專業技術職務類崗位績效工資等級表

專業技術薪6級7級8級9級10級級差等比

職級等1級2級3級4級5級

副總資深A400

級3860

高級B340約

322020%

普通C290約

268020%

經理資深A210約

級223040%

高級B180約

186020%

普通C150約

155020%

主管高級A110約

級111040%

普通B95約

92520%

見習C80約

77085020%

文員高級A8509109701030109060約

級55061067073079040%

普通70075080085090050約

45050055060065020%

備注1,根據職位評估結果確定其崗位的薪級；

2,專業技術職務晉職工資的調整原則：薪級不變，只調薪等，員工的專業技

術職務等級同一職級內每晉一等，則在原工資基礎上增長約20%,跨職級則為

約40%（計算值取整，個位數為5或0）。

3,被評定為專業技術職務的員工一旦離開技術類職位，則不再繼續享受其相

應的待遇。

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

日期姓名工號

職稱工作部門

擔任工作

雇傭日期

記錄：［］優［］好［］普通

現在工資率：將調整工作率：

理由（任選一種）

［］晉升［］調整工作［］考績優良［］年資增加

最低工作率工作等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準者

簽章

日期

日期姓名工號

職稱工作部門

擔任工作

雇傭日期

記錄：［］優［］好［］普通

現在工資率：將調整工作率：

理由（任選一種）

［］晉升［］調整工作［］考績優良［］年資增加

最低工作率工作等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準者

簽章

日期

變更工資申請單

工廠

日期姓名工號

職稱工作部門

擔任工作

聘用日期

記錄口優口好□普通（任選一種）

現在工資率將調整工資率

理由（任鉤一種）

□晉升口調整工作□考績優良□年資增加

最低工資率工資等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準者

簽

B期

員工工資職級核定表

年月日

姓名職務等級

年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月

評說明12345權點

數數

定學歷初中高中大專碩士以上

標服務1年2年3年5年以上10年以

年資上

準

相關1年2年3年5年以上10年以

經營上

其他1年2年3年5年以上10年以

經營上

成績-丙乙甲優

原等原評定點基本合計1.

級數點數0

本年核定本薪職務加給全

點數計

總經理主管經辦

操作員獎金分配表

月份科組

每點金額元

工號姓名出勤日數出勤計點效率考核品質考核合計點數獎金金額

計點計點

計

說明：①效率、質量如無特殊狀況各計以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計點。

②出勤以實際工時除以正常工時計

③每點金額=總點數/總金額

從全日制學校分配的初次任職者的薪酬標準

序號學歷試用期工資標準（比例）備注

1初中畢業生50%試用期三至六個月

2高中（含技校）畢業60%試用期三至六個月

生

3中專畢業生70%試用期三至六個月

4大專畢業生80%試用期三至六個月

5本科畢業生90%試用期三至六個月

6碩士畢業生100%試用期三至六個月

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

從社會進入且無工作經驗的初次任職者試用期薪酬標準

序號學歷試用期工資標準（比例）備注

1初中學歷40%試用期三至六個月

2高中學歷（含中技）50%試用期三至六個月

3中專學歷60%試用期三至六個月

4非全日制與自考大專70%試用期三至六個月

學歷

5非全日制與自考本科80%試用期三至六個月

學歷

6全日制與自考大專90%試用期三至六個月

7全日制與自考本科學100%試用期三至六個月

歷

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

非初次任職者招聘時沒有薪酬協議的新進員工試用期薪酬標準表

序號員工類別本職從業經驗試用期工資標準（比例）備注

1一般專業技術人員、管理三年以下（含三90%試用期三個月

人員年）

2三年以上100%試用期三個月

3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四80%試用期三個月

年）

4四年以上100%試用期三個月

5部門經理及以上人員100%試用期三個月

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

工資標準表

職位職位等級基本工資職務補貼技術補貼特殊補貼

總經理

副總經理

部門經理

部門副經理

主管

經理助理

助理工程師

專員

助理

實習生

本表根據職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業可根據職員級別高低來

調整工資。

工資登記表

部門：年月日

頁次

職別工號姓名核訂工資整記錄

本薪技術津貼年資加給職務加給工作補助

合計

審核

記錄

姓名部門職位

性別出生年月入司日期

畢業學校專業學歷

服務年資年月現支月薪

第一年

第二年

前X年考績第三年

第四年

第五年

本年考績

分數等級

按力司整

職位調整額調整后月薪

核定

職位月薪

審核意見

工資調整表

工資分析表

年月份

頁次

費用工作加班總工各項月產平均其他收平均

單位人數工資加班費合計備注

類別日數工時時津貼獎金工資入平均所得

工作獎金核定表（二）

月份

本月生產金本月工作生產批

額人數數

可得獎金合調整獎金應發獎

計比率金

職另U核發獎

單位別姓名績效點數

主管其他金

獎

金

核

定

合計

獎可得獎

生產獎金工作人數調整比率

金金

核目標

500萬以上1500140人以上xl.3

定產額

標目標

400-500萬1200130~139人xl.3

準產額

目標

350-400萬900120729人xl.3

產額

300-350萬700人

250-300萬500100~119人

250萬以下99人以下

總經理核準填表

工作獎金核定表（一）

月份

本月營'11/額本月凈利潤利潤率

可得獎金調整比率應發獎金

單位別姓名職別獎金單位姓名職別獎金

獎

金

核

定

獎本月凈利潤可得獎金本月營業額目標利潤提高比

金10萬以上04000萬以下0%

10-2075200400-500萬10%

核

20-30萬400500-600萬20%

定30-40萬600600-700萬30%

萬800萬40%

標40-50700-800

每增10萬增

準50萬以上800萬以上50%

加200元

總經理核準填表

公司勞動工資結構

史?t

特

年

殊

全

終

貢

勤

獎

獎

獻

獎

公司整體考核管理標準

節

任務任務程序及重點時限相關資料

名稱點

考核任務程序

公司各職能部門的

情況D2各部門向企管部提供本部門分管工作歸

績效考核報表

匯總□考核報表

企業管理部根據各單位績效考核情況，

調研結果，匯總綜合指標，設計月份（季

度、年度）考核報表

任務重點

資料收集，指標選取

任務程序

確定考核組織部門，考核部門，被考核

部門

公司

確定考核內容，設計考核表樣《績效考核方案草案》

整體《績效考核流程》，《績

確定考核依據

考核D3效考核制度》，《績效考

制定考核流程，考核標準

體系核管理標準》《績效考核

考核制度表》

草案

形成考核方案草案

任務重點

確定考核內容和依據

任務程序

提出

企管部正式提出職能部門考核方案

正式方案先報運營總監審定，最后報總裁批

績效D4準

任務重點

考核

制定考核內容考核依據

方案

任務程序

職能企管部負責組織實施公司整體考核方

部門案，責成企劃專員承擔該項職能。

日常D6企管部負責下達執行通知，并報總裁辦總裁批準后一《績效考核報表》

績效以公司文件下發H

考核各部門按月份分解年度目標，并進行日

日常

常績效考核以及按職能歸口考核。

任務重點

年度目標的分解，日常績效考核的力度

任務程序

事件發生后，考核部門在職能范圍內應

即時下發糾正和預防措施處理單和考核

通知單，非職能范圍內的考核應即時下事件發生后一天

發糾正和預防措施處理單并填寫考核建內，責任不宜確定

議單報考核主管部門核實，結果即時通的，可延緩考核時

知被考核部門，被考核部門接到考核通間

考核

知單，應把考核結果落實到人，涉及獎

通

懲的，應在相應月份考核工資中體現。

知、

對考核結果有異議的，被考核方應在接《考核結果通知單》《考

復

D7到考核結果通知半個工作日內提出復核結果復核通知單》《考

核、接到考核通知

核。復核申請單經主管總監簽字，交考核糾正預防措施》

落實0.5個工作日

核部門復核。復核后應向被考核方出具

考核內

復核通知單，如若再有異議，須向更高

結果

一級主管請示復核。

年度考核于次

公司整體考核的時間分為年度考核、月

年1月中旬舉

考核。各部門（生產部匯總基地考核結

行。月考核于次

果后報企管部）。

月下旬進行。

任務重點

考核結果及措施的落實，復核。

任務程序

匯總

《績效考核匯總表》《各

月考核次月下

提出企管部按時匯總公司整體考核結果，并單位主要考核指標完成

D8旬，年度考核次年

綜合計算企業綜合經濟效益指數。情表》《企業綜合經濟效

元月末

D9

報告益考核表》《各主要財務

綜合報告報各自主管總監審批每月下旬

報表》

報批

任務重點—

核實、匯總

任務程序

《績效考核匯總表》

D10考核結果一式三份，一份留存，一份交月報表每月下旬，年

報次年元月末

執行人力資源部作為薪酬依據，一份交財務

考核部監督實施。

結果任務重點

準時交報

任務程序

《績效考核匯總表》

D11企管部定期對績效考核資料進行歸檔，月（年）考核結

資料

并對績效考核工作進行總結

束后一周內

歸檔

任務重點

總結針對性及改進的實效

適用產品質量評價表

范圍

1.如11611.512.h21613.bi

效率1.303.41

1.601.902.202.603.003.40

（%）

獎金600560530500450390300200

（元）

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

管理類績效工資等級表

管理薪6級7級8級9級10級級差等比

職級等1級2級3級4級5級

\

總經資深A72000

理高級B6000020%

普通C5000020%

\

副總資深A57606050634066306910290

43204610490051905470

經理

高級B48005040528055205760240約

36003840408043204560

20%

普通C40004200440046004800200約

30003200340036003800

20%

\

部門資深A34503665388040954310215

23752590280530203235

經理

高級B28803060324034203600180約

19802160234025202700

20%

普通C24002550270028503000150約

16501800195021002250

20%

\

主管高級A17801920206022002340140

10801220136015001640

普通B14401560168018001920120約

840960108012001320

20%

見習C12001300140015001600100約

70080090010001100

20%

\

文員高級A72078084090096060

420480540600660

事務普通B60065070075080050約

350400450500550

員20%

備注

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

技師職務類崗位績效工資等級表

技師職級薪6級7級8級9級10級級差等比

等1級2級3級4級5級

主管高級A455\

\

級技\

A3

師職\

務A2\

1380\

普通B445約

20%

B3

B2

1150

見習C435約

20%

C3

C2

960

文員高級A430

級技

A3

師職

務A2

800

普通B425約

20%

B3

B2

660

備注1'普通文員級技師職務崗位績效工資標準是參照表6〈技師職務類

崗位績效工資等級表》之作業員A2~A4，60級工資標準，按其崗位績

效工資的大約120斷十算出來的，以后技師職務每晉一等則再在原基

礎上增長大約20%（計算值取整，個位數為5或0），以此類推。

2，被評定為技師職務的生產作業類員工一旦離開作業類職位，則不

再繼續享受技師待遇。

注：表中的數據為模擬數據，僅供參考

加班費申請單

報日期：

部門：

日期姓名工作內容和地點實際加班時間加班費誤餐費

月日起||:時數

合計

總經理會計審核申請人

出納

加班申請單

年月日

單位姓名預定加班時間事由

起訖時數

總經理：主管：填表：

津貼申請單

班別：□加班口夜勤口其他

年月日

生名工作時數姓名工作時數補津貼具體事實

經理：生管：主管：

申請人：

利潤中心獎金分配表

單位：營業所年月~

年月

明細金額備注

本年月份凈利

年月份凈利

季

年月份凈利

凈年月份凈利

(1)彌補以前累計虧損

(2)本季可分配的凈利

(3)減：呆帳損失

(4)本利潤中心實際損益(4)x30%

(5)本利潤中心權益(4)x30%

(6)本利潤中心實發獎金數(5)x目標達成率

(7)分配明細實發金額保留金額

(1)利潤中心保留基金(10/30)

(2)總公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)

(3)利潤中心主管(2/30)(75%)(25%)

(4)利潤中心同事(10/30)(75%)(25%)

(5)利潤中心福利基金(2/30)

(6)總公司福利委員會(4/30)

總經理：財務部：營業所主管：

制表：

年工資基金使用計劃表

審

月H項目工資分季工資基金使用計劃主管備注

核

總額部

第一第二第二第四部

門簽

季度季度

季改季咬章門

簽

章

本年

工資

總

額使

用計

劃

調整后1

工資總

2

額使用

3

計劃

4

5

普遍員工工資計算表

月份頁

部姓工日本生產假乍勤加本扣除部分實

門名作薪薪獎金日獎金班期發

福伙所借

日津工工

利食得支

數貼貼資資

金費稅

計

總經理經理會計填表

普遍員工工資計算表

月份頁

部姓工B本生產假全勤加本扣除部分實

I'J名作薪薪獎金日獎金班期發

福伙所借

S津津工

利食得支

數貝占貼資資

金費稅

合

總經理經理會計填表

生產人員工資提成計算表

年月日

任務名稱每月計劃生產額每月實際生產額超額提成比率提成工資總額

審核填表

生產作業類崗位績效工資等級表

生產作業職級