（最新版）初級經(jīng)濟師（工商管理）考試真

題在線測試

1.企業(yè)形成的真正標志是（）。

A.工場手工業(yè)

B.大機器生產(chǎn)

C.建立工廠制度

D.產(chǎn)權(quán)分離

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了三個時期：手工生產(chǎn)時期，工廠生產(chǎn)時期，

企業(yè)生產(chǎn)時期。其中，工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。

19世紀30年代至40年代，西方各國相繼進入工業(yè)革命時期，實現(xiàn)

了大機器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是

工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標志著企業(yè)的真正形成。

2.企業(yè)招聘員工時，主要用來測量求職者的思維能力、學習能力和適

應(yīng)環(huán)境能力的心理測驗是（）。

A.成就測驗

B.傾向測驗

C.智力測驗

D.人格測驗

【答案】：C

【解析】：

智力測驗是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗。智

力測驗主要用來測驗一個人的思維能力、學習能力和適應(yīng)環(huán)境能力。

企業(yè)對求職者進行智力測驗，可以幫助企業(yè)判斷求職者的智力水平，

以更好地確定對其是否錄用。

3.首次提出“交易費用”概念的經(jīng)濟學家是（）o

A.諾斯

B.科斯

C.德姆塞茨

D.韋伯

【答案】：B

【解析】：

1937年，美國經(jīng)濟學家科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起

源和規(guī)模時，首次提出“交易費用”這一概念。科斯認為，交易費用

也稱交易成本，包括兩個方面的內(nèi)容:①獲得精確的市場信息的成本;

②在市場交易中，交易人之間在談判、討價還價和履行合同過程中發(fā)

生的成本。

4.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)

狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方

式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為

100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同

期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第

3道工序所需加工時間為12.5分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該流水線適合（）類型的產(chǎn)品。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

流水生產(chǎn)線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順

序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于

福特制，福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。

⑵該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4.85

D.9.55

【答案】：D

⑶假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序所需設(shè)備數(shù)

為（）臺。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：A

⑷該流水線的平面布置應(yīng)遵循（）o

A.工藝專業(yè)化原則

B,對象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則

【答案】：B

【解析】：

流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作

地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率。

5.企業(yè)的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的要求，

這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的（）。［2011年真題］

A.經(jīng)濟性

B.相對性

C.狹義性

D.時效性

【答案】：B

【解析】：

質(zhì)量具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。其中，質(zhì)量的相對性是

指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，

也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。A項，質(zhì)量的經(jīng)濟性

匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是反映人們的價值取向；D項,

質(zhì)量的時效性是指組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體

系的需求和期望是不斷變化的。

6,某企業(yè)對客戶服務(wù)崗位進行工作分析時，請所有客服人員按時間順

序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細

節(jié)，該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.觀察法

B.面談法

C.問卷法

D.工作日志法

【答案】：D

【解析】：

工作日志法是指由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期

內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此

來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負荷。A

項，觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、

特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;

B項，面談法是工作分析人員通過與工作承擔者進行面對面的交談來

獲取有關(guān)信息資料的方法；C項，問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求選

定的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方

法。

7.抽樣框的基本形式不包括（）o

A.具體的抽樣框

B.階段式的抽樣框

C.抽象的抽樣框

D.全面的抽樣框

【答案】：D

【解析】：

抽樣框有三種基本形式：①具體的抽樣框，即每個總體單位都列入名

冊或清單，可以直接按名冊或清單抽取樣本。②抽象的抽樣框，即沒

有具體的總體單位的名冊，只有關(guān)于總體的界定。③階段式的抽樣框,

即以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。

8.電話訪問的缺點不包括（）。

A.成功率相對較低

B.無法使用輔助工具

C.不易控制調(diào)查質(zhì)量

D.被調(diào)查者只限于能通電話的地方

【答案】：C

【解析】：

電話訪問法是以打電話的形式與選定的被調(diào)查者交談，以獲取信息資

料的調(diào)查方法。其缺點有：①訪問的成功率相對較低；②無法使用輔

助工具；③訪問時間不能過長，調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完

整；④被調(diào)查者只限于能通電話的地方；⑤對于回答問題的真實性很

難做出正確的判斷。C項，電話訪問易于控制調(diào)查質(zhì)量。

9.企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物

質(zhì)條件是（）o

A.合法擁有必須的資源

B.依法進行注冊登記

C.得到政府的保護和支持

D.享有正當?shù)拿袷聶?quán)利

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的

經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實

體和市場競爭主體。這一概念大致含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資

源，早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動力，隨著現(xiàn)代科

學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，這

些資源是企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的

基本物質(zhì)條件；②企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、

自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織；④企業(yè)必須承擔相應(yīng)的社會責任；⑤企

業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔相應(yīng)民事義務(wù)，

能以自己的名義進行民事活動。

10.原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧客要求的提高而不再受到

顧客的歡迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具

有（）。

A.經(jīng)濟性

B.廣義性

C.時效性

D.相對性

【答案】：C

【解析】：

質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客

及其他相關(guān)方所要求的能力。質(zhì)量具有以下特征：①經(jīng)濟性。②廣義

性。③時效性。組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系

的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因為顧

客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對質(zhì)

量的要求。④相對性。

11.企業(yè)用技術(shù)性能完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)

備的工作是（）。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

【答案】：A

【解析】：

設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替

換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。

12.企業(yè)為制立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，

企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃。具有上述特點的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）o

[2012年真題]

A.精細階段

B.創(chuàng)業(yè)階段

C.規(guī)范化階段

D.集體化階段

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)組織生命周期可以分為四個階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范

化階段和精細階段。其中，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)

的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不

明確，主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。由于產(chǎn)品或

服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接，決策的效率

比較高，企業(yè)的經(jīng)營目標是立足于生存，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均處于變

動之中。這一時期，企業(yè)尚缺乏長遠的規(guī)劃。

13.企業(yè)籌資的原則包括（）。

A.規(guī)模適度原則

B.合法性原則

C.結(jié)構(gòu)合理原則

D.適時性原則

E.最大效益原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

籌資活動是一項復(fù)雜的財務(wù)活動，它牽涉到財務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)。籌

資活動必須遵循的基本原則有：合法性原則、規(guī)模適度原則、適時性

原則、結(jié)構(gòu)合理原則等。

14.市場調(diào)查問卷設(shè)計的準備階段需要做的工作包括（）o

A.確定問卷的調(diào)查目的

B.使用的測量方法

C.確定每個問題的內(nèi)容

D.需要收集資料的確切含義

E.確定問題的類型

【答案】：A|B|D

【解析】：

市場調(diào)查問卷的設(shè)計需要遵循科學的步驟，綜合考慮多方面的因素。

在其準備階段需要確定問卷的調(diào)查目的、信息提供者、使用的測量方

法、需要收集資料的確切含義、信息提供者的態(tài)度等，明確所需收集

的資料，對問卷設(shè)計進行全盤計劃和設(shè)計。問卷設(shè)計不是簡單的憑空

想象，需要進行充分的準備。

15.影響和制約企業(yè)經(jīng)營機制完善和健全的因素包括（）。

A.企業(yè)的經(jīng)濟地位

B.企業(yè)所有制形式

C.企業(yè)外部環(huán)境

D.企業(yè)人員素質(zhì)

E.企業(yè)物質(zhì)資源

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營機制的完善和健全與否，會受到企業(yè)的經(jīng)濟地位、企業(yè)所有

制形式、企業(yè)經(jīng)營責任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財力資源、企業(yè)物質(zhì)

資源等因素的影響和制約。

16.與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫的特點不包括（）。

A.面向主題

B.數(shù)據(jù)集成

C.數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定

D.數(shù)據(jù)隨人員變化

【答案】：D

【解析】：

與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫具有以下特點：①面向主題；

②數(shù)據(jù)集成；③數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定；④數(shù)據(jù)隨時間變化。

17.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降

低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。

如果進行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥

的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題,

均能得到一定程度的解決，假設(shè)標準投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該水泥廠進行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟效益可達（）萬元。

A.2200

B.2510

C.2600

D.3000

【答案】：C

【解析】：

只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)模基本不變的技術(shù)改造方案，其經(jīng)濟

效益計算公式為：E=Q1（C0-C1）-EOK總，式中，E為技術(shù)改造

的年度經(jīng)濟效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1=QO）；CO,

Cl分別為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資;

E0為標準投資效益系數(shù)。本題中，經(jīng)濟效益為：100X（900-850）

-0.3X8000=2600（萬元）。

⑵該水泥廠進行技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是（）。

A.技術(shù)是否適用

B.獲取技術(shù)的成本是否最低

C.技術(shù)是否最先進

D.獲取技術(shù)的難度是否最低

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)是否適用是可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技

術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題。

⑶下列不屬于技術(shù)改造內(nèi)容的是（）。

A.設(shè)備更新改造

B.產(chǎn)品更新?lián)Q代

C.零星固定資產(chǎn)的購置

D.購買新設(shè)備

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對企業(yè)進行整體

性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包括以下內(nèi)容:

①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建

筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、

噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。

18.某企業(yè)進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。

該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每

道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)

零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的

時間為（）分鐘。［2010年真題］

A.120

B.350

C.390

D.400

【答案】：C

19.事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點

包括（）。

A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強企業(yè)的活力

【答案】：B|D|E

【解析】：

事業(yè)部制的優(yōu)點有：①企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力

搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部相對獨立、自負盈虧,

還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強企業(yè)的活力；③有利于經(jīng)營管理人

才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性，增強經(jīng)營管理的

能力，提高工作效率。

20.事業(yè)部制的缺點包括()o

A.組織關(guān)系復(fù)雜

B.組織機構(gòu)重疊

C.管理人員膨脹

D.工作容易分散精力

E.容易忽視整體利益

【答案】:B|C|E

【解析】：

事業(yè)部制的缺點有：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易

產(chǎn)生本位主義，事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易

導(dǎo)致短期行為；②總部和各事業(yè)部機構(gòu)重疊，勢必增加管理人員和管

理費用，如果不注意調(diào)整，會造成管理部門增多、機構(gòu)膨脹、降低工

作效率等情況。

21.產(chǎn)品的定型階段是（）階段。

A.技術(shù)構(gòu)思

B.初步設(shè)計

C.技術(shù)設(shè)計

D.工作圖設(shè)計

【答案】：C

【解析】：

新產(chǎn)品設(shè)計一般分為：①初步設(shè)計階段，主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原

理和結(jié)構(gòu)進行試驗研究，然后編制初步設(shè)計文件，繪制草圖；②技術(shù)

設(shè)計階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)

系、技術(shù)條件，編寫出各種計算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟資料；③工作圖設(shè)計

階段，是指在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，

為試制、生產(chǎn)和使用提供所需的全部技術(shù)文件。

22.從外部來看，企業(yè)的任務(wù)首先是（）o

A.滿足社會需要

B.獲取利潤

C.促進社會發(fā)展

D.為國家繳納稅金

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，而且是一個微觀的社會組織。社會之所以

允許某個企業(yè)存在，是因為該企業(yè)提供了能夠滿足人們某種需要的物

品。因此，從外部來看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要。

23.挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工

作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進行區(qū)別，稱為（）o

A.經(jīng)驗篩選法

B.評價篩選法

C.技術(shù)篩選法

D.工藝篩選法

【答案】：A

【解析】：

創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進行。經(jīng)驗篩選就是挑選

有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，

對每個設(shè)想進行甄別。甄別的標準通常應(yīng)包括：①要開發(fā)的新產(chǎn)品與

企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合；②要開發(fā)的新產(chǎn)品與企

業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能力是否相適應(yīng)；③要開

發(fā)的新產(chǎn)品與市場上容許的開發(fā)時間是否相適應(yīng)。

24.從生產(chǎn)過程的角度看，機械制造企業(yè)鑄鍛件在空氣中冷卻的過程

屬于（）o[2012年真題]

A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程

B.設(shè)計過程

C.勞動過程

D.自然過程

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運行過程，是每一個工業(yè)企業(yè)最基本的活動過

程。狹義的生產(chǎn)過程是指對原材料進行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系

列生產(chǎn)活動的運行過程。狹義的生產(chǎn)過程一般包含加工制造過程、檢

驗過程、運輸過程、自然過程和停歇過程等。生產(chǎn)過程一般包括勞動

過程和自然過程。自然過程是指勞動對象借助于自然界的力量，使其

產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有：鑄件自然失效、鑄鍛

件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

25.某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進行積

極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實施（）。

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

【答案】：D

【解析】：

文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為

和能力等方面所進行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這

種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

26.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%,則質(zhì)量控制

水平應(yīng)為（）o

A.10

B.20

C.3o

D.4o

【答案】：C

【解析】：

在質(zhì)量管理領(lǐng)域，。用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3。水平，表

示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6。水平，則表示產(chǎn)品合格率

不低于99.99999983%,或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。

27.篩選創(chuàng)意構(gòu)思時，應(yīng)做到（）o

A.堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向

B.兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要

C.有一定的技術(shù)儲備

D.挑選合格的項目經(jīng)理

E.降低產(chǎn)品成本

【答案】:A|B|C

【解析】：

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選是用一系列評價標準對各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

進行甄別比較，從中把最符合評價標準的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過

濾過程。篩選創(chuàng)意構(gòu)思時，應(yīng)做到：①堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；

②兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要；③有一定的技術(shù)儲備。

28.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是()制度。［2011年真題］

A,企業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.有限責任

C.現(xiàn)代公司

D.科學管理

【答案】：A

【解析】：

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制

度為核心，以有限責任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的,

產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度。因此，

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。

29.某設(shè)備的原始價值為171500元，每年低劣化增加值為7000元，

在不考慮殘值的情況下該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。

A.7

B.8

C.9

D.10

【答案】：A

30.下列各項屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是（）。

A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點

B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合

C.企業(yè)根據(jù)市場需求制定來年的生產(chǎn)計劃

D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置

【答案】：C

【解析】：

廣義的生產(chǎn)組織是指一切與企業(yè)生產(chǎn)活動有密切聯(lián)系的組織工作的

總稱；狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求對勞動力、勞動資料和勞動

對象等生產(chǎn)要素在空間上和時間上的合理安排和組織。ABD三項屬于

狹義的生產(chǎn)組織。

31.企業(yè)進行生產(chǎn)過程時間組織的目標有（）。［2012年真題］

A.提高生產(chǎn)率

B.降低成本

C.節(jié)約生產(chǎn)

D.充分利用車間的空間位置

E.縮短生產(chǎn)周期

【答案】:A|B|E

【解析】：

生產(chǎn)過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間

及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。生產(chǎn)過程的

時間組織的重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏

性，來達到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標。

32.與實驗調(diào)查法相比，電話調(diào)查法的特點是（）o

A.調(diào)查花費的時間短

B.了解問題較為深入

C.調(diào)查范圍有限

D.獲取的資料更加可靠

【答案】：A

【解：

電話訪問法的優(yōu)點有：①信息搜集速度快、費用低；②調(diào)查花費的時

間短；③搜集市場調(diào)查資料覆蓋面廣；④被調(diào)查者不受調(diào)查者在場的

心理壓力，可以比較自由地回答問題；⑤適宜訪問不易接觸到的被調(diào)

查者；⑥易于控制調(diào)查質(zhì)量。其缺點有：①訪問的成功率相對較低；

②無法使用輔助工具；③訪問時間不能過長，因此調(diào)查的內(nèi)容難以深

入，調(diào)查總體欠完整；④被調(diào)查者只限于能通電話的地方；⑤對于回

答問題的真實性很難作出正確的判斷。

33.速動資產(chǎn)是流動資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的（）、待攤費

用、一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等后的余額。

A.無形資產(chǎn)

B存貨

C.速延資產(chǎn)

D.固定資產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費

用、一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等后的余額。該指標通

常簡化處理為流動資產(chǎn)減存貨。

34.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）。

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用

B.部門之間協(xié)調(diào)容易

C.有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務(wù)

D.責權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

E.職能職權(quán)的范圍非常清晰

【答案】：A|C|D

【解析】：

直線職能制的優(yōu)點主要有：①責權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個組織成員都

有明確的歸屬，了解自己的工作職責、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)

系，因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。②有利于節(jié)省直線人員的時間，減

少其煩瑣的具體事務(wù)，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在

一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門或人員的主意和建議，

必須先經(jīng)過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的經(jīng)營

管理效率。③便于發(fā)揮專家作用，使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的

活動，以彌補直線人員知識和經(jīng)驗的不足。

35.通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進行

有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為（）o

A.工作說明書

B.工作分析報告

C.任職規(guī)范

D.崗位職責說明書

【答案】：B

【解析】：

工作分析的結(jié)果是工作說明書（又稱職位說明書或者崗位說明書）和

工作分析報告。其中，工作分析報告是通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管

理過程中存在的問題，為企業(yè)進行有效的診斷提供依據(jù)。

36.關(guān)于符合性質(zhì)量的含義，下列敘述正確的是（）。

A.符合性質(zhì)量要求是以“符合”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一致性

B.符合性質(zhì)量要求是以“符合”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一貫性

C.符合性質(zhì)量要求是以“使用”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一致性

D.符合性質(zhì)量要求是以“使用”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一貫性

【答案】：A

【解析】：

符合性質(zhì)量是以“符合”現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)。“符合標準”

就是產(chǎn)品質(zhì)量合格，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

37.在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為（）。

A.商業(yè)計量管理

B.工業(yè)計量管理

C.行政計量管理

D.法制計量管理

【答案】：D

【解析】：

計量管理包括：①工業(yè)計量管理，是以產(chǎn)品為核心的單位計量管理，

又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；②商業(yè)計

量管理，是以商品為核心的單位計量管理，也就是市場的計量管理；

③法制計量管理，是對尺、衡器、電度表等關(guān)系到國計民生利益的單

位量的管理。

38.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）o

A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域

B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算

C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標

D.達成目標的途徑和方法

E.新產(chǎn)品開發(fā)效益

【答案】：A|C|D

【解析】：

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開

發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形

成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選

擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

39.企業(yè)的雙重性目標是()o

A.滿足社會需要并獲得利潤

B.滿足社會需要

C.獲取利潤

D.實現(xiàn)其公益目的

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)的經(jīng)濟性和社會性決定了企業(yè)目標的雙重性，企業(yè)的雙重性目標

是指滿足社會需要并獲得利潤。

40.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的

品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()

的調(diào)查。

A.市場需求

B.市場環(huán)境

C.市場營銷因素

D.消費者行為

【答案】：D

【解析】：

消費者行為調(diào)查主要是對消費者的購買行為進行調(diào)查和分析。主要調(diào)

查消費者的消費決策、購買什么、購買多少、何時購買、信息渠道來

自何處、由誰購買、如何購買等方面。

41.抽樣檢驗是質(zhì)量檢驗的一種重要方法，其適用的情況有（）。

A.破壞性檢驗

B.數(shù)量大、但對質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品

C.測量對象是連續(xù)體

D.希望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用

E.檢驗項目較少，周期較短

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況:①破壞性檢驗，如產(chǎn)品的可靠性

試驗、產(chǎn)品壽命試驗等；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高，如螺釘

等；③測量對象是連續(xù)體，如煤、礦石的化學成分等；④希望減少檢

驗工作量，節(jié)省檢驗費用；⑤檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有

困難；⑥督促供方改進質(zhì)量。

42.下列對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的敘述，錯誤的有（）o

A.是一項強制性的行政措施，而非法制手段

B.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國家對產(chǎn)品質(zhì)量實行以抽查為主要方式的監(jiān)

督檢查制度

C.監(jiān)督抽查工作由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織

D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查

E.生產(chǎn)者、銷售者對抽查檢驗的結(jié)果有異議，申請復(fù)檢的期限為自收

到檢驗結(jié)果之日起20日內(nèi)

【答案】：A|E

【解析】：

A項，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度既是一項強制性的行政措施，同時又是

一種有效的法制手段；E頊，生產(chǎn)者、銷售者對抽查檢驗的結(jié)果有異

議的，可以自收到檢驗結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)

量監(jiān)督部門或者其上級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請復(fù)檢。

43.無限公司又稱為無限責任公司，其特點是（）o

A.由兩個以上負無限責任的股東出資組成

B.股東對公司資產(chǎn)負有限清償責任的公司

C.股東對公司債務(wù)承擔連帶有限責任的公司

D.股東共同享受收益，但承擔風險的程度不同

【答案】：A

【解析】：

無限公司又稱“無限責任公司”，是由兩個以上負無限責任的股東出

資組成，股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責任。

44.關(guān)于學習型組織的五項修煉，下列說法正確的有（）o

A.自我超越被認為是“學習組織的精神基礎(chǔ)”

B.團體學習為組織成員的學習提供了焦點與能量

C.學習型組織的持續(xù)擴張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的

D.組織整體對于學習的意愿和能力取決于個別成員對于學習的意愿

和能力

E.系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

B項，共同愿景為組織成員的學習提供了焦點與能量。在缺少共同愿

景的情形下，組織內(nèi)部充其量只會產(chǎn)生“適應(yīng)型的學習”，只有當人

們致力于實現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時，才會產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學習”。

45.市場調(diào)查是指運用科學的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、

整理有關(guān)市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)

展趨勢，為（）提供客觀、正確的資料。

A.市場預(yù)測

B.營銷決策

C.成本控制

D.生產(chǎn)決策

E.采購決策

【答案】：A|B

【解析】：

市場調(diào)查是指運用科學的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理

有關(guān)市場信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢,

為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。

46.企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作中，計量工作的主要內(nèi)容有（）o[2013

年真題]

A.計量目標

B.計量技術(shù)

C.計量過程

D.計量定額

E.計量管理

【答案】：B|E

【解析】：

企業(yè)的計量工作是指運用科學的方法與手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量

和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計量技術(shù)和計量管理兩部分的內(nèi)

容。

47.（）是市場調(diào)查的重點對象。

A.消費品市場

B.產(chǎn)品價格

C.消費者市場

D.生產(chǎn)資料市場

【答案】：C

【解析】：

市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、

企業(yè)）、市場客體（消費品和生產(chǎn)要素）、市場媒體（貨幣、價格、信

息）等。其中需要指出的是，市場調(diào)查的重點對象是消費者市場。

48.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，

給舊設(shè)備裝上新部件，新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其

生產(chǎn)率的工作稱為（）o

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

【答案】：B

【解析】：

設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果

和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)

備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。設(shè)備改造的

實質(zhì)是設(shè)備的局部更換，可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。

.解除企業(yè)勞動合同的程序不包括（

49）o

A.提前書面通知

B.辦理手續(xù)

C.經(jīng)濟補償

D.征求工會意見

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)勞動合同解除程序是指企業(yè)和勞動者雙方當事人在解除勞動合

同時，應(yīng)當依法辦理的手續(xù)或者遵循的步驟。主要包括：①提前書面

通知；②征求工會意見；③經(jīng)濟補償。

50.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向

是（）o

A.質(zhì)量控制標準

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進方案

D.質(zhì)量方針

【答案】：D

【解析】：

質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨

和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者

對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標和顧

客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準則。

51.某車間正在對工序的工序能力進行分析，得知某零件第n道工序

加工時，設(shè)計尺寸（單位mm）為TU=20.000,TL=19.991o通過隨

機抽樣，經(jīng)計算得知：樣本平均值和公差中心重合，s=0.00131o

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

⑴該工序的工序能力指數(shù)為（）o

A.0.67

B.1.00

C.1.33

D.1.15

【答案】：D

⑵該工序的工序能力（）o

A.過剩

B.不足

C.正常

D.嚴重不足

【答案】：C

【解析】：

由上可知，1.00<CP=1.15<1.33,該工序的工序能力等級為二級,

工序的工序能力正常。

⑶在全面質(zhì)量管理中，人們常用（）來整理數(shù)據(jù)，描述質(zhì)量特性數(shù)

據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

A.直方圖

B.排列圖

C.魚骨圖

D.控制圖

【答案】：A

【解析】：

直方圖又稱質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)

離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀

察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果

進行適當?shù)卣{(diào)整，解決其存在問題的一種常用質(zhì)量管理方法。

52.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。

A.法人代理制度

B.責任制度

C.財務(wù)制度

D.薪酬制度

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的規(guī)章制度的類型主要有：①基本制度，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，

如“經(jīng)理、廠長負責制”“法人管理制度”等。②工作制度，是指導(dǎo)

企業(yè)具體管理方面的制度，如財務(wù)制度，計劃制訂制度，生產(chǎn)技術(shù)、

銷售方面的工作制度等。③責任制度，是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任

務(wù)、權(quán)力和責任的總稱。責任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任

制度確定各個崗位上的人員所承擔的職責和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

53.某企業(yè)接到一個零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其

他因素，只考慮零件在工序間的移動方式，該企業(yè)應(yīng)采用（）。

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

【答案】：A

【解析】：

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動

方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式是指一批零件中的每

個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成

一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式

的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。順序

移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，

工序間搬運次數(shù)少，其缺點是生產(chǎn)周期長。平行順序移動方式的優(yōu)點

是生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)

備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)；缺點是運輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。

54.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)變革的基本

原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一

個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀求自

身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦

點上。通常情況下，這些矛盾主要集中反映在三個方面：①環(huán)境要求

與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；②企業(yè)目標與個人目標之間的矛盾；③

科學、理性與人性之間的矛盾。

55.下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技

術(shù)，縮短開發(fā)周期，又利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距、減少技

術(shù)風險的是（）o[2012年真題]

A.自行研制開發(fā)

B.引進開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)

【答案】：B

【解析】：

引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進國

內(nèi)外先進成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技

術(shù)開發(fā)方式。引進開發(fā)的優(yōu)點有：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，

縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；②可縮短與同類產(chǎn)品

的技術(shù)差距，減少技術(shù)風險。缺點是開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的

市場競爭。引進開發(fā)適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。

56.長期股權(quán)投資的后續(xù)計量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）。

A.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施控制的長期股權(quán)投資

B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施共同控制的長期股權(quán)投資

C.投資