第第頁招聘工作報告5篇招聘工作報告篇1我有幸于__年9月份加入到__的團隊中，并在人力資源部任職，海產行業對我來說是個陌生的行業，跨行業對我來說很是富有挑戰性，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰。首先感謝部門領導和同事在工作中予以的悉心引導和熱誠幫忙，使我盡快熟識工作資料、進入工作主角。現將我這段日子的學習與工作情景做一簡要匯報。一、招聘工作1、發布招聘信息；在智聯招聘網、人才熱線網和58同城網站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中找尋適合的人員對其電話邀請。2、面試；對來面試人員進行面試工作。由王經理親身示范，耐性講解面試需要注意的事項，現已開始獨立進行面試，面試完畢后再由王經理幫忙把關。3、現場招聘；去龍華三和人才市場進行現場招聘，在前任招聘專員靈敏的率領示范下，現已能夠獨立進行現場招聘工作。4、在招聘工作中遇到的問題與提議：①普工類人員招聘難、招聘任務不能及時完成。提議加添招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可研究去學校進行應屆生招聘，一方面人員素養較高，另一方面一般高校生在下半學期（即3月—6月）為實習期，對于剛剛踏入社會的學生們往往定位不了以后的工作方向和居住地方，也容易理解外派。二、員工的檔案與合同的管理1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入，編號后將紙質版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續領導的查閱。2、整理每月合同到期人員名單，并續簽合同。三、部門常規性工作1、視頻會議記錄工作：緊要負責尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也替換其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。2、收集、整理、裝訂好各個分部發予總部的資料，上交給總監與管理總經理批閱。3、領導布置的臨時性工作。四、分析（一）自我的優劣勢與崗位匹配情景的認得1、優勢：有必需的親和力；具備必需的溝通、協調本領，有耐性，聽從指揮，能虛心的聽取別人的提議，認同公司的企業文化，心態平和。2、劣勢：研究事情不足細致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。（二）需改善和提高的方面1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不行不承認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自我規定明確的時間段，提高自身的執行力。2、我現在的崗位是招聘助理，結合工作實際，如何更好的面試，為公司選擇適合的人才將成為我學習的偏重點。（三）常態性學習：1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業遠景的統一、協調發展。2、對今后工作分析①針對工作中不足進行改善；②在人力資源更加深入的學習；③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理。五：總結我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作。這與領導的引導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示由衷的感謝!以上是我近兩個月以來，工作、思想情景的報告。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自我，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。招聘工作報告篇2時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自身在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和引導下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：一、培訓工作情況：20xx年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達9%以上，基本實現了目標要求；內部員工培訓8次（其中包含全公司處理突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。二、培訓工作分析：1、20xx年的培訓工作比起21年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了確定的增長幅度。2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，變化了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的緊要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不絕改進培訓方式，樂觀探究新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們緊要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。三、培訓工作存在的問題與不足：1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖變化了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的`不長是導致形式化的緊要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。除了分管的培訓工作外，還幫忙部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場商定，并進入到全公司前五名之列。由于自身經驗尚淺，對于一些突發事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時疏忽了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。我們的工作應當做到一切從實際啟程而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能特別好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發展起到了阻攔，更不敢談規范、更不能說正規。四、對來年的展望：1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不絕的加強自身處理突發事件的本領和學習、管理本領。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自身。2、搭配部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝集力，加強隊伍建設和領導班子的優化工作，堅決完成公司所交付的任務。3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素養、興趣、喜好均不相同，更緊要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。4、變化安全管理部的培訓計劃，依照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素養、服務水平、業務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才略使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰！招聘工作報告篇3時間如白駒過隙，轉瞬已在—公司工作將近三個月，這一段時間是樂觀的、學習的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個開始與方向標。在這期間，感謝各位領導在工作與生活上予以我熱切的引導與關懷，感謝各位同事予以我工作上的搭配與幫忙，我也希望能在這樣和諧的工作環境之中連續發展下去，用我的努力與熱忱為公司的業績做出貢獻。在這段時間里，我的工作緊要是人力資源相關的.招聘與培訓，現將我的工作情況報告如下：1、熟識并掌握公司人事行政制度，參加修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過程更加完善與認真，使我更加認真并熟知公司的相關政策。2、對于招聘工作緊要性的進一步認得。在各招聘門戶網站搜尋所需求崗位相匹配人才，并樂觀做好人才背景調查，以此有利匹配相關工作崗位，同時收集大量相關人才資訊，以備不時之需。3、對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準確辦理各項手續，有序保管新員工的個人料子并對上級定期進行人員異動匯報，同時建立了完善的員工電子檔案。4、樂觀參加公司對員工的第一次培訓，從中發現并體會到培訓對于公司人員發展的緊要性。5、每月定時發放各站考勤表，接收后依據名單進行核對工作，妥當保管每月考勤記錄，以便備查。6、嚴守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對待領導同事有禮貌，擅長發現工作中的問題并樂觀請教，同時提出自身的看法作為參考。除此之外我還承當一些匯總各站數據日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，承襲著在工作中學習，在學習中進步的原則，用自身的努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領導確實定，我會在接下來的工作中一如既往，而且不絕提升自身的業務水平，提高做事效率，為公司的發展，我的將來，做出切實的努力。招聘工作報告篇4今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成績。現對上半年招聘工作總結如下：一、招聘工作概況（一）基本流程（二）時間布置2月下旬：匯總科室用人需求3月4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，發布招聘啟事；參加學校春季招聘會及人才市場招聘會；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試（復試）。6月上旬：匯總經過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備料子及報到時間。二、招聘數據統計今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。（一）基本數據：（二）學歷比例：1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。（三）數據比較：三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作較往年更加規范、透亮；人才質量也較往年有很大提高，實在情景分析如下：（一）優點：1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場招聘會及內部介紹的方式外，首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上發布了醫院人才招聘信息，應聘者能夠經過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作供應了充分的人才資源。2、招聘流程規范化。嚴格依照招聘流程開展工作，并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專局面試會。并強化機關引導科室的職能作用，每局面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參加評分，面試結果比較客觀、公平。3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格依照招聘標準，從人才信息庫中選擇優秀人才，公開面試，現場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優秀人才充分呈現自我的舞臺。（二）缺點：1、計劃招聘執行力不強。緊要表現在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成訂立招聘計劃不準確；二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。2、招聘工作環節銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，異常是在就業高峰期的應屆畢業生，擇業機會比較多，由于間隔時間過長，導致人才流失。（三）改善看法1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格依照招聘流程實施招聘工作，督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期，不一樣于平常的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時匯總各科室的用人需求計劃，才略保證招聘工作的有效性。2、合理布置招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設計招聘啟事，注意細節。譬如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優勢。4、加強與各醫學院校就業引導中心的聯系，保證充分的生源。招聘工作報告篇5一、招聘分析：依據公司年度發展目標，一百家店面開業計劃；自四月下旬接手招聘工作以來，對各組建部門需求崗位進行了解，明確崗位職責和任職要求，訂立招聘方案，拓展招聘渠道，嚴格落實公司相關招聘制度及招聘流程；為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當天投遞簡歷全部進行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選；溝通高層領導組織布置復試，為公司發展需求供應人才保障。依據上述數據統計，合計招聘人數128人，月均入職16人；在各級領導工作引導布置，各同事之間默契搭配下，基本完成各崗位需求人員到崗要求；招聘工作中也總結出幾點不足：1、在招聘人員到崗時間上未能到達要求；為改善招聘工作，動手進行《月度招聘需求計劃》調研，減少緊急招聘；2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配；加強各崗位職能、專業要求標準了解，做好溝通，盡可能躲避上崗即刻離崗現象；對各層級各崗位招聘情景分析，店面運營、財務管理占全部招聘人數的42%，高級管理崗招聘人數較少；其中經理級晉升總監級1人，主管級晉升經理崗2人，員工晉升主管崗1人；高級管理總監、部門管理、區域管理外部招聘入職較少。二、離職分析：1、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數累計在冊從數×100%，計算出20__年離職率為53.3%（其中自動離職率為30%），離職占入職比月平均達53.04%，綜合上述數據證明人員流動較大。2、前期店面的開發速度，儲備店長及運營經理招聘數量較多，店面開發區域經理擴充，設計隊伍的崗位增設，工程監理人員加添，財務崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等；這其中儲備店長及儲備運營經理離職率較高，其他崗位次之，一方應對公司業務熟識和管理模式的認知程度，另一方面是公司將來的市場前景和自我在公司發展的機會；后期公司組織架構調整，帶來的崗位及人員更改較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動離職，給公司加添了無形的用人本錢。三、拓展渠道：1、現有網絡招聘，前程無憂、智聯招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯招聘對省會與地級城市崗位發布