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文檔簡介

代企業，企業管理作為獨立的活動還不存在一種經濟職能且在一個地區經營的傳統單一了實現規模經濟，盡可能地提高市場競爭能單位企業開始通過橫向或縱向一體化實現規場交易（價格）機制。照單一產品線建立同一（Unitary）型組織架構。這規模經濟，有必要在總部和各基層單位之間路線，并由職能部門（參謀人員）負責處理直線參謀制（line-stuffauthority）為基本特征的U型組織架構現在許多企業特別是中小企業中普遍采用的組織架構形態。劃分部門的集權式公司在運營方面存在固有本位主義傾向，更何況股東與管理當局之間、不部還存在信息不對稱問題。這些問題導致公司無潤最大化經營目標。合理化運用、擴張進入新市場和產品線以確持續有效利用資源以適應不斷變化的市場短革組織架構。在這四個發展階段，企業資源性）和企業家才能的影響相對更大和更長遠。程中必須要設計出有效的組織架構，以更好地）（（MultidivisionalizationM型即以半自治的運營部門化的必然產物。調和控制能力是相對有效甚至是缺失的，這集中部難以有效地協調子公司間的經營管理活動，更部有效地做出資源分配和業績評估。在這種情況類似專司投資組合的投資公司（如共同基金），高。構在產品、客戶或地域上的擴大化。雖然隨著性的增加使得公司組織機構呈現出日益多元化組織架構中的局部調整。），市場而天然具有的組織適應性；二是決策權是分層（級）的。））導資金流向投資回報更高的分部，并“私有信息”（Private股權關系和管理關系，這在企業集團或者聯合企業內部尤為突出。），夠更好地適合產品或者服務多元化，但前者使其能更好地形成一體化經營。是獨立法人，并需要按照公司法律法規建立有效層級均不同程度地存在公司治理公司問題。和適應性特征。應速度，對于提高管理效率也具有重要影響是消費者保護和出于維護市場競爭需要而實反托拉斯法。此外，證券法律法規和會計準做出明確規范。和能力等自然生理稟賦，這直接影響到管理的幅度和深度。此外，企業文化和員工素質等也在一定程度上影響到公司組織架構選擇。對市場的某種程度代替，公司組織架構演進的在于兩個主要方面：公司管理成本（規劃、監否顯著低于市場交易成本，或者能夠顯著地潤。公司組織架構選

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