績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組南城鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各科室:為建立客觀、公正的考核、評價機制，激發(fā)我院全體職工工作熱情，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體制，我院決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:組長:陳守亮副組長:張凱成員:徐洪浩洪茹姜洪平武傳明領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定衛(wèi)生院績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對全院的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進行審核，報院長辦公會審定。領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是，協(xié)調(diào)組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次認定，最終提交院長審定。南城鎮(zhèn)衛(wèi)生院二0一二年十一月二十日篇二:關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下:1組長:李金拴孟戰(zhàn)宏副組長:王東海趙志田樊志成成員:李曉明謝清奇李莉侯建偉閆永智趙志強李平貴劉峰熊濟民李建英王建成趙德平聞小剛聞曉東趙榮張貴張志華姚兵領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任趙志田，副主任李曉明，工作人員:謝清奇、高荔君、邢金海?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個具體考核組:一、調(diào)整責(zé)任狀考核組:組長:趙志田成員:各部室主要負責(zé)人、各生產(chǎn)單位負責(zé)人及邢金海、高荔君具體負責(zé)年度各部室、各生產(chǎn)單位責(zé)任狀的制定、指標(biāo)任務(wù)下達及考核評定工作。二、營銷績效考核組:組長:王東海成員:李曉明趙志強李莉謝清奇具體負責(zé)公司營銷管理績效考核辦法，電量、電費差錯考核及計量、客服、農(nóng)電工有關(guān)營銷服務(wù)方面的績效考核辦法的制定、考核工作。三、安全生產(chǎn)管理考核組:2組長:樊志成成員:李平貴、劉峰、李曉明、謝清奇。具體負責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險考核細則、有關(guān)安全生產(chǎn)達標(biāo)、創(chuàng)建競賽活動實施方案及綜合治理、交通安全管理辦法的制定、考核工作。各考核組在公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，要完善各項方案、細則、管理辦法、責(zé)任狀等內(nèi)容及考核辦法，按照考核辦法認真、及時、準(zhǔn)確完成考核工作。各種考核結(jié)果由綜合部及財務(wù)部負責(zé)獎懲兌現(xiàn)。2篇三:績效考核小組成員關(guān)于調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知為進一步明確公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動績效管理過程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用?，F(xiàn)對調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下:1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu):組長:總經(jīng)理副組長:副總經(jīng)理成員:財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負責(zé)人、3總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理2、小組機構(gòu)權(quán)責(zé):(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達至公司各部門。(2)及時督促各部門完成公司賦予的各項目標(biāo)計劃，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。(3)定期或不定期地聽取公司各部門負責(zé)人或人力資源部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，并對下一步績效考核工作作出安排部署。(4)研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。(5)不斷地提高各部門負責(zé)人目標(biāo)管理意識和管理水平，推動目標(biāo)績效管理的有力實施。(6)對每一個考核周期的考核結(jié)果進行評估分析，提出考核問題及解決方式，并對每月考核結(jié)果作出強制分布。3、小組機構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)(1)組長具體權(quán)責(zé)如下:a)組織小組履行機構(gòu)權(quán)責(zé)，負責(zé)對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門年度或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作b)負責(zé)審批部門的目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的制定;4c)審批各部門考核周期內(nèi)的強制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。(2)副組長權(quán)責(zé)如下:a)協(xié)助組長共同組織小組成員履行機構(gòu)權(quán)責(zé);在特定的情況之下，根據(jù)組長指示，代理組長所要求的權(quán)責(zé)。b)根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負責(zé)所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。c)負責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級責(zé)任人”對象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。(3)各成員具體權(quán)責(zé)如下:a)共同研究、探討、決定公司在實施績效考核管理過程中，如對績效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求;根據(jù)實施績效管理的實情，有權(quán)發(fā)起召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議的建議。b)根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負責(zé)所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。5c)負責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)和