倉庫管理崗位職責與考核辦法第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并品2．嚴格控制庫存，優化庫存管理,對現有有關倉庫的管理制度3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好2．如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當月一3．如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承6．因發物料不及時錯發導致生產暫停待料或未按要7．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，第十一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日常考核，結合財務部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業績第十二條倉管員如果連續3個月得分為最后一名，且有一次得責任主體考核內容規定事項獎罰規定全體成員系統操作及數據準確性出現《商用空調公司成本系統管理與考核辦法》所列的違規事項按《商用空調公司成本系統管理與考核辦法》處罰的同時，每項加扣2-3分，公司每月業績考核中被通報者扣2分違返公司有效除本規定以處相關制度一次扣2分出勤管理遲到、早退曠工（含遲到超過一個小時）一次2分未經請示擅離崗位者致使物料收發、生產受影響者一次2分倉管員現場管理物料存放混亂、不整齊每處扣1分標識不清、丟失、錯放每項扣1分物料沒有按區按類存放每次扣1分物料帳物卡數量不一致且查不出原因每項扣1分存卡記錄不連續,字跡不清晰每發現一次扣1分庫存優化管理沒按規定作好物料防護工作每發現一次扣1分對分管的呆滯、質差物料不及時上報處理一次扣2分提出合理化建議并給采納的一次獎3分物料發放不按先進先出者每發現一次扣1分消除不安全隱患避免安全事故的發生一次獎3分物料管理不合物料不及時退回供應商者或私自與供應商以供換貨者一次扣2分不按規定接收物料導致庫存呆滯，一次扣2分每發現一次或投訴一次罰2分服務質量管理因服務差受到車間或供應商投訴屬實的每投訴一次扣2分未按時或錯發物料致使車間生產受影響者將當月的標準分降為及格分，并一次扣3分進行遙控發物料一次扣2分錯發物料尚未造成對生產影響者接收物料2個小時內不報檢致使生產受到影響者一次扣2分未按作業流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承擔相應責任打單員不按時打印第二天作業領料單打單員未按要求及時打印收料單每月未及時與外部廠家完成對帳,影響財務部結帳的一次扣2分倉庫組長綜合管理現場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢每發現一處扣2分、凡6SK檢查被通報扣3分報送工作計劃等相關資料不及時基礎管理檢查有給公司通報的不符項目公司相關制度文件保管不善、宣傳不夠對新到崗員工業務培訓不夠