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某廚房用品公司員工績效考核問題分析一以陽江安佳食品為例 12績效考核相關概述 22.1績效考核的概念 22.2績效考核的流程 22.3績效考核相關方法 33陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核現狀 43.1公司簡介 43.2員工績效考核基本情況 44陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核存在的問題 54.1績效考核指標單一且無法與公司戰略目標建立聯系 54.2績效考評人員不夠專業 54.3被考核者對績效考核缺乏正確的認知 64.4績效考核結果反饋情況差 65陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核問題的對策 75.1確立好公司各階段階層的戰略目標 75.2樹立正確的績效考核理念加強專業性人才培養 75.3加強被考核人員對績效考核的理解 85.4加大績效反饋的利用 86結論 9參考文獻 9迎著上世紀改革開放的浪潮，踏著一帶一路的歷史洪流，在經濟全球化的今天，國民生產總值不斷再創新高。人民的生活變得日益富足，我們國家的經濟發展正處于一個承上啟下在這樣的歷史背景下，每一家企業都在迎來新的機遇和挑戰，誰在這一場洪流中快速改革成而績效考核也作為現代企業管理的一種最為有效的工具其分量自然不必再過多贅述。同時廚房用品行業作為勞動密集型服務行業，在競爭異常激烈的當下，如何加強對廚房用品企業及員工的管理，激發員工積極性和創造性，為市場提供優質的服務水平，以實現廚房用品企業2本文主要是研究陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核存在的問題及對策，首先對公司員工績效考核現狀進行分析，其次找到陽江安佳食品公司績效考核存在的問題，最后提出2.1績效考核的概念按照特定的工作標準對員工的工作行為及業績進行評估，并作為而本文中的陽江安佳食品公司績效考核與其他考核目的一樣是為了安佳食品公司和員工他們大部分學歷在專科及以下，物質的渴望比較強烈，想要留住優秀員工，陽江安佳食品公2.2績效考核的流程vv業3較。如果元素的重要性在1中的元素的重要性列中大于0,那么元素的重要性列中的分數將45品公司財務人員的提供的門店收入數據對員工的工作進行籠統簡單的評價(杜宇航，賴建6789參考文獻[6]許雅婷，曹浩然，鄭雨.中小廚房用品企業員工績效考核能力分析[J].陽江經濟與科[16]曹俊豪,袁建.企業員工績效考核效益分析——以中小企業為例[J].商業經[17]陳夢琪,蔡曉文，王俊.員工績效考核風險

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