第4頁共4頁2024年土建工程師工作總結常用版一、成績及不足本人自____年____月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。在業余時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業本科的學習機會。在施工現場管理過程中，作為土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：1、負責5#樓的土建施工監督管理。因受百年一遇的雪災影響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于____月____日順利向小業主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現已完成____%以上交房率，且大部分已裝修入住。2、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于____月____日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業主的好評。3、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。4、負責7#樓的土建施工監督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。5、負責1#至6#樓的售后服務維修工作。自____月____日開始接手今后服務維修工作以來，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題，并得到了業主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業主的服務態度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發現，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。6、負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的'工程量，確保了鼓樓的順利開業和10#的交房任務。7、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。二、職業規劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優秀的項目經理，為拓基的發展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。2024年土建工程師工作總結常用版（二）今年標志著我踏入職場的第二個完整年份。作為土建工程師，這是我職業生涯的起點，我對此深感珍視，并全力以赴地適應這一角色。經過一年的不懈學習和同事、上級的指導，我已完全融入這個團隊，個人專業技能也有了顯著提升。盡管工作中仍有需要改進的地方，但可以說，我付出了很多，也收獲頗豐，個人成長明顯，逐漸走向成熟。以下是對____工作的總結：一、自今年初以來，我成功完成了以下任務：1、一、二期工程施工資料整理及移交工作在二期工程交付業主使用前，我確保所有施工資料的完整性和準確性。我仔細檢查每棟樓的資料，確保無遺漏，無缺失，目錄清晰，以保證資料的齊全。在領導的指導下，我完成了交房前的所有備案資料整理工作，為業主提供了充分的保障。交房后，我花了大量時間，將近____個月，重新整理了一、二期____棟樓的____多盒資料，制定了詳細的目錄，確保資料的安全移交。2、二期工程景觀、綠化工作我負責的二期工程景觀、綠化工作進展順利。在準備充分的基礎上，我與技術部緊密合作，對所有苗木的規格、種類進行了全面核查，確保驗收工作的順利進行。最終，成功完成了領導交付的景觀、綠化工作。3、c組團前期開工準備工作及樣板房工程____月初，我接受了建設c組團樣板房的任務，這是公司應對市場變化的重要決策。在接到指示后，我迅速投入工作，____天內____次定位放線，滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我克服困難，加班加點，有效處理了與裝飾公司的協調問題，確保了樣板房工程的順利完成，為公司開盤后的銷售業績和市場地位做出了貢獻。4、樣板房后期決算事宜在開盤后，我與技術部合作，參與了樣板房的決算工作，確保了項目的經濟合理性。二、一年來的工作體會1、保持積極的工作態度和團隊精神。我遵守公司規章制度，服從領導安排，以公司為家，全力以赴。我深知自己的工作對公司的形象和利益至關重要。2、我認識到自身在工作中仍需改進，如現場管理力度和處理問題的細心程度。我將努力在____年中克服這些不足。3、我深感集體智慧的力量，感謝同事和領導的支持和幫助。我將繼續融入團隊，共同進步。____年，對我來說是挑戰、學習和進步的一年。面對新的工作內容，我保持開放心態，充分發揮主觀能動性，以積極進取的精神迎接新的挑戰。2024年土建工程師工作總結常用版（三）五、工程實施的挑戰與應對策略1、溝通協調需強化，以提升資源利用率。在項目執行期間，由于對跨專業領域的知識掌握不足，未能充分利用現有資源尋求幫助，導致工作效率降低，甚至出現錯誤。為改善此狀況，我將在未來的工作中積極提升溝通技巧，主動與其他部門同事交流，以實現資源共享，提高工作效率。2、計劃性不足，工作目標需明確。在項目初期，由于計劃性不強，工作目標不清晰，導致工作主次不分，效率受到影響。因此，我將制定詳細的工作計劃，明確工作目標，以提升工作的針對性和效率。3、專業知識面需拓寬。作為甲方土建工程師，我認識到應具備多領域的專業知識。目前，我對房地產相關知識的了解尚淺，特別是法律法規方面，這限制了自身的發展。未來，我將加強其他專業領域的學習，充分利用公司資源，提高自身綜合素質。4、監理作用的發揮有待加強。在新的一年里，我將明確并賦予監理更充分的職責和權力，充分調動監理的積極性，以更好地管理工程。5、預見問題的能力需提升。我將努力提高對潛在問題的敏感度，以預防為主，確保在遇到問題時能迅速、有序地處理。六、對新一年的工作期望回顧____年，3#、5#、6#、7#樓已進入主體結構施工階段，我在工作中收獲頗豐，尤其是領導團隊的務實作風和敬業精神給我留下了深刻印象。展望未來，____年的工作任務繁重，對我來說是新的挑戰。我將繼續提升自我，彌補專業能力的不足，特別是在業務能力和專業知識上的提升，以更好地應對挑戰。我深感工作中對可能出現問題的預見性不足，新的一年我將增強對問題敏感性的培養，確保在面對問題時能沉著應對。同時，我將更加重視監理在項目管理中的作用，確保其能充分發揮效能。總結過去，我深感自身的成長與進步；展望未來，我將以更堅定的決心和更高的標準要求自己，為公司創造更大的價值，實現個人與公司的共同發展。2024年土建工程師工作總結常用版（四）部門：工程部職務：土建工程師姓名：____一、個人基本信息____，男性，____歲，于工程部擔任土建工程師一職，自____年____月起加入公司。二、主要工作職責1、主導土建工程的現場管理與協調，對本專業工程的進度和質量向部門經理直接負責。同時，負責本專業的技術管理工作，并與其他專業工程師協同作業。2、審核土建工程提交的進度計劃、方案、申請和變更等，提出專業建議，并確保施工單位按批準的文件執行。3、深入理解合同文件，審閱土建專業設計圖紙，識別并提出對錯誤、遺漏、不明確之處的改進意見。4、協助部門經理協調與設計、監理、施工、供應等各參與單位的關系。5、建立并維護工地的統一坐標控制點和高程控制點，確保其準確無誤，并做好保護工作。6、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收等，詳細記錄本專業工作日志。三、____年度工作總結1、成功完成B1消防改造工程的驗收工作。2、完成了A1土建消防改造及配合驗收的任務。3、處理了AB區主體工程的維修及協調工作。4、有效管理了二期項目現場的土建工程。5、完成了AB區強弱電間、變電站等地面地坪漆的施工。6、成功實施了B2消防改造工程。四、問題分析及對策1、AB區主體工程維修：由于工程實際竣工于____年，年代久遠，導致總包單位抵觸情緒強烈，且因工程款問題無法解決，總包單位已拒絕承擔維修責任。為確保正常使用，我們按照公司流程和相關法規，保存證據，及時通知總包單位，并安排其他單位進行代工維修。2、消防改造工程施工管理：由于施工影響到商戶經營，商戶反對情緒強烈。我們需在施工前與招商、運營部門充分溝通，取得運營部的配合，做好商戶的調鋪和清鋪工作，然后協調安保和運營部門確定施工時間和要求，再組織施工單位入場施工。3、二期項目現場土建管理：由于總包單位經驗不足、組織能力差、管理人