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文檔簡介

XX學校項目產品數據模型一、項目概況 二、融資情況 三、投資情況 六、成本預算 七、項目實施 (四)資金綜合調配和稅務籌劃創效管控 八、成本鎖定 發生費用等,確定最終成本鎖定金額 (二)單平米造價分析(收入、成本單方對比分析) (一)工期復盤總結(影響成本最大的原因) (四)創效復盤總: 12本項目為施工總承包模式。施工范圍包括主體、二次結構、消防、智能化、空調、室外照明等。無無樓無無無臺無3無無無對圖紙進行深化,降低成本,增加效益,經過深化,降低造價一12衛生間考慮滿鋪墻磚,采用3走廊考慮墻裙取消,采用防二12衛生間考慮滿鋪墻磚,采用3走廊考慮墻裙取消,采用防4三12衛生間考慮滿鋪墻磚,采用3走廊考慮墻裙取消,采用防四1走廊考慮墻裙取消,采用防2五1墻面滿鋪墻磚取消,采用防六1前廳墻面全部采用四面干掛裝飾墻面取消,采用主背景2前廳墻面全部采用四面干掛裝飾墻面取消,采用主背景七152.多功能廳鋼結構屋面結構形式優化,圖紙設計為鋼骨架612317一122.12.23455.15.26二1289項目成本占比表人工費分包工程費材料費機械費直接成本(其他直接費)安全生產費41%1.資源組織管理(招采模式、分包分供客商選擇)2.物資管理3.人員保障序號稱劃劃量劃123工456789防火門等采用供貨安裝方式,與專業分包相比,稅金抵扣經費、財務費等184.14萬,截至成本鎖定時已發生現場經費鋼筋單方含量(kg/㎡)安陽護理學院w洛陽職業學院w實驗中學鎮平實驗學校收入鎮平實驗學校成本68.3664.9664.9662.4662.4659.1759.1757.43鋼筋(kg/㎡)展模系數w安陽護理學院洛陽職業學院w實驗中學w鎮平實驗學校收入3.082.642.492.5展模系數),),因素致使實際消耗量偏大,但單價一方利潤12.42元/m3,綜合勞務分包效益分析表收入成本2409.432538.83966.48765.34765.34主體勞務二次結構專業分包效益分析表收入成本5423.095265.14402.5178.51453.15278.92271.023862.013354.77229.91土方真石漆防水費率下浮類內部協同類項目專業分包為土方、防水、水電安裝、鋼結構專業分2.分析工期延誤/節約原因,影響項目成本情況2.34萬元。(其中趕工期間:人工窩工及降定額工期(正常工期)與實際工期造成的成本增加情況(萬元)序號入入本天數12345合同工期與實際工期造成的成本增加情況(萬元)序號入加工期差成本1020/30/40/60/合同工期與實際工期造成的成本增加明細(萬元)期期1234563.對工期延誤導致成本增加,需辦理簽證、索賠分析序號1題1.天井處雨水匯集,但排水能力不足且易2.屋面后澆筑部位防水卷材及瀝青瓦均為二次施工,接縫位置處理不當導致滲水;3.吊籃鋼絲繩穿過斜屋面板部位破壞防水坡屋面悶頂層層高較高,山墻部位都為砌1.窗戶面積較大、采用塑鋼材料自重大易2.外墻窗框間隙未填充、或填充不密實導1.部分房間改變設計功能,瓷磚粘貼后由2.水電班組套管未按規范進行處理,工人3.精裝班組便池與給水管道連接部位松動4.交叉施工導致的防水層破壞引起的滲水1.設計均為雨水內排,在實施過程中施工22.趕工過程中每天砌筑高度過高導致的沉3.工期緊,未留置沉降時間斜砌直接到4.施工過程中的透縫、瞎縫,鋼管架眼工32.各樓棟均為無組織排水、排水不暢及雨3.通過加強質量管控,減少因質量問題導致成本增加情況):1.采購模式創效分析專業分包轉換勞務分包模式、集中1235.認質認價創效分析。序號1月2月3月4月5月6月7月8月9月1-23477序號1月2月3月4月5月6月7月8月9月1 23488備注:出資投入月初投入;資金退出為月末退出率序號1月2月3月4月5月6月7月8月9月1-23466序號1月2月3月4月5月6月7月8月9月1-23488備注:出資投入月初投入;資金退出為月末退出序號1月2月3月4月5月6月7月8月9月1-23466在合同工期內,因業主原因造成工期延誤(方案確定較慢、本項目零星用工成本占總成本比例0.68%(公司平均值過程簽證變更及時確權成本最優情況分析:本項目自開工

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