長0.827km,泉水地村支線路線長2.007km,黑家灣蔬菜大棚支線路線長1.635km。路面質量管理及責任分工：建立以項目經理為首的質量責任重點控制工序：路基、路面基層、路面面層必須合格，尤其抓（1）建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富經驗和作風頑強的技術和管理人員，員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，且采取壹系列行（3）施工單位有關人員應自覺接受質監部門、監理部門對施工全過程的檢查，對監理人員（4）加強技術管理工作，項目部的技術員、試驗員、質檢員應認真熟悉圖。嚴格按設計圖紙、市政工程施工技術規范、質量驗評標準等進行施該做什么，怎樣做，負責什么責任，做好工作的標準是什么，作到心中（5）嚴格測量放線，制定滿足規定的施工測量精度，建立測量雙檢制、檢查制、檢查無誤（9）路基填方施工前要先取樣做擊實試驗，壓實度試驗，計算出最大的干密度及最佳含水格證的成品材料、構件壹律不準使用，混凝土、砂漿的配合比必須依據現場材料取樣試驗得出的含水量、砂率，換算施工配合比，混凝土、砂因為本工程工期250天,要想按期完成施工任務，就必須科學、合理的制訂施工進度計劃，且注意各工序的施工特點，使其工作連續銜接緊密，因此本工根據工程量、工程特點，按照公路工程質量檢驗評定標準的要求，計①建立強有力的項目部：項目部配備具有多年同類基礎扎實、指揮經驗豐富的同志為項目經理。組織專業齊②精選施工隊伍：選擇技術過硬、能吃苦、能打硬仗、響工程的原始記錄：包括材料、設備的來源等，以查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙壹起，經監理工程師審員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產中需要解決的各種問題。每周總指揮召集，請建設單位、監理單位和X公司有關領導參加，解決碰頭會解決不了的問題，道路工作：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，抓好材料籌備工作，由于該工期緊，材料供應是壹主要環節，對壹施工中應加強和建設單位、設計院、質監站聯系，和上述單位密（5）施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以1、保證1、保證2、監督施工現場管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕壹般事故，具體如下：（5）加強安全技術交底，開工時由項目總工進行安全總技術交底，各分項工程開工前進行所有新建的臨時建筑按施工組織進行，保證其整齊、實用、美觀。生產生活房屋、變電所(室)、發電機房、臨時油庫等位置的確定都要符合防火、防風、防爆、防震的有關規定和要求。辦公、生活區要適當美化、綠化環境，要配備固定負責衛生清除工有滿足施工組織設計要求的浴室和廁所，應在合適的位置修建處理污物得隨意橫溢而污染環境。化糞池及其他經當地環衛當局批準的處理系統工程竣工合同終了。生活宿舍區房屋（包括駐地監理的房舍）均按施組備。生活區的垃圾要搜集和按經監理工程師批準的方法處理。所有辦公1、建設單位：該工程的建設單位是吉木薩爾縣交通局。能夠較快、較好的解決和協調工程2、監理單位：昌吉盛業監理X公司。能夠很好的傳達交通局的各種要求和規定，嚴把質量3、設計單位：新疆昌吉市鴻彤農村道路測設咨詢有限X公司。施工圖紙較為完善，嚴格按在建設單位、監理單位和設計單位等多方努力的配合下我標段施有力的保障。通過該項目的施工我們也學習到了不少施工技術，同時也的