服裝品牌設計企劃案縱觀市場變化，全面把握市場脈搏，冷眼對待市場競爭，勇于挑戰，熱情洋溢，做出自己的品味與風格，打造一流的品牌。前言本策劃案的主題是針對**公司的品牌建設和營銷策劃。大致分析當前的服裝市場現狀，對商家、購買者及市場銷售渠道進行一些闡述，為促進品牌建設和擴大服裝商品的銷售量，增強企業生命力具有較好的啟示和推動作用。本文主要分為三個部分：前言、正文、結語及說明，正文部分主要包括“品牌檔案—---市場背景分析—營銷策劃目標—營銷策劃分析—可執行性及風險預算。第一部分：品牌檔案1、****品牌檔案品牌名稱：****公司名稱：****有限公司省份/國家：江蘇省/中國公司性質：私有企業公司規模：三百多人2、品牌標識：**********3、品牌理念：****致力于打造一個時尚、精致的搞品質女裝，秉承對時尚潮流的獨特領悟力，緊貼東方元素與歐美的最新潮流，以出類拔萃的設計，將美學與潮流的完美結合，為25~45歲都市高品位女性的專屬，用心詮釋獨具一格的服裝潮流。4、品牌市場定位：****女裝品牌以25~45歲高品質女性為目標客戶，定位于國內城市有著較高生活品質的消費家庭。崇尚精致、時尚、環保的服飾新概念，引領女裝消費新生活！產品定位：產品適合女性在辦公及日常生活的穿著！讓女性擁有更加自信和精致的生活！價格定位：整體價位水平標簽價位在119~1000元之間。形象定位：第二部分：市場背景分析服裝是生活的必需品，是一個民族與其他民族相區別的最基本的特征，服裝的發展和變化具有時代的代表性。服裝的款式、花色和顏色以及風格在一個時期內的迅速傳播及盛行，成為社會上人們服裝的找到潮流，進而成為一種服飾的景觀，稱之為服飾的流行性，從細節上體現現在社會公眾人物！隨著我國的入世與東西文化的進一步交融，以及更名族的交融進一步加深，服裝的沖突和整合在悄然的進行中，從而形成現在以及將來的服飾文化。中國人口眾多，服裝是必需品，每個人都需要，如果企業的市場不僅僅定義在國內，還定向國際與全球，隨著我國經濟發展和人民物質水品的提高，人們對服裝的購買有了很大的提供空間。中國的服裝品牌一般都是中低檔次，從某種程度上而言，也意味著限制了企業的發展，而一般喜歡追求品牌和有消費能力的消費者，更愿意購買一些國際知名品牌，有些即使在國外是二線的產品，到中國也許銷量要比中國一線品牌的銷量還好，當中國自身的品牌剛打開市場與國內其他已經知名的品牌競爭時，如果沒有突出的優勢，很容易就會遭受到淘汰！更不用提國外品牌了！服裝品牌的日益增加，自然會引起競爭的強烈性，機遇和競爭共存，關鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場動向，要主動的創造機遇，積極參與競爭。第三部分：營銷策劃目標把我們****公司的品牌服裝推向市場，增強市場影響力，打造一流的品牌標識，為企業的生存和發展制造源源不斷的動力，確立企業品牌的發展理念，弘揚自身的品牌亦是，突顯企業形象，為企業追求更多的利潤，為擴大再生產提供基礎和動力。第四部分：傳播策略分析這個部分主要講述品牌建設及其他的為增加企業影響力的傳播策略分析主要有4個小部分組成：品牌建設、銷售渠道、業務增值、傳播和廣告影響。品牌建設及營銷策劃品牌建設一個品牌的建設與企業形象的發展，要從企業的各個方面共同組成的，當然最重要的是產品的質量與品質，而形象的策劃與宣傳更是不可缺少的。產品質量對服飾工廠最低的要求和賴以生存的生命線就是產品質量，而質量的最集中體現為：款式、質地、面料和色彩。嚴格把關產品的質量，防止出現生產漏洞，質量低下。品格與品味一個廠家首先不能盲目的模仿其他廠家的風格和款式，一定要確立自己的生產理念與款式格調，不能隨波逐流。例如：金威世家“城市新便裝”和利郎商務男裝“簡約不簡單“等，做自己的品牌，走自己的路。中西合璧，做世界的品牌名稱、標志、字體、圖案、色彩和企業文化，經營理念這些都是企業的軟資產，是企業形象和品牌建設的核心內容。例如：移動的經營理念：“厚德善生，臻于至善“工作服、廠房、辦公大樓這些則是企業的硬資產，也是企業文化和企業形象最為直接的體現。因此確立企業的經營理念和企業文化對一個企業的生存與發展具有長遠的作用。銷售渠道的拓展現有銷售渠道主要包含以下幾個方面：主要的經營方式是“引廠入店、廠商聯營”：商家批發形象專賣店大型超市、商場代理而這些方式要確保防止產品的脫銷庫存的積壓，導致再生產的速度。減少商品的上市流程，不要錯過商品的最佳銷售時機！在銷售過程中的專賣形象店，一定要確立廠家的最佳形象，統一服飾，態度良好，這些具備的東西必不可少。要對外宣傳企業的人文文化，最終向外確立廠家的品牌形象。業務增值一個企業的生存與發展少不了最有靈感的策劃與戰略，服裝業務增值也可以與其他行業相似，最大限度的追求利潤，這是企業最根本目的和生產的動機。而業務增值恰恰能夠為企業創造更多的價值和利潤。以下列舉幾種實戰的例子：會員卡在形象專賣店，為客戶定制會員卡，會員卡可以為客戶提供最大限度的便利和最大限度的折扣，贏得回頭客，這是企業的扣攬客戶的方法之一。與大品牌的不同行業進行連鎖強強聯合，與大品牌相結合，也可體現出自身的品牌價值，大大提升自己的品牌形象。具體的操作過程應與實際緊緊的掛鉤在一起，如與大酒店開展服裝表演。定制業務最大限度地拉大工廠大酒店和一些政府機構的訂單，畢竟訂單才是一個服裝廠的最大利潤契機。也可以有特別要求的商務精英定制服裝，顯示出大品牌的品味。傳播與廣告策略好產品=好品質+好策劃+好廣告硬件、軟件、策劃師、設計師一一完備齊全，接著就要對廠家及商品進行傳播以及廣告，讓商品為企業爭取利潤，打好競爭賽，好的廣告就要有好的策劃師，因為好的策劃師才有好的創意，企業不應該吝惜部分的廣告費而不廣告或少廣告，可口可樂公司一年的廣告費用占了年總利潤的28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂總是做不過他的因素，以下列舉部分的傳播策略。形象代言人，這就是要考慮名人的影響力，溫州某商家專做衣服外貿，人家發請柬給美國前總統克林頓當代言人影響著全球幾十億人，不知道后面是否有成功。重要報紙，電臺，電視臺的廣告影響與電影大導合作，提供衣物和資金贊助，如與張藝謀，馮小剛等制作大片合作，電影播出時，幾個億人次的上座率企業不會一炮而紅才怪。大眾公共場所如廣場，公交車等人員眾多的場所，人們對廣告的認知度就比較廣泛、深刻。對大型的體育活動與文藝晚會的贊助，假如能在春晚上亮相，那可真的不同凡響，全球十幾億華人的眼光都在上面，再者與奧運會合作，世界杯等，這些影響力都是不可估量的！新聞炒作，制造大動作，大創意，引發媒體大炒作。時裝發布會，展示會，在業界舉辦服裝的宣傳發布會，走走T型臺，最大限度的展示企業的設計力和靈感，重視企業設計部門的力量，在業界內做大做強。戶外，公路等路牌廣告。等等第五部分：可執行性及風險預算對于上面的營銷策略及品牌建設的策劃與策略中，可執行難度趨向于中等，較為貼近于實際，便于操作，適合當前市場的運營和市場操作，風險就在于市場的瞬息萬變，導致某些策略失靈，影響某些的決策和策略的執行程度，但只要把握住策略主題的正確性和企業自己的發展理念，一個最為主要的方向標，那就是“發展就是硬道理”不動搖，就算是再大風浪也是可以挺過去的。結語：本策劃案通過認真的市場觀察和市場調研，企業應當做