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文檔簡介
2024年物業(yè)公司保安制度管理制度
物業(yè)公司保安制度管理制度1
一、保安員條件
1、政治可靠,身體健康,責任心強,敢于堅持原則,熱愛保安工作。
2、具備基本的法律知識,遵紀守法,服從命令。
二、職責
1、文明執(zhí)勤,禮貌待客,樹立"信譽第一,顧客至上”的思想,提供優(yōu)質服務。
2、保安員上崗必須按規(guī)定著裝,佩戴全部標志和裝備器械,精神飽滿,衣著整潔,形象莊
重,姿態(tài)良好。
3、值勤期間,保安員要隨時準備處理各類突發(fā)情況。
4、保安員自身要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,而且對違反規(guī)定的人不徇私情,照章辦事,及時
上報。
5、保安員有責任在出現(xiàn)緊急情況時采取果斷措施,并及時上報。
6、保安員在巡邏時,必須隨時檢查所有的門窗、出入口、院墻、停車場、建筑物等地方的.
安全設施。
三、工作秩序
1、保安員值勤期間發(fā)現(xiàn)問題,應立即報告公司及相關業(yè)務單位主管領導。
2、如遇各類事故現(xiàn)場,應立即采取保護措施并及時報告上級,無特殊情況不得擅自處理或
離開O
3、對各類事件要按照"七何要素"(即何時、何地、何因、何事、何人、何后果、何處理),
做出完整、詳細的記錄。
4、每班交接班應確認使用設備器械及其它完好后,認真做好交接班記錄,如有損壞應立即
上報。
四、違紀處分
1、警告:凡有下列行為之一給予警告處分。
(1)遲到、早退不超過一小時(含一小時)。
(2)工作時間未經(jīng)隊長批準,私用電話、聊天、開玩笑、辦私事。
(3)不文明值勤,服務不周到,索要禮物,罵人。
(4)擅自調(diào)換班次或串崗。
(5)值勤中擅自脫崗不超過二十分鐘(含二十分鐘).
(6)在崗時儀表不整潔,姿態(tài)不端正,或不按規(guī)定佩戴標志。
(7)在崗時服裝破舊,經(jīng)指出后仍不更換。
(8)立崗時吸煙、聊天,在崗時嬉鬧喧嘩、吃零食或做與工作無關的事。
(9)固定崗超出規(guī)定活動區(qū)域的。
(10)不爰惜公司財產(chǎn),值班室和宿舍衛(wèi)生臟、亂、差。
(11)無故不參加訓練和例會。
(12)擅自外出,未經(jīng)同意在外面過夜或帶朋友到宿舍過夜。
(13)因本人原因造成客戶單位不滿意,經(jīng)調(diào)動后仍無好轉。
(14)其它被公司視為違紀的行為。
2、記過:凡有下列行為之一的給予記過處分。
(1)遲到超過一小時至四小時以內(nèi)(按曠工半日處理)。
(2)遲到、早退三次以上(含三次)。
(3)私自改動班次、崗位。
(4)值勤中擅自脫崗超過二十分鐘至一小時(含一小時)。
(5)值勤時打瞌睡。
(6)不聽從隊長管理的,不認真完成隊長交給的各項任務。
(7)私自動用客戶物品。
(8)工作時間未經(jīng)批準私自會客。
(9)遇有情況不及時請示匯報造成不良影響和后果的。
(10)不按規(guī)定使用設備或造成非正常損壞的。
(11)不寫工作交接日記和不辦理交接班手續(xù)。
(12)不按公司的規(guī)章制度完成各項本職工作。
(13)被警告處分三次及其以上者。
(14)其它被認為重度違紀的行為。
3、辭退:凡遇下列行為之一,予以辭退。
(1)無故礦工。
(2)值勤中擅自脫崗超過一小時。
(3)酗酒后上崗,在崗時睡覺。
(4)不服從公司領導管理。
(5)因工作失職而造成公共財產(chǎn)損失。
(6)對客戶有粗野言行。
(7)盜竊客戶和公司財物。
(8)有毆打、恐嚇、危害同時行為或相互打斗。
(9)利用職務之便,謀取個人私利。
(10)被記過處分兩次及其以上者。
(11)違反國家法律、法規(guī),被司法機關收審者。
4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級交給的任務。
4.5.堅守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請示當值領班。
4.6.不準利用工作之便無故刁難顧客、業(yè)主和賓客。
4.7.不準利用工作之便動用公司財物。
4.8.嚴禁睡覺、喝酒、監(jiān)守自盜。
4.9.加強對水電消防設施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安
責任。
5保安部日常管理制度
5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對保安員進行管理同時根據(jù)“嚴格培訓、嚴格管理”的
要求,在實施具體管理時更應強調(diào)保安工作的重要性。
52保安員應"律人先律已",如保安員違反公司紀律,一律從嚴處理。
5.3.對保安員的日常管理和培訓工作由保安部經(jīng)理負責,并向分管保安副總經(jīng)理負責。
54保安部例會每周一次,傳達上級指導,小結工作及進行思想教育。
6.值班杳勤規(guī)定
6.1.領班對保安崗哨及人員堅持不定時查崗杳夜,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。
6.2苣崗查夜的時間由領班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。
6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查。
64在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀行為者,應及時記錄并作為考核的訥容。
65每日查勤情況應詳細記錄于查勤月報告上,次月交公司領導審查。
6.6.查勤內(nèi)容:
6.6.1.保安儀容、儀表。
662.當班保安日記。
663.防盜報警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常。
664.物件簽收事宜。
6.6.5.人、車、物出入等稽核。
666.異常事件的處理。
6.6.7.保安員的巡邏事項。
7.值班交接規(guī)定
7.1.按時交接班,詳細了解上班值班情況做到心中有數(shù)。
72查看保安值班日記,檢查所交接的公文、信件和證件。
7.3.檢杳公司重要地點的出入人員。
7.4.查看了解上級規(guī)定指示的事項。
75送貨或寄存物品的轉交,轉交的時間、地點、人數(shù)要詳細寫清楚,并落實好。
76交接班時,仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。
77接班后,警具、警械應隨身攜帶,不得交與無關人員玩耍。
7.8.接班時,移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應追究當事人責任。
7.9.所有交接物品,應在當面交接時清點檢查清楚,并詳細記錄于保安日記上,以保證遇緊急情
況能投入正常使用,否則,由接班保安負責。
8.突發(fā)事件處理
8.1.遇火災、水災、臺風等自然災害時應勇于救護,情節(jié)嚴重應迅速向有關部門和主管匯報,
如臺風警報,保安人員應時刻準備著加強對重點位置的保護。
82遇打劫、偷盜等危害小區(qū)、酒店、富麗達花園等區(qū)安全的行為,值班保安應迅速與保安領
班及其他保安聯(lián)絡,并立即撥打“110”電話報警,處理完事件后,應將事情經(jīng)過詳細記錄在保安日
記上,嚴重事件應保護好現(xiàn)場,等待公安處理。
8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應及時勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外
來人員發(fā)生爭吵、斗歐等行為,應協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安領班或當值領導。
84員工發(fā)生急病或工傷應立即通知當值領導以便公司安排車輛及時送往醫(yī)院治療
物業(yè)公司保安制度管理制度3
第一條、根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細化管理要求,為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程度,提高
公司的辦公質量和工作效率,建立健全決策機制,提升公司運營水平,特制訂本制度。
第二條、會議要求:
一、會議應根據(jù)實際工作需要召開,著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關系、解決問
題、安排部署工作。
二、會議應注重質量,提高效率。會前應做好充分準備,做到充分溝通,心中有數(shù);對議
而不決的事項提出解決的原則與方法;嘲笑地類會議力求精干、高效,工作進展和安排應明確、
具體、量化,杜絕空談和形式主義。
三、講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施,與會人員要按照職
責分工傳達、貫徹,落實,力求取得具體成果。
四、嚴格會議紀律。會議主辦部門應加強會議管理,做好會議安排;與會人員應認真準備、
準時參會,不得缺席疇定他人代表,確因個人緊急事務需要請假的,須向會議主持人請假,同
時指定專人代為參會。
第三條、本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門的工作會議和專業(yè)會議如公司領導工作例會、
總經(jīng)理辦公會、公司銷售例會、公司專項會議、部門例會等。
第四條、公司各類會議及其安排如下:
一、公司領導工作例會
(-)公司領導工作例會每月召開一次,于每月的第一個工作日上午召開。
(二)公司領導工作例會出席人員為公司領導成員,列席會議人員為各部門負責人;會議由
總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因故不能出席時,授權公司其他領導成員主持。
(三)公司領導工作例會的主要內(nèi)容是:會議主持人通報重要事項;各部門負責人報告本部
門上月工作情況,對照上月會議安排,逐條逐項檢查落實完成情況,提出需要協(xié)調(diào)解決的問題
和工作建議,提出本月工作安排方案;與會人員討論有關事項;會議主持人安排和部署下周公司
整體工作并宣布議定事項。
(四)公司領導工作例會由辦公室負責組織和記錄,議定事項形成《公司領導工作例會會議
紀要》,由辦公室起草,經(jīng)辦公室主任審核后,由總經(jīng)理或主持會議的其他公司領導簽發(fā)。
二、總經(jīng)理辦公會
(-)總經(jīng)理辦公會不定期召開,由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開,總經(jīng)理辦公會議題如有意見
或建議,可在會前提出。
(二)總經(jīng)理辦公會研究決定公司重大事項,主要內(nèi)容:
1.審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃,審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合
臧目;
2.審議決定公司年度財務預算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案;
3.審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;
4.研究公司內(nèi)部管理體制、組織機構設置與調(diào)整方案;
5.研究公司重大改革方案和部署;
6.審議通過公司重要規(guī)章制度;
7.研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題;
8.討論公司年度工作報告,聽取公司各部門的工作匯報;
9.總經(jīng)理認為應研究審議的其他問題。
(三)總經(jīng)理辦公會參加范圍為:公司領導成員;根據(jù)會議議題,公司相關部門負責人參加。
總經(jīng)理主持會議;總經(jīng)理辦公會議出席人員為公司領導成員,列席會議人員為各部門負責人。
(四)總經(jīng)理辦公會議定事項形成《總經(jīng)理辦公會紀要》,由辦公室根據(jù)會議記錄起草,報
總經(jīng)理簽發(fā)。
(五)總經(jīng)理辦公會討論的有關文件原則上會前要求送與地人員閱研。
(六)總經(jīng)理辦公會的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔,由辦公室妥善保存,并于下一
年度的二月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經(jīng)公司辦公室主任批準。
三、公司專項會議
公司專項會議是公司領導依據(jù)公司工作部署和要求,按照工作分工或受總經(jīng)理委托,就專項
工作召開的辦公會議。
專項會議由總經(jīng)理或其他公司領導成員召集和主持,有關部門負責人參加。
會議由專項工作主辦部門負責組織和記錄,辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀要》,
由專項工作主辦部門起劃,經(jīng)辦公室審核,報主持會議的公司領導簽發(fā)。
四、公司銷售例會
(-)公司銷售例會每月召開一次,于每月的.25日至次月5日之間召開,具體日期由銷售
總監(jiān)決定。
(二)公司銷售例會由銷售總監(jiān)主持,銷售部經(jīng)理、銷售主管和區(qū)域銷售專員、銷售助理、
電話銷售專員參加,總經(jīng)理根據(jù)需要出席。銷售總監(jiān)因故不能出席時,授權銷售經(jīng)理或銷售主管
主持。辦公室負責人列度會議。
(三)公司銷售例會的主要內(nèi)容是:會議主持人通報公司總體市場情況;銷售部經(jīng)理或銷售
主管總結公司當月銷售工作情況;提出本月工作安排方案;區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售
專員匯報上月工作情況,提出本月工作方案;與會人員討論有關事項;會議主持人對下一工作月
度銷售工作進行預測,研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策,宣布下月銷售工作安排;總經(jīng)理通
報重要事項并提出工作要求。公司銷售例會期間,銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個別談話,進行
指導,銷售部、銷售主管參加;同期,由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持,對銷售人員進行培訓、考
試和考核。
(四)公司銷售例會由銷售部負責組織和記錄,議定事項形成《公亙銷售例會紀要》,由銷
售部起劃,經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主菅審核后,報銷售總監(jiān)或其他會議主持人簽發(fā),副本送辦公室
備案。
五、部門例會
(-)部門例會,由各部門自行安排,或由各部門負責人根據(jù)工作需要決定,但必須服從公
司統(tǒng)一安排,開會時間、參會人員等,不得與公司會議沖突。
(二)部門例會由各部門負責人主持,該部門全體員工參加。
(三)部門例會的主要內(nèi)容:部門負責人傳達公司會議精神,通報公司近期總體工作安排和
面臨的問題;每名員工匯報上月工作情況,提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作
安排;與會人員討論有關事項;部門負責人提出部門下周工作要點、具體安抖廂有關要求。
(四)部門例會由部門負責人指定一名員工負責記錄,會議記錄應載明會議主持人、議題、
發(fā)言概要、工作要點及時限要求。
六、公司及部門其它臨時性會議,另外安排確定。
第五條、會議計劃與統(tǒng)籌
一、每月28日前,辦公室應與各部門協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的各類公司級會議,統(tǒng)一報
總經(jīng)理審批后,會同公司領導工作例會、部門例會,編制《公司月度會議計劃》,于月底發(fā)放給
公司領導和各部門負責人。
二、凡辦公室已列入《月度會議計劃》的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排的臨時會
議時,會議主辦部門應提前2天完成會議提議和報批手續(xù),并報請辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)
辦公室同意,任何人不得隨意打舌LIE常會議計劃。
三、會議安排的原則為:小會服從大會,局部服從整體,臨時會議月齦例會。各類會議的
優(yōu)先順序為:總經(jīng)理辦公會、公司領導工作例會、公司銷售例會、部門會議。
因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。
第六條、會議準備
一、會議通知遵照以下規(guī)定:
1、已列入《月度會議計劃表》的會議,月中無調(diào)整的,不再另行通知,由會議主辦部門按
計劃表直接通知參會人員;
2、屬下列情況之一者,按"誰主辦,誰通知"的原則進行會議通知:
(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;
(2)雖然已列入月度會議計劃,但需對會議議題,需準備的會議資料、會務安排等作特
別說明;
(3)其它主辦人認為應另行通知的情況。
3、會議通知期一般應提前一天以上通知對象為與會人和會務服務提供部門;
4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料,會務安排等作特
別說明的會議,應以會議通知單進行書面通知。
二、會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定:
1、會議主辦部門應提前準備好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、
決議決定草案、與會人應提交資料等);落實并布置會場,準備好會議所需的各種設施、用品等;
2、公司召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸辦公室負責。
3、各部門召開會議需用公司會議室的,應向辦公室書面提出,由辦公室統(tǒng)籌安排。
第七條、會議組織
一、會議組織遵照“誰主辦、誰組織"的原則
二、會議主持人須遵守以下規(guī)定:
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務落實情況,做好會前準備。
2、主持人一般應于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決的問題及目標,議雌進中
應注意的問題等,進行必要的說明。
3、會議進行中,主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況,對議程進行適時、必要的控制,并
有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言,以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議,主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以
歸納和復核,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)
一意見。
5、主持人應將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會后跟進
安排向與會人員明確。
三、參會人員須遵守以下規(guī)定:
1、應準時到會,并在《會議簽到表》上簽到;
2、會議發(fā)言應言簡意賅,緊扣議題;
3、遵循會議主持人對議程控制的要求;
4、屬工作部署性質的會議,原則上不在會上進行討論性發(fā)言;
5、遵守會議紀律,與會期間應將手機調(diào)到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處,
原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場;
6、做好本人的會議紀錄。
四、會議記錄。
公司各類會議均應設專用記錄本進行會議記錄并確定專人負責記錄。會議記錄應遵守以下
規(guī)定:
1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,根據(jù)需要整理會議紀要;
2、會議記錄應盡量采用實錄風格,確保記錄的原始性;
3、對會議已議決事項,應在原始記錄中括號注明"決議"字樣;
4、會議原始記錄應于會方當日、會議紀要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名;
5、負責會議考勤記錄,并報會議主持人核準;
6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考
勤記錄報考勤人員。
五、會議紀要和會議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔:
1、公司級會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由會議主持人確定,并由辦公室存檔備查;
2、各部門的會議記錄,由本部門常設會議記錄員負責日常歸檔、保管,同時將一份副本送
辦公室統(tǒng)一歸檔備查;
3、會議記錄為公司的機要檔案,保管人員不得擅自外泄,其調(diào)閱應嚴格按照公司文檔管理
制度和保密制度的有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條、會議跟進
一、會方?jīng)Q議、決策事項需要會后跟進落實的,按照部門職責分工由主辦部門躍進落實,
會議主持人另有指定的,從主持人指定;
二、會議跟進的依據(jù)以會議決議、紀要及會議原始記錄為準;
物業(yè)公司保安制度管理制度4
根據(jù)公司章程保安部特制訂如下管理細則:
1、保安員守則
1.1.模范遵守國家的法律、法令、法規(guī)和依法辦事。
1.2、服從領導,一切行動聽指揮。
13、新生領導,團結同事,努力工作。
1.4、密切聯(lián)系群眾,作風正派,辦事公道,平等待人。
1.5、遵守'六不準',即不準假公濟私和包庇壞人;不準隱瞞和虛報情況不準巫陷他人不準利
用工作之便,收取不正當收入、禮物等;不準罵人、打架;不準侵用公安職權,嚴守保安職責。
1.6、積極協(xié)助公安機關開展各項治安防范工作,努力完成各項保安服務工作。
2、凡新入職保安人員,必須由部門領導和人事部進行培訓(時間一周)之后,才能確定上崗.
3、領班負責全面工作,并負責事件的處理。副領班負責全場的消防檢杳工作,每天檢查兩次,
并協(xié)助領班工作。班員請假或換班,必須由領班審核報經(jīng)理審批。非當班人員(休息除外)當值時暫
離開崗位時,必須經(jīng)本班領班工部門領導同意,并在當天交接本上記錄。如有違反,一律作曠工處理。
4、工作時間,必須配帶胸卡。如有遺失要立即通知人事部按規(guī)定補辦,離職時交回人事部。
5、制服穿著服裝要求穿著制服及佩戴腰帶、袖章,必須保持制服清潔,不得穿著制服離開工
作崗位外出(除工作需要外)。如有遺失或損毀須負責按價賠償,離職時要將制服交回。
6、探訪及電話使用親友不得在工作崗位上作私人探訪,不經(jīng)部門主管同意不得使用電話與外
界聯(lián)系,夕陵電話一般不予通傳。
7、愛護財產(chǎn)如蓄意或疏忽而損失財產(chǎn),將根據(jù)損壞物品的.價值扣除薪金以作補償,視情節(jié)輕
重予一定罰款(人民幣50-100元),若有盜竊行為,立即開除并扣罰十天薪金,同時由于竊物遺失或
損壞按價賠償和追究法律責任。
8、失物及認領遇有客人疏忽而遺失物件,拾得應即時原物送交人事部,由人事部存檔及保管,
及時通知失主認領。如拾失物不報當偷竊處理。
物業(yè)公司保安制度管理制度5
第一條責任范圍:適用于本公司全部所轄區(qū)域。
第二條主要職責:
貫徹執(zhí)行公司關于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針政策和有關規(guī)定建立健全各項保安工作制度。
第三條崗位職責
(一)保安隊長的工作職責:
負責保安隊伍的建設、園區(qū)安全消防工作,負責監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)得紀律和規(guī)定及保安隊內(nèi)部各
項規(guī)定,及時把每天所發(fā)生異常事件呈報給上級主管,及時傳達、落實上級命令。具體如下:
1.負責維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序,預防和直處安全事故,做好與相關單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。
履行保安人員工作職責。
2.制定各類突發(fā)事件的處理程序,建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。處理當班突發(fā)事件,如
火災、偷盜等立即報警,并迅速與消防隊、治安辦部門聯(lián)系。
3.建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標,做到點、面結合。
4.根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況,配備相應的保安人員,并對保安人員落實
24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢直。
5.密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡,每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作,檢查各值班崗
位人員的值勤情況并適時進行指導。保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜,及時指出保
安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。每日查勤主要有以下內(nèi)容:
5.1保安儀容儀表;
5.2當班保安值班日志及巡邏記錄;物件簽收事宜;
5.3人員、車輛、物品出入記錄;
6.完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況,保證其能在工作
中達到預定的使用效果。
7.檢杳管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并
及時進行糾正提出處理意見,跟進姻^結果。
8.協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作,提高工作效率。
9.接待投訴,協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀行為。
10.負責對保安人員的管理、督導訓練與考核。做好保安人員的.出勤統(tǒng)計,業(yè)績考核等管
理工作。
11.掌握保安人員的思想動態(tài),定期召開隊務會議,做好思想溝通工作。定期對保安人員進
行職業(yè)安全,思想道德和各類業(yè)務技能培訓。
12.做好保安隊各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類案例處理
的書面報告。
13.以身作則,親力親為,全面提高安全管理工作的質量。完成上級臨時交辦的事項。
(二)保安人員工作職責及注意事項
保安人員的工作職責執(zhí)行公司的安全、門禁的相關制度并填寫相關報表、異常事件的匯報。
1.保安人員必'須為人正直,作風正派,以身作則,處事公正,對工作有高度的責任感,不
玩忽職守。上崗前按規(guī)定著裝,儀容儀表要端莊、整潔,自我檢查是否作好
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