華為公旬線效曾理制度

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理與績(jī)效考核工作，特制定本制度。

績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績(jī)效；

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的根據(jù)；

3、熟悉、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

4、作為員工培訓(xùn)與進(jìn)展的參考；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高與改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高與改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所

做的一系列管理活動(dòng)。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理

的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)

責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督與提供技術(shù)方面支持。

第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性

材料，務(wù)必妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包含公司內(nèi)所有正式簽約的員工;

試用期（見(jiàn)習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用

制度做出具體規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，

不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級(jí)管理者務(wù)必強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理

與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包含：

1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3、不斷提高與改善下屬的職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的

責(zé)任；

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬務(wù)必始終保持高度的參與性，

各級(jí)管理者務(wù)必隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序

第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其基本程序?yàn)?

制定績(jī)效目標(biāo)

建立工作期望

建立目標(biāo)任務(wù)指

績(jī)效形成過(guò)程指

績(jī)效考核

績(jī)效面談

制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)

第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：

1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或者考核周期）公司對(duì)員工要求與期望，在

與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或者考核周期）工作目標(biāo)；

2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包含：部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門能夠量化的

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2）部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司與部門業(yè)績(jī)形成非

常重要的指標(biāo)；

3）追加目標(biāo)與任務(wù)考核：要緊是對(duì)工作中的追加目標(biāo)與任務(wù)的考核;

（以上部分權(quán)重為70%,參考值,具體分配由考核責(zé)任人確定）

4）工作行為與態(tài)度考核；

（此項(xiàng)權(quán)重為20%,參考卷）；

5）管理行為考核。

（此項(xiàng)權(quán)重為10%,參考值）

（參見(jiàn)附表一、附表二、附表三、附表四）

6）不良事故考核。

3、其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包含：

1）指標(biāo)性目標(biāo)：能夠定量衡量的考核目標(biāo)；

2）重點(diǎn)工作目標(biāo):不能量化,但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)；

3）追加目標(biāo)與任務(wù)考核：要緊是對(duì)工作中的追加目標(biāo)與任務(wù)的考核;

（以上部分權(quán)重為70。％,參考值,具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確

定）

3）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的要緊操縱點(diǎn);

4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)與幫助；

5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；

6）員工個(gè)人進(jìn)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)

書”（見(jiàn)附表五）。

第四條：管理者務(wù)必在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形

成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)與管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記

錄在“行為指導(dǎo)記錄”（見(jiàn)附表六）中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積存客觀

根據(jù)。

第五條：各級(jí)主管在考核時(shí)，務(wù)必根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)

做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管務(wù)必與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的要緊

目的在于：

1、確信業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明

方向；

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬與管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便

形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或者考核周

期）的績(jī)效改進(jìn)m標(biāo)；

3、在員JL與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下年度（或者考核周期）的各項(xiàng)

工作目標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；

4、如有必要，可修訂年度（或者考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但

務(wù)必通過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。

第七條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。

第八條：人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核

準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第九條：考核資料務(wù)必嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入

員工檔案，員工個(gè)人與主管只能保留復(fù)印件。

第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均能夠在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,

也能夠直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或者人力資源部，在接

到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再

次評(píng)估仍不滿意，能夠進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考

核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比比如表一：

表一:

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

標(biāo)準(zhǔn)40%月基本薪削30%月基本薪酬20%月基本薪酬10%月基本薪酬無(wú)

比率（%）52050205

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考

核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比比如表二：

表二:

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

標(biāo)準(zhǔn)1月基本薪酬80%月基本薪酬60%月基本薪酬50%月基本薪酬無(wú)

比率（%）52050205

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第四條：不良事故考核根據(jù)有關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、

B（通常）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。

第五條：不良事故懲處辦法見(jiàn)表三：

表三:

\等級(jí)

系術(shù)、A（重大）B（通常）C（輕微）

不享受考核年薪

扣除50%考核年薪與獎(jiǎng)扣除20%考核年薪與獎(jiǎng)

年薪制

勵(lì)年薪勵(lì)年薪

與獎(jiǎng)勵(lì)年薪

等級(jí)薪酬不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金

銷售支持不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金

直接銷售扣除當(dāng)月提成扣除當(dāng)月70%提成扣除當(dāng)月3族提成

扣除50%年中或者年終扣除20%年中或者年終

生產(chǎn)計(jì)件制不享受年中或者年終獎(jiǎng)

獎(jiǎng)獎(jiǎng)

第六條：具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。

第七條：考核結(jié)果與員工利益的有關(guān)性表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

1、月度獎(jiǎng)金的分配；

2、年度獎(jiǎng)金的分配；

3、績(jī)效工資的確認(rèn)；

4、年薪上限的確認(rèn)；

5、晉級(jí)資格的確認(rèn)；

6、晉等資格的確認(rèn)；

7、晉職資格的確認(rèn)；

8、培訓(xùn)資格的確認(rèn)；

9、其他資格的確認(rèn)。

第八條：等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況與員工

月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)與相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)表四：

表四:

\\公司總體

\^^成

95%-90%-85%-

等初、100%及以

85%下列

上

99%94%89%

級(jí)工資支付

比例（%）

不稱職80%70%60%50%50%

基本稱職90%75%65%55%50%

稱職100%80%70%60%50%

良好100%90%80%70%50%

優(yōu)秀100%95%90%85%50%

第九條：等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

1、月度考核不稱職的員工，免月度獎(jiǎng)；

2、連續(xù)兩次考核不禰職者，警告；

3、累積三次考核不禰職者，辭退；

4、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《****有限公司筆級(jí)薪酬管理制度》;

第十條：等級(jí)工資制員工年度考核成績(jī)與年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免年度獎(jiǎng)；

2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；

3、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《****有限公司等級(jí)薪酬管理制度》。

第十一條：生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年

考核兩次,半年考核一次,根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，

采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)與相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五：

表五:

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

年中獎(jiǎng)金1月基本薪酬70%月基本薪酬60%月基本薪酬50%月基本薪酬無(wú)

年終獎(jiǎng)金2月基本薪酬1.8月基本薪酬1.5月基本薪酬1月基本薪酬無(wú)

比例（％）52050205

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第十二條：銷售服務(wù)支持有關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用:

1、銷售服務(wù)支持有關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放,

具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公

司其他部門的平均水平（見(jiàn)表六）。

表六:

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

標(biāo)準(zhǔn)60%月基本薪酬40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬無(wú)

比率（%）52050205

2、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告;

3、累積三次考核不稱職者，辭退;

4、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《****公司營(yíng)銷薪酬管理制度》；

第十三條：銷售服務(wù)支持有關(guān)人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見(jiàn)表七）。

表七：

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

1.8月基本薪1.5月基本薪

標(biāo)準(zhǔn)2月基本薪酬1月基本薪酬無(wú)

酬酬

比率（%）52050205

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第十四條：直接銷售人員考核成績(jī)的應(yīng)用:

1、建立不良事故考咳機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事

故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定；

2、不良事故懲處辦法參見(jiàn)表三。

第十五條：年薪制員工的季度考核:

1、年薪制員工前三季度施行季度考核（笫四季度施行年度考核）。

2、季度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，見(jiàn)表八：

表八:

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）

考核系數(shù)10.90.80.60.5

3、連續(xù)兩次考核不禰職者，警告；

5、全年累積三次考核不稱職者，免職。

第十六條：年薪制員工年度考核成績(jī)與考核年薪（上限年薪）與獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的

關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）；

2、考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

年終發(fā)放額二（考核年薪一基本年薪）*考核系數(shù)

考核系數(shù)見(jiàn)表九：

表九:

ABCDE

考核等級(jí)

（優(yōu)秀）（良好）（稱職）（基本稱職）（不稱職）

考核系數(shù)1.00.90.80.60

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）總額從當(dāng)年超額利潤(rùn)中提取，在年度結(jié)束后,

根據(jù)公司業(yè)績(jī)與考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計(jì)算辦法為：

該崗位對(duì)比系數(shù)*考核系數(shù)

各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪=---------------------------X獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額

￡（對(duì)比系數(shù)*考核系數(shù)）

4、不良事故懲處辦法參見(jiàn)表三。

5、其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中

考核年薪計(jì)算方法；

6、考核成績(jī)良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；

7、考核成績(jī)優(yōu)秀者,除享受上限年薪以外,能夠享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號(hào)，

并頒發(fā)董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；

第十七條：享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免晉級(jí)；

2、年度考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉

升一級(jí)；

3、年度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級(jí)；

4、不管哪種晉級(jí)情況，假如在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。

第十八條：享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：

1、主管下列（不含）或者薪資等級(jí)在五職等（不包含五職等）下列者，

連續(xù)兩年考核為良好者（或者以上），能夠晉升一個(gè)職等；

2、主管以上（含）或者薪資等級(jí)在五職等（包含五職等）以上者，連

續(xù)三年考核為良好（或者以上）者，能夠晉升一個(gè)職等。

第十九條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)

總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考

核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；

2、凡涉及員工職業(yè)進(jìn)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核

優(yōu)秀的結(jié)果與員工職業(yè)進(jìn)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的

職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)有關(guān)管理制度。

第二十一條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決,

予以辭退。

第二十二條：享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)下列幾種情況時(shí)，不予考核：

1、病事假月度累計(jì)3天者，不予以月度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)；

2、病事假全年累計(jì)15天者，不予以年度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)；

3、其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。

第四章附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或者參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

*****公司

—?零零*年*月

附表-：部第_（季、年度）關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表

依評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期￥月日

笫一部分：■?化指標(biāo)（權(quán)重％，共分）

權(quán)*究成信*評(píng)價(jià)分敦描標(biāo)

類別細(xì)分描標(biāo)及/?梅》

(%)情況

A(1(M)%)B(75%)C(60%)I)(35%)E(0%)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)()分

考核說(shuō)明

K等1S劃分：輔效譜估等段按無(wú)加劃分.A級(jí)為民Rffl.E級(jí)為最低級(jí)：

2、等級(jí)說(shuō)明：

笫二部分：非置化指標(biāo)(權(quán)■:%，共分)

正向評(píng)估達(dá)標(biāo)負(fù)向評(píng)估

決別?分報(bào)標(biāo)度?標(biāo)池權(quán)道(％)分值描標(biāo)得分

A比分??好C合格D**合格E不合格

(100%)(75%)(60%)(35%)(?%)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

本次考核總成績(jī)：（）分被考核部門主管簽字：

考核說(shuō)明

I,用級(jí)劃分?緯效評(píng)估驊級(jí)拉”畿制分.A級(jí)為出島.E級(jí)為最他.

2.罪級(jí)說(shuō)明：

對(duì)每個(gè)再心之行止向行怯（優(yōu)秀或者良好）9做向怦代（茂木價(jià)格或X?不合格，，處『中等水￥的為達(dá)標(biāo)（合格）.

附表二；部笫_（季、年度）績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名現(xiàn)務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期不月日

第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)置％，共分）

信息提供評(píng)估分?jǐn)?shù)

目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)電為分?jǐn)?shù)完成情況指標(biāo)得分

人及時(shí)間

A<100%)B(75%)C(60%)D(35%)E(0%)

0

0

0

0

0

0

第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

第二部分：重點(diǎn)工TF目標(biāo)（權(quán)置％，共分）

評(píng)估分?jǐn)?shù)

重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)指標(biāo)得分

A(100%)B(75%)C(60%)I)(35%)E<0%)

0

0

0

0

0

()

第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

弟三部分：迫加的工作目標(biāo)與任務(wù)（速加分）

評(píng)估分?jǐn)?shù)指標(biāo)行分

追加的目標(biāo)與任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)用％分?jǐn)?shù)

A(100%)B(75%)C(60%)D(35%)E(0%)

0

0

0

0

0

0

本季度考專員總成績(jī)：（〉分被考核者簽字：

考核說(shuō)明

1.等緞劃分：續(xù)效評(píng)估藩^技打績(jī)劃分.A級(jí)為泉高,E級(jí)為最低.

2、等像說(shuō)明：

附表■:工作行為與態(tài)度考核

姓名:所屬部門:

職務(wù):評(píng)價(jià)人:

說(shuō)明

1.此衣用于對(duì)員工通常工作行為與態(tài)度的評(píng)定.

2.本我所適用的考核周期通常為12個(gè)月，也可根據(jù)具體情況確定，但通常不抵于3個(gè)月.

3、評(píng)定時(shí)，娘滿卜.面的空白，同時(shí)在適合被考核人的項(xiàng)目打上（V）記號(hào)，不能推測(cè).保如不能確信被考核人員具有某個(gè)項(xiàng)

目所說(shuō)明的性偵,那就不能對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢行.因此，不一致人所檢荏的項(xiàng)目數(shù)目不確定。

4.“對(duì)工作的技術(shù)能力強(qiáng)”、“對(duì)非常事態(tài)推斷得好”這樣的項(xiàng)目，只能在那個(gè)職務(wù)的性質(zhì)上有必要時(shí)加以考慮。

續(xù)表

第一欄

在這?欄中，關(guān)于執(zhí)行工作的指令，特別是執(zhí)行分配的工作.不僅要考慮紀(jì)律性，而H要考慮時(shí)間特性。

經(jīng)常遲到r

偶爾遲到J（必要時(shí)選擇一個(gè)）

基本遵守紀(jì)律

幾乎不遲到

第二欄

經(jīng)常早退

偶爾早退（必要時(shí)選擇一個(gè)）

總是看時(shí)間等著卜班

決不早退

項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目

記號(hào)欄

懶惰總是活潑開(kāi)朗

行動(dòng)緩慢計(jì)人接物比較情承

行動(dòng)迅速而沽趺缺乏耐力

不勝任工作層次去現(xiàn)出不滿

有小缺陷經(jīng)常說(shuō)東騷話

右眼大缺陷推斷力差、必要時(shí)選

擇一個(gè)

漫不經(jīng)心,沒(méi)精打采推斷力較差》

饒舌推斷矮木正確J

不與氣.門語(yǔ)傳'件總是推斷正確

妄自尊大不盡自己的職黃

能較好的別人協(xié)調(diào)大體上希里做容易的工作

同別人不協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)做的工作總是需要指示

從惡批判與忠告工作遲緩

同別人不與經(jīng)常需要加以瞽促

待人接物彬椎有禮能掌握工作要領(lǐng)

圮號(hào)欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目

工作最大能立即懂得指示

經(jīng)密踏實(shí)地「作總是喜歡干工作

經(jīng)常緊張地T作對(duì)工作具有濃厚的興健

不負(fù)嗇任比較規(guī)矩、

員揖任北常規(guī)矩，事事TT條不露

》必要時(shí)選

常常不服從命令名忘事?lián)褚粋€(gè)

絳常到別人的1：作場(chǎng)所游誑往往不用心工作)

需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督經(jīng)常出錯(cuò)

無(wú)須監(jiān)督就能魴很好地工作琪本正確

白制力強(qiáng).不動(dòng)怒從無(wú)錯(cuò)誤

容易發(fā)愁過(guò)T?慎重

容易興奮對(duì)白己的工作非常熟練

缺乏自信基本上不可信賴

好圖安逸基本上能緲信賴

傕得新的工作遲緩值得信賴

容易領(lǐng)仝新的工作風(fēng)紀(jì)幕本端正

記號(hào)欄項(xiàng)目記號(hào)欄項(xiàng)目

對(duì)風(fēng)紀(jì)基本不在乎銷傳用語(yǔ)運(yùn)用很差

閃無(wú)用的行為浪費(fèi)許多時(shí)間銷售就達(dá)到較高水平

不閃多余的行為而浪費(fèi)時(shí)間待人與氣

態(tài)度明朗銷偉最低于通常水平

善「待人個(gè)人辦公環(huán)境整潔

工作的技術(shù)能力差工作有計(jì)劃.有加稅能力

工作的技術(shù)能力強(qiáng)文字能力較強(qiáng)

意見(jiàn)偏激工作齪乏計(jì)劃性

法武新事物.發(fā)現(xiàn)更好的方法完成工作他迅速作出正確的推斷

有的時(shí)候從事其他重要的工作計(jì)劃性強(qiáng),但實(shí)行能力差

經(jīng)常發(fā)火善于處理困難的事態(tài)

造成再大的失誤帶頭干工作例缺乏指導(dǎo)力

對(duì)待同事缺乏與氣對(duì)遵守紀(jì)律過(guò)于松池

說(shuō)話聲音大，或者者太快嚴(yán)格遵守紀(jì)律

工作行為與態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)項(xiàng)目仆數(shù)項(xiàng)目

-1懶惰0.5總是活潑開(kāi)朗

-0.5行動(dòng)輾慢1待人接物比技慎密

1行動(dòng)迅速而活躍-1缺乏耐力

-1不勝任工作-0.5屢次表現(xiàn)出不滿

0.5仃小缺陷-1經(jīng)常說(shuō)牢騷話

-1有重大缺陷-1推斷力差

-i漫不經(jīng)心，沒(méi)相打采-0.5推斷力較差

-1饒舌1推斷喊本正確

-0.5不與氣,吉語(yǔ)豳骨2總是推斷正確

-0.5妄自尊大-1不盡自己的職而

1能較好的與別人協(xié)調(diào)-0.5大體上希望做容易的工作

-1同別人不協(xié)調(diào)-1對(duì)應(yīng)做的工作總是需要指示

-0.5慶惡批判與忠告-0.5工作遲輟

-1同別人不與-0.5經(jīng)常需要加以督促

0.5待人接物修彬有禮1能掌握工作要領(lǐng)

分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目

2工作量大1容易領(lǐng)會(huì)新的工作

1任常踏實(shí)地工作1能在即懂得指示

1經(jīng)常耍張地工作1總是喜歡干工作

-1不仇貨任1對(duì)丁?作R行濃厚的興通

1他揖任-0.5比較她矩

-1常常不服從命令1非常規(guī)矩,巾巾白條不素》必要時(shí)選

擇一個(gè)

-1經(jīng)常到別人的匚作場(chǎng)所游逛-1多忘耶

-0.5需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督-1往往不用心工作

1無(wú)須監(jiān)督就能夠很好地「作-1經(jīng)常.出錨

1自制力強(qiáng),不動(dòng)怒0.5基本正確

-0.5容易發(fā)怒2從無(wú)情誤

-0.5容易興奮-0.5過(guò)于慎童

-0.5缺乏自信1對(duì)自己的工作非常熟練

-0.5好圖安逸-2基本上不可信賴

-0.5懂得新的工作遲線0.5基本上能銘信賴

續(xù)表

分?jǐn)?shù)項(xiàng)n分?jǐn)?shù)項(xiàng)目

2值得俏賴-1對(duì)待同事缺乏與氣Y

0.5風(fēng)紀(jì)基本端正-1說(shuō)話聲件大，或齊者太快

這些項(xiàng)目用于銷

1

銷件用語(yǔ)運(yùn)用很差〉

-0.5對(duì)風(fēng)紀(jì)觸本不在乎-0.5售與待人接物考

-0.5因無(wú)用的行為浪費(fèi)許多時(shí)間2輔售量達(dá)到技高水平

1不因多余的行為而浪贄時(shí)間1特人與氣

1態(tài)度明朗-0.5鈉仰垠低『通常水平

0.5善于伸人1個(gè)人辦公環(huán)境整潔

-1.5工作的技術(shù)傕力旌2工作有計(jì)劃,有HUR能力

1工作的技術(shù)能力強(qiáng)1文字能力較強(qiáng)

-1意見(jiàn)偏激-1工作缺乏計(jì)劃性

笠成新事物,發(fā)現(xiàn)更好的方法完成工作能迅速作出正確的推斷

-1有的時(shí)候從事其他重要的工作-1計(jì)劃性保，但實(shí)行能力差

-0.5經(jīng)常發(fā)火2善于處理困難的事態(tài)

-2.5造成重大的失誤