什么是品牌策略什么是品牌戰略

品牌戰略是指企業根據內部及外部的環境，為了確立并延續品牌的優勢，而對品牌的目標以及實現目標所用的手段的總體謀劃，也就是說品牌戰略是品牌競爭方式、品牌服務對象，以及品牌內涵（屬性及其功能和價值）的總和。1）.品牌戰略的內容：所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。2）1.品牌戰略的類型1).發展型戰略2)穩定型戰略3)緊縮型戰略發展型戰略:一些潛力很大但暫時未能成為市場領導者的品牌適合實行的戰略。對于這類品牌而采取的行動是設法提高品牌的市場占有率，擴大整個市場需求。穩定型戰略:企業的戰略重點是保持企業目前的規模和地位，在品牌已經獲得了強勢地位或者品牌在發展過程中遇到了強大阻力的時候，可以采取穩定型戰略。緊縮型戰略:品牌一旦進入衰退期后，如企業的內外環境均處于不利形勢時，均可導致品牌影響力的逐步降低，緊縮戰略就成為必要之策。企業此時應逐步縮小生產規模，以便集中企業資源發展某一品牌，或積蓄力量為推出新的品牌做準備二.實施品牌戰略的意義和作用企業要創名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利于企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。在現代經濟活動中，品牌戰略對企業而言具有重要的意義和作用。

1.1促進產品銷售品牌是產品的核心內容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發達國家市場,品牌識別業已取代產品識別,成為了市場選擇的唯一要素。

1.2監督和保證產品價值品牌是一個集合概念,它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品,需要日積月累的努力和長期的品質、價值保證。

1.3實現規模經濟效益品牌成長帶動了企業產品價格上揚,需求增加,有利于企業擴大再生產,增加規模經濟收益。

1.4保證企業不斷壯大和持續發展許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收入,增加顧客對公司產品的需求,更在于企業出現危機時能給他們予以支持,確保企業可持續發展。三．怎樣實施品牌戰略2.影響品牌戰略實施的因素1)外部環境。宏觀環境方面：宏觀環境包括企業的政策環境、地理環境、經濟環境和國際環境。其中政策環境對品牌的發展作用至關重要。微觀環境方面：微觀環境是與企業的生產、營銷等有直接關系的環境，如顧客、競爭對手、原材料、合作者等等。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。2)企業內部環境。即考慮公司自身的條件，如公司的核心能力，公司的優勢和劣勢等等。如對企業素質與企業活力的分析，包括管理人員、職工、以及企業的技術素質以及這些素質所呈現出來的生命力。3)品牌目標。品牌目標是品牌管理者按照企業的經營方向，實施品牌建設所要達到的理想中的狀態，是品牌戰略方向的具體化與定量化，如質量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。企業自創品牌應注意事項1．品牌定位“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。2．戰略規劃企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。3．大力宣傳對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。5.收購國外有影響力的品牌或公司,消除其對本地品牌或公司的威脅。如香水業近十年來一直深受法國各種品牌的影響,為了消除這種影響,有資本實力的公司或企業可對法國化妝品公司進行收購。6.使用掛鉤策略。如市場上,“可口可樂”、“百事可樂”是主要飲料品牌,具有很好的口感和形象,我國企業推出“非常可樂”,將自己產品與國外可樂聯系起來,可以在消費者心目中產生聯想,制造購買沖動,樹立良好形象。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。其中顧客分析和競爭對手分析又是最重要的。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協作聯盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。企業自創品牌應注意事項多角化經營,多品牌策略。實施品牌戰略的意義和作用從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。收購國外有影響力的品牌或公司,消除其對本地品牌或公司的威脅。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如香水業近十年來一直深受法國各種品牌的影響,為了消除這種影響,有資本實力的公司或企業可對法國化妝品公司進行收購。一華為為例，進行說明。*創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協作聯盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利于企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。對于這類品牌而采取的行動是設法提高品牌的市場占有率，擴大整個市場需求。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。穩定型戰略:企業的戰略重點是保持企業目前的規模和地位，在品牌已經獲得了強勢地位或者品牌在發展過程中遇到了強大阻力的時候，可以采取穩定型戰略。用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協作聯盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。發展型戰略:一些潛力很大但暫時未能成為市場領導者的品牌適合實行的戰略。總裁任正非，董事長孫亞芳。一華為為例，進行說明。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。實施品牌戰略的意義和作用一華為為例，進行說明。質量控制和生產工藝質量控制和生產工藝7.利用名人為品牌作保證,加強品牌宣傳。可參考美國耐克公司雇用籃球明星邁克爾·喬丹為其運動服裝在歐洲市場作宣傳的營銷模式。

10.加強品牌聯合。用兩個或多個品牌(如健力寶和中國女排)有效地組成協作聯盟,提高自己品牌的社會接受力,效果比單獨走出去好得多。

11.多角化經營,多品牌策略。諸如頂益食品企業,在高收入層次目標市場采用“康師傅”品牌,在低收入層次目標市場采用“福滿多”品牌。有效滿足了不同需求消費者,擴大了品牌知名度。三．實施品牌戰略的效果一華為為例，進行說明。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。實施品牌戰略的意義和作用可以說品牌是企業和產品的象征和代表。1促進產品銷售品牌是產品的核心內容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發達國家市場,品牌識別業已取代產品識別,成為了市場選擇的唯一要素。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。一華為為例，進行說明。2監督和保證產品價值品牌是一個集合概念,它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。緊縮型戰略:品牌一旦進入衰退期后，如企業的內外環境均處于不利形勢時，均可導致品牌影響力的逐步降低，緊縮戰略就成為必要之策。如對企業素質與企業活力的分析，包括管理人員、職工、以及企業的技術素質以及這些素質所呈現出來的生命力。質量控制和生產工藝創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品,需要日積月累的努力和長期的品質、價值保證。從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。企業自創品牌應注意事項可以說品牌是企業和產品的象征和代表。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。實施品牌戰略的意義和作用品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。三．實施品牌戰略的效果華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。影響品牌戰略實施的因素在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。*穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利于企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。宏觀環境方面：宏觀環境包括企業的政策環境、地理環境、經濟環境和國際環境。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。華為：中國狼的品牌戰略華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位于廣東省，是電信網絡解決方案供應商。產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM，CDMA20001XEVDO/CDMA20001X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，MobileSoftswitch，NGN）網絡（FTTX，xDSL，光網絡，路由器和LANSwitch）、電信增值業務（IN，mobiledataservice，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。于1988年成立于中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。品牌標志定位

*創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

*穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

*和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。質量生產：華為品牌的基石

流程重整華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主干流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構。