III中小企業改革與發展的現狀分析—以A企業為例一、緒論 1（一）研究背景及意義 1（二）國內外研究現狀 2（三）研究內容與方法 6二、相關理論概述 7（一）中小企業的界定 7（二）中小企業的主要特征 8（三）中小企業的戰略地位和作用 10三、中小企業改革與發展的現狀分析——以A企業為例 10（一）A企業簡介 10（二）A企業改革與發展的現狀 11（三）A企業改革與發展存在的問題 12（四）問題的原因分析 14四、中小企業改革與發展的思路 16（一）提升企業的組織管理水平 16（二）完善融資機制 16（三）改善薪酬福利機制 17（四）加強技術投入與引進 18五、結論 18參考文獻 19一、緒論（一）研究背景及意義1.選題背景在中國國民經濟的發展，中小企業在經濟體制改革中起著非常重要的作用，中國的中小企業在促進經濟發展方面做出了巨大的貢獻，比如促進我國財政收入的增加，為我國提供更多的就業機會等。然而，中小企業在發展的過程中還面臨諸多問題，比如內部控制制度不健全、缺乏融資渠道等，導致企業在發展的過程中面臨諸多阻礙，其中人才短缺、缺乏資金和技術等影響企業發展的關鍵因素。即使是發達國家的中小企業，也普遍存在這一問題。科技型企業在我國的經濟發展中發揮著不可替代的重要作用，是實現科技與市場關聯的紐帶，是一個國家或地區提高綜合競爭力、實現可持續發展和技術創新的主導力量。但整體上看，科技型企業還存在規模偏小、數量偏少、結構偏差、競爭力偏弱、生命周期偏短等多方面的問題。目前，從外部市場環境看，隨著科學技術的發展，科技型企業整體朝著規模化、集團化方向發展，客戶越來越重視企業的后續服務能力，市場競爭逐步升級，眾多科技型中小企業在市場競爭中被淘汰。從內部管理能力看，我國的科技型企業普遍存在戰略管理意識缺乏、管理模式單一、管理制度落后等缺陷，如何提高科技型中小企業的管理水平、促進科技型中小企業的發展壯大，成為擺在企業戰略管理研究者面前的重大研究課題。A企業也是一家科技型企業，但作為電子產品的代工廠，其與一般的科技型企業相比存在一定的特殊性，但其在發展的過程中也面臨自身的特殊問題，需要對這些問題進行分析，并結合企業的實際，提出針對性的改善對策。2.研究意義本文的研究意義如下：（1）當前關于中小企業發展與改革問題的研究不斷增多，這方面的研究有對全國中小企業的宏觀研究，也有對某一地區中小企業的中觀研究，也有對某一企業的案例研究，但是大多數研究多集中于融資、技術或者人力資源等某一方面中，缺乏對企業多個方面的研究，本文主要以A企業為例進行研究，從管理、技術、人才和資金等幾個方面分析其改革與發展對策，可以對現階段的研究成果進行豐富，具有一定的理論意義。（2）實踐意義：本文的研究可以幫助A企業找出改革與發展的對策，從而促進其更好地突破資金、人才、技術和管理方面的局面，切實解決企業發展中面臨的諸多問題，幫助企業獲得更好的發展，因而有一定的實踐意義。（二）國內外研究現狀1.國外研究現狀當前，學術界關于中小企業發展和改革的研究也不少，不同的學者采取了不同的研究方法，比如MiroslavMattev等人運用計量分析的方法對中小企業發展過程中的種種因素進行分析，結果表明，企業發展時間的長短、所處行業的未來機遇、資金及企業內部管理機制都會影響企業發展，并認為政府部門要提出合理政策，竭盡全力為中小企業營造有利環境。kischenmann等人通過持續調查研究對象所建立的銀企關系，發現融資約束中小企業的制約程度隨著企業與研究對象銀行間建立的銀企關系時間發展而逐漸得到緩解，即銀企關系建立時間越長，中小企業面臨融資約束程度越低。Beck通過分析研究中小企業融資和金融市場得出結論：中小企業與中小企業融資過程中的資金采購程度和信貸市場集中程度之間有著密切關系，中小企業融資過程中應積極與銀行保持關系，維護銀企合作關系，長期合作可以提高中小企業的信譽，與銀行擁有良好關系的中小企業將得到符合自身期許的高額貸款。Bursa通過整理分析大量的實踐應用案例，分析了企業技術創新對策對中小企業技術創新實際影響的范圍、頻率、時間。DanielPrajogo調查發現，在不同環境條件下，中小企業技術創新動機不一樣。比如，在竟爭激烈的環境下，中小企業創新更關注目標溝通與戰略形成。DirkCzarnizki等人研究發現，研發稅收抵免對加拿大制造業企業創新活動的影響，與沒有研發稅收抵免的假設情況相比，稅收抵免受益的企業在大多數指標上顯示出更好的成績。因此，稅收抵免將會創造更多的創新產出。Kotey等人以澳大利亞的中小微型企業為案例，對中小企業的人力資源管理進行研究，認為大部分中小企業的人力資源管理改變開始于其早期成長階段，而且比后期成長階段的速度要快。總之，國外關于中小企業的研究主要集中于企業融資和企業創新兩個方面。2.國內研究現狀當前，我國中小企業的數量眾多，我國關于中小企業的關注也在不斷增多，學術界的相關研究成果也在不斷豐富，這些研究成果主要集中于中小企業的發展問題和發展對策方面。一是關于中小企業的融資問題方面，袁叢立分析了中小企業的融資問題，其認為當前我國中小企業融資存在的問題有以下三個方面:一是融資渠道單一，主要依靠銀行貸款為主；二是銀行貸款審核標準更加嚴格，中小企業融資難度增大；三是中小企業在銀行貸款過程中，時間成本、公關成本和貸款利息較高，中小企業融資成本上升。王俊認為，在我國對于大多數中小企業來說，企業自有資金難以滿足自身需求，隨著企業規模的擴大，需要更便捷的外援融資。肖文認為，長期以來，我國中小企業融資發展舉步維艱，獲取貸款額在全國銀行貸款份額中徘徊在10%左右，這種困境主要是因為內外部經濟環境變動、貸款增信不足與擔保成本過高、現有銀行信貸評估體系限制、資金市場中的“轉貸”與“抽貸”普遍存在、中小企業經營不規范等導致。針對這些問題，部分學者提出了針對性的改善對策，比如林輝等人鼓勵各類互聯網金融平臺建設，積極推進基于大數據構建中小企業的征信系統、互聯網金融信用平臺建設，通過互聯網打通中小企業融資渠道，逐步破解中小企業存在的融資難題。劉源文認為，中小企業可以結合自身實際選擇合適的融資方式和融資途徑，提前做好融資準備和資金安排；提高自身信息透明度，確保企業信息的真實、及時、可靠；并多與銀行等金融機構進行溝通，努力提升提起信用，另外，政府要更加全面的落實中小企業發展的金融政策。二是關于中小企業的創新問題方面，劉靜認為，中小企業的自主創新意識薄弱、有待加強。創業者缺少企業家精神，缺少創新意識。任紅認為，中小企業在創新方面以模仿創新為主，不做新技術的開拓者；以漸進性創新為主，規避創新風險；以產品創新為主，缺乏持續創新意識；以合作創新為主，減少創新開支。關于這些問題的解決措施上，張飛楊認為，中小企業要通過培養創新發展的主動性，來提高自主創新能力；充分發揮政府引導，強化政府的扶持力度，構建相關政策環境來提升自身的創新能力。王紅艷、羅銳認為，傳統中小企業應建立全面、統一、便捷的企業信息查詢平臺，優化企業創新的法律環境，以科技創新券政策引導傳統中小企業轉型升級。三是關于中小企業人才問題的研究上，毛佳琪認為，中小企業人才流失較為嚴重，比如存在人才流失率高、人才流失單向性和外傾性等，導致其核心人才嚴重匱乏。鄭亞杰認為，中小企業人才流失的原因有以下幾點:一是中小企業缺乏科學有效的人力資源規劃；二是中小企業不重視招聘環節，人崗安排不合理；三是培訓制度、績效考核制度不完善；四是薪酬待遇沒有競爭力，勞動關系不和諧。針對這些問題，荊文苑、武英杰認為，中小企業要優化工作環境，改善薪酬，確保薪酬的公平性，同時重視培訓，提高人才的忠誠度。羅艷認為，中小企業要不斷加強文化建設，發展自身特色產業，提升知名度和競爭力，幫助人才轉變就業思想，轉變對中小企業的看法。四是關于中小企業的管理問題方面，李彬認為，我國大多數中小企業沒有規范的管理制度，隨意性強；垂直覆蓋制度所涉及的管理關系復雜，執行存在難度；各部門自行擬定，沒有主管部門統一制定；三是制度得不到全體員工的認知，執行困難；四是缺乏科學、完整的經營管理制度。對此，需要采取相應的措施，于是吳進宇提出了如下的中小企業管理問題對策：一是合理開展企業人力資源管理；二是對資金管理模式進行優化和改良；三是全面促進企業財務管理水平的提升；四是有效調整中小企業的組織結構；五是加快推進中小企業的信息化進程。3.研究述評綜上所述，國外關于中小企業的研究主要集中于企業融資和企業創新兩個方，而國內學者從中小企業融資、創新、人才和管理等方面對中小企業的發展與改革問題進行了研究，分析這些問題，并提出了針對性的改善對策。（三）研究內容與方法1.研究內容本文的研究內容如下：第一部分是緒論，主要闡述本文的研究背景、研究意義、國內外研究現狀、研究內容與方法等；第二部分是相關理論概述，對中小企業的概念進行界定，并分析其特征，然后指出其戰略地位和作用；第三部分是中小企業改革與發展的現狀分析，對A企業進行案例分析，介紹企業基本情況，并分析其發展現狀，指出其發展問題，并分析原因；第四部分是中小企業改革與發展的對策，針對第三部分的問題提出普適性的中小企業發展與改革的對策。最后一部分是結論，主要對本文的觀點進行總結性概述。2.研究方法本文的研究方法如下：一是文獻研究法。對中小企業發展研究現狀的相關資料進行收集、整理和研究，得出中小企業的概念及相關的研究成果，為研究提供理論基礎；二是案例分析法。本文在分析的過程中以A企業為例進行，分析其發展與改革的現狀，找出存在的問題，并結合企業的實際，提出針對性的改善對策。二、相關理論概述（一）中小企業的界定中小企業是相對大型企業而言，其劃分標準也與大型企業的劃分標準相對應。目前，全球對中小企業的劃分采用定量標準和定性標準兩種，定量標準包括雇員人數、資產總量、營業份額等，定性標準包括“獨立所有”、“自主經營”和“較小的市場份額”等，在這些方面，中小企業與大型企業存在很大的不同之處。我國在借鑒世界這一劃分標準的基礎上，一般采取符合定量的方式來對中小企業進行界定。充分考慮的標準有銷售收入、資產總額、職工人數、行業所在類型等。2003年2月19日，我國出臺了《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》，該通知明確了中小企業的劃分標準，具體內容如下表2.1所示，可以為本文的中小企業的界定提供一定的指導依據。表2.-1我國中小企業的界定標準行業職工人數(人)銷售額資產總額備注工業300-20003000萬-3億4000萬—4億中型企業必須同時滿足三項指標下限，其余為小型企業。建筑業600-30003000萬-3億4000萬—4億批發和零售業100-2003000萬-3億——中型企業必須同時滿足兩項指標下限，其余為小型企業。100-5001000萬-1.5億交通運輸和郵政業500-30003000萬-3億——400-10003000萬-3億住宿和餐飲業400-8003000萬-1.5億——資料來源：參照《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，財政部、國國家發展改革委、國家統計局以及工業和信息化部，2011年6月8日。（二）中小企業的主要特征中小企業的主要特征如下：1.缺乏自有資金在我國中小企業的發展過程中，多是依靠自身積累以及內容融資進行發展，但是因為其缺乏自有資金，所以企業的發展速度以及發展規模等受到了嚴重的限制。采用內源融資的方式可以避免信息不對稱的情況出現，也能免受其不良影響，也能有效降低融資成本。相關數據明表明，在我國私企營企業中當中，有30%左的右的資金來源業于業主資本，26%的資金來于源于內留部留存益收益。而債券、股權融資則不足1%。由此可見，中小企業缺乏自有資金接直接制了約了其發展速度以及發展空間。2.缺乏信譽中小企業信譽得分較低，主要是因為很多中小企業管理水平不高，賬目不清，內部有好幾本帳，內部法人治理機構不健全，生產效率不高等問題的存在。中小企業易受經營環境的影響，變數大，風險大，無法準確預測，難以吸收投資者注意。3.自身素質較低中小企業的產品并不具備鮮明的特色，服務差異不明顯，缺乏知名度，不僅難以吸引顧客并使顧客對其產品忠誠，而且存在很大的上市難度，在自身資金匱乏的情況下很容易陷入融資困境中。部分中小企業的發展已經舉步維艱，還喜歡跟風投資，投資失敗的情況較多，這進一步增加了其資金困境。4.企業財務管理水平不高許多中小企業只是做了簡單的財務核算工作，卻沒有對企業進行科學的財務預測。中小企業財務管理水平不高的具體表現在對資金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資金流失嚴重；管理人員素質偏低等，這使中小企業資金鏈薄弱，加大了中小企業經營管理風險，不能滿足融資上必要的程序要求，也導致銀行和投資者不愿給中小企業投資和貸款。5.缺乏融資意識部分中小企業的負責人雖然意識到了資金對企業發展的重要性，但是不夠重視融資，無法理解并認識到融資在現代企業發展中的重要性，在企業融資方面的重視度都不夠高，也忽視了對融資資訊的關注，更別提融資經驗的積累與摸索了，最多也只是在企業需要融資時才抱著“臨陣磨槍，不快也光”的僥幸心理臨時抱抱佛腳，以致融資知識及融資經驗都較為缺乏，融資申請不夠順利。（三）中小企業的戰略地位和作用在我國社會主義市場經濟中，中小企業始終是重要的組成部分。在改革開放四十余年的歷史進程中，中小企業從無到有，從弱到強，從過去的一枝獨秀到如今的春色滿園。中小企業面對市場變化，靈活機制轉變，面對市場和社會需求，進行各行各業的生產活動，從過去的國民經濟的輔助和補充角色，發展到了每年50%以上稅收，為國家創造60%以上的GDP,70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業的主力軍位置，并隨著改革開放的進一步的深入發展，中小企業所扮演的角色和所處的位置將進一步強化和發展。自1978年以來，中小企業吸收了數以億計的農村勞動力。對于城鎮的下崗人員、失業人員再就業，中小企也發揮著大型企業無法替代的重要作用。由此，中小企業在改革開放的歷史洪流中，在推進我國社會經濟飛速發展的同時，也為穩定社會秩序提供了重要保障。三、中小企業改革與發展的現狀分析——以A企業為例（一）A企業簡介A企業是一家中小型的電子產品代工企業，成立于2008年，公司位于北京，專門為國內知名電子制造企業提供代工服務，包括華為、西門子等，是一家高新技術企業以及軟件產業基地企業，為中國十大自主品牌的電子零件供應商。一直以來，A企業擁有業界公認的出色管理和服務，是國內首批通過ISO9001國際質量認證的軟件企業。2010年A企業通過CMMIL4評估，2012年通過ISO27001認證。完善的信息安全、產品研發質量控制體系保證了公司服務市場、服務客戶的能力。公司經過八年的發展和制造經驗，已形成為技術力量雄厚，生產、檢測設備先進齊全，生產規模龐大的事業性制造企業。并早在2009年就通過了ISO9001國際質量體系認證，及“UL”、“VDE”“CCC”、等。電子生產的各種電子元器件產品，暢銷全國眾多著名整機廠家并出口國外。始終遵奉“以客為尊”、“以質為榮”、“持續改進”、“爭創品牌”的經營理念；堅持以市場為核心，使電子元器件的市場占有率逐步提高，竭誠歡迎各行業用戶蒞臨參觀考察、洽談合作。“甜蜜促進和諧，創新改變生活”，作為糖果行業的領軍企業，A企業一直致力于將甜蜜文化融入人們生活，“健康”、“快樂”、“運動”、“時尚”、“喜慶”，是A企業賦予糖果的一個個鮮活的個性。而A企業不斷創新的精神，正是這些個性的靈魂。（二）A企業改革與發展的現狀雖然A企業只是一個電子行業方面的代工廠，其缺乏專利和技術，在發展的過程中，會按照相關企業的設計來進行產品生產，但企業規模一直得不到擴大，在銷售的過程中，公司也不需要投入較多的營銷費用，其在知名品牌旗下的銷售渠道進行產品銷售，只需要保證生產的質量即可。A企業的銷售模式以直銷模式為主，經銷模式為輔，公司通過直銷模式來開拓國內市場并為各地客戶提供相關服務，此外，公司通過經銷模式將產品銷售給其他企業等。（三）A企業改革與發展存在的問題1.組織管理水平不高A企業治理結構不科學、不健全，在產銷決策中往往存在企業董事長、總經理、廠長一人說了算的現象，現代企業制度的法治觀念并未在A企業中樹立起來，導致企業缺乏長遠發展戰略目標，且風險加大。目前，A企業中還存在有利就圖的小商品經濟思想、意識和習慣，缺乏科學的管理方法，企業管理方式過于簡單，管理體系不夠健全，使得企業無法適應市場經濟的發展。隨著A企業的不斷發展，電子產品市場進一步完善，A企業無時無刻不在面臨商品大潮對企業和生產的沖擊，由于企業的電子商品缺乏競爭優勢，特別是缺乏技術創新能力，無法與大型的電子科技型企業相匹配，使得A企業的市場地位一直較低，企業的經濟效益得不到有效提高，發展受到阻礙。2.存在融資困難A企業作為中小企業的范疇，面臨著融資困難的問題。從商業銀行處獲取的貸款難以為A企業提供充足、有效的抵押和擔保，按照信貸配給理論，銀行尤其是大銀行在分析放貸成本和風險時，大都傾向于給那些能夠提供充足抵押的企業和項目放貸。加上我國歷史和現實原因等特殊情況，中小企業在融資方面尤為復雜。另外，A企業財務制度不健全，銀行難以掌握企業的具體情況，因此，銀行更是不愿放貸。雖然1998年以來，國家提出了一系列鼓勵、促進和引導各類商業銀行切實加強和改善對中小企業融資服務的具體措施，四大國有商業銀行也相繼成立了中小企業信貸部，但融資困難依然是制約A企業發展的瓶頸。3.人力資源較為匱乏A企業人員總體素質不高，電子科技型方面的人才尤其匱乏。目前，A企業的普通從業者主要來自農村剩余勞動力或城鎮新增勞動力，文化水平普遍偏低；由于社會對就業認識的偏差等多種因素及缺乏完善的制度，A企業及時對外招聘人才，沒有雄厚的實力、豐厚的待遇和人才發揮的空間等，往往難以吸引到人才。其次，企業的穩定性比大型電子科技型企業要差，對人才沒有足夠的吸引力，本著對職業的合理規劃，認為A企業的發展風險明顯高于美的、格力等大型電子企業。人才缺乏導致管理水平與企業發展需要相脫節，形成惡性循環，這嚴重制約了企業的技術進步和生產效率的迅速提高。4.企業的產品與服務缺乏競爭力首先，A企業是從家族式企業發展起來的，目前內部組織結構簡單，企業在初級發展階段時，可以直接控制生產經營活動，只要降低產品成本，就可以提高企業的生產效率。但隨著A企業的發展進一步壯大，曾經促使高效運行的制度及管理模式已經不能滿足企業的成長需要，再加上企業的生產規模和資本積累等方面還存在諸多劣勢，很難獲得規模效益，使得企業的經營效率受到影響。其次，A企業生產規模不足，資本積累較少，企業的生產力水平低下，生產成本較高，電子產品行業模仿問題嚴重，大多數產品缺乏創新優勢，而A企業更是存在技術瓶頸問題，很難與擁有充足資金、較高技術水平和獲得規模經濟的大企業相抗衡，企業的經濟發展受到了阻礙。從圖1可知，A企業的銷售收入雖然逐年上升，但上升的幅度逐漸減小，2016年銷售收入的增長了20.20%，但到2021年則下降了12.6個百分點，從2018年開始急劇下降，這不利于A企業的長遠發展。表12016-2021年A企業的銷售收入及增長情況（單位：萬元）年份201620172018201920202021銷售收入（萬元）289.3342.3400.9456.1502.6541增長幅度（%）20.2018.3017.1013.7010.207.60（四）問題的原因分析1.缺乏完善的組織管理制度A企業是典型的民營企業，生產的規模也比較小，企業的管理人員主要集中于幾個人身上，這些管理人員在管理企業方面采取的是家長式管理方式，對決策缺乏科學性、規范化，對企業管理不太重視，導致了企業內部出現職責不分、徇私舞弊，以及貪贓枉法等等腐敗現象。此外中小企業對市場變動不靈敏，不注重從顧客需求的變化角度去提高企業產品的質量，導致企業產品的生命周期很短，市場占有率也不高。A企業還沒有在內部建立完善的財務管理制度，內部財務人員沒有規章制度可以遵循，也沒有任何的限制，就使財務管理上存在很多的漏洞；同時，企業財務管理人員與企業老板都有著血緣關系或者是地緣關系，這在一定程度上就使在財務管理制度的約束力得不到發揮，執行起來比較困難，這在一定程度上制約著中小企業發展壯大。2.融資機制不健全在發展的過程中，A企業雖然勉勵較大的資金困境，但其沒有制定合理的融資計劃，其在融資的過程中還存在融資渠道不多，融資策略不太合理的問題。企業沒有結合自己的實際開展融資工作，在融資之前，沒有對自身所缺資金進行合理統計，也沒有進行融資組合，導致融資的風險居高不下。這導致的結果就是，企業融資的資金依然無法滿足自身的生產經營所需，企業的資金利用率不高，引發較大的財務風險，威脅到企業的可持續發展。3.薪酬福利機制不夠健全目前，A企業的薪酬激勵方式較為簡單，都是很多中小民營企業普遍采用的激勵方式，比如基本工資、績效工資、各種補助費用、保險和福利等，相比其他中小民營企業，公司的薪酬激勵方式缺乏獨特性，而且較為單一，大多是貨幣形式的激勵，精神激勵模式較少，而且也沒有對員工進行需求調查，在不知道員工需求的情況下采取普遍的激勵模式，導致員工并不能從激勵中獲得滿足感，無法感到激勵的作用。優秀員工沒有從中感受正強化激勵，工作欠佳的員工卻沒有感受負強化激勵。不同激勵方式有著不同的效果，但不夠豐富的激勵方式自然作用不夠豐富，作用也有限。4.技術投入與引進不足A企業是電器產品的制造商，但缺乏專利和技術，是其他品牌的代工廠，其在發展的過程中基本上從不投入技術資源，也沒有投入較多的資金來引進先進的技術，導致公司只能賺取微薄的加工收入，利潤空間較小，一直得不到規模擴張。出現這種現象的原因是，公司不注重技術投入，也吝于技術投入，對技術創新缺乏主動意識，導致企業發展得不到改善。四、中小企業改革與發展的思路（一）提升企業的組織管理水平A企業規模小、企業自身素質較低、綜合競爭力弱、融資渠道不暢、發展資金不足、管理體制不順，這些問題的存在制約了企業的發展。A企業要想進一步發展，必須實現投資主體的多元化制度，實行股份制改革，公司化經營，建立現代企業制度。建立現代企業制度是實現企業科學決策的需要，有利于形成相互制衡的決策監督機制，充分聚合股東們的聰明才智，加強企業的內部監管，減少決策失誤，從而有效規避企業經營風險。鑒于A企業內部管理不規范，企業可以建立科學規范的勞動用工制度、收入分配制度和財務管理制度，完善企業內部監督機制，整合人力、財力、物力資本，實現企業經營方式的根本改變。此外，現代企業制度的建立還有利于幫助企業優化人力資源，實現所有權和經營權的分離，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，為企業的做大做強提供人才保證和智力支持，提高市場競爭地位。（二）完善融資機制資金是企業進行創新發展和抵御各種風險最有力的保障，因此，拓展中小企業的資金融資渠道，提高其融資的能力，對于中小提高企業的市場競爭力是非常有效的。政府可以從如下幾方面來完善中企業的融資機制，為中小企業提供完善的融資環境：首先，根據中小企業的生產經營特點，制定一些更加適合與他們發展的金融政策和優惠補貼政策，以改善企業生產經營的外部環境。其次，為企業的發展建立專門的基金，比如說創業基金、發展專用基金、擔保基金等等。再次，鼓勵民間風投基金組織對企業的發展施以援手，引導市場上的分散資金向企業發展靠攏。最后，鼓勵銀行放寬對企業借貸的限制，擴大貸款抵押率。同時，中小企業自身也要不斷地變革，適應市場的變化，不斷發展進步，讓投資者對其充滿信心。（三）改善薪酬福利機制A企業沒有雄厚的實力和豐厚的待遇，難以吸引人才，導致企業的發展受到了阻礙。因此，A企業要想留住人才、吸引人才，首先得更新觀念，樹立正確的人才觀。人力資本理論的先驅—西奧多?舒爾茨認為：“人力資本是人的知識、能力、健康等質量的提高對經濟成長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要”。正是如此，A企業要建立正確的人才觀，必須確立正確的求才、用才、留才機制及合理的人才流動政策。只有這樣才能吸引更多的人才加入到企業的發展中來；其次，A企業還可以通過科學評估來合理配置人才和建立良好的激勵約束機制，充分挖掘其才能，發揮其潛力。解決好人才的發展是諸多因素綜合作用的結果，而良好的激勵機制是促進人才成長的有效手段。人力資源的能動性強調人是有理想、有抱負、有感情的，人性理論的發展則證明人是經濟人、社會人和自我實現人的復雜混合體，因而A企業要發揮員工的積極性、創造性和實現人生價值，就要樹立以人為本的思想，充分尊重人才，建立健全激勵和約束機制，建立物質激勵和精神激勵相結合的方式，形成全方位、多層次的激勵機制。（四）加強技術投入與引進首先，A企業要樹立創新意識，強化創新觀念。企業經營者應堅定以創新促進企業發展的觀念，不斷突破現有的觀念束縛，主動吸引外部信息，特別是電子信息行業的資訊和市場信息，通過獲取競爭對手的信息，不斷提高自身綜合素質和風險承擔能力。其次，改善創新環境，深化創新制度。建立適合企業自身持續發展的現代企業制度，制度創新是目前電子科技型企業創新的一個瓶頸，因此，A企業應主