班組長計劃管理能力練習測試題附答案單選題（總共40題）1.()不是“橫向”模式下的跨團隊合作。(1分)A、共同工作B、彼此學習C、吃飯、喝酒、互相吹捧D、良性競爭答案：C解析：

暫無解析2.班組的派生計劃必須與班組()保持高度一致，并且相互關聯。(1分)A、作業計劃B、車間生產計劃C、企業總計劃D、以上都是答案：D解析：

暫無解析3.()是我國標準體系中的主體。(1分)A、國家標準B、行業標準C、地方標準D、企業標準答案：A解析：

暫無解析4.重復多次購買公司產品或服務并積極向他人推薦的顧客屬于組織的()。(1分)A、直接顧客B、最終顧客C、忠誠顧客D、消費者答案：C解析：

暫無解析5.目標管理的理論基礎是()與行為科學理論的有效統一。(1分)A、科學生產理論B、科學戰略理論C、科學實踐理論D、科學管理理論答案：D解析：

暫無解析6.班組計劃管理中，通過()提升員工參與度。(1分)A、強制員工參與B、鼓勵員工提出建議和意見C、忽略員工需求D、僅依賴班組長的決策答案：B解析：

暫無解析7.班前會和班后會的組織方式應該由()。(1分)A、團隊成員共同商議B、團隊領導或班組長決定C、按照公司規定進行D、隨機選擇一種方式答案：A解析：

暫無解析8.制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的()，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。(1分)A、要求B、途徑C、標準D、時間答案：C解析：

暫無解析9.()是對某種事項約定俗成、明文規定的標準。(1分)A、規定B、辦法C、規范D、細則答案：C解析：

暫無解析10.班組管理者按照企業經營目標要求，根據上級指令，做好本班組的生產和管理組織工作，體現了班組管理者的()功能。(1分)A、關系協調B、隊伍領導C、管理組織D、生產指揮答案：D解析：

暫無解析11.班組現場安全管理工作的“四到”原則不包括()。(1分)A、發現問題后立刻解決B、班組長用心思考解決問題的辦法C、班組長能迅速判斷現場存在的問題D、班組長到員工家里家訪答案：D解析：

暫無解析12.在管理過程中要把提高人的素質、處理人際關系、調動人的積極性和創造性放在中心地位，把人視為最寶貴的資源。管理的核心就在于處理人與人、人與物之間的關系。上述文字體現了班組管理的()。(1分)A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：B解析：

暫無解析13.下面關于戰略的認識更準確的是()。(1分)A、戰略為企業提供發展方向B、戰略為企業提供發展途徑C、戰略為企業提供發展方向和途徑答案：C解析：

暫無解析14.在班組計劃管理中，管理要點之一是查找()。(1分)A、是否存在設備故障B、是否存在安全隱患C、是否存在作業者因被物品箱、設備包圍而看不見的工序D、生產線上是否存在瓶頸答案：C解析：

暫無解析15.項目計劃的種類很多，但()是必不可少的主要的項目計劃。(1分)A、綜合計劃、人力資源計劃、風險計劃B、范圍計劃、進度計劃、成本計劃C、范圍計劃、進度計劃、干系人管理計劃D、溝通計劃、質量計劃、采購計劃答案：B解析：

暫無解析16.班組的各個派生計劃之間要均衡、連續、協調，才能做到生產過程具有均衡、連續、協調性，達到班組計劃()。(1分)A、分解科學B、調度合理C、協調到位D、以上都是答案：D解析：

暫無解析17.管理是社會發展的永恒主題，創新是管理活動的靈魂。技術創新必然要求管理創新，只有技術創新與管理創新相結合，才能真正推動生產力的發展。上述文字體現了班組管理的()。(1分)A、目的性B、人本性C、普遍性D、創新性答案：D解析：

暫無解析18.班組的中心工作包括了物質文明建設，它的核心是提高()效益。(1分)A、經濟B、政治C、文化D、社會答案：A解析：

暫無解析19.在班組制度管理中，關于員工休假制度的規定，主要是為了()。(1分)A、限制員工的休假權利B、保障員工的合法權益，合理安排員工的工作和休息C、隨意制定，無須考慮員工需求D、增加工作強度，減少休假時間答案：B解析：

暫無解析20.班組原始記錄管理包括記錄、管理和()三方面內容。(1分)A、統計B、分析C、統計分析D、存檔答案：C解析：

暫無解析21.管理的基本原理是()。(1分)A、系統原理B、本位原理C、局部原理D、個人原理答案：A解析：

暫無解析22.在班組制度管理中，關于班組文化建設的描述正確的是()。(1分)A、班組文化只是口號，無須實際體現B、班組文化建設應由班組長一人負責C、班組文化建設需要全員參與，共同營造D、班組文化建設與生產工作無關，無須關注答案：C解析：

暫無解析23.班組長在填寫質量管理資料時，()是必要的步驟。(1分)A、僅記錄質量檢查的結果B、分析質量問題的原因并制定對策C、每日更新生產進度報告D、忽略一些小問題，認為它們不會影響整體質量答案：B解析：

暫無解析24.改善方法中提到“及時制定改善措施”的目的是()。(1分)A、提高作業者的士氣和工作滿意度B、增加作業難度以提高產品質量C、快速解決影響生產效率和產品質量的問題，防止問題惡化D、減少作業者的數量以降低生產成本答案：C解析：

暫無解析25.班組交接班的“三定”是定時間、定人員和()。(1分)A、定地點B、定內容C、定流程D、定方式答案：A解析：

暫無解析26.在現代企業中，班組長是企業縱向結構中基層里的承上啟下者、()。(1分)A、班組監督者B、上傳下達者C、任務下達者D、管理者答案：B解析：

暫無解析27.()是指從工作態度、敬業精神、職業規范方面，引導出滿勤、干滿點，不遲到早退，當班不串崗脫崗，不窩工怠工，不妨礙他人工作，不干私活等。(1分)A、組織紀律B、作業紀律C、工作紀律D、時間紀律答案：C解析：

暫無解析28.起草規章制度前，由()事先對規章制度制定的必要性、可行性、適用范圍和對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現有制度的關系、單位職責劃分以及主管單位的確定等進行充分的研究。(1分)A、起草單位B、參與單位C、協助單位D、以上都不是答案：A解析：

暫無解析29.班組計劃管理的效果評估主要依據是()。(1分)A、班組長的感覺B、員工的反饋C、生產數據D、市場反饋答案：C解析：

暫無解析30.在班組制度管理中，關于應急預案的制定，說法正確的是()。(1分)A、應急預案是固定的，無須定期演練和更新B、應急預案僅針對重大事故，普通事故無須關注C、應急預案應由班組全體員工共同參與制定和演練D、應急預案的制定是班組長和上級領導的責任，員工無須參與答案：C解析：

暫無解析31.決定商品價格高低的權限在()的手里。(1分)A、顧客(市場)B、生產廠家C、領導D、銷售答案：A解析：

暫無解析32.班組目標的制定原則中，建立一套反饋機制來評估目標的完成情況的原則是()。(1分)A、明確性原則B、可行性原則C、參與性原則D、反饋性原則答案：D解析：

暫無解析33.在班前會中，通過()來確保會議高效進行。(1分)A、嚴格控制會議時間，避免冗長發言B、允許成員自由發言，不進行時間控制C、僅由團隊領導或班組長發言D、成員積極發言答案：A解析：

暫無解析34.在制訂項目計劃過程中，應該運用()來減少項目風險。(1分)A、項目進度計劃B、工作分解結構C、減輕計劃D、項目目標說明答案：C解析：

暫無解析35.班組計劃調整的主要原因是()。(1分)A、班組長個人喜好改變B、市場需求變動C、計劃制訂錯誤D、班組成員意見不統一答案：B解析：

暫無解析36.隨著項目生命周期的進展，資源的投入()。(1分)A、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大答案：C解析：

暫無解析37.班組制度管理中，通過()來有效激勵員工提高工作效率。(1分)A、增加工作量B、提高薪酬待遇C、加強監督檢查D、給予精神鼓勵答案：B解析：

暫無解析38.企業真正害怕的是()。(1分)A、做錯誤的事情B、效率低C、高效率地做錯誤的事情答案：C解析：

暫無解析39.客戶購買的是()。(1分)A、具體的產品與服務B、價值C、不需要的物品答案：B解析：

暫無解析40.以業務為主線，計劃為龍頭，有序展開實現()管理。(1分)A、閉環B、開環C、循環D、圓環答案：A解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.現場物品整理過程中，屬于必需品的是()。(1分)A、各種指示裝置、標示、記錄單B、全部更換，不再使用但是完好的燈具C、多余的原材料D、馬上或者近期要使用的原材料答案：AD解析：

暫無解析2.班組目標管理的目的是()。(1分)A、統一班組成員的思想B、調動班組成員的主觀能動性C、實現企業總目標D、提高班組的工作效率答案：ABCD解析：

暫無解析3.一個完美的班組會結束語至少應該做到()。(1分)A、歸納和總結會議的主要議程B、重復會議的主題和主要的會議內容C、確認大家對會議上討論的問題是否還有疑問D、對需要馬上辦理的工作任務進行強調，并點名到責任人，以提醒他完成答案：ABCD解析：

暫無解析4.在企業中，管理從縱向結構上劃分為()等層次。(1分)A、經營B、管理C、執行D、方向答案：ABC解析：

暫無解析5.非計劃工作來自()。(1分)A、班組自定B、上級下達C、平級請求D、計劃工作落下的答案：ABC解析：

暫無解析6.班組長管理職責的具體內容包括()和學習培訓管理等內容。(1分)A、班組人員管理B、物的管理C、生產經營的過程管理D、信息和時間管理答案：ABCD解析：

暫無解析7.()是落實班組制度和班組公約的重要方式。(1分)A、制度透明化B、標準透明化C、敬畏制度D、全員討論答案：ABC解析：

暫無解析8.決策機制包括()。(1分)A、決策主體的確立B、決策理論C、決策組織D、決策方式E、決策權劃分答案：ACDE解析：

暫無解析9.通過班組會可以()。(1分)A、提升員工的團隊意識B、建立班組共同愿景C、加強員工和班組長的交流和溝通D、宣傳和貫徹企業的精神和理念答案：ABCD解析：

暫無解析10.班組生產任務組織應該()。(1分)A、程序化B、規范化C、標準化D、科學化答案：ABCD解析：

暫無解析11.班組長開會時要掌握的技巧和說話藝術有()。(1分)A、看人講話，有針對性B、目的明確，突出中心C、認清角色，縱橫有別D、實事求是，言而有信答案：ABCD解析：

暫無解析12.物料采購計劃按計劃期的長短可分為()。(1分)A、年度計劃B、季度計劃C、月份計劃D、旬度計劃答案：ABC解析：

暫無解析13.安全生產規章制度的種類有()。(1分)A、綜合安全管理制度B、人員安全管理制度C、設備設施安全管理制度D、環境安全管理制度答案：ABCD解析：

暫無解析14.班組群體有()等重要特征。(1分)A、成員相互依賴B、成員行為相互作用C、成員彼此間有共同的目標D、成員間有不同的需求答案：ABC解析：

暫無解析15.實施目標管理的主要步驟是()。(1分)A、制定目標B、目標分解與實施C、檢查實施結果及獎懲D、信息反饋及處理答案：ABCD解析：

暫無解析16.班組績效考核的目標分解成生產進度目標、質量目標、產量目標、安全管理目標、()。(1分)A、成本控制目標B、設備管理與維護目標C、改革與創新目標D、環境保護目標答案：ABCD解析：

暫無解析17.分析階段的主要任務有()。(1分)A、尋找產生缺陷的可能原因B、確定產生缺陷的關鍵原因及其影響C、制訂控制計劃D、對關鍵原因進行驗證答案：ABD解析：

暫無解析18.現場管理三大工具包括()。(1分)A、標準化B、目視管理C、可視化管理D、管理看板E、環境管理答案：ABD解析：

暫無解析19.目標管理要落在實處，就要將目標指標細化到具體的()。(1分)A、項目B、小組C、個人D、產品型號答案：ABCD解析：

暫無解析20.一般來講，()是企業發展的推動因素。(1分)A、增加職員數量B、降低經營成本C、盡量增加收益D、提高顧客滿意度答案：BCD解析：

暫無解析21.任何一個管理活動都必須包括()要素。(1分)A、管理主體B、管理客體C、管理目標D、組織環境和條件答案：ABCD解析：

暫無解析22.班組長要充分認識領導與管理是不同的概念，主要體現在()。(1分)A、領導是管理過程中最高層次的活動B、管理屬于領導活動的范疇C、管理是維持組織正常的規則與制度D、領導是引導組織方向調整與機制變革答案：ACD解析：

暫無解析23.班組建設要以打造高效、創新、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(工作)任務、()的堅強集體。(1分)A、具有較強創新能力B、管理科學C、紀律嚴明D、團結和諧答案：ABCD解析：

暫無解析24.科學籌劃要解決()問題。(1分)A、目標B、執行C、控制D、考核E、評價F、獎懲答案：ABCDF解析：

暫無解析25.班組進行目標管理的前提是要準確理解企業的目標，在對企業和車間目標充分分析和評估的情況下，為保證大目標的完成而設立班組目標。每項目標中還應包括一些子目標，如()。(1分)A、數量因素目標B、質量因素目標C、時限因素目標D、成本因素目標答案：ABCD解析：

暫無解析26.管理者提高自身管理水平的方法包括()。(1分)A、熟練掌握管理的基本方法B、加強管理理論的學習C、對自身角色進行更準確的定位D、學會設計科學合理的管理體系答案：ABCD解析：

暫無解析27.制定規章制度應注意()。(1分)A、不草率從事B、不抵觸法規C、不自相矛盾D、不違背常理E、切合實際F、不形同虛設答案：ABCDEF解析：

暫無解析28.班組管理具有()特點。(1分)A、群眾性B、直接性C、具體性D、多元性答案：ABCD解析：

暫無解析29.單位應結合本單位實際情況及安全生產狀況分別制定安全環保中長期發展總體目標規劃、年度目標計劃，其目標規劃、計劃內容應包括()等。(1分)A、事故事件控制指標B、管理目標C、保障措施D、重點任務答案：ABCD解析：

暫無解析30.現代企業對員工的管理主要包括()。(1分)A、員工心理健康B、職業生涯發展C、員工生活D、各項制度政策的建設及實施答案：ABCD解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.在生產過程中，為增加顧客滿意度，可以針對顧客需求對生產節奏、原料、能源等進行可能的計劃調整。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.要經?？紤]“采取措施”，沒有措施是空談的管理，不檢查無計劃，采取措施的結果是空洞的管理。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.項目管理(MPM)是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.與差異化戰略比較，成本領先戰略對基礎研究能力要求較低。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.班組長在制訂計劃時，需要考慮到上級的支持和資源分配。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.班后會與班前會所采用的方式和要解決的重點問題是不同的。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.管理是要協調、帶領人們實現目標，最大限度地發揮人們的積極性、主動性和創造性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.班前會因為在上班前召開，因而一般都相對簡短，時間控制在10~15分鐘，說的事情也相對具體而實在，注重高效率和實際效果，而且有很強的程序化、規則化、固定化和儀式化特征。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.組織目標的實現是目標分解與協作的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.有利于團隊精神的建設是推行班前會的好處之一。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.班組應當每日召開一次班前會，并對所轄作業區域至少進行一次安全巡查，查明作業場所和工作崗位可能存在的重大危險和事故隱患，提出防范和整改措施。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.對策表應包括七個方面的內容：要因、對策、目標、措施、地點、時間、負責人。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.班前會，顧名思義，就是上班之前召開的會議。各班組在正式上崗前，由班組長主持、班組員工參加，以班組為單位集合召開的工作會議。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.工期的確定是項目計劃的基礎。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.開會之后的跟蹤和落實比會議本身更重要。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.公司工作團隊主要分為任務型團隊、項目型團隊和固定工作團隊。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.方針目標制定的依據是過去的實際成績、問題兩個方面。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析18.班組進行目標管理的前提是要