500千伏變電站工程創魯班國優獎管理規劃一、編制說明 2二、工程概況 2三、工程建設目標 4四、創優組織機構設置 6五、創魯班、國優獎工作策劃 7六、創優工作的必備條件 8七、創優工作計劃安排 9八、創優保證措施 101、編制說明北京**500kV變電站是2008年北京奧運供電工程項目，是北京500kV環網內第一座臨近城區的500kV變電站，也是第一座全部采用GIS先進設備的變電站，因此，該變電站的建設不僅具有非常重要的政治意義，而且對建設堅強的首都電網，提高**電網供電可靠性發揮著關鍵的作用，**變電站的建成必將成為展示首都電力事業成就，代表電網技術發展水平的一個窗口。為了建設好這個窗口，確保2008年北京奧運會的成功舉辦，實現“一強三優”的發展目標，落實**網公司領導對北京**500kV變電站工程質量的要求，鼓勵工程各參建單位牢固樹立質量精品意識，強化工程建設質量管理，努力創建優質工程，推動輸變電工程整體質量水平的進一步提高。實現北京**500kV變電站工程“確保達標投產，爭創魯班、國優獎”的質量目標，特編制本規劃。其主要編制依據：1.1《國家電力公司輸變電工程達標投產考核方法》1.2《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》(2005年版)1.3《中國建筑工程魯班獎（國優）評選辦法》1.4《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》1.5《電力建設施工質量檢驗及評定規程》建筑工程部分1.6**500kV變電站設計圖紙與資料。2、工程概況2.1工程名稱：北京**500kV變電站。2.2工程地點：2.3工程概述：北京**500kV變電站工程建設是為了保證北京奧運會的成功舉辦，配合北京城市發展戰略，滿足北京電力負荷的增長，節約電力走廊占用和降低220kV母線短路容量。北京**變電站本期建設2組1200MVA主變壓器，每臺主變壓器低壓側設3×60Mvar并聯電容器，1組60Mvar并聯電抗器考慮。500kV出線規模為2回，其中昌平500kV變電站，順義500kV變電站各1回。220kV出線本期8回，遠**變電站500kV、220kV均采用GIS組合設備，所有二次、控制功能集中在主控樓，所內采用計算機監控系統。2.4主要工程項目概述：2.4.1建筑工程：變電所占地總面積2.3737hm2，所內圍墻內占地2.1606hm2，圍墻外保護用地面積0.0893hm2。所內道路及廣場面積3552.5m2。所外道路長388m。所區圍墻全長589m。所內主電纜溝長度610.00m，所址土方挖方13285m3，回填11988m3，棄土1297m3。所用電室、生活消防泵房及雨淋閥間。除主控樓為二層框架結構外，其他建筑物均為單層磚混結構。主控樓地上二層，地下局部設置電纜夾層。主變及其他設備基礎采用大塊式混凝土基礎。主變防火墻采用鋼筋混凝土墻，主變架構設置在防火墻頂部。地下鋼筋混凝土構筑物有：事故油池、污水井及電纜溝道等。所有架構均采用直縫焊接多邊形熱鍍鋅A型柱，設備支架柱采用直縫焊接圓鋼管支柱，多柱時采用型鋼連接。所有鋼結構均用熱鍍鋅作防腐處理。此外本工程還有所內外道路、圍墻、消防、給排水管道安裝及所區中央空調、照明等。2.4.2安裝工程：本期2臺1200MVAR主變，采用有載調壓的單相自耦變壓器組，每臺主變低壓側安裝3組60Mvar無功補償電容器和1組60Mvar低壓電抗器。500kV、220kV均采用GIS設備。500kV出線2回，分別至昌平變電所及順分別至孫河變電所雙回、至紅軍營變電所雙回、至奧運村變電所雙回、至太陽宮變電所雙回。500kV電氣主接線采用內橋接線；220kV電氣主接線為雙母線雙分段接線；35kV采用單母線接線。2.5本工程開工時間：2005年9月29日2.6本期建設項目投資：動態投資：42831萬元靜態投資：41785萬元其中:建筑工程費：2169萬元設備購置費：30485萬元安裝工程費：1388萬元其它費用：7743萬元2.7工程參建單位建設單位:設計單位:3、工程建設目標工程建設總目標：杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。工程施工質量達到質量評級優良標準，滿足國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2005年版）》達標投產的要求,獲省、部級優質工程，創魯班、國優獎。3.1質量控制目標：工程施工質量達到超過質量評級優良標準，滿足《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》（2005年版）達標投產的要求。獲省、部級優質工程，創魯班、國優獎。3.1.1建筑部分：單位工程優良率100％。分項工程合格率100％。檢驗批合格率100％。觀感得分率≧90％以上。3.1.2安裝部分：單位工程優良率100％。分項工程合格率100％。一次設備消缺完成率100%;保護及自動裝置投入率100%;檢測儀表投入率100%;遠動裝置信息齊全正確；設備啟動投運成功率100％。3.2安全控制目標：工程建設期間杜絕人身重傷以上事故、重大設備事故和其他重大事故。千人負傷率控制在5‰以下。3.3進度控制目標：工程階段性進度安排如下:（1）2005年8月10前完成三通一平工作，具備施工條設備支架基礎；設備支架基礎；及防火墻施工；結構施工；程施工；道路、給排水、照明系統等所有施工；架構及設備支架的組立及軟、硬母線的安裝；架構及設備支架的組立及軟、硬母線的安裝；設及二次接線；次設備的安裝、調試工作；次保護、通信、遠動及計費系統等的安裝調試工作；具備投運條件。3.4投資控制目標：工程建成后的最終投資控制符合審批概算中的靜態控制、動態管理的要求，力求優化設計、施工，節約工程投資。4、創優組織機構設置為了實現“確保達標投產，爭創魯班、國優獎”的質量目標，特成立北京**500kV變電所工程創魯班、國優獎建設管理領導小組。4.1領導小組組成如下：副組長：4.2創魯班、國優獎領導小組下設監理創優組、設計創優組、土建創優組、安裝創優組、物資創優組。創優領導小組組組組組組4.3創魯班、國優獎領導小組職責：組4.3.1組織編制和審定創魯班、國優獎規劃。4.3.2監督、檢查各專業組創魯班、國優獎規劃的運行4.3.3指導各單位創魯班、國優獎規劃的實施，并給予強有力地支持。4.3.4協調各專業組工作，為其規劃的實施創造良好的外部環境。4.3.5組織創優材料的整理和申報工作。4.4創優專業組職責：在創魯班、國優獎領導小組的領導下編制各專業創魯班、國優獎規劃，并負責實施，以及申報材料的編制、整理和上報工作。5、創魯班、國優獎工作策劃魯班獎和國優獎是我國工程質量的最高獎，其質量水平是國內一流或國際先進水平，因此，參加魯班、國優獎評審的工程都可以說是施工質量最佳的精品工程。若想在眾多精品工程中取勝，我們就必須要有自己優勢和閃光點，而且要使其發揚和突出。5.1突出工程優勢5.1.1北京**500kV變電站工程是為2008年奧運主會場供電的奧運工程。對2008年奧運會及首都電網的可靠供電具有重要的意義。在突出奧運工程意義的同時，在變電站設計上要通過運用節能環保的新技術、新材料體現人文奧運。5.1.2北京**500kV變電站工程是首都電網“十一·五”規劃新建六個500kV變電站中第一個站，為宣傳和推動首都國網公司總經理劉振亞，北京市市長王歧山等領導出席了北京**500kV變電站工程的奠基儀式。5.1.3北京**500kV變電站工程是**地區第一個全部采用GIS的500kV變電站，主變壓器1200MVA也是目前國內最5.1.4北京**500kV變電站工程的排列布置、占地指標也是國內領先的。5.1.5施工單位有強烈的創魯班、國優獎的愿望。5.2確定工程閃光點：5.2.1施工設計（1）照明的優化布置；（2）建筑、綠化、室內外環境上體現人性化的設計；（3）采用新型節能環保的遠紅外電熱輻射器供暖；（4）優化平面布置，減少占地；5.2.2土建施工（1）防火墻；（3）主控樓及附屬建筑的內外裝修；（4）大門。5.2.3安裝施工（1）主變安裝；（3）電纜敷設、接線。5.3做好工程文字、圖象資料的整理在工程建設過程中，各參建單位要有計劃地收集照片、錄像資料，并進行整理和制作。其中，5分鐘的工程錄像資料（DVD光盤）非常關鍵，評委們對很多申報的工程是沒有觀看過，對申報的工程沒有直接印象。評委們在評審一個工程約需二十分鐘的時間，其中看錄像五分鐘；聽匯報五分鐘，評議（含提問題）十分鐘，5分鐘錄像（DVD光盤）是使他們建立的第一印象。因此，必須做好策劃，并請專業人員進行錄像和制作。5.4本工程也存在著不利因素，如：工期緊，設備到貨晚。這就需要我們精心組織、周密安排、加強預控、完善措施，確保設計、施工有相對合理的工期。6、創優工作的必備條件6.1工程設計合理、先進，符合國家和行業設計標準、規范。6.2工程建設全過程應符合國家基本建設程序，嚴格執行工程建設標準強制性條文的規定。6.3申報的工程項目必須列入國家電網公司投資建設計劃，其中變電工程的電壓等級為500千伏及以上工程。6.4工程項目建成移交生產運行時間已滿半年且不超過6.5工程項目開工前，業主單位(或工程建設管理單位)必須制定創優規劃(或在項目管理大綱中有創優專題)，各參建單位均應制定創優計劃或實施細則,并按計劃在工程全過程開展創優活動。6.6申報的工程項目必須已經按規定進行了啟動、試運行、竣工驗收，啟動竣工驗收證書已經辦理完畢，工程遺留問題已得到妥善處理，工程主要技術經濟指標、工程質量和施工工藝達到國內同類工程的先進水平。6.7施工過程質量管理嚴格，按現行的國家、行業頒發的施工技術規程、規范及質量驗評標準組織施工，并認真進行施工和調試質量的檢驗及評定。工程質量總評必須為優良，并滿足變電(換流站)工程的土建部分:分項工程合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率≥90%。安裝部分:分項工程合格率100%，單位工程優良率100%。6.8建筑、安裝和調試的質量驗收及評定表、施工技術記錄和實驗技術報告等均應真實、齊全、完整、規范，并符合工程技術檔案移交的規定。6.9工程項目已按國家電網公司頒發的達標投產考核評定辦法進行了達標投產考核，并通過國家電網公司、區域電網公司的審核批復。6.10工程投入運行以來，未發生因工程建設原因造成的電網事故或設備事故。7、創優工作計劃安排7.22006年9月完成達標投產的考核評定，并2006年10月前申報國網優質工程；7.32007年6月30日前申報魯班、國優獎。8、創優保證措施8.1組織各參建單位編制創魯班、國優獎實施規劃，經審定后正式出版。8.2定期組織檢查各參建單位創魯班、國優獎規劃的實施情況。8.3組織各參建單位到獲獎同類變電站及制造廠家參觀學習和取經。8.4組織創優材料的整理和申報工作。8.5做好工程的宣傳和報導工作。8.6建立適當的創魯班、國優獎的激勵機制。8.7設計在采用先進技術、先進設備的基礎上，進一步優化設計，其中，特別是優化照明設計、優化建筑的內外裝修和場區設計、優化采暖設計，通過運用節能環保的新技術、新材料、新工藝體現人文奧運，突出設計的先進性、合理性。確保工程設計首先評為優秀設計。監理在現場的協調力度，強化工程的過程管理，監理要做到嚴格把關、及時協調，做好業主的參謀。8.9施工單位要高標準、嚴要求，在確保工程質量優良的基礎上，創出幾個工程閃光點。土建施工閃光點為：（1）防火墻；（3）主控樓及附屬建筑的內外裝修；（4）大門。電氣安裝施工閃光點為：（1）主變安裝；（2）電纜敷設、接線。此外，施工單位要負責拍好施工過程的錄像。8.10加強物資管理，加強設備監造，確保設備到貨的時間和質量。物資管理要做到全過程控制，計劃落實到天，責任落實到人，措施落實到每一個設備的各個環節，使設備存在問題得到及時發現、及時解決。8.11加強工程資料管理8.11.1各監理部、項目部設專人負責資料管理工作，監理部對項目部的資料管理進行指導、監督、檢查。8.11.2管理資料要齊全、完善，各項管理制度健全，落實責任，分工明確，各工序施工前做到技術準備充分，備查資料目錄齊全，資料隨形成隨歸檔。8.11.3工程技術資料嚴格按規范和統一表式執行，記錄真實、清楚，簽字齊全。8.11.4反映工程建設過程和內在質量的影響資料收集，要有目標，有計劃，及時收集、分類歸檔。8.11.5要求各單位制定出切合實際的資料管理措施，確保各工程資料管理上新臺階。8.12加強施工過程的質量監督和檢查8.12.1加強和完善工序技術交底活動，要做到交安全、交工藝、交方法、交技術、交規范、交要求。8.12.2加強各級檢查驗收制度，杜絕走過場、抽查比例不夠等現象。8.12.3監理要嚴格履行自己的職責，做好旁站監理，把好隱蔽工程簽證關。8