勞動力的配置及機械設備的投入、主要材料進場計劃公司多年來已經形成了一套完善的施工管理體系，“產品化裝飾”和科學的“50/80項目管理”的運用是我們本工程成功的有力保障。公司50--80管理體系，是我公司獨創的科學管理體系。材料配合供應項目主管材料配合供應項目主管項目經理工程管理部財務部材供部內部檢查監督項目副經理技術負責人各施工班組人員瓦工組木工組水電組油漆組龍骨組質量員施工員安全員電焊組材料員計劃員普工組現場現場圖7-1施工現場組織機構圖1、項目經理項目經理的主要職責：組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。(1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；(2)主持項目實施中重要會議，組織并主持每周各種工作例會和月末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；(3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；(4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并與各方作出相應安排；(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；(6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；(7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式的接受文件；(8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、技術負責人(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。3、項目施工員協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。4、項目質量員嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評。嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。6、項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創建文明現場；對環保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。7、項目資料員嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。8、項目預算員正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。9、各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行保護。進行驗證；組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。1勞動力計劃表(詳見正文末附表)2勞動力配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術工種的配備和施工人員的整體素質是保證施工質量的關鍵因素。每個工種都由專業熟練技術人員組成無疑使工程質量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學管理角度來講這并非最佳。科學的管理除了能保證施工質量，同時還能通過合理調配最大限度地節約資源以達到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達到這個最佳結合點，在技術工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術為主，各工種人員配備應熟練專業技術工為主。2、由于每個分項工程在各個施工環節中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數熟練工帶新人實施。3、普通專業工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節約了成本，又培養了新人，同時又不影響施工質量。4、難度大的專業工程完全由熟練專業技術工實施。隨著施工進度的需要，專業技術工適當增減。3勞動力用量計劃根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據本裝飾工程具體情況及進度計劃，我公司將投入適量的勞動力，工種主要為龍骨工、油漆工、瓦工，其中在工程中期較多。4勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。2、高勞動生產率的措施(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。(2)提高管理水平，科學的組織生產。(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。5擬投入的主要施工機械設備表(詳見正文末附表)6機械設備配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2、充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。3、優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備。4、按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5、另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：(1)先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。(2)使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全保障性能。(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。(6)適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。7材料的采購、檢驗和使用原則1、嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。2、本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。3、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。5、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。7、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。8、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。8主要材料、設備供應保證措施1、編制主要材料、半成品及設備需用計劃及采購計劃通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向材供部提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現場所需各種材料設備的最遲進場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便材供部根據各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。我司總部將全方位為項目服務，服務的內容有：項目全面享用總部采購網絡平臺，向項目派出精通業務的人員協助項目材供部建立物資采購、現場材料管理的標準流程和程序由于本工程施工現場材料堆場有限，各種材料、設備需多次分批進場，必須確保上批材料、設備即將用完前下批材料、設備能及時進場，以免延誤現場施工。2、考察、確定合格供貨商我公司擁有完善的材料供貨商服務網絡及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商,能保證工程所需物資及時進場。根據材料采購和進場計劃，材供部將對相應材料供貨商進行資質審查和實地考察，選定合格供貨商，考察的內容為資格預審中不包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況，對供應商的質量保證能力審核，對供應商支付能力和提供保險、保函能力的調查等。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。供貨商選擇的全部記錄資料由合約計劃統計部負責保存。在訂購各種材料前，向業主代表、工程監理呈示有關樣本并附上該材料的材質證明書、出廠合格證及生產廠家資質等相關資料，經業主代表、監理審批通過后方與材料供應商簽定購貨合同。3、資金保證我公司有雄厚的資金以滿足本工程資金需要，本工程的工程款專款專用，制定嚴格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設備款，嚴禁挪作他用。4、合理安排運輸本工程主要材料用量大，因此材料運輸前必須制定詳細的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸的及時和通暢，特別是石材和鋼構件的運輸計劃安排尤為重要。9材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，制定如下制度：1、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。3、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。4、加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。6、嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7、對成品飾面板、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。10施工現場的材料管理措施為保證材料在保管過程中的質量，特制定以下管理措施：1、先進場搭設一些臨時設施及前期需用材料，然后根據施工進度情況分批安排施工材料進場。2、材料倉庫由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。嚴格限額領料，收發料都要及時入帳上卡，手續齊全。及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料，做到工完場清。3、嚴格控制來料的規格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。4、資源組織的調整(1)根據實際進度或業主的書面指示，調整供應計劃，并將調整情況送交業主。(2)根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續后，采取串換、調濟等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。11材料供應保證措施1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關