2024年醫院績效考核獎金分配方案

醫院績效考核獎金分配方案（精選8篇）1

為加快推進縣級公立醫院綜合改革，促進縣級公立醫院健康持續發展，解決縣域內群眾看病

就醫問題根據?國務院辦公廳印發關于縣級公立醫院綜合改革試點意見的通知》（國辦發20xx33

號）、《安徽省人民政府關于縣級公立醫院綜合改革的意見》（皖政20xx98號）等文件精神,

特制定本工作方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以建立與縣域經濟社會發展相適應的醫療衛生服務體系為目標，貫徹

"保基本、強基層、建機制"的醫改思路，以堅持公立醫院公益性質為方向，充分調動醫務人員

積極性，最大限度滿足人民群眾基本醫療需求為核心。緊緊圍繞管辦分開、政事分開、醫藥分開

以及人事和分配制度改革，改革公立醫院未M嘗機制和運行機制、完善醫療服務體系、健全監管機

制，努力提高縣級醫療機構的技術水平和服務能力，著力解決廣大人民群眾"看病難、看病貴”

問題。

二、工作目標

以構建目標明確、布局合理、規模適當、結構優化、友能完善、富有效率的縣域醫療服務體

系為目標，建立具有本地特色的公立醫院管理體制和運行機制、科學規范的公立醫院補償機制和

監管機制。通過縣級公立醫院綜合改革，醫院的運行效率、內部管理水平、服務能力明顯提高，

為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。力爭到20xx年縣域內就診率提

高到90%左右，基本實現大病不出縣。

三、主要任務

（一）實行管辦分開，建立新的公立醫院管理體制

L縣政府成立縣級醫院管理委員會（簡稱“醫管會"），政府土要負責人擔任土任，成員由

組織、編制、發展改革、衛生、財政、人社、價格、藥監等部門和縣級醫院主要負責人，以及部

分人大代表、政協委員等組成。醫管會下設縣級醫院管理辦公室（簡稱"醫管辦"），辦公室設在

縣衛生局，衛生局主要負責人兼任辦公室主任，衛生、財政分管負責同志兼1壬辦公室副主任。具

體工作由醫管辦承擔，履行政府舉辦公立醫院出資人的職責，負責公立醫院的資產管理、財務監

管和績效考核。醫院管理委員會組成部門按照職責，制定并落實公立醫院發展建設、人員編制、

政府投入、醫藥價格、收入分配等政策措施，建立統一、高效、權責一致的政府辦醫體制，為履

行公共服務職能提供保障條件。

2.衛生行政部門對醫療機構的規模布局、功能種類實行統一規劃，對機構人員、技術設備實

行統一準入，對醫療服務、質量安全進行統一監管。衛生行政部門負責人不得兼任公立醫院領導

職務。

（二）推行政事分開，建立健全縣級醫院法人治理機制

3.規范公立醫院院長產生、任用和管理。制定縣級公立醫院院長任職資格、任期考核等方面

的管理制度，推進院長職業化、專業化建設。落實院長管理自主權。副院長、職能部門、內設機

構負責人由院長在核定的崗位限額內提名，報醫管會審核，并按干部管理權限報批。醫院重大決

策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項莊醫院領導班子集體討論，院長承擔管

理責任，接受醫管會和職工代表大會的監督，并按管理權限和規定報告和履行報批程序。落實公

立醫院獨立法人地位，強化具體經營管理職能和責任。

4.建立以公益性為核心的縣級公立醫院績效考核管理制度和醫院院長激勵約束機制.醫管會

與縣級醫院院長簽署績效管理合同，把醫療質量和服務效率、醫療費用控制、社會滿意度和資產

運營效果等作為主要量化考核指標。縣級財政部門對縣級醫院資產運營效果進行考核。醫管辦負

責組織對縣級醫院醫療服務質量和效率、醫療費用控制、社會滿意度等進行考核。考核結果與醫

院財政補助、院長收入、獎懲和醫院總體工資水平等掛鉤。

5.健全醫院財務會計管理制度。嚴格預算管理和收支管理，力口強成本核算與控制。積極推進

醫院財務制度和會計制度改革嚴格財務集中統一管理加強資產管理建立健全內部控制制度，

實施內部和外部審計制度。探索實行總會計師制度。

（三）深化人事和分配制度改革，推行績效管理機制

爭取到20xx年覆蓋到所有縣級醫院。醫保基金通過購買服務、商業大病保險或建立補充保

險等方式，有效提高基本醫療保障水平。逐步提高實際報銷比例，爭取到20xx年達到70%左

右。

13.建立醫保對醫療機構的激勵與懲戒并重的約束機制。采用《基本用藥目錄》藥品使用率

及自費藥品控制率、藥占比、耗材占比、次均費用、住院率、平均住院日等指標考核，加強實時

監控，考核結果與醫保基金支付等掛鉤。

（六）加強服務能力建設，提高縣域內基本醫療服務水平

14.合理配置醫療資源,針對縣域群眾主要健康問題，根據人口數量和分布、地理交通等因

素，制訂縣域衛生規劃和醫療機構設置規劃，合理確定縣域內醫院的數量、布局、功能、規模和

標準。重點辦好2所縣級醫院（含中醫醫院）。以縣級醫院為中心完善縣域急救服務體系，建立縣

域院前急救體系。

重點加強重癥監護、血液透析、新生兒、病理、傳染、急救、職業病防治、精神衛生和中醫

藥特色專科，以及近3年縣外轉診率排名前4位的病種（腫瘤、心血管疾病、腦血管疾病和甲

狀腺占位）所在臨床專業科室的.建設，提高技術服務水平、

15.加強人才隊伍建設,進一步加大政策優惠力度,通過政策支持、職稱晉升等有效措施，

鼓勵和引導學科帶頭人，高、中級技術人才，高等醫學院校畢業生到縣級醫院就業，優化基層醫

務人員隊伍。在縣級醫院設立特設崗位引進急需高層次人才。健全繼續教育制度，落實縣級醫院

醫生到城市大醫院進修學習制度。加強縣級醫院業務骨干培訓I,完善以住院醫師規范化培訓為重

點的培訓制度，制定人才培養計劃。每年選拔一定數量的骨干力量，到城市三級醫院學習進修，

不斷提升醫務人員專業素質和臨床診療能力。力爭建立城市三級醫院向縣級醫院輪換派駐醫師和

管理人員制度。加強護理隊伍建設，健全護士準入制度，到20xx年縣級醫院醫護比力爭達到1:

2。

加強縣級醫院對基層醫療衛生機構的技術幫扶指導和人員培訓，逐步建立縣、鄉鎮、村（社

區）三級醫療機構一體化管理的新機制，加快形成基層首診、分級醫療、雙向轉診的醫療服務模

式。

16.加強信息化建設。按照統一標準、互聯互通的原則，加快建立以醫院管理和電子病歷為

重點的縣級公立醫院信息管理系統，充分利用現有資源逐步建立醫院之間、上級醫院和基層醫療

衛生服務機構之間、醫院和公共衛生機構、醫保經辦機構之間的互聯互通機制，構建便捷、高效

的醫院信息平臺。利用信息化手段，加強對縣級醫院醫療質量控制、藥物合理使用、醫療費用控

制等方面的監管，促進縣級醫院加強管理，改進服務，提高水平。

四、步驟安排

1.準備階段：認真研讀政策文件、明確醫藥衛生體制改革總體思路，充分調查摸底，準確測

算，借鑒其他試點市、縣的成功經驗，探索出符合我縣的醫藥衛生體制改革思路和模式，開展改

革試點的宣傳動員工作。

2.試點啟動階段：成立縣級公立醫院改革領導小組，組織、編辦、發改、財政、人社、藥監、

價格、衛生等為成員單位，領導小組下設辦公室在縣衛生局.按相關規定成立醫管委和醫管辦.

醫改領導小組充分調研、多方論證、廣泛征求意見，制定實施方案，召開試點工作啟動會議，全

面部署安排改革試點工作。

3.組織實施階段：自20xx年11月1日起實行藥品零差率，全面進行公立醫院改革。

4.調整總結階段：定期召開縣級公立醫院改革研討會，討論分析改革存在問題，調整相關政

策，制定相關評估方案對改革進行全面評估，總結成功經驗,剖析存在問題，進一步完善改革政

策。

五、保障措施

(-)加強組織領導。縣級公立醫院綜合改革試點工作任務重、難度大，要充分認識其復雜

性和艱巨性，堅持先易后難、突出重點、穩步推進的原則，扎實做好各項工作。縣級公立醫院綜

合改革試點工作領導小組指導全縣公立醫院改革。縣級公立醫院綜合改革試點工作領導小組辦公

室，負責具體事務協調和處理。縣衛生局要在確定的醫改方向和原則基礎上，細化措施，突出重

點，在體制機制創新上積極穩妥，大膽嘗試，力求有所突破，取得實效。

(二)加強部門配合。各部門要根據各自職能，各負其責，加強溝通，密切協作，及時制訂

出臺縣級公立醫院綜合改革配套文件，細化相關政策措施。定期對試點改革進展情況和效果進行

監測評估，建立相應考核機制，定期考核，適時通報，總結推廣經驗。研究解決工作中遇到的困

難和問題，形成合力，確保縣級公立醫院綜合改革深入推進。各相關部門職責如下：

縣編制部門：負責做好縣級公立醫院改革涉及的有關機構編制工作。

縣發展改革部門：負責縣級醫院規范化標準制定和規劃的審定，負責基本建設和大型設備的

投入計劃審定。

縣財政部門:加大政府工生投入，按政府衛生投入要求，負責縣臨床重點專科發展、符合國

家規定的其它費用和政策性虧損補貼等;完善縣醫院財務會計制度，規范預算管理和收支管理,

加強資產和資金管理，建立健全內音位空制制度；健全財務分析和報告制度，加強縣醫院財務審計

和監管。縣人力資源和社會保障部門：根據縣政府醫改工作整體部署，負責指導人事制度、收入

分配制度和醫療保險制度改革，會同有關部門制定相關配套政策，審核改革實施方案。穩步推進

縣級醫院醫療保險付費方式改革的步伐，促進縣級醫院綜合改革工作順利進行。

縣物價部門：負責組織實施國家、省市深化藥品和醫療服務價格政策，統籌推進醫藥價格形

成機制改革；制定全縣藥品和醫療服務價格管理政策；負責全縣醫療保障藥品、基本藥物價格和

非盈利性醫療機構醫療服務價格的審定和監管。

縣食品藥品監管部門：負責藥品質量安全監管。

縣衛生部門：負責統籌協調縣醫院綜合改革試點工作，密切跟蹤試點改革推進情況。負責制

定縣域衛生規劃和縣醫療機構設置規劃，加強行業監管、臨床專科建設、醫院信息化建設、醫療

質量管理；建立縣級醫院與基層醫療衛生機構的分工協作機制，探索縣鄉村一體化管理；探索建

立縣醫院配備使用基本藥物制度；出臺加強醫藥費用的監管控制的管理辦法；督導落實骨干人才

到三級醫院進修，督導開展優質護理服務、臨床路徑試點、便民門診服務工作。

（三）強化財力保障。縣政府將加大衛生投入力度，落實縣級醫院投入政策；加強對財政資

金使用的管理，提高資金使用效益;加強調查研究，制定完善有關配套政策。

（四）積極宣傳引導。加大公立醫院改革政策的宣傳大度，縣級醫院要采取多種形式宣傳公

立醫院改革的目標意義和任務。教育和引導廣大醫務人員擁護改革，積極參與改革，發揮改革主

力軍作用。縣電視臺要開辦縣級公立醫院改革專欄，廣泛宣傳縣級公立醫院改革試點的政策措施

和取得的成效，加強政策解讀，使全社會理解、支持和配合改革，為我縣公立醫院改革試點營造

良好環境。

醫院績效考核獎金分配方案（精選8篇）2

為深化醫院分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等

要素為主要依據，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體

系，充分調動全院各級各類人員的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院部研究調整績效

工資考核分配方案如下：

一、指導思想

通過進一步完善績效工資考核辦法，提高醫院的醫療服務質量和效率，提高醫院的社會效益;

通過成本核算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高經濟效益；通過實行績效工資二）欠考

核，促進相關工作；通過深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機

制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。

二、考核分配原則

1、實行院科兩級考核，

2、堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，

重技術、重實績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。

3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、考核單元

考核單元分為臨床（科室、診療組）、護理、醫技科室、門診科室、行政后勤科室等（含藥

劑科、供應室、門診部及咨詢臺）五個系列。

四、考核內容

主要考核各考核單元的工作量、服務質量、服務效率、服務行為、成本效益以及根據不同時

段工作考核重點調整確定的二次考核內容等指標。

（一）工作量的考核

醫療醫技科室主要考核診療人次或手術臺次、實際占用床日（病床使用率）等；行政后勤科

室履行崗位職責與完成相關工作任務情況等。

（二）服務質量的考核

主要考核各項服務質量指標達標率、各項報表數據的及時性、準確率等。

（三）服務效率的考核

主要考核醫療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、擇期手術及時性、傳染病和院

內感染報告及時性、藥占比、三合理規范執行、出院病歷歸檔及時率、各項報表數據和考核

結果出具的及時性、管理職能作用發揮（院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職

能部門為基層科室服務的及時性）等。

（四）服務行為的考核

主要考核法律法規和院紀院規的遵守、物價政策的執行、廉潔行醫、各項便民惠民措施的落

實情況、院級以上投訴、服務對象滿意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實際收支結余、成本控制（可控支出）情況。

（六）二次考核內容

考核內容由院考核辦根據不同時段工作重點調整確定。

五、考核辦法

（-）實行雙百分考核

對工作量、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務效率占50分,

成本效益占50分；同時對服務質量和服務行為以及績效工資二次考核規定的內容也實行總分百

分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數。各考核單元的實際考核得分為前

百分考核實際得分乘以后百分考核總得分率。績效工資二次考核內容目前按有關文件精神執行。

對工作量的'考核，實行完成規定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，

低于基本工作量的70%不得分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考核，實行完成規定基

本收支結余的得滿分，未完成規定基本收支結余的倒扣分，超額完成的加分，低于規定基本工作

量70%時的收支結余為負分。

（二）實行院科二級考核

1、院考核辦負責對五個系列各

一、二級科室的考核

(1)對臨床科室的考核

①工作量考核指標：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術臺次、病床使用率、病床周

轉次數等，考核實際工作量增減情況。

②服務質量考核指標：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%.出入院

診斷符合率295%、手術前后診斷符合率290%、危重病人搶救成功率284%、差錯事故發生率

0、無菌手術切口感染率W0.5%、院內感染率W8%、傳染病漏報率0、院內感染率48%和漏報率

420%等,核心制度執行率100%,考核實際達標率。

③服務效率考核指標：各種醫療文件書寫及時率100%、擇期手術3日手術率285%、出院

病歷歸檔及時率100%、成份輸血率290%、嚴格執行"三合理規范"、藥占比達規定要求、各

項便民惠民措施及時落實到位等。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度尤其是醫療核心制度和服務規范、

嚴格執行物價政策、無收受"紅包"、"回扣"、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務

對象滿意度290%等。

⑤成本效益考核指標：核定各科室或診療組基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的

增減情況。

⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作宣點調整確定的內容。

(2)對醫技科室的考核

①工作量考核指標：核定各科室基本檢查人次或檢查項目數等，考核實際服務量增減情況.

②服務質量考核指標：攝片甲級率240%、x線檢查陽性率250%、檢查報告單診斷合格率

100%,報告數據準確率100%、室間質控達標、差錯事故發生率0、傳染病漏報率0,核心制

度執行率100%等，考核實際達標率。

③服務效率考核指標：檢查報告單出具及時規范、各項便民惠民措施及時落實到位等。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度、服務規范、嚴格執行物價政策、

無收受"紅包"、"回扣"、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度290%等。

⑤成本效益考核寸旨標：核定各考核單元基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的增減

情況。

⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。

(3)對門診科室的考核

①工作量考核指標：核定門診各考核單元基本診療人次，考核實際服務量增減情況。

②服務質量考核指標：醫療文件書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、疾病診斷符合

率295%、差錯事故發生率0、院內感染率48%和漏報率420%、傳染病漏報率0、核心制度執

行率100%,考核實際達標率。

③服務效率考核指標：應診準時、各項便民惠民措施及時落實到位等

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度、服務規范、嚴格執行物價政策、

無收受"紅包"、"回扣"、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度之90%等。

⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的增減

情況。

⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作宣點調整確定的內容。

(4)對護理組的考核

①工作量考核指標：核定各護理考核單元人均病人實際占用床日數等，考核實際服務量增減

情況。

②服務質量考核指標：護理文件書寫合格率290%、差錯事故發生率0、病區管理、消毒隔

離合格分95分、常規器礴肖毒滅菌合格率100%、醫療垃圾分類與毀形率100%、整體護理合

格分90分、基礎護理合格率100%、危重病人護理合格率290%、級別護理合格率285%、急

救物品與器材完好率100%、褥瘡發生率0（特殊情況除外）、核心制度執行率100%等，考核

實際達標率。

③服務效率考核mt示：護理文件書寫及時率100%、健康教育到位率100%、各項便民惠民

措施及時落實到位等。

④服務行為考核指標:嚴格遵守法律法規和醫院規章制度尤其是醫療核心制度、服務規范、

嚴格執行物價政策、無收受"紅包"、"回扣"、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務

對象滿意度290%等。

⑤成本效益考核指標：參照各護理單元所在核算單元（診療組或科室）的成本效益指標進行

考核。

⑥二次考核內容寸旨標：根據院考核辦對不同時段工作直點調整確定的內容。

（5）河亍政后勤科室的考核

①工作量考核指標：明確各崗位工作職責和工作任務等，考核履職和任務完成情況。

②服務質量考核指標：差錯事故發生率0、各項報表數據準確率100%等，考核實際履職和

任務完成情況。

③服務效率考核指標:堅決執行院部、黨委決議、決定并發揮職能作用、各項報表及時出具、

服務工作及時到位、各項工作任務及時完成、各項便民惠民措施及時落實到位等。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度、服務規范、嚴格執行物價政策、

無收受"紅包"、"回扣"等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度之90%等.

⑤成本效益考核指標:核定各考核單元可控成本支出，考核實際支出增減。

⑥二次考核內容指標:根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。

2、科室7寸各班組或個人的考核

各科室根據醫院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到組或個人。細則報院考核辦審核

通過后執行。

六、績效工資的計算方法

1、各系列績效工資額二全院績效工資總額提取后的余額X［系列工作人員數X系列分配系數

/I（各系列工作人員數X系列分配系數）卜系列調節系數。

2、各考核單元績效工資二（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）X考核單元實

際考核分。

3、系列調節系數根據各系列各考核內容的考核得分情況確定。對考核單元人均考核分在100

分以上的按高于100%的1/2調高系數，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的

1/2調低系數。

4、各考核單元根據其制定的考核細則考核后分配到個人。

七、有關要求

1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統計，院辦公室將出勤情況及休

假待遇意見于次月5日前送財務科執行。

2、物資、衛生材料等供應部門須于次月10日前將當月各核算單元耗材支出統計表送財務

部核算小組。

3、各考核小組須于次月25日前將當月考核結果經考核小組組長審核簽字后，報送院考核

辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務

部發放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內填報好本單元個人績效工資應發數，上報院考核

辦審核，由財務部根據院辦公室的通知扣除相應績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶。

6、院考核小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎上，結合實際情況制定出具體的與本

方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。

八、宏觀調控

在績效工資分配方案實施過程中，醫院將根據物價調整、設備投入和維修等不確定影響因素，

經集體研究，對有關考核指標和績效工資分配作適當宏觀調控，以力求公平、公正。

醫院績效考核獎金分配方案（精選8篇）3

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民

服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。

2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人,為患者解除病痛。它的.特殊性

（公益性）決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質

量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效

益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先；同時也體現蒙醫醫藥特色

優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。

3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為

核心，要注重投入產出效率。規范成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控

制支出，節能降耗，提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫

務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用.因此，獎金分配木著按職工貢獻大小，

區別發放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現，由于醫療工作是一個團隊合作的工作，每個

人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原

則。

二、醫生獎金計算辦法

1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純^潤計算。注：蒙藥純^潤為20%。

注：蒙藥使用率按每月處方數計算。

2、醫生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式

(科室收入-科室支出)*科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

(1)直接收入。包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針

灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、

監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入

費等。科室直接收入100%記入本科室。

(2)間接收入。包括：醫技檢杳收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢

驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30%計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費

15%計入開單科室。

(3)臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品.

三、護士獎金計算辦法

1、門診、病房護士

(科室收入-科室支出)X科室提成比例(13%)

科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、

霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值

耗品、氧氣。

2、處置室護士（科室收入-科室支出）x科室提成比咧（10%）

3、（科室收入-科室支出）x科室提成比例科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗

品、試劑。

4、醫技科室提成比例

四、藥房人員獎金計算辦法

（科室收入-科室支出）x6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內。如出現

過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計算辦法

（科室收入-科室支出）xl3%

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中

扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元.其費用的70%

獎給制劑室，醫院收取30%。

六、收款室人員獎金計算辦法

科室收入：獎勵總收入的040%。科室支出衛生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算辦法

出納員、統計員、醫教科干事、醫保科干事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全

院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元，300公里一500

公里每次獎勵100元。

八、院領導及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的L4倍。

2、各科主任提取法

醫教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的L3倍。其他主任及護士長（門診

主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長,

病房護士長，）提取全院平均獎的L2倍。

九、全院平均獎的計算辦法：

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果。（全院能單獨得到

獎金的人員包括門診

醫院績效考核獎金分配方案（精選8篇）4

自20xx年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫院的發展。

為了進一步改善員工的待遇，讓醫院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的'調動員工的工作

積極性，改善全院的服務質量和醫療質量，加快醫院的發展，特制定醫院20xx年績效工資分配

方案。

一、基本原則：

1、堅持社會效益優先,追求合理經濟效益的原則。

2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫療運行成本，提高經濟運行質量的原則。

3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鈍的原則。

4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得"，效益優先的原則。

二、工資構成

院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余

員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資:基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資：最低工資標準880元/月。

2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元

/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼，

三、績效工資計算辦法

（-）門診個人、科室績效計算辦法

1、門診醫生個人績效，按照門診醫技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃

鏡等）5%,藥品收入2%，門診手術收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個計算；

2、門診注射室按照治療收入的6%計算；

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算；

4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。

（二）住院科室績效計算辦法

1、住院醫生按照首診丟師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人（不

包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%,手

術收入3%,藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算；

2、麻醉醫生按麻醉費3%,其他相關收入按2%;

3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科,其他相關收入按2%;

4、手術室（ICU）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監護費按照6%、

其他相關收入按2%;

5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫生護士）。

（三）醫技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效;臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效總數/享受績效人數

院級領導績效=院平均績效x1.4

醫務、財務、護理部主任績效二院平均績效x1.0

行政后勤科室及其彳蝌室=院平均績效x0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。

三、績效考核

（一）成立績效管理考核領導小組：

組長：XX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXXXX。

考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組

織執行績效考核方案,并負責績效考核中的復議與仲裁。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。

（三）考核結果與處理：

1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質

量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指

標等方面。總分均為100分，考核項目中分數有增有減。

2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資

=計算績效額X考核實際得分-違規扣發績效。

（四）違反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關管理

條理扣除相應績效工資。

（五）醫院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管

院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執行。

四、其他事項

試用期不享受績效工資；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項數字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統計數據。

醫院績效考核獎金分配方案（精選8篇）5

一、考核目標與原則

目標：通過績效考核，進一步明確工作任務和行為規范，提高職業素質和工作積極性，做到

獎勤罰懶、優勝劣汰。

原則：堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合的原則。

二、考核對象與時限

從20xx年8月1日起，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次。新員工轉正后

納入當月考核。

三、考核的主要內容

（-）工作紀律：嚴格遵守《員工手冊》及醫院各項規章制度，熱愛本職工作，有責任心.

（二）醫療質量：嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行查

對制度和診療操作規程，確保醫療質量和安全。

（三）服務質量：服務用語文明規范，服務態度好，元"生、冷、硬、頂、推、拖"現象。

認真踐行服務承諾，加強與患者的.交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關系。

（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協調，相互補臺，倡導良好、融洽、簡單的人際

關系，做到求大同存/J存，增強工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各級行政部門、媒體或患者的表揚，和衛生專業技術資格。

四、考核方法

（-）績效考核基礎分為80分，專業資格20分。依據考核的主要內容，將考核分為四項，

并分別給予分值，同時，對考評內容進行細化和量化，設定考核指標及標準，設立加分和扣分標

準。考評總分為基礎分+專業資格分+加分。

（二）考評工作分為兩個步驟：

1科室評價。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作

行為做好日常記錄。科室根據每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標準》進行打分評價，

每月5日前，考核結果報送院辦公室。

2.醫院總評。由醫院績效考核工作小組組織實施，根據科室評價的結果，將日常檢查、問卷

調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據，對每個員

工進行評價，做出績效考核結論。

五、考核結果應用及有關要求

（-）績效考核結果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優等重要依據。

（二）績效考核結果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分,計算出每分薪值，再以員工績

效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金。

每分薪值;獎金總額:科室總分數

員工個人獎金二員工績效考核分x每分薪值

（三）將績效考核分數排序，選出最優者，給予一定額外獎勵。連續兩次績效考核分在70

分以下或一年內有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談。

績效考核可以全面體現員工的工作成績和價值，總結工作得失，提高工作水平。同時，績效

考核增強了上、下級之間的溝通提高了醫院和科室管理水平，是構建和諧企業文化的重要途徑。

大家要充分認識績效考核的重要性，認真學習，明確工作要求，扎實做好本科室的員工績效考核

工作。縣商務局干部職工績效考核辦法小學績效考核工作實施方案醫院網絡營銷的績效考核方案

醫院績效考核獎金分配方案（精選8篇）6

為了進一步加強醫院的經營管理，規范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待

遇，發揮獎金的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和

成本意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映的"看病難、看病貴"問題，

促進醫院良性發展。根據國家現行相關政策法規，結合本院實際，經研究，特制訂本方案。

一、績效工資分配原則

體現按勞分配，效率優先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位

傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考核獎

金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工

資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、

職業道德、醫德醫風及成本費用控制等業績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則：

（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業道德

綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫療和

保健需求，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以降低醫療成本費用為重點，實行綜合

量化考核。

（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔

的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鉤，

向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工

資的激勵機制作用。

（三）成本核算管理，體現優質、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理,

真正增強全員的成本意識,嚴格成本費用控制，開源節流,增收節支，降低成本,提高醫院含金

量，實現優質、高效、低耗的管理目標。

二、組織領導

為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效工資考核分配方案得到

順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研

究，成立興和縣醫院績效考核管理領導小組（以下簡稱為“領導小組"），人員組成如下：

組長：（院長、支部書記）

副組長：（副院長）

成員：（院辦主任）（醫務科主任）（護理部主任）（財務科主任）（內科主任）（藥劑科

主任）（財務科會計）

領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組

織管理和各方面的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小

組，工作數量考核小組，工作質量考核小組，醫療質量考核小組和工作量、質量與效率及職業道

德考核小組，職責如下：

領導小組下設辦公室，辦公室主任由XX兼任.負責颯工資考核分配的組織管理、協調、

匯總和解釋工作，并向領導小組匯報考核情況。

三、科室設置與崗位職數設定

根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核

科室分為行政職能及后勤科室和業務科室:

（-）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫教科、設備科、

財務科、收費處共8個科室；

（二）業務科室：包括內科、J用、外科、骨科、婦產科、五官科、手術室、放射科、核磁

CT、檢驗室、B超室、心電、胃鏡、藥劑科共14個科室；

四、績效工資的核算與分配辦法

（-）全院績效工資分配總額的.核定

全院績效工資分配總額的核定主附艮據以下三條原則：

1.醫院績效工資分配要充分考慮醫院可持續發展，實行宏觀管理，總額調整,在保證提足各

項基金，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節余。

2.醫院績效工資分配總額應在全院人員費用支出總額內核定，嚴格控制人員費用支出占醫院

業務總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院繳（工資分配總額暫按當季全院醫療總

收入的9%核定，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業務量發放

的績效工資基礎上適當增減）O

3.醫院收支核算按全年決算為準，若在年度計算內無法確保收支平衡、略有節余的情況下,

應適當調減績效工資的發放金額。

（二）績效工資的分配模式

績效工資分配統一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。

1.一級核算分配.一級核算分配即由醫院核算分配到科室,醫院按照當季核定的全院績效工

資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均

分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效二資額分配到科室。

計算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績效工資;全院當季績效工資核定總額+全院當季考核總分。

（2）科室當季核算績效工資額;全院平均分值績效工資x科室當季考核總分。

2、二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科

室將醫院一級分配的績效工資額根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、

醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。

計算方式及步驟如下：

（1）科室內平均分值績效工資二科室當季績效工資總額?科室內當季考核總分。

（2）個人當季績效工資額=科室內平均分值績效工資x當季個人考核得分。

（三）績效工資考核計分辦法

1、業務科室一級核算的考核計分辦法。業務科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室

工作數量、工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫德醫風、全成本費用控

制、風險系數共五個方面的計分指標。

（1）工作數量、工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫德醫風考核。

工作數量、工作質量、醫德醫風分別權重計分，總分為100分，其中工作數量50分，工作質量

30分（其中醫療質量占50%考核分，護理質量占30%考核分，院內感染控制占20%考核分），

醫德醫風20分；

計算方式如下：

業務科室當季考核實得分=［（工作量考核分+工作質量考核分+醫德醫風考核分）x成本費

用系數］x風險系數

具體操作如下：

①工作數量的考核計分（權重50%,每人基本分50分）。醫院根據有關規定，參照上年

度及上半年科室業務量，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次，檢查人次，收

治住院病人數，出院病人數等基本工作量（詳見附表一、二）.每季考核時，科室當季實際工作

量與科室當季基本工作量對比，得出完成工作量系數，每人基本分乘以科室人數再乘以完成工作

量系數為科室工作量考核得分。

計算方式如下：

業務科室工作量考核得分;每人基本分50分x科室人數x（科室當季實際工作量.科室當

季基本工作量）

各業務科室每季度完成實際工作量由工作數量考核小組負責統計匯總交財務科核算。

②工作質量的考核計分（權重30%，每人基本分30分）。工作質量包括醫療質量（占50%

考核分）、護理質量（占30%考核分）及院內感染控制（占20%考核分）。按照醫療質量、護

理質量、院內感染控制考核方案，每季度分別由醫療質量、護理質量、院內感染控制考核小組負

責對各業務科室進行綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

業務科室工作質量考核得分=每人基本分30分x科室人數-工作質量考核扣分。

③醫德醫風考核計分（權重20%,每人基本分20分）。按照醫德醫風考核方案，每季度

由醫德醫風考核小組負責對各業務科室進行綜合考核;I各考核結果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

業務科室醫德醫風考核得分=每人基本分20分x科室人數-醫德醫風考核扣分。

（2）成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數。各科室工作數量考核分、工作質量

考核分、醫德醫風考核分相加后乘以成本費用控制考核系數再乘以風險系數，作為科室當季考核

實得分。（3）全成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數，各科室成本費用考核系數即

是當季科室實際收入（醫療收入）除以當季科室實際支出?全成本）。

計算方式如下：

成本費用考核系數;當季科室實際收入（醫療收入）:當季科室實際支出（全成本）

在控制成本費用中藥品收入不作為核算科室的實際收入，只把醫療收入計作科室實際收入，

科室收入項目及計算標準具體見附表（三兀科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變

動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫院會計制度規定執行，科室成本支出項目

及核算標準詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度，各科室衛生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額

管理，計劃領用，由醫院集中統一購進，各科室統一到醫院倉庫領取，計作科室成本支出。

（4）風險系數。根據績效工資分配向一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，按照不

同崗位責任大小，技術含量高低，承擔風瞼程度等不同情況定出各科室的風險系數。

2行政、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。

由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創收，力吐其成本費用支出往往用于為全院工

作服務等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風險系數，減去工作任務、

工作質量與效率及職業道德考核扣分，作為行政、后勤科亙當季考核實得分。計算方式如下：

行政、后勤科室考核實得分;綜合基本分x風險系數-（工作任務、工作質量與效率考核扣

分+職業道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分。根據行政、后勤工作崗位性質，根據不同崗位將綜合基本分分為三類：

一類是院領導（院長、書記、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業務科室人均分值

乘以院領導總人數為院領導綜合基本分；二類是醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜

合基本分，為全院當季考核第一至三名的業務科室人均分值乘以醫務科、質控科、護理部、院感

科、院辦公室總人數為醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行

政職能科室、藥庫、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業務科室人均分值乘以其他行政職

能科室、藥庫、供應室及后勤總人數為其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的綜合基本分。

計算方式如下：

院領導當季綜合基本分二全院當季考核第一名的業務科室人均分值X院領導總人數。

醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室當季綜合基本分二全院當季考核第一至三名的

業務科室人均分值X醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數。

其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤當季綜合基本分二全院當季各業務科室人均分值X

其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的總人數。

(2)風險系數。根據績效工資分配向關鍵崗位、風險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位

的風險系數分為四個等次，即院領導1.05,醫務科、護理部、院感科0.90,辦公室、設備科、

財務科0.80,收費處0.60,另保健科除承擔院內外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢杳外，還承

擔了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉工

作量計入。

(3)工作任務、工作質量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務、工作

質量考核方案規定進行考核，包括工作指標任務、工作量化、工作質量、工