第第頁績效考核管理規章制度在現在社會，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。信任很多伙伴都對擬定制度感到特別苦惱吧，以下是我整理的績效考核管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。績效考核管理規章制度1某公司員工考核管理規定第一條考核目的是為了正確把握員工的本領適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時,謀求員工晉升、調動、嘉獎及懲罰的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序（略）2.11季度考核季度考核的內容涉及:工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、本錢意識、原則性、精神面貌、學習本領、創新精神和溝通本領等方面。參加考核的人員包含總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠和事業部的.管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結果分為出色、優良、普通和差,四等。對出色和優良等者,公司將在季評結果公布的當月分別嘉獎其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發其當月工資總額的5%,連續兩次獲差等者將予以解聘。2.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人,在試用期結束時,必需進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假,則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,最長不能多于6個月。考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的趕忙轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月,屆時的考核成績不能列人優等,而成績仍然在三或四等的應趕忙辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級的參考依據。全部同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。2.3見習考核任職的全部副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的,將延長見習期3個月,屆時考核結果仍然為不同意轉正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。全部執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。績效考核管理規章制度2一、目的為了保證明現公司的經營目標，我們需要評估員工的績效指標，而且對這些指標進行有效的監控和考核。這樣可以將工作績效與公司的經營目標緊密結合起來，以便依據企業實際情況訂立相關規定。二、釋義績效是企業經營成績或個人工作業績的表現，衡量企業或個人目標達成的最結束果，本規定采用關鍵指標考核方法，對企業經營業績和重點工作進行評價、統計、分析，并進行優化改進的管理活動。三、績效考核的原則1、公平原則：公司員工都要接受考核，對考核結果的運用同一崗位執行相同標準；2、公開原則：考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性；3、SMART原則：即全部指標是必需是具體的可以量化的、有時效性的、可以達成的、具有相關性；4、采取自上而下的考核原則：即上級對下級的考核；四、職責人力資源部：1、負責績效考核管理，包含訂立考核方案、收集匯總績效數據、分析與改進績效過程、反饋及應用考核結果；2、處理員工績效申訴。各位部門領導：為了更好地管理和監督公司運營情況，需要供應經營指標和重點崗位數據。同時，各位負責人需要依據公司的績效考核表對下屬員工的工作業績進行量化打分，并及時與員工進行績效面談。希望大家認真履行職責，確保公司的穩定發展。總經理：參加績效分析會，對經營標指達成和重點工作改善提出改善要求和方向；四、管理規定（一）績效指標來源：1、經營計劃中需要明確的目標包含但不限于：銷售目標、利潤目標、本錢掌控目標、管理目標、合規性建設目標等。2、從崗位職責中提取：包含但不限于崗位說明書中需要量化的工作任務，無法量化的則以頻次進行識別；3、從重點工作中提取：包含但不限于臨時性工作計劃、需要改善提升的工作目標以及管理要求等；4、其他部門或上級管理部門關注的改善性工作；（二）績效考核的實施1、每年底由總經理或授權人員代表和各部門負責人簽訂《年度經營目標責任書》，由人力資源部依據年度經營責任目標以及崗位職責、重點工作進行逐級分解，形成績效考核指標庫；2、人力資源部人事專員每月8日向各部門發放《績效考核表》，由各部門主管對下屬人員進行考核打分，考核時應依照客觀公正、事實求是的原則，不以個人喜惡進行評價；3、對績效行為表現不佳或者業績提高不明顯的員工應進行績效面談，在《績效面談表》上做好記錄，為績效改善供應證據。績效面談應包含以下內容：a、績效不良的原因；b、改善措施或優化方案；c、需要供應的幫忙或資源包含外部或內部幫忙；d、改善或優化的預期及完成時間；4、人力資源部每月12日前完成績效數據手記、匯總、簽批，并于發薪前完成績效工資核算；5、員工對考核結果有異議的，應于績效考核表提交2日內向部門主管反飯，應填寫《績效異議申訴書》向人力資源部反饋，人力資源部收到員工的異議反饋后進行調審核實，并及時將結果向員工進行反饋。（三）績效分析1、我們的人力資源部定期組織各部門進行績效分析，重要是對員工績效達成情況、考核過程和方法以及可能存在的問題進行深入討論和研究。我們訂立績效改善方案，并在下個月驗證和實施這些方案，以推動公司整體績效的不絕提升。（四）考核結果應用1、核算結果將依照優、良、好、差四個等級進行評定，并依據各等級所對應的分值系數進行計算。具體分值系數核算對照表詳見下文：110—95分——優（系數：1.2）94—80分——好（系數：1.1）79—65分——良（系數：1.0）64分及以下——差（系數：0.8）2、應發績效工資計算公式=全額績效工資/100*考核得分*系數3、員工的績效考核結果將作為晉升、薪酬調整和年終獎的緊要依據。假如員工在一年內連續或累計3個月的績效表現較差，將不享有相關政策福利；若連續或累計6個月的績效表現差，將實施末位淘汰制或另行轉崗。績效考核管理規章制度3績效考評（以下簡稱考評）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是激勵員工，以實現企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和將來的成就感。2、考評的結果重要用于工作反饋、酬勞管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1、全都性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變動，至少應保持1年之內考評的方法具有全都性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避開由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道本身的認真考評結果。三、考評的內容和分值1、考核的內容分以下兩部分：◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務本領及工作態度；◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；2、分值計算：原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。四、考評的一般程序1、項目經理直接由公司進行考評，包含基本績效考核和關鍵績效考核；2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；3、各級考核人必需嚴格執行考評程序；4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；員工績效考核管理規章制度篇2一、考核指標1.進度掌控1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期；1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工；1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工；1.5編制專業施工作業進度計劃（包含月、旬、周作業計劃）和落實完成情況；1.6了解與掌握施工次序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參加施工組織設計（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作；1.7技術管理資料的編制及時性；1.8負責訂立項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；1.9組織實施落實情況；1.10料子、機械設備的采購供應參加時間滿足施工需求；1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；1.12測量、試驗資料報告的收集；2.質量管理2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業引導書及更改的針對性、引導性；2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態掌控；2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；2.5嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清楚、臺賬管理；2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；2.8樂觀進行各種料子詢價，參加料子的招投標采購活動；2.9嚴格掌控料子質量，2.10測量放線的精準明確度，允許偏差；2.11試件取樣制作的標準；3.安全管理3.1管生產必需管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；3.2技術文件對安全管理的掩蓋；3.3現場不安全性較大的風險識別、掌控措施；3.4技術文件的保管；3.5負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改；3.7按規范、規程要求檢查和驗收；3.8技術管理資料的保管、借用、登記等管理；3.9落實風險掌控措施，組織風險掌控措施方案的檢查和考核；3.10料子、設備的進出場保管、出庫；3.11執行料子、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全；3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；3.13試驗監測的安全，試件的保管；4.文明施工4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的乾凈；4.2項目的策劃書，現場的應用、實施；4.3分管施工作業范圍的乾凈，對標準化工地建設的落實、維護；4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；4.5辦公環境，復印、打印管理；4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改；4.7依照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放料子；4.8測量儀器的保養；設備臺帳的清楚；4.9試驗室內的乾凈；5.技術管理5.1技術管理合理化建議、看法，標準、規范和樣板的實施情況；5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育；5.3熟識審查圖紙及有關資料，參加圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實；5.4堅持“防備為主”的方針，防備掌控和督促整改質量問題；5.5幫助施工作業班組加強質量管理，提高工程質量意識；5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施引導；5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；5.8了解施工現場情況，對設計更改、現場施工措施、涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；5.9建立完善的料子登記臺帳和報表制度；5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；5.11試驗