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本套資料多于或等于62頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在當今數字化時代，信息化建設已成為企業提升競爭力的關鍵?！赌炒笮脱邪l制造集團信息化IT規劃整體方案》為該集團提供了一套全面的信息化發展藍圖，旨在通過先進的信息技術，推動企業的戰略目標實現，優化管理和業務流程，提升決策效率和業務執行力。該方案首先明確了項目的目標和范圍，旨在深入分析企業的管理和業務現狀，評估信息化應用現狀，制定可擴展的IT藍圖，并為未來三年的管理和IT建設提供指導。項目覆蓋了營銷、計劃、采購、生產、質量、研發、財務、人事等多個業務領域，地理范圍涉及湖南省市，整個項目的時間跨度為14周。方案提出了五大信息平臺的建設，包括經營決策平臺、集團管控平臺、協同研發平臺、供應鏈管理平臺和營銷管理平臺。這些平臺將支撐企業的運作，實現數據的整合和流程的優化，提升企業的決策和運營效率。在營銷領域，方案強調了市場活動的規范化管理和客戶信息的動態分析，提出了銷售過程管理、信用管理、產品技術條件的規范化管理等關鍵需求。這些需求將幫助企業更好地理解市場動態，提高客戶滿意度，優化銷售策略。研發管理方面，方案指出企業的研發管理正處于初級階段，需要建立面向市場的協同研發模式，提升多項目管理水平，建立穩定可積累的研發知識體系。通過信息化手段，企業可以加強產品成本核算的精細化管理，實現資金的集中高效管理，完善全面預算管理流程。供應鏈管理是企業信息化的重要組成部分，方案提出了建立以ERP為核心的供應鏈管理體系，通過信息化深入應用，強化職能和部門間的協調，提高供應鏈運作效率。這包括生產管理、庫存管理、銷售管理、售后服務、產品研發和質量管理等多個環節。在IT治理方面，方案提出了明確的IT定位，整合IT組織結構，完善IT管理流程制度，提高IT人力資源的素質和能力。這些措施將確保IT建設和應用的有效性，促進業務和IT的有效結合，提高IT資源的利用效率，管理IT風險。方案還詳細規劃了未來幾年的IT建設子項目，包括商務智能系統、ERP系統、生產執行系統、人力資源管理系統、協同辦公管理系統等，這些項目將分階段實施，以確保信息化建設的順利進行。最后，方案強調了IT規劃子項目的邏輯關系，確保各個項目之間的協調和一致性，避免資源浪費和重復建設，確保信息化建設的整體性和連貫性。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。

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