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A企業(yè)管理有限公司員工培訓調查報告 2(一)調查目的與意義 2 2 2(四)調查方式 2 3 3 3 4 5 5(二)缺乏入職培訓效果評估 6 6 6(一)建立健全入職培訓制度 6 7 8 8一、調查過程(一)調查目的與意義(二)調查對象概況(三)調查時間(四)調查方式(一)培訓制度現(xiàn)狀一般好培訓過程中的獎懲機制式小計好的占比12.02%,選擇一般的占比28.23%,選擇不好的28.05%,非常不好的有(二)培訓內容現(xiàn)狀表2企業(yè)培訓內容調查(N=183)企業(yè)文化，發(fā)展歷史和規(guī)章制度崗位職責，崗位操作流程心態(tài)調試職業(yè)禮儀，服務規(guī)范工作技能技巧(三)培訓效果評估根據(jù)調查顯示，選擇非常有效的占比9.83%,選擇一般的的占比15.84%,表3員工對入職培訓的效果評價(N=183)題目\選項非常有效比較有效一般不夠有效沒有效果價(四)培訓方式網(wǎng)絡授課43.17%情景模擬外出學習老帶新(1)針對公司基本狀況的技術培訓，A可以通過參觀企業(yè)展覽活動，或委(2)對于素質培訓，A公司可選派企業(yè)的管理者和優(yōu)秀員工為代表，采取座談會、演講等的多種形式宣傳A的公司風采，并宣傳企業(yè)價值觀。還可在座(3)關于溝通方面的培訓，公司可以在體育場舉辦文體活動、學員素質拓[3]

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