資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。公司項目總經理目標責任書第一章總則第一條為加強項目運營管理，確保項目目標實現，根據集團管理要求，以市場需求為導向，以質量保證為前提，以過程控制為手段，以規范運作為基礎，以提高項目綜合經濟效益為目的，簽訂《XXXX項目目標責任書》。第二條通過明確項目管理團隊的義務和相應的權利，實施業績與個人利益掛鉤的獎勵措施，本項目目標責任書的實際完成狀況，將作為項目員工業績考核和績效薪酬計算與發放的重要依據。第三條項目公司須依法經營，在運營過程中不得違反國家、地方法律法規；及時處理和解決運營過程中產生的各種糾紛；按要求將目標和責任分解到崗、到人。第二章項目全周期運營目標及考核第四條項目整體運營目標一、財務維度（權重40%）（一）凈利潤即項目結算時的稅后凈利潤1.目標值≥1000萬元2.挑戰值≥500萬元

3.紅線基準值≥600萬元（二）現金流回正周期……（三）項目可售物業收入（以銷售回款金額）……（四）三費控制率……二、客戶維度（權重20%）（一）客戶滿意度項目結束，以第三方調研數據為依據進行考核1.目標值≥70%2.挑戰值≥80%3.紅線基準值≥50%（二）一次性集中交付接房率……三、內部運營維度（權重40%）（一）目標成本達成率……（二）關鍵計劃達成率1.一級計劃達成率……2.二級計劃達成率……第五條考核得分公式項目總經理得分=∑（單項指標評分×權重）+其他獎扣分第六條指標的說明?現金流回正：即集團內部借款的歸還，新項目從取得土地成交確認書開始計算365天內要歸還，老項目從首次開盤之日開始計算180天；?客戶綜合滿意度：指客戶對開發產品的滿意度，滿意度調查必須在交房后1年內完成，并須以第三方出具的滿意度報告數據為準。?交房率：應交房總數指截止項目結算之日的已簽訂購房合同并完成備案的套數為準，實際交房數以截止項目結算考核時實領鑰匙的套數為準。?目標成本變動率：以投資測算模型中開發成本的測算額為目標值，在項目結算時，結算的開發成本與目標開發成本的差異第七條計分規則?當實際完成值＜紅線基準值時，考核得分＝0；?當紅線基準值≤實際完成值≤挑戰值時，考核得分＝100×實際完成值/目標值；?當實際完成值＞挑戰值時，考核得分＝120；?凈利潤指標因參與項目績效工資計算，則不再設置權重；?其他獎扣分為項目整體綜合考評時，集團對本項目過程中所發生的的特殊或重大事項的另行獎扣評分。第三章項目經營控制目標第八條項目經營控制目標一、本項目拿地在/年/月/日前完成；現金流回正時間為年月日；取得竣工驗收備案表在年月日前完成；項目整體結算在年月日前完成。二、實現項目凈利潤率以上，實現凈利潤萬元以上。三、實現項目總銷售額萬元以上。項目每期交房時，回款率須達到已銷售額的以上，銷售周期結束完成清盤后天內，回款額完成100%。四、項目成本控制在萬元之內（目標成本，不含所得稅），其中：土地開發成本萬元，建安成本萬元，營銷費用萬元（按銷售額的％計），管理費用萬元，財務費用萬元，營業稅金及附加萬元。第九條質量、安全控制目標按照集團工程管理要求執行（質量安全事故類導致的扣分，在項目結算中永久性扣除該部分對應的績效工資）。第十條物業管理目標和要求一、積極提供前期物業管理介入所需的項目開發信息，對物業業管理單位提供的前期介入報告及時給予反饋，并積極采納合理建議。二、依行業規定及制度要求進行物業接管驗收，對接管驗收中發現的問題須按時、保質地解決。三、依照法規及制度協調物業公司組織物業順利入伙。四、積極響應和處理業主的房屋質量問題投訴。五、監督物業公司服務質量。第四章項目年度目標及考核第十一條年度目標一、第一年度主要任務目標（201年）二、第二年度主要任務目標（20xx年）……第十二條項目年度考核一、考核時間：上一年度的考核在次年的1月初啟動，1月底之前完成。二、考核程序：由運營管理部發起考核通知，并組織相關業務部門進行數據的收集、整理、統計與分析，與被考核項目的負責人及相關人員就考核數據、信息進行溝通確認，匯總考核情況形成項目考核報告，提交報集團董事會（黨委會）進行決策。第十三條評分規則年度考核得分=∑（單項指標評分×權重）＋其他獎扣分一、當實際完成值＜基準值時，考核得分＝0；二、當基準值≤實際完成值≤挑戰值時，考核得0；三、當基準值≤實際完成值≤挑戰值時，考核得分＝100×實際完成值/目標值；四、當實際完成值＞挑戰值時，考核得分＝120；五、所有其他獎扣分項在事項發生時即判定生效，并計入最近的一次年度考核，除重大或特殊情況，年度其他獎扣分在項目全周期考核期內不重復計算。第十四條項目節點的考核一、節點目標項目關鍵節點與項目績效工資預發部分掛鉤，本項目關鍵節點及完成時間。二、節點的考核（一）考核時間：當項目實際推進完成此本責任書規定的節點時進行考核。（二）考核程序：運營管理部組織相關業務部門對節點的實際完成情況進行考核，考核重點為節點是否按時間按要求完成，相關業務部門與被考核項目負責人進行確定，并就本業務管理要求考評打分。1.項目基本情況；2.項目經營決策文件（