上市公司并購重組典型案例匯編 -14.境外收購：聞泰科技收購安世半導體_第1頁
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1半導體境外收購：聞泰科技收購安世半導體2體行業專業經驗，其分立器件、邏輯器件、MOSFET器件的市3器件供應商。上市公司與安世集團處于產業鏈上下游，在客戶、4數據來源：wind1.聞泰科技組織買方團及銀行貸款參與安世集團上層最大5境外LP支付8.235億美元（假設匯率按照人民幣兌美元匯率發行股份的方式支付交易對價99.56億元，總計發行股份數為403,400,589股。本次交易完成后上市公司穿透持有安世集團6現上市公司對小魅科技合計99.61%的控制。合肥中聞金泰的增本次交易的交易結構圖以及本次交易完成后上市公司對安世集團的控制權結構圖詳見圖2和圖3。7①根據上市公司的參股公司小魅科技與建廣資產、合肥建廣、智路資本簽署的《GP資產收購協議》，自小魅科8②本次交易完成后，上市公司取得9支境內基9鑒于合肥中聞金泰通過參與公開競拍受讓合肥芯屏持有的購買其持有的合肥中聞金泰的股權，從而間接取得合肥廣芯的作價相比有所折讓，按照持股比例對應關系換算出安世集團有合肥裕芯74.46%的權益比例，并間接持有了安世集團的控制股權間接持有安世集團98.23%的權益比例，再通過參與掛牌協擬通過發行股份及支付現金的方式分別收購合肥裕芯的4名股限合伙）、寧波梅山保稅港區廣宜投資管理中心（有限合伙））方團參與安世半導體上層最大基金股東LP份），張學政及其一致行動人拉薩經濟技術開發區聞天下投資有限公司合計持有聞泰科技29.97%股權，企業股權集中程度不高，聞泰科技特別注重挖掘與自身及安世半導體能夠產生協同的戰略產業落地執行的后續發展，引入了云南省城投、競爭力和市場地位。借鑒聞泰科技的并購經驗，上市公司在“蛇吞象”跨國并購中還可以考慮組建“戰略聯盟”，并購方引入戰略出現了波動。同時，2018年國內市場整體融資環境較差，導致書》（反壟斷審查決定[2019]175號對上市公司收購建廣資日為基準日，選用市場法評估結果作為評估結論，安世半導體交易前后所發揮的相關協調和管理工作，并享配合小魅科技進行本次交易和本次重組所涉相關境內外審批申請，及協助小魅科技與安世半導體管理團隊的次收購的安世半導體的股權比例為79.98%，對應的參考價值約份額，排除潛在的法律風險2）控制性，一般而言，合伙企最多擁有重大影響權，因此收購方在取得LP要向GP支付管理費、超額收益等費用，持有成本較高4）對價支付方式等條款的訴求，聞泰科技統籌考慮、充分衡量后，訊、合肥廣合、寧波廣軒、寧波廣

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