(2)有關的項目文件;(3)第三方的評價報告;(4)工作分解結構。范圍確認的方法步

驟包括：(1)測試;(2)比較和分析(即評價);(3)處理。詳見教材P54.

考試要點：工程項目范圍確認。

17.下列關于工程項目范圍定義的表述，正確的是()。

A.對項目的內容進行仔細的描述

B.對擔當項目的工作進行全面的介紹

C.把項目的可交付成果劃分為較小的、更簡潔管理的多個單元

D.把項目的可交付成果用完可能細致的詞匯進行精確的描述

答案：C

點評：工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更簡潔管理的多個單

元。詳見教材P47.

考試要點：工程項目范圍定義的概念。

18.工作大綱(TOR)是詢問服務招標文件中的重要組成部分，其內容一般不包括()。

A.工程項目概況

B.工程項目目標

C.實施詢問任務的方法和工作支配描述

D.詢問服務的范圍

答案：C

點評：工作大綱的內容一般包括工程項目概況、工程項目目標、詢問服務的范圍、人員

培訓、工作進度與報告以及業主為詢問專家供應的資料、當地服務、協助人員和設施。詳見

教材P53.

考試要點：工作大綱的內容。

19.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現為()。

A.組織職能定位B.組織結構設置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為

答案：D

點評：組織是管理的一項重要職能。通常認為組織有兩個方面的含義：一是表現為組織

形式;二是表現為組織行為。不論是哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人與事、物之

間的關系。詳見教材P60.

考試要點：組織的含義。

20.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后依次是()。

①確定項目工作內容②確定合理的項目目標

③組織結構設計④確定組織目標和組織工作內容

A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②?①一④一③D.①?②一④一③

答案：C

點評：項目管理組織的建立應遵循確定合理的項目目標、工作內容、組織目標、組織工

作內容，進行組織結構設計，確定工作崗位與工作職責，配置人員，涉及工作流程與信息流

程，以及制定考核標準等步驟。詳見教材P69.

考試要點：項目管理組織的建立步驟。

21.團隊工作起先進入有序化狀態，成員之間經過相識、了解與相互定位，形成了自己的

團隊文化，培育了初步的團隊精神，這種狀態一般出現在項目團隊發展過程的()。

A.形成階段B.磨合階段C.規范階段D.表現階段

答案：C

點評：經過磨合階段，進入規范階段，團隊的工作起先進入有序化狀態，團隊的各項規

則經過建立、補充與完善，成員之間經過相識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、

新的工作規范，培育了初步的團隊精神。詳見教材P10L

考試要點：項目團隊規范階段的特點。

22.項目組織再造時，新組織須要解決的問題是（）。

A.上級領導認為須要解決的關鍵問題B.原組織中須要解決的全部問題

C.項目托付單位新提出的全部問題D.原組織中不適應項目開展的關鍵問題

答案：D

點評：在項目組織再造時，新組織肯定要克服原組織下需解決的問題。調整是為了項目

的發展，不是為了解決原組織中的全部問題，而只是不適應項目開展的主要關鍵問題。詳見

教材P79.

考試要點：項目組織再造的原則。

23.工作周期長、專業困難或比較特殊的工程項目相宜采納的組織結構模式是（）。

A.平衡矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.職能式

答案：C

點評：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般地，工作周期長、專業

困難或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目相宜采納強矩陣式或項目式的組織形

式。詳見教材P78.

考試要點：各類組織形式的適合條件。

24.下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限最大的是（）。

A.職能式B.項目式C.平衡矩陣式D.強矩陣式

答案：B

點評：在各種組織類型中，按項目經理的權限由小到大排列為職能式、弱矩陣式、平衡

矩陣式、強矩陣式、項目式。詳見教材P78.

考試要點：項目各種組織模式的特點。

25.規模小、時間短、專業面窄的項目相宜采納的組織形式是（）。

A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式

答案：C

點評：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專

業面窄的項目相宜采納職能式組織形式。詳見教材P78.

考試要點：各類組織形式的適合條件。

26.項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協作屬于（）。

A.技術B.人際關系C.平衡D.組織

答案：D

點評：組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與連接。

詳見教材P84.

考試要點：組織界面的概念。

27.讓沒有管理實力和處理問題閱歷的項目團隊成員參與暴露和解決沖突規則的制定過

程，這在項目團隊實力開發的途徑與手段中屬于（）。

A.開展團隊建設性活動

B.人員協作訓練

C.培訓I

D.改善環境

答案：A

點評：開展項目團隊建設性活動是指以提高項目團隊的實力而設計和組織的，讓團隊成

員通過活動的參與使實力得以提高。這種團隊建設性活動有許多，包括為改進項目團隊的管

理而設計的活動，為改進項目團隊完成實力而特地設計的活動，為提高項目團隊成員有關基

本學問水平而組織的一些活動等，還可以結合團隊的實際工作進行。詳見教材P104.

考試要點：項目團隊實力開發的途徑。

28.在招標代理過程中，詢問工程師應當為招標人供應的服務不包括()。

A.編制招標文件

B.對投標申請人進行資格審查

C.編制標底

D.依法組建評標委員會

答案：D

點評：詢問工程師的服務包括：(1)策劃招標方案;(2)實施招標投標活動;(3)編制標底;(4)

制定評標標準;(5)開標、評標、中標;(6)幫助招標人與中標人進行合同談判，簽訂合同。詳見

教材P107.

考試要點：詢問工程師在招標投標管理中的作用。

29.下列建設項目中，應進行工程施工招標的是()。

A.施工企業自己開發的商品房，且該施工企業資質等級符合工程要求的

B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發生變更的

C.施工企業自建自用的辦公樓，且該施工企業資質等級符合工程要求的

D.停建后復原建設的單位工程，且承包人未發生變更的

答案：A

點評：可以不進行招標的工程項目的范圍包括：(1)停建或者緩建后復原建設的單位工程,

且承包人未發生變更的;(2)施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求

的;(3)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發生變更的。詳見教材

P108.

考試要點：工程招標范圍。

30.詢問工程師在工程項目招標投標階段的下列工作，正確的先后依次是()。①編制評標

方法和標準、②審查投標人的資格預審申請書、③組織開標、④組織投標人踏勘現場、⑤召

開答疑會

A.①一②一③一④一⑤8.②一①一④一⑤一③

C.②一①一③一④一⑤D.②一①一⑤一④一③

答案：B

點評：本題考查工程招標投標的程序，包括資格預審、編制發出招標文件、踏勘現場、

答疑、簽收投標文件、開標等。本題中幾項工作的依次應當為審查投標人的資格預審申請書、

編制評標方法和標準、組織投標人踏勘現場、召開答疑會、組織開標。詳見教材P108.

考試要點：工程項目工程招標投標程序。

31.在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于()家資格預審合格

的投標人參與投標。

A.3B.5C.7D.9

答案：C

點評：本題考查工程招標投標中對投標申請人的資格審查，在資格預審合格的投標申請

人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標人參與投標。詳見教材P113.

考試要點：投標申請人資格審查。

32.招標管理中的公允原則是指()。

A.工程項目招標具有較高的透亮度B.給與全部投標人同等的權利

C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務

答案：B

點評：招標投標管理的公允原則是指要求給與全部投標人同等的機會，使其享有同等的

權利，并履行同等的義務，不卑視任何一方。詳見教材P106.

考試要點：招標投標管理的基本原則。

33.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人（）。

A.應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保

B.應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保

C.應向中標人提交于履約擔保同等數額的工程款支付擔保

D.沒有必要向中標人提交任何擔保

答案：C

點評：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應在規定的時間內按招標文件的規

定提交;同時，招標人應向中標人提交同等數額的工程款支付擔保。詳見教材PH7.

考試要點：工程招標投標的主要工作。

34.下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。

A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達

B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達.

C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標

D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件

答案：B

點評：投標文件的補充是指對投標文件中遺漏和不足的部分進行增補，投標文件的修改

是指對投標文件中已有的內容進行修訂。補充和修改必需在提交投標文件截止日前進行。投

標文件的撤回是指收回全部投標文件，或者放棄投標，或者以新的投標文件重新投標。假如

在投標截止日期之后，投標人撤回已經遞交的投標文件，目前國際上通行的做法就要被沒收

投標保證金。詳見教材P115.

考試要點：投標文件編制與送達。

35.投標保證金可以運用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的（）。

A.1%B.2%C.3%D.4%

答案：B

點評：投標保證金可以運用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的2%,最高不得

超過80萬元。詳見教材P115.

考試要點：投標文件編制與送達。

36.工程交付運用前的必經程序不包括（）。

A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算

答案：C

點評：重新檢驗指隱藏工程驗收和中間驗收后，監理工程師提出對已經隱藏的工程再次

檢驗。不屬于工程交付運用前的必需程序。詳見教材P133.

考試要點：重新檢驗的概念。

37.工程交工后，計算工程的實際造價與已經撥付的工程款之間的差額的工作被稱為（）。

A.工程概算B.工程預算C.工程結算D.工程決算

答案：C

點評：工程結算是承包商預算部門計算承包商承包施工的建筑安裝工程的全部費用，是

承包商與業主辦理工程價款最終結算的依據;工程決算是業主的財務部門計算工程從籌建起

先到竣工交付運用為止的全部建設費用，反映建設工程的投資效益。而工程的概算和預算則

屬于工程前期打算階段的工作。詳見教材P135.

考試要點：工程結算和工程決算的區分。

38.下列關于設備安裝工程試車的表述中，不正確的是（）。

A.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由發包人組織試車

B.只有單機試運轉到規定要求，才能進行聯動試車

C.設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件的，由發包人組織試車

D.投料試車應當在竣工驗收后由發包人全部負責

答案：A

點評：設備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由承包人組織試車。詳見教材P133.

考試要點：試車的概念。

39.因（）造成的工期延誤，工期不能順延。

A.發包人不能按合同約定供應開工條件

B.發包人不能按合同約定供應工程預付款，致使工程不能正常進行

C.一周內非承包人緣由停水、停電、停氣造成停工累計6小時

D.不行抗力

答案：C

點評：一周內非承包人緣由停水、停電、停氣造成停工累計8小時的狀況時，才可以工

期順延。詳見教材P132.

考試要點：工期延誤的順延條件。

40.承包人不能按時開工，應不遲于協議書約定的開工日期（），以書面形式向詢問工程師

提出延期開工的理由和要求。

A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天

答案：A

點評：承包人應當按協議書約定的開工日期起先施工。承包人不能按時施工，應不遲于

協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向詢問工程師提出延期開工的理由和要求。詳見

教材P132.

考試要點：開工及延期開工的概念。

41.M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后依次是由（）確定的。

A.人力調配須要B.材料供應須要C.資金調配須要D.工作程序須要

答案：D

點評：生產性工作之間由工藝過程確定的，非生產性工作之間由工作程序確定的先后依

次關系叫工藝關系。工作之間由于組織支配須要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調

配須要而規定的先后依次關系叫組織關系。故M和N之間的關系是由工作程序須要確定的。

詳見教材PI45.

考試要點：各項工作之間的邏輯關系。

42.下列關于M、N工作之間的依次關系的表述，正確的是（）。

A.N工作在M工作結束后隔一段吮間才起先，則M、N工作為緊連依次關系

B.M工作結束，N工作立刻起先，則M、N工作為緊連依次關系

C.N工作只有M工作結束后方可起先，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的

緊后工作

D.M工作完成以后N工作才能起先，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊

前工作

答案：B

點評：在依次關系中，當一項工作只有在另一項工作完成以后方能起先，并且中間不插

入其他工作，則我們稱另一項工作為該工作的緊前工作;反之，當一項工作只有在它完成以后，

另一項工作才能起先，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。

詳見教材P145.

考試要點：邏輯關系的表達形式。

43.某工程雙代號網絡支配如下圖所示，其中關鍵線路共有（）條。

A.l8.ZC.3D.4

答案：D

點評：關鍵線路由關鍵工作組成，關鍵工作的特點是總時差最小，先計算各個工作的總

時差，然后找出關鍵工作連接成關鍵線路。詳見教材P154.

考試要點：關鍵線路和關鍵工作。

44.已知A、B、E、D四項工作的邏輯關系如下圖表示，()網絡圖正確反映了該邏輯關系。

工作ABCD

緊前工作一一A、BB

答案：D

點評：在依次關系中，當一項工作只有在另一項工作完成以后方能起先，并且中間不插

入其他工作，則我們稱另一項工作為該工作的緊前工作;反之，當一項工作只有在它完成以后，

另一項工作才能起先，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。

詳見教材P145.

考試要點：邏輯關系的表達形式。

45.下列關于單代號網絡圖的表述，正確的是()。

A.節點表示工作，箭線長度表示工作的持續時間

B.節點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系

C.節點表示工作的起先或結束，箭線表示工作及其進行的方向

D.節點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向

答案：B

點評：單代號網絡圖中的節點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方

框內可以寫上工作的編號、名稱和須要的作業時間。工作之間的邏輯關系用箭線表示。詳見

教材P149.

考試要點：單代號網絡圖符號的意義。

46.在雙代號或單代號網絡支配中，工作的最早起先時間應為其全部緊前工作()。

A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值

C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值

答案：A

點評：工作最早起先時間ESij(EArliEstStArtTimE)——是指在其全部緊前工作全部完成

后，本工作有可能起先的最早時刻。工作最早完成時間EFii(EArliEstFinishTimE)——是指在

其全部緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于工作

最早起先時間與其持續時間之和。詳見教材P153.

考試要點：網絡圖中的時間參數。

47.工程項目進度支配工期優化的目的是為了壓縮()。

A.支配工期B.計算工期C.合同工期D.總工期

答案：B

點評：工期優化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在肯定條件下使工期最短的過程。

詳見教材P156.

考試要點：工期優化的概念。

48.在合理工期條件下進行工程費用優化，假如縮短工期將會引起工程()。

A.干脆費和間接費同時增加B.干脆費削減，間接費增加

C.干脆費和間接費同時削減D.干脆費增加，間接費削減

答案：D

點評：進行費用優化時，把工程費用分為兩部分，一為干脆費，如人工費、材料費、施

工機械運用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低

和干脆費的增加。二為間接費，例如現場管理費和場地租賃費等。假如縮短工期，明顯間接

費削減。詳見教材P157.

考試要點：費用優化中的干脆費和間接費的區分。

49.建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到()的全部費用。

A.施工工地倉庫

B.施工操作地點

C.施工工地倉庫后出庫

D.施工現場所在地

答案：A

點評：材料費，是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、協助材料：構配件、零

件、半成品的費用和周轉運用材料的攤銷（或租賃）費用。包括材料原價、供銷部門手續費、

包裝費、運輸費、選購及保管費。詳見教材P17L

考試要點：建筑安裝工程費的構成。

50.下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是（）。

A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產家具購置費D.聯合試運轉費

答案：D

點評：聯合試運轉費是屬于與將來企業生產經營相關的費用，故屬于工程建設其他費用。

詳見教材PI73.

考試要點：工程建設其他費用。

51.工程項目費用管理的第一項工作是（）。

A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗支配

C.進行工程費用項目估算D.編制工程項目費用支配

答案：B

點評：編制資源消耗支配是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目須

要運用哪些資源（包括人、設備、材料等）以及須要的數量、何時及如何運用它們的過程。詳

見教材P175.

考試要點：工程項目資源消耗支配編制。

52.用實物法編制工程項目施工圖預算時，材料單價采納的是（）。

A.造價管理部門發布的材料預算價格B.當時當地的材料市場價格

C.考慮了通貨膨脹因素的預料價格D.未考慮通貨膨脹因素的預料價格

答案：B

點評：實物法編制施工圖預算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取基礎定

額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當

時當地各種人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械運用費并匯

總求和。詳見教材P187.

考試要點：施工圖預算的編制方法。

53.由于設計深度不夠等緣由，對投資較小、比較簡潔的工程項目，多采納（）編制單位工

程概算。

A.概算指標法B.生產實力指數法C.實物法D.擴大單價法

答案：A

點評：由于設計深度不夠等緣由，對一般附屬、協助和服務工程等項目，以及住宅和文

化福利工程項目或投資比較小、比較簡潔的工程項目，多采納概算指標編制概算。詳見教材

P182.

考試要點：單位工程概算的主要編制方法。

54.某工程施工到2023年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程支配費用為1

400萬元，擬完工程支配費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。

A.200B.100C—300D.300

答案：B

點評：進度偏差=擬完工程支配費用一已完工程支配費用。詳見教材P198.

考試要點：偏差的概念。

55.屬于項目業主質量責任的是（）。

A.負責辦理工程質量監督手續B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗

C.對涉及結構平安的試塊做現場取樣送檢D.對全部建設工程質量負責.

答案：A

點評：項目業主單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質量管理負總責。施工單位必

需依據工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混

凝土進行檢驗，并對涉及結構及結構平安的試塊、試件以及有關材料進行現場取樣送檢。在

工程開工前，業主負責辦理有關施工圖設計文件審查、工程施工許可證和工程質量監督手續。

詳見教材P205.

考試要點：參與工程建設各方的質量責任。

56.在工程項目設計評審階段，由專業室組織進行的評審是（）。

A.初步設計評審B.施工圖設計評審C.工藝方案評審D.技術方案評審

答案：B

點評：在工程項目設計評審階段，施工圖設計按專業由專業室組織評審。一般由評審人

按驗證要求進行。設計者按校審看法進行修改并完成校審簽署后，方能人庫并復制發送給用

戶。

考試要點：施工圖設計的評審內容。

57.由工程詢問企業領導組織，邀請社會上的專家參與，由項目經理做匯報的工程詢問成

果質量評審屬于（）。

A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審

答案：B

點評：詢問企業領導組織的內部評審是由詢問企業行政、技術、業務主管領導參與，也

可邀請企業各有關部門參與，由項目經理作匯報。詳見教材P210.

考試要點：詢問企業領導組織的內部評審的概念。

58.《工業項目可行性探討報告質量評價標準》中，（）屬于經濟分析狀況綜合評價。

A.符合規模經濟與否論證狀況

B.效益估算的牢靠性狀況

C.節能、節水論證狀況

D.制定營銷戰略狀況

答案：B

點評：《工業項目可行性探討報告質量評價標準》中，經濟分析狀況綜合評價包括投資估

算的精確性狀況、產品成本估算依據的牢靠性狀況、銷售收入估算的牢靠性狀況、效益估算

牢靠性狀況和資金落實論證狀況。詳見教材P214.

考試要點：《工業項目可行性探討報告質量評價標準》的內容。

59.為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（）措施。

A.轉移風險B.緩解風險C.自留風險D.避開風險

答案：C

點評：風險接受意味著項目管理班子確定以不變的項目支配去應對某一風險，或項目管

理班子不能找到其他合適的風險應對策略。主動地接受行動包括制定一個應急支配，以備風

險發生之用。詳見教材P244.

考試要點：風險應對支配制定的方法。

60.在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（）風險責任。

A.緩解B.分解C.轉移D.自留

答案：C

點評：轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方，不能消退風險。在財務風險應對

中，轉移風險責任是最為有效的方法。詳見教材P244.

考試要點：風險應對支配制定的方法。

二、多項選擇題(共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，

至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.詢問工程師在項目決策階段的主要任務包括()。

A.對項目市場狀況進行調查

B.征地及協調周邊關系

C.幫助完成項目的有關報批工作

D.項目的融資方案分析

E.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件

答案：ACD

點評：詢問工程師在項目決策階段的主要任務是：對項目擬建設地區或企業所在地區，

及項目所屬行業狀況進行調查分析，對相關產品的市場狀況進行探討，在此基礎上，就地區

發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出詢問看法，并與托付方進行溝通與溝通,

取得共識，完成相應報告;對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、

廠址布置、污染處理方案等進行比選;在項目相關方案探討的基礎上，依據有關要求，完成項

目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目

整體或某個單項提出詢問看法，并經托付方認可同意后完成相應報告，交付托付方;按托付方

及有關項目審批方的要求，對項目的有關內容進行進一步探討，修改完成相應報告，交付給

托付方;依據托付，幫助完成項目的有關報批工作。詳見教材P21.

考試要點：詢問工程師在項目決策階段的主要任務。

62.詢問工程師編寫的詢問項目工作大綱應包括()。

A.工作內容

B.工作結論

C.時間進度

D.成果提交方式

E.工作質量

答案：ACDE

點評：在對項目相關資料進行仔細探討的基礎上，詢問工程師應按托付合同對項目工作

內容、時間進度、工作質量、費用狀況、成果提交方式等方面的要求來編寫詢問工作大綱。

詳見教材P23.

考試要點：編寫詢問項目工作大綱。

63.詢問工程師在項目竣工驗收和總結評價階段開展的后評價工作主要有()。

A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續性評價E.管理評價

答案：ACD.

點評：開展項目的后評價工作，具體內容包括過程評價、績效評價和持續性評價。詳見

教材P22.

考試要點：詢問工程師對項目管理的主要任務。

64.依據目前國際上的習慣，下列人員和實體中能稱作詢問工程師的是()。

A.大型企業內為該企業供應服務的工程師

B.大型工程詢問機構的全部工作人員

C.獨立為社會供應工程詢問服務的工程師

D.工科高校畢業的博士

E.為社會供應工程詢問服務的小型詢問機構

答案：CE

點評：在科學技術與經濟水平高度發展的現代社會，詢問工作往往不是一個或幾個人所

能夠完成的，大都是須要詢問公司擔當。目前國際工程詢問界已普遍將ConsultAnt泛指供應

獨立詢問服務的個人和公司。詳見教材P20.

考試要點：詢問工程師管理內涵。

65.工程項目綜合管理的過程包括項目()。

A.支配制定

B.支配實施

C.支配再造

D.支配變更限制

E.支配后評價

答案：ABD

點評：工程項目綜合管理的過程包括：(1)工程項目綜合管理的框架;(2)工程項目支配;(3)

項目支配的實施限制;(4)工程項目支配的變更限制。詳見教材P36.

考試要點：工程項目綜合管理的過程。

66.工程項目的績效評價的特征主要有()。

A.早期性B.敏感性C.多因性D.多維性E.動態性

答案：CDE

點評：績效評價是在考核實施活動過程的結果基礎上，應用考核結果的描述來確定績效

的凹凸，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態性等特征。詳見教材P39.

考試要點：工程項目績效與績效評價的概念。

67.從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括()。

A.編制關鍵線路圖

B.劃分項目建設階段

C.建立項目組織結構

D.確定項目組成結構

E.建立編碼體系

答案：BCDE

點評：工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作。建立工作分解結構就是將項目實

施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。建立項目工作分解結構的步驟包括：

(1)確定項目總鼠標;(2)確定項目目標層次;(3)戈tJ分項目建設階段;(4)建立項目組織結構;(5)確

定項目的組成結構;(6)建立編碼體系;(7)建立工作分解結構等13個步驟。詳見教材P50.

考試要點：建立工作分解結構的步驟。

68.2023年3月修訂的《世界銀行技術建議書標準格式》的內容包括()。

A.技術建議書遞交格式

B.工作大綱(盹IR)

C.實施詢問服務的方法和工作支配描述

D.擬派專業人員的簡歷

E.工作進度支配

答案：ACDE

點評：世界銀行技術建議書——標準格式(1997年7月，2023年3月修訂)的內容如下：

①技術建議書遞交格式;②公司參考信息;③對TOR和要求業主供應的資料、服務和設施的說

明和建議;④實施詢問服務的方法和工作支配描述;⑤詢問服務的團隊組成和任務安排;⑥擬派

專業人員的簡歷;⑦專業人員時間支配表;⑧工作進度支配。詳見教材1053.

考試要點：范圍定義的成果。

69.項目管理組織結構設計的具體工作內容包括確定()。

A.組織目標

B.組織形式

C.組織工作內容

D.組織層次

E.各層次的組織單元(部門)、相互關系框架

答案：BDE

點評：依據項目的特點和項目內外環境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織形

式，并完成組織結構的設計。具體工作內容包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部

門)、相互關系框架等。詳見教材P70.

考試要點：項目管理組織結構設計的工作內容。

70.職能式組織結構的優點包括()。

A.團隊中各成員無后顧之憂

B.有利于公司管理的連續性

C.項目管理有權威性

D.項目的團隊成員易產生事業感與成就感

E.有利于提高專業技術問題的解決水平

答案：ABE

點評：由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目團隊的雙重領

導，所以項目管理沒有正式的權威性。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額=5,1-m作,

對項目的工作不簡潔激發更多的熱忱，成員不易產生事業感與成就感。因此，C、D選項不正

確。A、B、E均為職能式組織結構的優點，為正確選項。詳見教材P73.

考試要點：職能式組織結構的特點。

71.項目式組織結構的缺點包括()。

A.簡潔出現配置重復、資源奢侈的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業感與成就感

D.項目經理相對簡潔，但項目費用、質量及進度等限制不簡潔進行

E.項目團隊與公司之間簡潔出現溝通不夠，溝通不充分的問題

答案：ABE

點評：項目經理對項目及公司負責，團隊成員對項目經理負責，項目經理可以調動團隊

內

外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。項目管理相對簡潔，使項目費用、

質量及進度等限制更加簡潔進行。因此，C、D選項不正確。A、B、E均為項目式組織結構

的缺點，為正確選項。詳見教材P75.

考試要點：項目式組織結構的特點。

72.工程項目人力資源管理的一般過程包括()。

A.團隊發展

B.人員獲得

C.組織目標設定

D.結束

E.組織支配

答案：ABDE

點評：工程項目人力資源管理的一般過程包括組織支配、人員獲得、團隊發展以及結束

四個階段。詳見教材P81

考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。

73.項目經理在整個項目執行當中的主要工作包括()。

A.建立工作基礎

B.組建項目團隊

C.指導團隊工作

D.主動拓展并承接各類項目

E.項目結束階段的工作

答案：ABCE

點評：項目經理正式起先工作后要經過建立工作基礎、組建項目團隊、指導團隊工作和

結束項目等步驟。詳見教材P94.

考試要點：項目經理在整個項目執行過程的主要工作內容。

74.選擇項目經理的主要原則包括（）。

A.要有肯定類似項目的閱歷

B.必需是專才

C.有較扎實的基礎學問

D.能把握要求重點，不求全責怪

E.必需是全才

答案：ACD

點評：項目經理的職責是要將支配轉變為現實，所以對項目經理的選擇，有無類似項目

的工作閱歷是第一位的。在實踐中，由于各種緣由，有些項目經理的學問基礎比較弱，難于

應付在實際工作中遇到的各方面問題，所以在對項目經理進行選擇時要留意候選人是否有較

扎實的基礎學問。對不同的項目經理有不同的要求，各有側重，才可能使其適應不同項目的

要求，保證不同的項目在不同的環境中順當開展工作。因此，A、C、D為正確選項。詳教材

P93.

考試要點：項目經理的選擇原則。

75.對團隊成員進行有效的限制是項目經理對項目進行全過程限制的關鍵，重點包括（）。

A.進行適度的授權

B.進行合理的分工

C.進行常常性的檢查

D.做好對外關系的協調

E.建立和保持有效、暢通的信息通道

答案：ABCE

點評：項目經理進行全過程限制的關鍵是對團隊成員進行有效的限制，進行合理的分工

與適度的授權是實現有效限制的前提，建立和保持有效、暢通的信息通道是實現有效限制的

基礎，常常性的檢查是對固定信息渠道的重要補充，剛好進行必要的調整是實現全過程有效

限制的重要手段。詳見教材P99.

考試要點：項目經理進行全過程限制的關鍵內容。

76.在開標時，投標文件出現（）的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。

A.投標函未加蓋投標人的法定代表人印章

B.投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法分辨

C.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定期限

D.組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議

E.投標文件不符合招標文件中規定的實質性要求

答案：ABD

點評：在開標時，投標文件出現下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評

標：（1）投標文件未依據招標文件的要求予以密封的;（2）投標文件中的投標函未加蓋投標人的企

業及企業法定代表人印章的，或者企業法定代表人托付代理人沒有合法、有效的托付書（原件）

及托付代理人印章的;（3）投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法分辨的;（4）投標人未依據招標文

件的要求供應投標保函或者投標保證金的;（5）組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共

同投標協議的。詳見教材PI16.

考試要點：工程招標投標的主要工作。

77.貨物招標投標管理中的催交工作包括()。

A.檢查供貨廠商主要原材料以及外協配件的選購和打算狀況

B.檢查供貨廠商各關鍵工序是否按生產支配進行

C.評估供貨廠商的進度狀態，確保關鍵限制點的進度按期進行

D.檢查設備和材料的制造、組裝、試驗、檢驗等打算狀況

E.從投料起先對貨物制造過程進行質量檢查，保證貨物質量

答案：ABCD

點評：催交工作主要包括：(1)督促供貨廠商依據合同規定，剛好向招標人提交一份具體

的生產制造進度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展;(2)檢查供貨廠商主要原材料的選購

和打算進展狀況，并檢查供貨廠商主要外協配件和配套輔機的選購進展狀況;(3)檢查設

備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的打算狀況。詳見教材P12L

考試要點：貨物招標投標管理。

78.詢問工程師在合同管理中的主要作用包括()。

A.供應合同體系方案，供業主決策B.把握全局，幫助業主與承包商進行合同談判

C.起草通用合同條件，保證合同內容完整、嚴謹、周密

D.幫助業主簽訂合同，保障業主合法權益

E.重視合同風險，督促承包方仔細履行合同

答案：ABDE

點評：通用條款為政府部門或協會組織頒布的，詢問工程師起草的是針對本項目特點的

專用條款。其余四項均為工程師在合同管理中應起的作用。詳見教材P125.

考試要點：詢問工程師在合同管理中的作用。

79.在工程項目前期詢問合同中，屬于業主義務的是()。

A.按合同規定供應與詢問服務有關的工作資料

B.協調外部關系，收集詢問工作須要的各種信息

C.協調國外詢問工程師辦理有關手續D.依據合同約定支付詢問費用

E.組織設計交底

答案：AC

點評：在工程項目前期詢問合同中，業主的義務：(1)業主要在合同規定的時間內，免費

向詢問工程師供應與詢問服務有關的工作資料;(2)協調外部關系，幫助詢問工程師打通對外聯

系渠道，以便詢問工程師能收集到詢問工作所須要的信息，為詢問工程師完成詢問報告創建

良好的外部環境;(3)詢問工程師到現場辦公的，業主要負責供應合同中規定的設備和設施以及

其他辦公條件;(4)國外詢問工程師入境，業主要幫助辦理有關手續。詳見教材P126.

考試要點：工程項目前期詢問合同中業主和詢問工程師各自的義務。

80.下列內容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內容的是()。.

A.向業主交付圖紙、資料〈說明等勘察設計成果文件的時間和地點

B.工程測量、地址勘察等勘察設計質量要求

C.業主為勘察設計單位供應的資料數據及其他服務

D.設備材料供應商

E.業主應支付的勘察設計費用

答案：ABCE

點評：勘察設計的合同條款的主要內容是：(1)向業主交付圖紙、資料、說明等勘察設計

成果文件的時間和地點;(2)工程測量、地址勘察等勘察設計質量要求;(3)業主為勘察設計單位

供應的資料數據及其他服務;(4)業主應支付的勘察設計費用;(5)雙方糾紛、索賠、保險、仲裁、

賠償、擔保等等的具體規定。詳見教材P127.

考試要點：勘察設計合同條款的主要內容

81.貨物選購合同管理中，關于貨物價格的正確說法是()。

A.實行招標的項目，按評標價格執行

B.不實行招標的項目，有國家定價的，按國家定價執行

C.實行招標的項目，按投標價格執行D.實行招標的項目，按中標價格執行

E.不實行招標的項目，有國家指導價的，按國家指導價執行

答案：BDE

點評：貨物的價格，凡有國家定價的貨物按國家定價執行;屬國家指導價的貨物則按國家

指導價執行;目前絕大多數貨物不屬于國家定價和國家指導價的，可由雙方依據市場價格定

價。詳見教材教38.

考試要點：貨物選購合同管理中關于價格條款的內容。

82.下列關于雙代號繪圖法的表述，正確的是（）。

A.在雙代號網絡圖中，工作由一根箭線連接兩個圈表示

B.工作名稱寫在箭線的上面，完成工程須要的時間寫在箭線的下面

C.箭頭表示工作的起先，箭尾表示工作的結束

D.不消耗時間和資源的工作用虛箭線表示

E.須要消耗時間和資源的工作用實箭線表示

答案：ABDE

點評：在雙代號網絡圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作的名稱寫在箭線的

上面，完成工作所須要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的起先，箭頭表示工作的結束。

圓圈中的兩個號碼代表這項工作的名稱。工作通?？梢苑譃槿N：第一種為須要消耗時間和

資源，用實箭線表示;其次種為只消耗時間不消耗其他資源（如混凝土養護），用點劃線表示;第

三種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設

工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。詳見教材P144.

考試要點：雙代號網絡圖的組成。

83.下列關于工作的時間參數的表述，正確的是（）。

A.工作的時間參數包括最早起先時間，最早完成時間，最遲起先時間，最遲完成時間，

總時差及自由時差

B.工作的最早完成時間等于本工作最早起先時間與其持續時間之和

C.工作的最遲起先時間等于本工作最遲完成時間與其持續時間之和

D.自由時差是指在不影響其緊前工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機動時

間

E.自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

答案：AB

點評：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差是

指在不影響其緊后工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。詳見教材P153.

考試要點：網絡圖中的時間參數。

84.工程項目進度支配的表示方法包括（）。

A.橫道圖法

B.可交付成果法

C.進度曲線法

D.支配評審技術法

E.圖示評審技術法

答案：ABC

之評：工程項目進度支配的表示方法有橫道圖、時標網絡圖、里程碑法（亦稱可交付成果

法）、進度曲線法。詳見教材P159.

考試要點：工程項目進度支配的表示方法。

85.下列關于關鍵線路法的表述，正確的是（）。

A.線路上全部工作持續時間之和為該線路的總持續時間

B.總持續時間最長的線路稱為關鍵線路C.網絡支配中關鍵線路可能不止一條

D.網絡支配執行過程中關鍵線路總是固定不變的

E.關鍵工作的實際進度提前或拖后，不會對總工期產生影響

答案：ABC

點評：線路上全部工作的持續時間之和稱為該線路的總持續時間。總持續時間最長的線

路稱作關鍵線路。在網絡支配中關鍵線路可能不止一條。而且在網絡支配執行過程中，關鍵

線路還會發生轉移。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。在網絡支配的實施過程中，關鍵

工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產生影響。詳見教材P147.

考試要點：關鍵工作和關鍵線路。

86.在工程項目進度限制中，常用于實際進度和支配進度比較的管理手段有()。

A.s形曲線法

B.橫道圖法

C.支配評審技術法

D.雙代號網絡圖法

E.“香蕉”曲線比較法

答案：ABE

點評：常用的進度比較方法有：(1)橫道圖比較法;(2)S形曲線比較法;(3)“香蕉”曲線比較

法。詳見教材P162.

考試要點：常用的進度比較方法。

87.對工程項目資源消耗支配進行優化及平衡的方法包括()。

A.通過對關鍵線路上的工作起先時間和結束時間在時差范圍內的合理調整，達到資源的

平衡

B.通過對非關鍵線路上的工作起先時間和結束時間在時差范圍內的合理調整，達到資源

的平衡

C.削減非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應縮短資源投入的持續

時間

D.削減關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續時

間

E.削減非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續

時間

答案：BE

點評：對工程項目資源消耗支配進行優化及平衡的方法包括：(1)通過對非關鍵線路上的

工作起先時間和結束時間在時差范圍內的合理調整，達到資源的平衡;(2消U減非關鍵線路上工

作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續時間。詳見教材P179.

考試要點：資源消耗支配編制的方法。

88.設備及工器具購置費包括()。

A.生活家具購置費

B.生產家具購置費

C.設備原價

D.設備運雜費

E.進口設備商檢費

答案：BCD

點評：設備及工器具購置費包括設備原價、設備運雜費、工具器具及生產家具購置費。

詳見教材P169.

考試要點：工程項目投資的構成。

89.工程項目費用偏差分析方法包括（）。

A.橫道圖法

B.里程碑法

C.偏差因素法

D.表格法

E.偏差曲線法

答案：A.DE

點評：工程項目費用偏差分析方法包括橫道圖法、表格法、偏差曲線法（贏值法）。詳見

教材P199.

考試要點：偏差分析的方法。

90.《工業項目可行性探討報告質量評價標準》中，（）屬于貫徹宏觀調控狀況綜合評價。

A.對合理布局的論證狀況

B.對產業結構和規模符合市場需求的論證狀況

C.對節約土地的論證狀況

D.預料方法選用狀況

E.對提高技術水平的論證狀況

答案：AE

點評：《工業項目可行性探討報告質量評價標準》中，貫徹宏觀調控政策狀況綜合評價包

括：對建設項目的必要性及利用現有基礎可能性的論證狀況，對是否符合規模經濟論證狀況,

對優化結構的論證狀況，對提高技術水平論證狀況，對合理布局論證狀況。詳見教材P212.

考試要點：《工業項目可行性探討報告質量評價標準》的內容。

91.制定工程詢問項目質量支配工作內容包括（）。

A.明確項目詢問成果的質量目標和質量標準

B.明確影響質量的限制節點，制定檢查、限制的措施

C.編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理

D.層層分析質量目標

E.發覺重大質量問題，剛好組織解決并向項目團隊負責人報告

答案：ABD

點評：制定工程詢問項目質量支配工作內容包括：了解和駕馭項目的特點，明確詢問成

果的質量目標和質量標準，熟識詢問企業的質量管理體系文件;依據項目團隊組織結構的特

點，確定怎樣應用企業的質量管理體系文件，把質量目標要求層層分解，按質量支配和實施

步驟層層落實;明確影響質量的限制節點，以及如何進行質量檢查、限制，簡明扼要，便于操

作;支配執行中，要不斷要求反饋執行信息，剛好解決執行中出現的問題。詳見教材P209.

考試要點：制定工程詢問項目質量支配的工作內容。

92.在工程項目施工階段，詢問工程師的質量管理工作包括（）。

A.幫助施工單位進行質量體系認證

B.對施工單位質量管理體系的檢查

C.對施工機械設備的監控

D.對施工組織設計和質量支配進行審查