第第頁房地產公司管理制度篇1：房地產公司管理制度第一條公司定期舉辦例會，原則上每周舉辦一次，初定為每周一下午或周五上午，地方在公司綜合辦公室（5012室），其他地方需提前通知。出席者為公司董事、經理層及各部負責人。依據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。第二條董事長可依據需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經董事長批準召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長依據需要召集董事會議。董事會依據工作的需要加添的會議，需提前向各部發出通知。第三條會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。第四條例會重要內容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結；擬定下一步的工作計劃；重點問題的研究決策；困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員轉達并落實會議精神。第五條會議期間保持會場安靜，通訊工具關閉或調為振動。第六條會議參加者在會上要各抒己見，各抒己見，允許持有不同觀點和保存看法。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。第七條嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。第八條會議期間，由辦公室布置負責記錄會議的重要內容，并做出會議筆錄，整理后存檔。第九條參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內容，代為接受會議工作布置。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批判，并要求改正。第十條每半年對例會遲到、早退者內部通報批判。第十一條凡例會每半年請假累計達6次者，內部通報批判；請假累計達12次者，依據情況處內部警告直至撤銷職務。第十二條有關處分在正式下發前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會提出書面申訴，由董事會做出最終裁決。當事人在規定時間內沒有申訴，視為放棄權利、承認處分。第十三條各職能部門例會依據需要舉辦，時間和地方由部門負責人決議。重要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作布置。各部門對會議內容應做認真的記錄，并形成文字料子，由部門經理報送分管副總經理。本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會，解釋權屬為綜合部。篇2：房地產公司管理制度1、全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。3、協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關系，以便于開展各項工作。4、定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不絕提高員工的.業務水平和服務質量。5、負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，幫助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。6、負責編制物業服務工作所需的物品采購計劃，上報公司相關部門，并負責所購物品的保管和發放工作。7、負責訂立物業服務中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執行。8、全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理范圍內的工作質量，為住戶供應良好的管理與服務。9、負責訂立、貫徹、落實崗位責任制，訂立工作要求，工作目的，建立各項管理制度。10、負責引導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。11、完成總經理交辦的其它工作任務。篇3：房地產公司管理制度房地產公司管理制度總則為了加強公司管理，使公司管理標準化、制度化，特訂立本公司管理制度，第一章組織機構一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）敏捷彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；二、組織機構1.工程部的編制工程部是公司全部工程項目唯一的組織協調機構，也即公司全部開發工程現場項目部的.管理機構。依據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員構成。工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發全部項目負責并管理。2.現場項目部編制現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及構成依據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干（一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。本著敏捷彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的加添進行人員的加添和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，依據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整布置。3.工程部組織機構圖4.工程部人員編制圖第二章部門職能一、工程部部門職能工程部是公司全部工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構，重要職能包含：1.搭配公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析；2.負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程定時開工；3.負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；4.負責公司開發全部工程項目施工過程中質量、進度、投資的掌控管理；5.嚴格依照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保定時完成任務；引導、監督、檢查監理公司的工作；6.組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7.幫助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，并督促施工單位及時進行維護和修理。二、項目部部門職能現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其重要職能如下：1.項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制；2.組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關系；3.組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工更改確實認，工程建設技術引導工作。4.組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；5.負責工程建設過程中工程量更改簽證工作，結算簽認工作，負責工程料子選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。6.負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；7.負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調；8.對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。第三章職位說明書一、工程部經理職位名稱工程部經理所屬部門工程部直接領導總經理工作場合辦公室、現場職位概要負責全部開發項目工程管理，篇4：房地產公司合同管理制度房地產公司合同管理制度__________公司合同管理制度第一章總則第一條為適應市場經濟的需要，進一步提升本公司的管理水平，建立科學合理、切實可行的合同管理模式，全面提高合同的管理質量，防備因合同管理失誤造成的企業利益損失，維護企業的合法權益，防止公司蒙受不必需的經濟損失，特訂立本方法。第二條合同作為明確合同雙方權利和義務的依據，具有法律約束力，故凡在經營管理活動中以公司名義與外界發生的一切經濟往來，應當簽訂合同。第三條合同管理實行分級管理原則和法律顧問歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和合同備案制度第四條本方法所指合同均采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均視為合同的構成部分。本方法所指的合同包含:（1）公司的經濟、技術合同。（2）項目融資合同；（3）資產抵押、轉讓、出售、收購、租賃合同；（4）擔保合同；（5）購銷合同；（6）企業合并、兼并、聯營合同；（7）公司認為有必需審查的其他合同。第五條公司依據業務類型，指定相關法律顧問對合同進行動態—2—監督管理，有關合同的訂立、履行、更改、解除和停止等緊要事宜由法律顧問對各部門實行引導。第六條法律顧問對公司管理人員及員工進行合同的管理培訓。第二章合同的審查和訂立第七條在合同簽訂前，合同承辦人或承辦部門應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查:（1）主體資格合法:具有經年檢的營業執照，其核載的內容與實際相符；（2）欲簽合同標的應符合當事人經營范圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可、等級、資質證書；（3）由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明；（4）具有相應的履約本領:具有支出本領或生產本領或運輸能力等。必需時應要求其出具資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件；（5）具有履約信用:過去三年重合同、守信用，無違約事實，現時未涉及重點經濟糾紛或重點經濟犯罪案件。（6）重點項目合同還應對其可行性進行論證。第八條合同承辦人應依據審查結果提出審查看法書，并與有關真實資料一同送合同歸口管理機構驗核。第九條合同對方當事人履約本領或資信情形有瑕疵的，不應與其簽訂合同；必需簽訂合同時，應要求其供應合法、真實、有效的擔—3—保。其中，以保證形式作出的擔保，其擔保人必需是具有代償本領的獨立經濟實體，并應對擔保人進行必需審查。第十條上述所列各種文件為合同不行缺少的構成附件，其文本為復印本時，須加注“與原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。第十一條有關部門認為緊要的或標的額較大的合同談判，必需有法律顧問和經濟技術等專業人員參加。第十二條與外界達成經濟往來意向，經協商全都，應訂立書面合同。合同除即時清結者外，一律采用書面形式。凡國家或行業有標準或示本的，應當優先適用。當事人協商全都的修改、增補合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的構成部分。計劃單、調撥單、任務單（書）、預算單（書）等一類文件可以作為合同的構成部分，但不得以其替代合同。第十三條合同的草擬。合同的起草應由己方或以己方為主承當，語言應嚴謹、簡練、準合同中的術語、特有詞匯、緊要概念應設專款解釋。合同涉及數字、日期時須注明是否包含本數。除特殊情況外，合同文本應當正式打印或印刷制成。合同應當包含以下內容:（1）合同各方的法定名稱、住址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務，代理人姓名、職務、聯系方式；（2）簽約的目的和依據；—4—（3）標的；（4）數量和質量，包含檢測標準和方式；（5）價款或酬報，包含支出方式；（6）履行的地方、期限和方式；（7）爭議解決方式；（8）違約責任；（9）更改或解除條件；（10）.依據法律或合同性質必需具備的條款或雙方當事人共同認為必需明確的條款；（11）正副本份數、存放地方；（12）生效的時間和條件；（13）商定的聯系方式；（14）附件名稱；（15）簽約的地方、日期；（16）簽約各方開戶銀行及賬號；（17）簽約各方公章或合同專用章；（18）法定代表人或代理人簽章。一般合同由各經辦人自行擬稿，合同內容包含標的（指貨物、勞務、工程項目等），數量和質量，價款或酬報，履行的期限、地點和方式，違約責任等重要條款。公司反復使用的合同，應訂立規范的合同文本。緊要合同由法律顧問負責擬稿。第十四條重點合同會審制度—5—合同簽訂之前，承辦人應將合同草案及與合同有關的證明料子提請本業務機構、財務機構、審計機構、法律顧問次序審核后，報送法定代表人或其授權人簽訂合同。業務機構、財務機構、審計機構、法律顧問在審查合同草案時，可依據需要，要求承辦人供應與合同有關的增補證明料子。業務機構及財務、審計機構應對審核的合同出具審核看法書；法律顧問應對審查的合同出具法律看法書。看法書必需有有關審核機構負責人及具體審核人員的簽章。對不具備各審核機構審核看法書的合同草案，法定代表人或其授權人可拒絕簽署。審核看法應明確、具體，禁止使用“原則同意”“基本可行”等模糊性語言。業務機構、財務機構對合同審核的內容包含:合同的經濟性；（1）市場需求情況屬實；（2）市場需求猜測可靠、合理；（3）投入產出核算經濟、準確。合同的技術性:（1）工程技術依據真實、可靠；（2）技術措施完備、可行；（3）技術標準和參數科學、真實、可行。合同的可行性:（1）整體項目技術具有可靠性；—6—（2）經濟效益或社會效益具有真實性；（3）資產、資金使用效果的財務可行性；（4）具有可操作性。合同的安全性:（1）涉及的知識產權已采取相應的保護或限制措施；（2）無損本公司商譽、商業秘密及其他利益。業務機構、財務機構認為必需審核的其他內容。審計機構、財務機構對合同的審核內容包含:資金、資產的.合法性:（1）資金來源合法，資產的全部權明確、合法；（2）資金使用和資產動用的審批手續合法；（3）資金、資產的用途及使用方式合法。價款、酬報和結算的合理、合法性:（1）價款、酬報確實定正確合理、合法；（2）資金結算、酬報支出方式明確、具體、合法；（3）與資金、資產等有關的其他事項。索賠條款的合法性。審計機構、財務機構認為需審核的其他內容。法律顧問對合同的審核內容包含:（一）合法性:（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權利本領和行為本領；（2）內容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法—7—規、政策及計劃，無規避法律行為，無顯失公平內容；（3）形式合法；（4）簽約程序合法。（二）嚴密性:（1）條款齊備、完整；（2）文字清楚準確；（3）設定的權利和義務具體、確實；（4）相應手續完備；（5）相關附件完備；（6）附加條件適當、合法。（三）可行性:（1）資信可靠，有履約本領；（2）擔保方式切實、可靠。（四）合同承辦形式審核:（1）承辦人無誤；（2）符合規定程序；（3）各審核部門審核看法書齊備；（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數齊備。（5）法律顧問認為需審核的其他內容。第十五條各審核部門依據其職責范圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結果進行監督。承辦人向有關部門提交合同草案時，應預留2～7個完整工作日供其審核。各審核機構遇特殊情況需延長審核時—8—間時，應向承辦人申明理由并征得同意，且延長后累計審核時間最長不得超出15個完整工作日。涉外合同的審核時限累計最長不應超出20個工作日。各審核部門在審核合同草案時，發現重點錯誤、遺漏、欠妥時，應在審核看法書中予以明確并提出修改看法，需要退改時，應連同全部文件退還承辦人。承辦人修改之后應重新申請審核，審核期限重新計算。各審核部門須及時地提出審核看法，不得拖延。法律顧問結束審核后，應將法律看法書第一文庫網、其他審核部門看法書連同合同草案退還合同承辦人，由合同承辦人報送法定代表人或其授權人審核簽署。法定代表人或其授權人依據各審核部門及法律顧問的審核看法書，決議是否簽約。決議簽約時，應在全部文本上以同一形式簽字；決議不予簽約時，應以書面形式明示看法。第十六條財務部依據財務制度和資金情況對合同草案審核并簽署看法，同意則轉法律顧問，否定則由承辦人依據情況退回，或者要求連續流轉同時財務部看法予以保存。第十七條法律顧問依據法律要求對合同草案審核并簽署看法，同意則連續流轉，法律顧問對合同草案予以否定的、則由承辦人依據情況退回，或者，要求連續流轉的合同草案，法律顧問看法予以保存。上述流程中財務部、法律顧問予以否定，而依據承辦人要求連續流轉的合同草案，必需最終經法定代表人或其授權人審核。第十八條全部合同均需法定代表人或其授權人審批通過后，方能交印章保管人用印生效，否定則退回。第十九條審核看法簽署在合同流轉單上，審核同意的應同時在—9—其中合同簽字，作為財務部做財務處理的依據。第二十條合同簽章后，其中合同正本交財務部作為財務處理的依據。各相關人員簽署看法的合同流轉單和另外一份合同原件或復印件由檔案室歸檔，合同復印件及有關的業務資料由相關的業務部門保第二十一條印章的管理。凡訂立、更改、解除的經濟合同，應當蓋章方可生效。印章由專人保管，任何部門、人員不得借用，違反規定造成的后果，由印章保管人負責；發生遺失，應及時報告處理。第三章合同授權管理方法第二十二條公司董事長是公司的法定代表人。公司董事長可授權委托公司相關人員簽署有關合同。第二十三條公司董事長可以用年度授權的形式對公司相關人員進行授權。第二十四條受公司法定代表人書面授權委托代理簽訂合同者，必需忠實履行代理職責，維護公司合法權益，對公司及公司法定代表人負責。第二十五條受公司法定代表人書面授權代理簽訂合同者，必需在授權范圍內簽訂，不得超出權限訂立合同；不得以公司的名義同自己或者同本身所代理的其他人簽訂合同，更不得與對方通謀簽訂損害公司利益的合同。第二十六條受公司法定代表人書面授權委托代理簽訂合同者，—10—應向合同對方當事人出示《授權委托書》。第二十七條因各種情況不適合連續代表公司簽訂合同、協議的，公司法定代表人可隨時收回授權，公司總經辦應依據公司法定代表人的決議收回《授權委托書》。第二十八條《授權委托書》由公司總經辦統一管理和發放。《授權委托書》內容包含:授權委托人的姓名、職務、授權委托的范圍、代理權限；授權委托的日期、有效期限；授權委托單位和法定代表人簽章等。第二十九條授權委托書的發放一般應按申報、審批、發放的程序辦理。即由合同承辦部門提出書面申請、寫明被授權人的姓名、職務；要求授權、委托的范圍、權限；時間期限等，送公司主管領導或部門負責人審查簽字后，由公司總經辦辦理《授權委托書》簽發手續。第三十條涉及下列合同時，須每次單獨一次性特別授權:（1）擔保合同；（2）資產抵押、租賃、轉讓、出售、收購合同；（3）投資合同、股東協議、出資協議；（4）項目投資合同；（5）企業合并、兼并、聯營合同；（6）需要授權的其他合同。第四章合同的履行第三十一條合同正式生效前，不得實際履行合同。第三十二條合同生效后，應全面及時履行合同，除法律另有—11—明文規定、合同商定、特殊情況經公司領導同意外，不得替物履行或轉讓、轉賣合同。第三十三條合同的承辦人、承辦部門負責人及財務負責人應對合同的履行情況進行適時監控。關注對方當事人履約本領、商業信譽變動，對方的履約情況，顯現異常情況時采取預警措施、即時上報。關注法律、法規以及時事政策的變動對合同履行的影響，并采取相應的處理措施及風險防范措施。第三十四條任何人發現對方不履行或不全面、不適當履行合同時，應立刻通告承辦人或其部門負責人，承辦人應在法定或商定期限內以法定或商定方式向對方提出異議。異議文件須經法律顧問審核并備案。收到對方履行異議時，承辦人應及時向其部門負責人匯報，取得處理看法后，亦應在法定或商定期限內以法定或商定方式予以回復。第三十五條合同的更改和解除更改或解除合同，須符合法定或商定的形式及程序。更改或解除合同的通知或回復須在法定或商定期限內作出。更改或解除合同未達成書面協議前，原合同有效。合同更改或解除的程序與合同簽訂程序相同。第三十六條第三十七條作廢的合同應依上述流程履行手續，并將全部份數合同隨附，最終由檔案室歸檔。第三十八條有關合同更改、解除等事宜使用印章，以合同的訂—12—立程序為準。第五章合同糾紛的處理第三十九條合同發生糾紛時，應首先采用協商、調解方式解決。協商或調解能夠達成全都時，應依合同簽訂程序簽訂書面協議。第四十條協商或調解不能達成協議時，可依合同商定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。第四十一條合同發生糾紛時，承辦人應及時通知有關機構和人員，并報法律顧問備案，同時應快速收集下列有關證據:（1）合同文本，包含附件、更改或解除的協議、有關電報、信函、圖表、視聽料子等；（電子文檔）（2）有關的票據、票證；（3）質量標準的法定或商定文本、封樣、樣品、鑒定報告、檢測結果等；（4）證人證言；（5）其他有關料子。第四十二條合同發生糾紛后，承辦人及承辦部門須及時將糾紛及處理情況報法律顧問，并在公司主管領導主持下，會同法律顧問商討處理看法。第四十三條仲裁或訴訟解決糾紛時，承辦部門應與法律顧問確定訴訟代理人、訴訟方案等，并向法定代表人或授權人報告。調解書、協議書、裁決書、判決書應與合同一并由法律顧問整理并移交檔案室歸檔，副本或復印本經公司總經理批準后可交承辦人、—13—有關機構或人員使用。第四十四條法律顧問和各業務部門應在各自管理權限內對合同建立檔案并對文本妥當保管。對方當事人逾期不履行生效協議、裁決、判決時，承辦部門應及時與法律顧問商討并經法定代表人或授權人同意，向人民法院申請強制執行。第六章合同資料的管理第四十五條合同作為公司對外經濟活動的緊要法律依據和公司內部明確職責的憑證，有關人員應保守合同秘密，并及時按機密程度特地歸檔。第四十六條合同正本一份存財務部，一份存檔案室，只有一份正本的，正本存財務，其他存檔案室。第四十七條各有關人員應妥當保管與合同有關的資料，包含有關的文書、圖表、傳真件以及流轉單等。已成文蓋章生效的合同，承辦人員須對合同重要條款、重要收、付款時間節點、重要合同義務履行環節以固定版式進行整理提示，貼于合同首頁。以便相關人員能快速掌握合同內容。第四十八條每一合同履行完畢或長期合同的每一階段完成，各有關人員應及時將上述有關資料整理清楚，交檔案管理人員存檔。以上資料不得隨便放置、銷毀、遺失。第七章合同管理的責任第四十九條法律顧問對公司的合同管理工作實施監督與引導。—14—第五十條合同管理列入有關部門、崗位的目標計劃指標和考核范圍。第五十一條各單位應自發檢查合同的訂立、履行、管理工作，發現問題及時矯正。第五十二條公司將對在合同管理工作中作出成績者及避開或挽回經濟損失者予以表揚和嘉獎。第五十三條有下列情形之一，情節嚴重造成重點經濟損失或擴大經濟損失的，對責任人予以通報批判、要求賠償；構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。（1）不按本方法規定簽訂合同的；（2）簽訂有重點缺陷或無效合同的；（3）審核人員無正當理由耽擱審核的；（4）因審核人員疏忽未審出合同缺陷的；（5）未依法律和本方法規定更改或解除合同的；（6）丟失合同文本及相關文件的；（7）供應虛假資料的；（8）超出授權或濫用授權簽約的；（9）未按規定進行授權或委托的；（10）發生糾紛后，隱瞞或不及時向有關部門匯報或不及時采取措施的；（11）合同及相關文件未按規定報法律顧問審核的；（12）應當或可以追究對方違約責任而擅自放棄的；—15—（13）在合同簽訂或履行當中，與對方或第三人惡意串同或收受賄賂的；（15）泄漏合同意向、商業秘密或有關機密的；（16）使用非法手段簽訂合同的。篇5：房地產公司經濟管理制度房地產公司經濟管理制度總則一、為規范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、本錢掌控有效、資金使用合理，特訂立本制度：二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。掌控和監督為目的，由經濟管理部具體實施。工程招投管理一、工程建設施工單位和甲供料子、設備的供應單位的選擇，必需采用公開招投標（包含邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。二、組織機構。建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小構成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、料子設備部等部門經理構成；其他項目招標時，可依據項目規模的大小及緊要和多而雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。三、招標管理機構的重要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及重要經濟條款和合同談判負責；開發部負責辦理有頭招標手續；工程部、料子設備對施工組織、料子設備技術參數及質量、施工及供應本領等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。四、招標工作的具體操作按公司訂立的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該方法執行。經濟合同一、公司全部的`建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。二、預算編審人員對工程計算、料子分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格掌控在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。四、料子設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。項目建設用款審核一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及料子設備款。其用款由相關承辦部門依據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員依據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、料子設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。二、經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、料子實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部應付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。四、公司財務部經理必需依據法人代表的簽署看法及總經理據法人代表的用款支出授權，予以支出。現場簽證事項審核一、工程施工急需布置的臨時用工和零星工程，依據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的增補據此結算。二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計更改事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計更改由總工簽署）簽署看法后報經濟管理部審核。三、簽證金額在0元以下的，按現場專業承辦人——工程部經理——經濟管理部經理——正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。四、超出20000元以上的簽證事項，應采用增補合同，按合同審批程序辦理。五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計更改及現場施工工作量的變動及料子用量的更改所發生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。篇6：房地產公司考勤管理制度一、總則1、公司執行每周工作6天，每天工作8小時的工作制度。2、考勤時間為:每天上午7:30分或（冬季8:00前）、下午13:00前、17:30（冬季17:00）后。特殊崗位工作可依據工作性質調整工作時間，經部門、主管及總經理批準后，報公司辦公室備案。工作時間內全部員工不應從事與工作無關的事情。3.每位員工都應自發遵守早午晚三次的考勤制度，由辦公室行政專員負責監督審核，并于每月5號將考勤紀錄打印出，形成出勤表交于財務部。3、員工在工作時間內必需堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間內從事與工作無關的活動。各部門組織員工活動，須經總經理批準。4、員工應遵守統一規定，定時上、下班，不得隨便遲到、早退或曠工。員工享受國家和公司規定的假期時，應嚴格履行請假手續。5、員工須嚴格遵守考勤制度，不行弄虛作假，修改記錄。一經發現，對當事人予以罰款50元，通報批判的處理。6、鑒于存在惡劣天氣及突發事件的存在，公司每月允許員工3次5分鐘內的遲到，但對于無故遲到（早退）10分鐘以內，按罰款20元/次處理，10分鐘以上1小時以內，按事假半天處理；1小時以上，按事假一天處理。7、每位員工每月允許有4個小時的帶薪事假，2天的無薪病、事假，如員工連續曠工3日無情況說明的`，公司將停止與其的勞動合同，扣發當月工資。8、一般不得請事假，特殊情況下，可填寫請假單請部門負責人審批，審批后的請假單交辦公室行政專員備案。事假超出2天的，需應經企管總監審批。事假獲準后，員工應在離開工作崗位之前布置好工作。9、請病假須于上班前或不遲于上班后30分鐘內通知所在部門的負責人，并于病假后上班的第一天填寫假單，補辦正式的請假手續。10、事假、病假期間，員工的工資與獎金按當月實際出勤率計算。在1個月之內，事、病假超出5天者，將不能參加當月獎金的調配。一年之內，事假累積20天以上或病假累計40天以上者，不能參加當年年終獎金的調配。（具體懲罰參照休假制度規定）11、凡考勤記錄不正規、不完全者，皆屬于個人責任，一律視為缺勤曠工，處以罰款50元/次，通報批判的處分。累積3次以上者罰款200元，并予以警告處分一次。12、因工作需要，員工外出辦公時，須事前報請部門負責人，稟明外出原因及返回時間，經領導同意后，到企業管理部填寫外出登記單，方可外出，否則按外出辦私事處理。外出不能回崗者，需部門負責人簽字證明，企業管理部記錄備案。13、上班時間外出辦私事者，一經發現，即罰款50元/次，并予以警告處分一次。累計3次者，扣發當月工資，并予以開除處分。14、員工加班必需由部門負責人提前向企業管理部提出申請，經總經理批準后方可按加班處理。無加班申請單及加班記錄則視為無效。15、對于疏于管理部門員工，以致員工多次（3次以上）顯現遲到、早退，缺勤空崗、漏報、謊報等不良行為的部門負責人，公司將追究其連帶責任，予以扣發當月50%工資，警告處分一次，部門通報批判的懲罰。考勤懲罰二、公司辦公室是員工考勤管理的主管部門，負責職工考勤的檢查、監督及考核等。各部門負責本部門職工的考勤管理。二、本考勤規定適用于本公司全部員工和從事臨時性工作的員工（含試用期期人員）。篇7：房地產公司考勤管理制度1.目的:為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特訂立本制度。2.適用范圍:本考勤管理制度適用于xx房地產開發有限公司。3.職責公司行政辦公室負責考勤管理工作。各部門領導負責做好本部門員工的考勤監督管理。4.工作內容本公司作息時間:冬季上午8:00—12:00，下午1:00—5:00；夏季上午8:00—12:00，下午1:30—5:30、公司員工必需自發遵守勞動紀律，定時上下班，不遲到，不早退。工作時間不得擅自離開工作崗位。有事外出的，須經本部門領導同意。公司節假日值班由行政辦公室統一布置。因工作需要