第4頁共4頁2024年工資薪金管理制度模版薪酬管理制度(試行)一、目標本制度旨在規范公司對員工薪酬的管理，依據工作內容、能力、表現及對公司貢獻，確保薪酬的外部競爭力和內部公平性，有效發揮薪酬分配的激勵和約束功能，以提升員工的工作積極性。二、適用范圍本制度適用于公司全體職員。各部門必須嚴格遵循本規定執行，未經總經理批準，任何個人或部門不得偏離規定。三、薪酬結構1.一線員工薪酬月薪酬=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金，初始設定為____元，超出部分計入技術工資。2.技術員工薪酬月薪酬=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼分為7級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。3.樣品員工薪酬月薪酬=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼分為4級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。4.班組長薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。5.主管薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。6.部門經理薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。7.總監薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。四、工齡工資1.新員工入職滿一年后，從第二年開始計算工齡，正式員工每年增加____元。2.工齡工資以勞動合同期限為計算依據，滿一年后在次月工資中一并發放。3.中途離職者，工齡工資按最近一次入職時間計算，離職前工作時間不計入工齡工資。4.離職（包括辭職、辭退）在發放前，已提出辭職申請或已獲批準的員工，不享受工齡工資。當月事假超過____天，不享受工齡工資。五、薪酬計算方法1.加班工資(1)加班需經部門主管(經理)批準并填寫《加班申請單》，無申請單按《員工手冊》考勤制度____條處理。(2)實行綜合計算工時制和不定時工時制的員工不計加班工資。(3)加班工資計算公式：(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時數。2.事假和非工傷假期間，不發放工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)均為0。3.請假____天或超過____天且未上崗的員工，工資暫停發放，待到崗后一并發放，社會保險連續從當月或上月工資中扣除。4.試用期員工工資按實際出勤天數計算。5.正式員工工資在發薪日一并發放，未經特別批準，不得立即結算工資。六、薪酬調整1.公司薪酬調整依據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合員工考核結果確定。2.每次職等職級調整最多可上調2級，一年內調整次數不得超過____次。3.同一職等調至最高職級后，薪酬不再調整。4.崗位異動時，薪酬同步調整，調整幅度不得超過職等和職級規定的薪酬范圍。5.原則上薪酬每年調整一次，根據員工個人能力和工作業績確定。6.試用期員工轉正，經部門、經理考核合格后，員工填寫《轉正審批表》，逐級審批后，由行政部通知財務部調整薪資時間及標準。七、其他條款1.本薪酬管理制度的解釋權歸行政部所有。2.本薪酬管理制度經董事長(總經理)批準后執行2024年工資薪金管理制度模版（二）#留住與吸引人才機制及推動公司發展戰略實現的制度第一條宗旨本制度旨在構建高效、科學的薪酬管理體系，以留住并吸引優秀人才，最終促進公司發展戰略的順利實現。第二條法律依據本制度的制定嚴格依據國家有關法律、法規及公司內部相關規定執行。第三條適用范圍本管理制度適用于公司全體正式員工，其他成員可參照執行。第四條薪酬分配依據公司薪酬分配基于崗位價值、員工技能及工作業績進行綜合考量。第五條薪酬分配原則薪酬作為價值分配的重要形式，需遵循以下原則：1.競爭性原則：依據市場薪酬水平調查結果，適時調整與市場水平差距較大的崗位薪酬，確保公司薪酬具有一定的市場競爭力。2.激勵性原則：打破薪酬剛性，增強彈性，通過績效考核機制，將員工收入與公司及個人業績緊密掛鉤，激發員工積極性與創造力。3.公平性原則：建立科學合理的價值評價體系，確保在同一規則下，依據員工績效考評結果確定薪酬，實現薪酬分配的公平合理。4.經濟性原則：人力成本的增長需與公司總利潤的增長相協調，通過適度增加工資成本，激發員工創造更多經濟價值，實現公司的可持續發展。第六條薪酬體系構建根據公司崗位性質及工作特點，實行多樣化的薪酬體系，包括年薪制、結構工資制、工資特區及臨時性員工工資制等，以全面覆蓋并滿足不同類別員工的需求。第二章工資總額管理第七條工效掛鉤機制人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行動態管理與控制，確保薪酬支出與公司經營狀況相適應。第八條薪酬預算制定人力資源部依據本年度經營收入、薪酬總額及下一年度經營計劃，對各職等及薪檔崗位薪酬基數進行調整與確定，并編制下一年度薪酬預算，包括固定工資總額及標準績效考核獎金總額。第九條預算審批與執行薪酬預算需經公司董事會批準后方可執行。為加強預算執行過程控制，人力資源部應按月匯總上報上月實際薪酬發放情況。第三章年薪制管理第十條適用范圍年薪制適用于公司高級管理人員及董事會決定的其他特定人員。第十一條工資模式年薪制采用“基薪+績效年薪”模式，其中基薪按月預發或按合同約定兌現，績效年薪則根據年終業績考核結果予以兌現。第十二條實施細則年薪制的具體實施細則由董事會另行制定并發布執行（附件一：____省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導）。第四章結構工資制管理第十三條適用范圍結構工資制適用于除年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的全體員工。第十四條工資構成結構工資由基礎工資、工齡工資、津貼、獎金及其他組成。其中，基礎工資包括基本工資與崗位工資；工齡工資根據員工服務公司年限確定；津貼包括交通津貼、通信津貼等；獎金則根據績效考核結果發放。#一、基礎工資1.基本工資：參照____市職工平均生活水平、生活費用價格指數及政策性補貼等因素確定，最低不低于____元（根據公司實際情況設定）。2.崗位工資：綜合考慮員工職務、學歷、技能、崗位責任、能力、貢獻及工作經驗等因素確定崗位工資等級。公司崗位劃分為高層管理核心層（A）、中層骨干（B）和基層（C）三個層次及五大類崗位（管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類），并根據崗位重要性劃分為若干等級（詳見附表）。崗位工資標準需經董事會批準，并根據公司經營狀況適時調整。新進員工崗位及