/TOC\o"1-5"第1章對工程質量標準要求的承諾 2第2章確保工期按時完成的承諾與具體措施 3第3章對工程質量標準要求的響應書 3第4章降低成本技術措施 4第1節降低成本技術措施 4第2節成品及設備、部件的保護措施 5第5章施工現場管理辦法 6第1節安裝現場管理組織機構設置 6第2節技術、質量、安全管理 6第3節現場勞動力管理 9第4節項目材料管理流程 10第6章工地安全、文明施工管理 17第1節工地安全 17第2節文明施工管理 19第7章施工質量管理計劃 20第1節質量保證措施 21第2節質量控制措施 21第8章施工作法及質量標準 22第1節施工依據 22第2節空調系統概況 23第3節施工工藝流程及技術要求 231、風管及部件安裝 232、風管系統檢漏 253、風管及部件保溫 254、冷凝水及冷媒管安裝 26第4節設備安裝 27第5節系統試運轉及調試 281、風管的漏風量測定原理圖： 282、工藝流程： 283、技術要求： 28第6節關鍵分項工程的控制措施 30第7節系統驗收辦法及驗收項目 321、系統驗收辦法 322、本工程系統驗收項目 34第8節應執行的規程、規范、質量評定標準及竣工驗收資料 34第9章施工進度計劃 35第10章施工計劃書 35第1節工程概況 35第2節施工準備工作 36第11章現場施工組織機構和主要管理人員 38第12章本項工程的難點和關鍵點 41第13章企業介紹及業績 42對工程質量標準要求的承諾北京某清涼盛景別墅小區業主：我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：1.所有設備及物品質量符合國家相關規范,確保工程質量達到優良標準，保修兩年。2.管道穿墻、樓板洞的預留由我方負責預留，對總包預留孔洞我方負責核查，如有遺漏處我方負責補留。3.設置專職文明施工班組及提供清掃、灑水等工具，負責各方辦公室及施工區的清掃、灑水，將本工作范圍內的垃圾集中存放至垃圾池。4.保護和維護總承包方和其他分包方的臨時設施、臨時工程及半成品、材料設備和已安裝的任何永久工程。負責本分包工程未移交前的成品保護工作。我們嚴格按總承包方及北京市有關現場安全文明施工之要求組織施工?，F場文明施工達到北京市安全文明工地之要求。5.交納根據政府的法令或法規以及相關法律文件、規定、命令或規章及附則在法律上征收的合理費用。6.本工程質量保修金為合同總額的5％，招標人支付工程款時予以扣除，待工程完工驗收合格后，支付我們50％的工程質量保修金（即合同總額的2.5％）；待工程保修期滿后，招標人一次性將余款（即合同總額的2.5％）無息支付給我方。8.提供滿足北京市建委《建筑安裝工程資料管理規程》【DBJ01-51-2003】和國家檔案管理規定要求的分包工程竣工資料、技術資料，由總承包方匯總統一整理。9.工程竣工我方負責對甲方的物業人員專業培訓及指導。2003年7月1日確保工期按時完成的承諾與具體措施北京某某別墅小區業主：我分公司對招標文件中的確保工期要求承諾如下：我方將密切配合土建專業的施工，跟隨土建的施工進度確定空調工程工期，并保證決不耽誤工期。2.為達到以上要求，我公司制訂的主要措施如下：1）．施工管理人員及班組要提前進入施工現場并熟悉圖紙及施工工藝作法。2）．施工過程中所需的材料、設備及各種機具要按施工進度有計劃的組織進場。3）．各分項工程應做到隨做隨檢查，發現問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。4）．嚴格按進度計劃施工。北京某集團公司水電分公司2003年7月1日對工程質量標準要求的響應書北京某清涼盛景別墅小區業主：我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：確保工程質量達到優良，所有設備及物品符合國家相關規范,保修兩年。為達到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內容詳見技術標。北京某集團公司水電分公司2003年7月1日降低成本技術措施降低成本技術措施項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。認真審查圖紙，在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下，改變不合理設計，節約原材料。合理安排作業計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現象。提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制減少重復運輸及損耗。合理安排施工工序，有關工種要搞好協作關系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數量、質量、規格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節約臺班費。在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。成品及設備、部件的保護措施施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品設備等設施。設備安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現場的重要設備進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損?？照{機組、風機等大型設備吊裝，應編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產品吊裝點吊裝。配合土建預埋的管道及管口要封好，各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。對管道、通風保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。各專業偶有交叉“打架”現象發生時，不等擅自拆改，需經設計甲方、監理等有關部門協商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。施工現場管理辦法為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京某清涼盛景別墅小區空調工程項目經理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。安裝現場管理組織機構設置§1.1項目部的組織形式及人員配備項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。技術、質量、安全管理§2.1施工技術方案管理１．施工技術方案的交底(1)由項目經理部組織全面的施工技術交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。２．施工技術方案的執行落實⑴項目經理部管理人員按自己分管的專業落實施工技術方案。⑵項目經理巡檢現場掌握落實情況。⑶項目經理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。⑷施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創造良好的施工條件。§2.2工程質量管理１．關鍵工序的控制根據企業質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。從企業質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據施工規范結合工程具體情況編寫作業指導書。關鍵工序的作業指導書應發給施工班組。２．隱蔽工程驗收隱蔽驗收前先自查自檢，發現問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。確定驗收日期時間，通知各方代表。如期到現場具體組織驗收，各方代表要到齊。對驗收代表提出的問題要及時整改。做好驗收記錄。等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規定位置上簽認。３．分項工程檢驗評定施工班組必須嚴格按照施工規范施工,使生產出的產品達到規定要求。分項工程施工完畢,班組須填寫《分項工程質量評定表》，對分項工程施工質量進行自檢。在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優良的評定，并簽字確認。對不符合驗收規范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。質檢員對竣工的分項工程進行合格或優良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經質檢員一一簽認。上述分項工程的質量檢驗評定確認后，項目經理在質評表上給予簽認。本工程質量目標為市優工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優標準。4．分部工程檢驗評定組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。分部工程的檢驗評，應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質量評定表》，并根據檢驗評定組標準的規定給予合格或優良的評定。項目質檢員對分部工程評為合格或優良進行核定。項目經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規定的位置上簽章確認。本工程要求各分部工程均達到合格標準。5．及時處理來自建設單位和現場監理的意見⑴對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。⑵派人員落實措施。⑶指定人員跟蹤驗證落實措施情況。⑷處理完畢、信息反饋給建設單位或現場監理。6．產品保護進駐現場的人員應對現場材料、設備進行保護，對離場的材料、設備，必須持有由項目經理部簽發的工地放行條方可放行。施工員對施工班組進行技術交底時，公司質量體系程序文件規定的要求對產品保護進行交底。施工班組嚴格執行新產品保護規定。各級管理人員檢查工程時，要檢查產品保護工作，對不符合要求的要發出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。新產品如受損壞，項目經理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產品是完好的。7．計量工作按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。接到計量科發出的催檢，應及時送檢。超過檢定周期未經檢定合格的計量器具，不得使用。檢定合格的計量器具，應隨行有檢定證書或檢定結果通知，并在器具上標識。項目經理部應保存好器具的檢定證書。將計量器具存放在適宜的環境下。使用人員應按規程操作，保證正確使用。儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。§2.3冬、雨季施工技術措施的管理項目經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質量。機具材料要做好準備，及時供應到現場。項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。雨季大雨過后要組織現場檢查?，F場勞動力管理§3.1現場勞動力調配管理勞動力計劃的編制項目經理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種、作業班組數、人數。由計劃統計員編制勞動力使用的計劃表。通過項目經理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。在各項目施工前，由施工員填寫作業班組進行通知單，并會知各專業分公司及施工單位?，F場勞動力的使用項目施工員在其管轄的施工系統內，負責對作業班組的施工工藝、施工規范等進行監督指導，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質量。發現違反施工規程規范的，必須及時指出糾正；發現工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。項目經理部向作業班組提供施工材料，如發現材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。施工過程中，發生現場待工、待料或基礎上增補、修改，項目經理部必須在當天以書面形式會知作業班組，并向班組提供有關的資料。項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量，在基礎尚未驗收簽證這前，應視工程的性質，后期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。施工中，作業班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的，項目經理部可會知專業分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向專業分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。項目經理部須嚴格按照有關安全的規程規范向作業班組提供足夠的安全防護設施，以確保班組在安全的環境中施工。如發生工傷意外，應立即組織救治，保護現場，并同時通知有關部門進行處理。項目材料管理流程§4.1管理流程(圖)施工預算計劃驗證材料進入現場施工預算計劃驗證材料進入現場退料不合格退料不合格合格儲藏和保管材料發放合格儲藏和保管材料發放§4.2流程各環節簡析1．編制施工用料計劃（1）根據施工圖編制施工預算用料總計劃（2）根據項目施工安裝進度編制用料進揚計劃2．組織材料進入施工現場根據用料進場計劃，向公司物資部要求按數量、規格、保質按期送料到現場倉庫。3．對調入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現場的材料），在進入現場倉庫前按企業質量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。4．貯存和保管入庫材料按企業質量要求而合理存放、維護、保管。5．材料發放現場倉庫根據項目施工進度需要，根據施工員開出的“領料單”，以正確的名稱、規格、數量將材料發放與班組。6．退料對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用?！?.3領料方法1．領料根據工程施工進度要求，項目經理部必須填寫（簽署）材料領用單（以下稱“領料單”），由施工員提前三天送至物資組，作為物資組送料的依據。按項目用料時間，材料組按項目“領料單”將材料送至現場。2．直接送料安裝工程項目使用的大宗材料（主材），由材料組根據送料計劃，安排分供方直接送料到項目現場指定地點。§4.4項目材料驗證工作管理材料進入施工現場的驗證現場倉庫管理員對物資設備組送至施工現場的材料,按”發料單”的品種、規格、數量進行檢驗，特別對產品質量進行驗證（關鍵件必須附有合格證），“發料單位”上簽認作為驗收入帳憑證。⑴驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應及時與材料科交涉并予以更正；⑵所調入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續，所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料；⑶對于質量不合格產品必須填寫《不合格記錄》。對分供方(產品生產廠家)直送現場的材料的驗證，由材料采購員會同項目經理部施工員，或現場倉庫管理員與分供方在現場，共同進行驗收并簽證“發料單”。大批量或專項產品（材料）直送現場時，由物資設備組與質量管理組共同進行驗收并簽證“發料單”。經驗證不合格的材料，包括運輸中損壞的材料應分開堆放，填寫《不合格記錄表》，并通知物資設備組采取處理措施?！?.5項目材料貯存和保管工作管理材料入庫經驗證合格的物料，現場倉庫管理員應按物料類別、型號、規格分門別類，整齊堆放。物料架上必須有分類別、分規格的標志。須標明每批入庫材料的進貨日期。材料的貯存和保管1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;對貯存環境有要求的材料,為其提供適宜的環境和保護條件;對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。2.倉管員應經常檢查庫內物資貯存情況，保持庫內物資的質量和周轉正常?！?.6項目材料發放工作管理現場發料由施工員按施工部位分班組開列”現場領料清單”。按“現場領料清單”所列產品、規格、數量、發料。主要關鍵的材料應附上材質證明?！?.7項目材料安全工作管理防火工作管理⑴倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發制度。⑵倉庫范圍內嚴禁吸煙，不準攜帶火種入庫。⑶遇停電的倉庫，必須切斷電源。⑷氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放，存放區域不得使用可能產生火星的工具。⑸貨物堆放要符合“五距”規定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。⑹倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。⑺庫房內不準設辦公室、更衣室、不準住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內，以防自燃。下班離庫前，應檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。防盜工作管理物資管理要分項專人負責，要認真執行種類物資的收、發、領、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內，已發貨的單據必須當場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關人員不準入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電?！?文件與資料的管理§5.1施工藍圖的管理收到施工藍圖，統一由資料員按企業規范臺帳登記。確認圖紙是否有效，手續不全的圖紙應及時補辦手續。有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數，再按專業發放給施工員，并辦理簽收。施工員發給班組時各自做好發放登記。施工班組按圖施工，施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。留作做竣工圖的藍圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料?！?.2設計變更通知單和工程修改通知單項目經理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統一交資料員建帳登記，編號。資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效，手續不全的應及時追補手續。資料員將確認有效的通知單，呈交項目經理簽認并閱示。資料員按項目經理批示將變更通知單復印件交專業施工員辦理。原件由資料員專柜保管。通知單保留到工程竣工時，匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據?！?.3材料、設備出廠合格證項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證，是否一一對應、齊全、有效。項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續，并立帳登記。沒有隨貨送交的合格證，材料員要及時催補；不符合要求的合格證，材料員要及時退換。粘貼在產品上的合格證，材料員應及時把合格證從產品上剝落，并在合格證上如實標注產品名稱、規格、型號。對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關單等），項目經理部應發文至有關單位或部門催收。材料員應定期向資料員移交產品合格證，辦理交接簽收手續。資料員應隨工程進民收集產品合格證，并驗證其是否齊全、一一對應有效。項目經理部應組織對外文產品合格證、技術證書等的主要內容翻譯成中文，主要內容有：產品名稱、規格、型號、生產日期、生產廠家及施工用同類產品數量、技術性能名稱等。料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料?！?.4調試、試車資料1.系統調試和測試內容應齊全，對其調試效果應有過程及終了記錄，記錄要及時、其實、準確。2.項目經理部在調試、試車前制定詳細的調試計劃并組織專門調試班子，對所承擔的機電工程各系統進行調試。本工程調試班子負責人由一名總工擔任。3.調試人員在調試、試運轉測定等運作過程中，及時、準確地記錄有關數據。4.調試人員把現場記錄的技術數據進行整理，填寫記錄表，交有關部門簽認。并經工程調試班子負責人審核。5.調試人員把填寫好的記錄表移交給項目經理部資料員辦交接手續。6.項目經理部資料員應檢查種類調試報告的填寫是否符合規定要求是否覆蓋所調試的部位和系統。7.項目經理部資料員妥善保存調試、試車資料，匯編入竣工資料。§5.5竣工圖的繪制施工員在施工中，應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。施工員在施工中，對無大變更的將修改內容如實地改繪在藍圖中。上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。凡在施工中，原施工圖沒有變更的，由資料員統一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。資料員應按竣工圖章上要求的內容進行標注，請有關人員簽字認可?！?.6竣工資料表格明細表項目資料員到技術部門領取各種規格表格，按分工發給有關人員隨工程進展及時記錄。按照誰施工誰負責的原則，施工人員及時填寫各類施工記錄。按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。表格內容填寫完畢后，應注明填寫日期，該日期應與施工日期相一致。所有施工記錄及時交項目部資料員統一保管。§5.7竣工資料的移交及歸檔由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份，簽名蓋章。交接各方均應對照移交明細表一一清點，接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。檔案移交書和移交明細表分別一式三份，作為移交憑證，一份交接收單位，一份交公司質量管理部資料員，一份項目經理部自存。工地安全、文明施工管理工地安全1．安全教育⑴對進入施工現場的全體人員普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術交底。⑵新派入施工現場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。2．特種作業人員持證上崗各專業公司及施工單位派往施工現場的特種作業人員，必須接受過特種作業人員培訓，經考核合格，持證上崗。各專業公司及施工單位要向項目經理部安全員提供進場特種作業人員名單及其作業證的復印件。項目經理部安全員對特種作業未持證者應制止其作業。項目經理部安全員應配合各級安全生產委員會對特種作業持證上崗的檢查。3．安全標志牌項目經理部安全員隨時注意工地現場安全環境的變化。迅速確定需要設置安全標志牌的地方和懸掛的位置。確定安全標志牌的內容和規格。及時把領回的標志牌懸掛，做到牢固、醒目。4．安全技術措施了解工程施工的內容和要求。深入勘查工地。研究分析工程現場特點。確定所采取的安全技術措施。形成安全技術措施文件。有對操作人員進行安全技術措施交底。安全技術措施的實施。驗證安全技術措施的實際效果，總結經驗。5．防護措施⑴進駐現場前必須做好防護措施計劃，落實防護措施施工人員、材料和工期。⑵實施防護措施⑶安全員隨時注意現場環境的變化，及時調整和增設防護措施。6．現場臨時用電安全⑴人員定編中設置兩名“臨電工”。⑵臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。⑶項目經理部進入現場安裝施工前，項目經理應組織人員進行現場勘查，與土建單位取得聯系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。⑷現場需要用電時，必須由項目經理部與現場有關管理部門聯系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監護。⑸臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現場施工臨電的安全使用。7．施工設備定期安全檢查和檢測⑴現場質安員掌握現場設備安全規定，掌握檢查、檢測的方法。⑵準備好檢測儀器，儀器儀表保持有效。⑶按周期由安全員和設備管理員檢查、檢測設備。⑷做好檢查檢測記錄。對不符合要求的設備要及時整改或撤出。8．安全檢查⑴現場工地處于隨時隨地接受安全檢查的狀態。⑵項目部制訂定期組織巡場的制度。⑶項目經理、施工員、安全員對工地隨時檢查。⑷發現安全隱患一定發出整改通知單，限期整改。⑸項目經理部指定人員針對整改通知單在期限內整改好。⑹項目經理部指定人員跟蹤驗證整改措施的落實情況。⑺對整改情況和跟蹤驗證情況予以記錄。文明施工管理§2.1保衛工作管理1．進場前，做好臨時設施的搭建工作。2．在班組和料具進場前或在施工進入敷線、放纜、安裝有色金屬產品或貴重物品時。項目經理部應根據實際向主管該項目部保衛工作的保衛干事，提出申請駐現場值班員的報告。安排好值班工作。3．安裝進入高峰期，項目經理部應與總承包方協商做好機房封閉工作?！?.2防火工作管理1．設置防火責任人由公司安全保衛科提出任命項目經理部防火責任人的名單班組設防火責任人。2．消防工作交底施工班組進場后，項目經理部質安員組織施工人員進行安全防火教育，并向施工班組交代清楚工地防火重點部位，施工環境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。３．設置防火警示標志在施工現場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴禁吸煙、動火的地方，要設有相應的安全防火警示標志。４．執行動火作業審批制度施工現場動火作業要嚴格執行動火審批制度。領取動火證后，方能動火作業。５．建立施工現場安全防火檢查制度項目經理部要每周定期開展安全防火工作檢查，施工班組堅持每天班前班后安全防火檢查。發現火險隱患立即整改?！?.3文明施工管理１．“共建”文明工地1)正確處理與甲方、土建、裝修、設計、監理、城監、環保、街道、公安派出所等單位的關系，爭取各方的理解、指導和支持，創建協商、有序、衛生、不擾民、安全環保的工地環境，按施工規程規范，高速、優質完成施工任務。2)參與施工的各單位要各自教育職工遵守職業道德，不野蠻施工，注意產品保護，安全生產，施工中相互禮讓、主動為他人創造條件，積極配合好各單位的施工。3)場區布置與文明施工。⑴現場臨時設施的設置，要按照“適用、整潔、安全、少占地”的原則統籌布置。⑵現場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。⑶現場辦公場所要保持清潔、整齊、大方。⑷施工中注意防塵、防噪聲、保護公共設施安全、注意及時清理現場衛生，不留衛生死角和安全、火災隱患。施工質量管理計劃質量保證措施1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規范工程項目管理，在程接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。2.將建立本工程的質量保證體系，建立質量責任制包括以下內容：項目經理質量責任項目主任工程師質量責任質量檢查員質量責任材料管理員質量責任施工員質量責任施工班組長質量責任施工工人質量責任質量控制措施1.對機電各專業工種工人素質的預控各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。2.對施工組織和施工方案的質量預控機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意后方可修改。3.對工序施工質量的預控各施工單位必須堅持“三檢制”即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。4.對分項工程質量的控制分項工程完成后，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由項目部核查后，報監理確認并核實質量等級。5.對隱蔽工程質量的預控吊頂、管道井、溝道內的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有：施工依據（圖號、洽商單號）、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。6.對單項試運轉及系統調試的質量預控1）分部工程完成后，施工方應按有關規定進行試運轉，由項目部組織，并通知監理參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。2）運轉完成后，施工方應編寫系統工程調試大綱，由項目部技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批準的調試大綱對系統進行調試，并應通知監理和業主參加，經調試及聯動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。施工作法及質量標準施工依據1.1本工程施工圖；1.2建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；1.3建筑設備施工安裝通用圖集（91SB1-9、X1）；1.4建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）；1.5通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）；1.6壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范（GB50275-98）；1.7建筑安裝分項工程施工工藝規程（第三分冊）（DBJ01-26-96）；1.8《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》CJJ/T29－981.9其他相關現行有效的國家、地方、行業的標準、規范、規程空調系統概況1.系統設置：本空調工程采用燃氣制熱電制冷機組，為直接蒸發式一次回風加新風的全空氣系統，冬季采暖采用燃氣爐，空調室內機立裝于設備機房，回風與新風混合后經室內機處理后，通過送風管道及風口送入各空調房間，新風管是由室外引至室內機回風箱處，室外機安裝于室外地面。室外機與室內機通過氟里昂管線（汽管和液管）連接。2.冷凝水系統：冷凝水排至設備間地漏。施工工藝流程及技術要求風管及部件安裝⑴空調風系統管道均采用鍍鋅鐵皮制作,角鋼法蘭連接,密封采用8501密封膠條，板材厚度詳見《91SB6》，風管的制作與安裝參照《通風與空調工程施工及驗收規范》GBJ50243－2002的有關條款執行。⑵各種管道穿墻和樓板的預留或預埋件以及設備的安裝孔等施工中應與土建密切配合，不得遺漏，并認真核對其位置、數量和尺寸。⑶風管加工按圖紙要求、設計說明、規范標準分系統、分期加工，分批運至施工現場，并做好成品保護。⑷風管與設備進出口相連處設置長度為200～300mm的防火帆布軟接，軟接的接口應牢固、嚴密，在軟接處禁止變徑。⑸風管彎頭制作按《91SB6》P4－P6標準執行。⑹送風口均采用單百加調節閥，回風口采用單百加過濾網，新風管入口處加防雨百葉，新風管處設置過濾網及手動新風閥，本工程二層采用地送固定百葉風口加調節閥，并設一層鐵絲網。⑺風管上的可拆卸接口，不得設置在墻體或樓板內。⑻風管、部件及支吊架：1)水平安裝的風管直徑或大邊長小于400毫米，支、吊架間距不超過4米。2)對于相同管徑的支、吊、托架應等距離排列，但不能將支、吊、托架設置在風口、風閥、檢視門及測定孔等部位處，否則將影響系統的使用效果，應適當錯開一定距離。支、吊、托架的預埋件或膨脹螺栓的位置，應正確和牢固。3)安裝吊架應根據風管中心線托出吊桿敷設位置，單吊桿在風管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風管中心線對稱安裝。4)當風管較長，需要安裝一排支吊架時，先把兩端支架測量好，然后以兩端支架為基準，拉線找出中間支架的標高，確保位置準確。5)風管（水管）的支、吊、托架應設置于保溫層外部，不得損壞保溫層，并在支吊托架與管道間鑲以瀝青墊木，墊木的厚度與保溫層同厚，同時避免在法蘭、測量孔、調節閥等零部件處設置支吊架。6)防火閥、排煙閥均需單獨支吊，以防火災時閥門變形影響性能。7)安裝調節閥、蝶閥等配件時，必須注意將操作手柄配置在便于操作的部位。矩形風管的三通調節閥制作詳見《91SB6》。8)測量孔及手動新風閥、過濾網的檢查門及其尺寸由施工安裝及調試人員決定，做法參照國標《GBT605》、《T615》。9)手柄閥的手柄方向應一致，所有閥門操作裝置均設開關批示閥，操作裝置露出保溫層30～50mm。10)風管與設備之間的連接采用非燃材料軟管連接，軟管長度不小于150mm。11)凡有閥門，風管檢查門處的吊頂應留檢查孔。12)風管支、吊架制作安裝按《GB50243－97》執行。防火閥、消聲器處設置單獨吊架，并避開風口、檢視門、測定孔等部位，以免影響系統使用。13)風管的調節裝置應安裝在便于操作的部位，各類風口的安裝應平整，位置應正確，與風管的連接應牢固。14)燃氣爐助燃空氣引入口于設備機房外門（墻）上設300ｘ150防雨百葉2個（上下各一個），具體位置與甲方協商后確定，煙管出墻處加風帽。風管系統檢漏工藝流程：風管安裝完畢→選擇抽檢風管系統→封閉所有出風口→檢漏儀器檢測→漏風量數據技術要求：⑴抽檢率為5%，且抽檢不得少于一個系統。⑵采用漏光法檢測，風管系統無明顯漏光點，則系統漏風量達到要求。如發現大量明顯漏光點，說明風管漏風量很大，必須用檢漏儀對風管系統進行漏風量測試。⑶封閉該風管系統所有出風口，并用檢漏儀對其加壓檢漏，讀取漏風量。風管及部件保溫⑴空調風管保溫采用20mm厚高壓聚乙烯泡沫塑料板（即PEF板）與風管粘接，保溫做法按照《通風與空調工程施工及驗收規范》GBJ50243－2002的有關條款執行。⑵保溫材料下料要準確，切割面要平齊，在裁料時水平、垂直面搭接處使短邊頂在大面上。⑶粘接保溫釘前要將風管壁上的塵土、油污擦凈，將粘接劑分別涂抹在管壁和保溫釘的粘接面上，稍后再將其粘上，保溫釘9-12只/m2。⑷風管法蘭處保溫單獨進行處理，保溫釘露出部分要剪掉。冷凝水及冷媒管安裝⑴冷凝水管采用DN20的U-PVC管，粘接。⑵冷媒管汽管為22.2mm，液管為9.52mm，壁厚1.0mm。⑶管道穿墻處應設套管，做法按通風與空調工程施工及驗收規范的有關規定進行。⑷U-PVC管施工做法及要求：①做法：1）管材外表面應光滑，無氣泡、裂紋，管壁均勻，色澤一致，直管段撓度不大與1%。管件造型規矩、光滑，無毛刺。承口應有捎度，與插口配套。2）各管段粘接時必須按粘接工藝依次進行，塑料管配管時應將管材與管件承接口試插。管端插入伸縮節處欲留間隙，夏季為5-10mm，冬季為15-20mm。3）膠粘劑必須標有生產廠名稱、生產日期和使用年限，并必須有出廠合格證和使用說明書，管件、管材、膠粘劑應由同一廠家配套供應。4）粘接前用砂紙將粘接表面打毛，并用干布擦干凈。粘接前接口表面如粘有油污、吸附物或加工殘留物，必須清理干凈，否則會直接影響粘接強度。如粘有油污，應用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦凈。5）粘接劑涂刷時，用油刷蘸膠粘劑涂刷被粘接插口外側及粘接承口內側時，應軸向涂刷，動作迅速、涂刷均勻，涂刷的膠粘劑要適量，不得漏圖或涂抹過厚，冬季施工時，應先涂承口，再涂插口。6）承插口涂刷膠粘劑后，即找準方向將管子輕輕插入承口，對直后擠壓，且凈置2～3分鐘，插接過程中，可稍做旋轉，但不得超過1/4圈，不得插到底后進行旋轉。7）承插接口插接完畢后，應立即將接頭處多余的膠粘劑用棉紗或干布粘清潔劑擦干凈，并根據膠粘劑的性能和氣候條件靜置至接口固化為止，冬季施工時固化時間應適當延長。全部粘接后，管道要直，坡度均勻，核對甩口，用專用膠帶裹纏進行保護。8）DN20空調冷凝水管坡度不小于1％。②灌水試驗：冷凝水管道在隱蔽前必須做灌水試驗。滿水15分鐘，再灌滿觀察5分鐘，以液面不下降，管道及接口無滲漏為合格，施工完畢的管道必須進行嚴格的通水試驗。③防腐刷油：暗裝管道的型鋼支吊架支吊架刷防銹漆兩道，型鋼支吊架在刷漆前應清除表面的污垢等物。④防結露保溫：U－PVC冷凝水管均采用10mm厚橡塑保溫材料做防結露保溫。設備安裝工藝流程：基礎檢查驗收→設備運輸→設備就位→設備保護→現場配管安裝→試驗→系統調試技術要求：⑴設備安裝前，應認真熟悉施工圖紙、設備說明及有關技術文件（裝箱單、裝箱手冊等），全面檢測設備性能。針對使用情況對裝箱單進行復核，有關設備要匯同有關人員共同對設備進行開箱點驗，辦理移交手續。開箱時，對照裝箱單對全部設備、零部件、附屬材料及專用工具進行復核、清點，確認設備零部件、規格數量與裝箱文件和施工圖紙是否相符，檢查設備在運輸過程中是否受到損傷，及時發現供貨時可能發生的錯誤和損壞，各方有關負責人在開箱報告及有關技術資料上簽字。⑵在土建施工完畢，現場清理干凈后，按土建施工圖和設備安裝圖對已完成的基礎進行復核、檢查，室外機與室外基礎平臺（1000ｘ1000ｘ1000）接觸處加橡膠減震墊，沿設備底座平鋪。⑶設備搬運及安裝：針對各設備特點，采用適當的方法將設備運至安裝現場。搬運前，仔細閱讀有關技術資料，了解設備二次搬運時的注意事項。設備的垂直運輸，應根據現場具體情況，盡量利用土建機械（提升機、塔吊等）以及未封閉的墻孔，及時將設備運至相應樓層的安裝現場妥善保管，水平運輸采用手動插車或滾杠。吊裝時，若設備有其它特殊要求（吊點、吊具等）一定嚴格按供貨廠商要求進行。⑷室內機組安裝應位置正確，目測應呈水平，冷凝時排放應暢通。⑸制冷劑管道連接必須嚴密無滲漏。⑹管道穿過的墻孔必須密封，雨水不得滲入。系統試運轉及調試風管的漏風量測定原理圖：工藝流程：設備單機試運轉→系統聯動試運轉→無生產負荷系統聯合試運轉的測定和調整→帶生產負荷的綜合效能試驗的測定和調整技術要求：⑴空調機組試運轉前必須加上適度的潤滑油，并檢查各項安全措施；盤動葉輪，應無阻礙和碰擦現象：葉輪旋轉方向必須正確；在額定轉速下試運轉時間不得少于2h。試運轉應無異常振動，滑動軸承最高溫度不得超過70℃；滾動軸承最高溫度不得超過80℃。⑶空調系統無生產負荷的測定與調試應包括以下內容：1）空調機組的風量、風壓及轉速的測定。通風與空調設備的風量、余壓與風機轉速的測定。2）系統與風口的風量測定與調整。實測與設計風量的偏差不應大于10%。3）在制冷系統運行的壓力、溫度、流量等各項技術數據應符合有關技術文件的規定，合格后再投入交易大廳空調系統運行。4）空調系統帶冷（熱）源的正常聯合試運轉應大于8h。⑷系統風量測定應符合下列規定：1）風管的風量一般可用畢托管和微壓計測量。測量截面的位置應選擇在氣流均勻處，按所流方向，應選擇在局部阻力之后，大于或等于4倍及局部阻力之前，大于或等于1.5倍圓形風管直徑或矩形風管長邊尺寸的直管段上。當測量截面上的氣流不均勻時，應增加測量截面上的數量。2）風管內的壓力測量應采用液柱式壓力計，如傾斜式、補償式微壓計。3）空調機組出風口的測定截面位置應按本條A款的規定選取?？照{機組測定截面位置應靠近空調機組。空調機組的風壓為風機進出口處的全壓差，空調機組的風量為吸入端風量和壓出端風量的平均值，且空調機組前后的風量之差不應大于5%。⑸風口的風量可在風口或風管內測量。在風口測風量可用風速儀直接測量或用輔助風管法求取風口斷面的平均風速，再乘以風口凈面積得到風口風量值。當風口與較長的支管段相連時，可在風管內測量風口的風量。⑹風口處的風速如用風速儀測量時，應貼近格柵或網格，平均風速測定可采用勻速移動法或定點測量法等，勻速移動法不應少于3次，定點測量法的測點不應少于5個。⑺系統風量調整宜采用“流量等比分配法”或“基準風口法”，從系統最不利環路的末端開始，最后進行總風量的調整。⑻空調機組轉速的測量可采用轉速表直接測量風機主軸轉速，重復測量三次取其平均值的方法。如采用累計式轉速表，應測量30S以上。⑼空調系統綜合效能試驗可包括下列項目：1）送、回風口空氣狀態參數的測定與調整；2）空調機組性能參數的測定與調整；3）室內噪聲的測定；4）室內空氣溫度與相對濕度的測定與調整。⑽測量室內空氣溫度、相對濕度，可采用棒狀溫度計、通風溫濕度計、熱風速儀等。測量儀器的測頭應有支架固定，不得用手持測頭。關鍵分項工程的控制措施關鍵分項工程是指對施工過程中質量的簿弱環節，或對工程質量有重要影響的分項工程或部位。結合工程特點，我們確定空調風系統調試為關鍵分項，并針對關鍵分項工程制定相應措施，即作業指導書?？照{風系統調試作業指導書空調風系統調試工作是安裝的最后環節，系統是否能符合設計要求，直接關系到空調的使用效果，對工程質量有重要影響。在風系統調試中，應對影響工序質量的人員、儀表、測試方法，環境條件進行嚴格控制，以保證工作質量。1.人員的控制⑴要求：調試測試人員應由專業調試工擔任，能夠熟練使用測量儀表，掌握空調基本原理，熟悉本工程空調系統，有認真負責的工作態度，并有5年以上調試經驗，數據處理應由專業技術人員進行，能熟練操作計算機，并有相應的專業知識的人員擔任。⑵程序：1）測試人員現場記錄數據要真實、清晰，注明計量單位，認真填寫記錄表格并簽認。2）記錄表要及時移交調試技術負責人并簽認。負責人應核對表格的完整和真實性。3）數據輸入計算機應對輸入數據進行核對，保證準確無誤。4）對無法辯認的數據和明顯不合理的記錄，應退回測試人員重新測量。⑵注意事項：1）禁止非專業人員（一般通風工）進行調試工作。2）記錄必須有測量人員簽認，記錄的移交也應簽認，避免記錄的遺失。2.測試儀表的控制要求：測定所使用的儀表性能應穩定可靠，精度應高于被測定對象的級別，并應符合國家有關計量法規及檢定規程。測試儀表必須在公司的計量管理控制內。⑴程序：1）對工程使用的計量器具要建立“計量器具臺帳”，并在公司質量管理部備案。2）對所有器具填寫檢定周期表。3）超過檢定周期的測量儀表不得使用。4）如發現測試儀表損壞，應重新測試已測試的參數。5）測試儀表存放在適宜的環境下，防潮、防污穢等。⑵注意事項：使用儀表要輕拿輕放，防止震動和撞擊，避免損傷儀表。嚴禁使用不在帳的“黑器具”。器具的保存由專人負責。⑶測試方法要求：參數測定中應正確使用儀表，測點應選在合適的位置，同一截面的測點不應少于規定的要求。⑷步驟：1）測試應嚴格按照調試方案進行。2）風量測量中，截面的位置應選擇在氣流均勻處。應在局部阻力后，大于或等于4倍圓管直徑（或矩形風管長邊尺寸）如在局部阻力之前，為1.5倍。3）當測量截面氣流不均勻時，應增加測量截面上的測點數量。4）風管內的壓力測量應采用畢托管微壓計。5）風口的測量可用熱球風速儀測量風速，再乘以風口凈面積得到風口風量。風速儀使用時應貼近格柵或網格，可采用勻速移動法或定點測量法，勻速移動法不應少于3次，定點不應少于5個。⑸注意事項：1）調試前，調試人員要認真學習調試方案。2）應保證足夠的測點數量，不隨意減少測點。3）應嚴格按照儀表使用說明書，正確使用器具。儀表測量中應保證合格的位置及角度，不能由于環境不便而違反規定。3.環境的控制⑴要求：調試中應保證調試對象處于正常狀態。⑵步驟：1）調試前應核對系統是否按設計要求施工，各種閥門是否處于正確的工作狀態。2）檢查風管、風道是否通暢。3）房間的門、窗應關閉。⑶注意事項：測量中，嚴禁人員隨意走動，開閉門窗。保護好裝飾工程，避免損壞吊頂。系統驗收辦法及驗收項目系統驗收辦法本工程系統驗收辦法采取三級驗收方式即：內部驗收、監理驗收、建設單位及設計單位驗收。1.內部驗收：內部驗收是指由施工單位項目經理部專職質檢人員對施工完成的分項、分部工程按照現行施工規范要求進行初步核驗。驗收方法如下：⑴施工隊必須配備專職質檢人員。⑵對系統每個分項工程質量進行核驗，達到質量檢驗評定標準的報工程項目部復檢。⑶項目經理部專職質檢人員復檢后，確認該分項工程質量標準要求，方可填寫質量檢驗評定表，復檢不合格或達不到優良率，施工隊必須按要求進行整改，以達到規定要求。⑷項目經理部驗收達到要求的分項工程方可報工程監理驗收。⑸監理驗收合格后方可進行下一分項工程施工。2.監理驗收：施工單位向監理提交以下驗收資料。⑴工程材料報驗在工程施工所用材料進場前，施工單位應做好自檢試驗，填寫材料報驗單附材料清單，材料出廠合格證和要求做的材料復試報告報監理驗收，驗收合格后材料方可進入現場。⑵進場設備報驗由施工方自行采購的設備需向工程監理提供采購合同的具體規格型號和技術要求，填寫進場設備報驗單，經監理檢驗簽證后方可進入現場安裝。⑶分項、分部工程檢驗分項、分部工程完成由施工單位內部檢驗合格后，填寫分項、分部工程檢驗認可書報監理核驗，并附相應的檢定技術資料，驗收合格后方可繼續施工。⑷隱蔽工程驗收、工程試驗驗收隱蔽工程部位須在隱蔽前報請監理驗收，工程試驗項目如通風管道漏風率檢測、水系統壓力試驗等須提前通知監理做好現場驗收。⑸工程報驗分部工程施工完成后，施工單位應填寫工程報驗單，并附內部檢驗資料（隱、預檢記錄、分項工程質量評定表等）報請監理驗收。3.建設單位和設計單位驗收：分部工程完成經監理驗收合格后，由施工單位報請建設單位和設計單位工程對工程整體進行驗收，施工單位應對建設單位和設計單位提出的質量問題在規定的時間內進行整改，整改返修驗收合格后，再次報請建設單位和設計單位驗收，驗收合格后為施工單位出具交工驗收單，工程驗收過程全部完成即可交付建設方使用。本工程系統驗收項目本空調工程按以下分項驗收：⑴金屬風管制作⑵風管與部件安裝⑶燃氣制熱電制冷機組安裝⑷燃氣爐安裝⑸風口安裝⑹防腐與油漆⑺風管及設備保溫⑻冷凝水管安裝⑼空調系統調試應執行的規程、規范、質量評定標準及竣工驗收資料8.1機電安裝工程應按現行國家頒發的各專業規程、規范和質量檢驗評定標準和有關技術規定進行施工和技術質量檢查，執行標準如下：1.建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；2.建筑設備施工安裝通用圖集（91SB1-9、X1）；3.建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）；4.通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）；5.壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范（GB50275-98）；6.建筑安裝分項工程施工工藝規程（第三分冊）（DBJ01-26-96）；7.其他相關現行有效的國家、地方、行業的標準、規范、規程8.2.本工程竣工后我方將編制工程竣工檔案，作出工程施工的全面技術總結，為此在施工中，各級施工技術管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、質量檢查評定記錄、檢驗鑒定記錄、試驗記錄、試車記錄、工程洽商記錄，對于施工圖紙要根據洽商變更內容，做出完整的符合實際的準確的修改圖。施工進度計劃我方將在總承包單位土建施工前根據工程量提下安排好進度計劃。安裝各分部工程按工序及部位順序進行，整個安裝分為以下幾部分編制進度計劃。空調系統施工進度計劃：包括：鍍鋅風管制作，空調設備及安裝調試，加壓送風系統、補風系統、機房安裝，各類風機安裝，風口安裝，空調水管道制作安裝，冷凍機組安裝，風機盤管安裝，風管、水管保溫刷漆及隔震減噪措施。施工計劃書工程概況§1.1工程簡介本工程為北京某某別墅小區空調工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。工程建設單位：北京某某別墅小區業主工程設計單位：北京某機電設備有限公司質量方針：優質的工程、完善的服務是我們的不懈追求質量目標；全部安裝工程一次交驗合格率100%，工程竣工質量確保優良標準?！?.2工程特點某某別墅小區土建施工中，我們將對空調系統的預留和預埋部分進行仔細核對，并與土建負責人進行良好洽商，為今后安裝工作打下了基礎。為確保施工質量和工期，我們將制定周密細致的施工計劃?！?.3工程內容本空調工程內容包括風系統安裝，冷凝水及冷媒管系統安裝，空調設備安裝及隔震減噪措施。§1.4其它建設單位已為我們提供了較詳細的施工圖，除局部需進行洽商外，我們將嚴格按設計單位的施工圖及局部洽商的結果進行施工。系統中所有設備的安裝，我們將嚴格按廠家要求施工，設備調試工作我們也將積極配合廠家完成。施工準備工作§2.1技術準備1．施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設計意圖，認真閱讀甲方提供的相關技術說明，詳細了解業主對工程項目的要求。2．審查設計圖紙是否完整，內容是否齊全，尺寸、標高、說明等方面是否一致。3．審查設備圖紙中施工難度大、工程復雜和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。4．及時準確地做出施工工程預算和主要設備參數清單。5．參加甲方組織的圖紙匯審，并做好圖紙匯審記錄，與設計單位辦理工程洽商。同時項目經理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底。6．關鍵和有特殊要求的設備要組織技術人員進行專門研究，充分了解其安裝方法技術性能及特殊要求。7．對重點項目、關鍵部位須分階段編制施工方案，并報總包單位及監理審批?！?．2施工機具與材料的準備1．工程項目部應組織各專業施工隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。2．工程項目部技術管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設備部件明細，填寫《物資采購技術要求及驗收規定》申請表報材料及物資訂購部門，同時工程項目部應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制一次性材料、設備需用量計劃，報設備物資組。3．設備物資組應根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。在設備及材料采購時必須先報驗，經監理批準后使用。4．機電設備或部件及材料的采購應貨比三家，主要的產品若由業主直接定貨，我們將積極配合業主對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質、業績、生產能力、工藝裝備、產品性能、質量狀況、合同履約率、產品價格及售后服務等?！?．3勞動組織準備本工程的設備安裝工程包括空調工程系統及其配套設備，工程量較大，技術要求高，工程交叉施工，為了加強管理，我公司將成立該工程項目經理部，實施項目管理的方法對該工程各分部、分項工程的安裝進行統一管理。公司將選派有扎實專業技術水平和全面管理水平，工作經驗豐富，有創新精神，同時工作效率高的人員為該工程項目經理，項目經理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。在工程進行當中項目經理部要組織好各專業隊伍的勞動力，提高勞動生產效率，施工高峰期各專業公司應設置專職的安全檢查人員、質量人員、成品設備保護人員及消防人員等，組織好現場的各項管理工作?！?．4建立健全各項管理制度為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內容：項目經理部崗位責任制進度、統計、管理制度技術、質量、安全管理制度現場勞動力管理制度項目材料管理制度文明施工管理制度文件資料管理制度§2．5現場臨時設施工程項目部要解決好現場人員辦公及用餐。施工道路：根據土建單位設置現場道路運輸材料、購配件和設備。施工用水：機電工程施工，尤其在管道工程進行壓力試驗時，用水量較大，現場施工要解決好水源。施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機具用電。5．工程項目部應按照材料、部件和設備的計劃需要組織進場，并根據規定地點和指定方式進行儲存和存放。6．工程項目部應按照施工方案及施工工藝要求，落實冬雨季施工臨時設施和技術措施。現場施工組織機構和主要管理人員項目經理部組織機構圖項目經理：王強項目經理：王強電氣專業工長2人電氣專業工長2人項目副經理：劉揚項目總工：劉國強項目副經理：劉揚項目總工：劉國強空調工長張乾材料員樊風質檢員張恩空調工長張乾材料員樊風質檢員張恩綜合管理員張明安全員陳健項目管理人員組成1.項目經理 王強2.項目總工 洪兵3.項目副經理 王琦敏4.空調工長 張志乾5.安全員 陳保健6.質檢員 邵書昌7.綜合管理員 張樹明8.材料員樊風北京某某公司水電分公司2003年7月1日投標方現場項目主要負責人員資審表姓名王棟近三年來的主要工作業績及擔任職務性別男某電影院空調工程項目經理某某鋼鐵賓館項目經理某建材城空調工程項目經理年齡33職務分公司副經理職稱高級工程師何時何校畢業1992年武漢城市建筑學院畢業專業、學歷暖通工程本科聯系電話擬在本項目中擔任的工作：項目經理姓名洪兵近三年來的主要工作業績及擔任職務性別男某電影院空調工程項目總工某某鋼鐵賓館項目總工年齡30職務副總工程師職稱工程師何時何校畢業1991年北京工業大學畢業專業、學歷暖通工程本科聯系電話82973018擬在本項目中擔任的工作：項目總工姓名王敏近三年來的主要工作業績及擔任職務性別男某某制藥廠空調工程項目副經理中國某某研究所空調改造工程項目副經理天津某投資服務中心項目副經理年齡31職務項目經理職稱工程師何時何校畢業1993年河北煤炭建筑工程學院畢業專業、學歷暖通工程本科聯系電話82321018擬在本項目中擔任的工作：項目副經理姓名張乾近三年來的主要工作業績及擔任職務性別男某某電影院空調工程主管工長某某鋼鐵賓館主管工長某某建材城空調工程主管工長天津某投資服務中心主管工長年齡37職務主管工長