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第八章組織文化的整合——并購中的文化整合（二）組織并購中的文化整合

1文化整合的四種模式2文化整合模式的適用條件3案例分析文化整合的4種模式文化涵化模式文化分隔模式形成包容雙方文化要素的混合文化并購方的組織文化取代被并購方的組織文化文化吸收模式被并購方拋棄原有文化又不認同并購一方的文化文化混沌化模式1.4.3.2.保持兩種文化的獨立性文化涵化模式獲得雙方文化的長處滲透妥協包容混合為并購雙方創造出新的共享文化體系并購雙方文化的共性文化涵化模式并購方組織文化被并購方組織文化新文化聯想與IBM文化吸收模式被并購方組織文化并購方組織文化新文化并購方的組織文化取代被并購方的組織文化文化吸收模式并購方文化相對強勢，被并購方的原文化相對弱勢或零散并購方文化，頑強的生命力和適應性并購前，被并購方運營不佳，原文化是其阻力之一并購方的組織文化取代被并購方的組織文化文化分隔模式新文化并購方文化被并購方文化文化混沌化模式文化混沌化并購雙方沒有強勢的組織文化文化的退化自身水平的下降如技術、觀念打破組織原有的平衡狀態綜合考慮

組織現有文化組織并購戰略類型組織發展階段文化整合模式的適用條件123縱向并購戰略混合并購戰略橫向并購戰略

處于同一行業的組織通過并購改變原有市場競爭結構

處于不同運營階段的組織處于不同行業的組織為達到優勢互補或規模經濟

通過并購使不同環節連接起來聯想與IBM被并購方發展階段文化形成初創時期成長時期成熟時期衰退時期尚未形成初步形成已經形成面臨挑戰文化吸收模式文化涵化模式分隔或涵化模式涵化或吸收模式聯想與IBM模式選擇聯想分階段整合相互吸收融合創新聯想一躍成為全球第三大PC制造商引進學習聯想與IBM進行的是IT業的橫向并購，它們之間具有行業的諸多共性案例總結新聯想在繼承雙方優秀文化的基礎上，與IBM實現文化的共融總結：（1）文化整合在并購中，至關重要。（2）尋求最合適企業的的整合模式。（

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