勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力計劃序號工種基礎階段（人數）主體階段（人數）收尾階段（人數）鋼筋工606010木工484814混凝土工444瓦工9124抹灰工3948電焊工113水暖工008電工338普工121619架子工249合計=SUM(ABOVE)142=SUM(ABOVE)157=SUM(ABOVE)127不拖欠農民工工資承諾為更好貫徹有關勞動保障法律法規，落實工資支付相關規定，切實保障勞動者合法權益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關法律法規規定，自覺服從勞動保障、建設行政主管部門的監督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業及所承包工程若出現拖欠勞動者工資情況，經勞動保障監察機構查實并責令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農民工工資后，本企業保證在7日內向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業在本市范圍內所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續時若有涉及本企業的欠薪案件尚在處理未終結的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關規定管理并結算利息。保函在擔保期滿前一個月內申請并辦妥下一擔保期手續。工資支付保障金賬戶設立期間，司法機關有權對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業企業農民工工資支付保障管理辦法》和有關規定處理。材料投入保證措施材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。材料、設備驗收制度材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。（4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1）材料按要求分類、分規格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。項目勞動力管理項目經理部根據施工進度計劃和作業特點制定現場勞動力需求計劃。公司勞動科與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。勞務合同內容包括：作業任務及應提供的勞動力人數；進度要求及進、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。項目經理部對勞動力進行動態管理，內容如下：對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；向進入施工現場的作業班組下達施工任務書；考核并兌現費用支付和獎懲。項目經理部加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾施工進度計劃施工進度、施工工期保證措施農忙、節假日施工保障措施勞務分包合同：明確約定保障農忙、節假日連續施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農忙、節假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。在農忙、節假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；根據進度計劃，提前與業主、監理、設計、質監協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。嚴格按照國家勞動法對將在節假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發放，提高參建員工的工作積極性；農忙季節來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節堅守崗位的工人適當給予經濟補償。組織、制度和技術措施組織措施針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準備交叉作業，從而縮短工程的施工工期。在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內容，對項目實行全過程管理。創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施建立生產例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調劑力量、設備和器材，保證施工順利進行。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。創造良好的施工環境。一是主動與建設、設計、監理和其他相關單位建立良好關系，通力合作；二是在建設單位的指導下與有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。保證工期的技術保證措施作好施工中的技術保證工作

在接到設計資料后，立即組織有關專業技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發生技術性失誤；不斷改進施工作業工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業化隊伍以加快進度，提高質量。標準層結構樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節約成本。在主體結構混凝土施工中采用多項外摻劑(早強劑、減水劑、緩凝劑等)技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混凝土養護中采用外滲劑無水養護技術。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全合同段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產調度和各施工隊根據季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和保總工期。違約責任承諾工程實施過程中，如因我公司原因造成整個合同工期的延長或任何一項或多項工作的實際完成日期遲于合同約定單項工程完工日期，給建設單位造成經濟損失，我公司將承擔合同有關條款約定的違約責任，并對由此造成建設單位的相應損失進行賠償，賠償不影響我公司應承擔的其它義務。另外，如果由于雙方各自原因完全同時造成工期延誤，也由我公司單方面承擔工期違約責任。思想保證思想保證組織保證資源保證應急措施開展保工期競賽活動項目部↓生產副經理↓計劃合同部公司年度計劃↓季度計劃↓月計劃項目部↓月計劃↓旬計劃↓周計劃制度保證計劃保證技術保證進度考核制度：考核與工資掛鉤協調制度：人員，機械調配材料管理制度：供應計劃，材料庫存保管施工組織設計，先進工藝，技術交底材料保證：材料滿足施工進度要求人員設備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期到位掌握天氣預報，提前作好準備組織發動，思想動員新技術，新材料，新工藝推廣應用作好補救處理，減少損失工期保證體系公司↓生產副經理↓工程部↓項目部人員、物資、資金的保障措施在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優良資源的經驗和能力。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。進度計劃編制、實施及檢查施工進度計劃編制和實施根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間；編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。確定總進度目標。實現策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。形成建設工程項目的進度計劃系統。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統，它們是由粗到細的相互關聯的計劃體系。作為編制單體工程進度計劃編制的依據。作為編制各種支持性計劃的依據。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應計劃，施工機械設備計劃，預制加工品計劃，資金供應計劃等。跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取適當的調整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量。執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。分包人根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內容如下：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況實施檢查后，向