2023年11月軟考中級系統集成項目管理工程師上午真題（第二批）(總分：71.00，做題時間：120分鐘)一、單項選擇題(總題數：71，分數：71.00)1.關于風險的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.風險是一種客觀存在

B.未來風險事件發生與否均可以準確預測

√

C.風險性質會因時空各種因素變化而有所變化

D.風險發生時間具有不確定性解析：偶然性：由于信息的不對稱，未來風險事件發生與否難以預測。2.成本補償合同不包含（）。

（分數：1.00）

A.成本加獎勵費用合同

B.總價加經濟價格調整合同

√

C.成本加激勵費用合同

D.成本加固定費用合同解析：成本補償合同包括：(1)成本加固定費用合同；(2)成本加激勵費用；(3)成本加獎勵費用；(4)成本加成本百分比。B選項總價加經濟價格調整合同屬于總價合同。3.（）是大數據的實際應用。

（分數：1.00）

A.智能電表實現電量上報

B.手機在地震時收到的預警信息

C.某知名專家1對1在線診療

D.導航軟件中智能躲避擁堵

√解析：超綱題。道路狀況分析實際上是人工智能和大數據的應用。導航軟件的用戶越多，道路狀況的分析就越準確。4.關于成本估算的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.估算的準確性隨著項目的進展而提高

B.針對項目使用的所有資源來估算活動成本

C.項目成本的估算一般以資源占有率來表示

√

D.成本估算需要考慮風險應對方面的信息解析：成本估算一般以貨幣單位（人民幣、美元、歐元等）表示，從而方便地在項目內和項目間比較。5.關于實施項目的組織結構，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.項目型組織劃分為多個項目經理部，成員隸屬于項目

B.基于項目的組織是指建立臨時機構來開展工作的組織形式

C.實施項目的組織結構會對項目獲得所需資源造成影響

√

D.職能型組織中的項目，其項目范圍限制在職能部門內部解析：實施項目的組織結構對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。C錯誤。6.小張改良了一種數據挖掘算法，于2023年1月5日申請了發明專利，并在2023年9月5日獲得了專利權，專利到期日是（）。

（分數：1.00）

A.2043年1月4日

√

B.2033年1月4日

C.2033年9月4日

D.2043年9月4日解析：發明專利權的期限為20年，實用新型專利權、外觀設計專利權的期限為10年，均自申請日起計算。申請日是指向國務院專利行政主管部門提出專利申請之日。7.某項目共有8名成員，則溝通渠道有（）條。

（分數：1.00）

A.21

B.45

C.28

√

D.36解析：溝通渠道M=n*(n-1)/2=8*(8-1)/2=28。8.芯片是電子產品的核心部件，它的主要原料為（）。

（分數：1.00）

A.單晶硅

√

B.硅膠

C.銅

D.二氧化硅解析：超綱題。芯片是電子產品的核心部件，它的主要原料為單晶硅。9.關于項目日歷的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.一個項目只需一個項目日歷來編制項目進度計劃

√

B.項目進度計劃可能需要對項目日歷進行更新

C.項目日歷規定工作日和工作班次

D.項目日歷明確可開展活動的時間段解析：在一個進度模型中，可能需要采用不止一個項目日歷來編制項目進度計劃，因為有些活動需要不同的工作時段。10.應用系統運行中涉及的安全和保密層次按粒度從大到小的排序是（）。

（分數：1.00）

A.資源訪問安全，系統級安全，數據域安全，功能性完全

B.系統級安全，功能性完全，數據域安全，資源訪問安全

C.數據域安全，功能性完全，系統級安全，資源訪問安全

D.系統級安全，資源訪問安全，功能性完全，數據域安全

√解析：應用系統運行中涉及的安全和保密層次包括系統級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全。這4個層次的安全，按粒度從大到小的排序是：系統級安全、資源訪問安全、功能性安全、數據域安全。11.（）isnotoneoftheprojectmanagementprocessgroups。

（分數：1.00）

A.Planningprocessgroup

B.Initiating?processgroup

C.Executing?processgroup

D.Qualifiedprocessgroup

√解析：（）不是項目管理過程組之一。A.規劃過程組B.啟動過程組C.執行進程組D.合格過程組。任何項目都必須經歷的五個過程組：啟動過程組、計劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。12.有些項目的可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預留（）來應對這些未知。

（分數：1.00）

A.技術儲備

B.管理儲備

C.人員儲備

D.應急儲備

√解析：對于那些已知但又無法主動管理的風險，要分配一定的應急儲備。將在項目中沒有被識別和分析過，但也有發生可能的風險定義為未知風險，未知風險是無法被主動管理的，因此需要分配一定的管理儲備?！坝行╉椖康目山桓冻晒枰倒ぁ保骸凹褐L險”；“不知道返工的工作量是多少”是“未知風險”，針對“已知-未知”的風險，需預留應急儲備。13.（）isnotoneoftheprojectdocumentsastheinputsofprojectmanagementplanprocess。

（分數：1.00）

A.Individualinnovateonplan

√

B.Projectschedule

C.Milestonelist

D.Riskreport解析：()不是作為項目管理計劃過程輸入的項目文件之一。A.個人計劃創新B.項目進度C.里程碑清單D.風險報告。項目管理計劃過程的輸入(1)項目章程；(2)其他過程的輸出；(3)組織過程資產；(4)事業環境素。BCD屬于“其他過程的輸出”。14.PlanCommunicationsManagementistheprocessofdevelopinganappropriateapproachandplanforproject（）theinformationneedsofeachstakeholderorgroup,availableorganizationalassets,andtheneedsoftheproject。

（分數：1.00）

A.commutation

√

B.riskmanagement

C.qualityassure

D.plan解析：計劃溝通管理是為項目制定適當的方法和計劃的過程，（）每個干系人或小組的信息需求、可用的組織資產以及項目的需求。A.交換B.風險管理C.質量保證D.計劃。計劃溝通管理是為項目制定適當的方法和計劃的過程,交換每個干系人或小組的信息需求、可用的組織資產以及項目的需求。15.（）不屬于項目經理需要掌握的應用領域知識。

（分數：1.00）

A.軟件相關技術

B.項目管理知識體系

√

C.職能支持領域知識

D.商務管理專業知識解析：有效的項目管理要求項目管理團隊至少能理解和使用以下6方面的專門知識：(1)項目管理知識體系。(2)項目應用領域的知識、標準和規定。(3)項目環境知識。(4)通用的管理知識和技能。(5)軟技能或人際關系技能。(6)經驗、知識、工具和技術。ACD均屬于項目應用領域的知識、標準和規定。B屬于專門知識。16.測試員對項目進行測試并和期望結果對比后輸出了測試成功率，失敗率等數據，測試員使用的是控制風險的（）。

（分數：1.00）

A.儲備分析

B.風險審計

C.風險再評估

D.技術績效測量

√解析：技術績效測量是把項目執行期間所取得的技術成果與計劃取得的技術成果進行比較。它要求定義關于技術績效的客觀的、量化的測量指標，以便據此比較實際結果與計劃要求。這些技術績效指標可包括重量、處理時間、缺陷數量和存儲容量等。偏差值（如在某里程碑實現了比計劃更多或更少的）能有助于預測項目范圍方面的成功程度。17.關于索賠的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.工期索賠指的是由于承包商的原因造成工程逾期時需要進行的罰金賠償

√

B.總索賠是對整個工程(或某項工程)中所發生的數起索賠事項，綜合在一起進行索賠

C.工程索賠是指涉及工程項目建設中施工條件或施工技術、施工范圍等變化引起的索賠事項

D.費用索賠就是要求業主或承包商雙方補償費用損失，進而調整合同價款解析：工期索賠就是要求業主延長施工時間，使原規定的工程竣工日期順延，從而避免了違約罰金的發生。費用索賠就是要求業主或承包商雙方補償費用損失，進而調整合同價款。18.根據人工智能當前的發展現狀，（）不是人工智能的基本特征。

（分數：1.00）

A.情感和意識

√

B.推理，判斷和決策

C.數據分析和計算

D.自適應學習解析：超綱題。人工智能(AI)具有以下幾個主要特點：(1)自主性：AI系統能夠在一定程度上自主地進行學習、推理和決策，而無需人類的干預和控制。(2)自適應性：AI系統能夠根據環境和數據的變化，調整和優化自身的模型和策略，以適應不同的任務和場景。(3)智能交互：AI系統可以通過自然語言處理、語音識別和圖像識別等技術，與人類進行智能交互，提供更加友好和便捷的用戶體臉。(4)大數據處理能力：AI系統具有強大的數據處理和分析能力，可以處理大量復雜的數據，挖掘其中的規律和價值。(5)學習能力：AI系統通過機器學習和深度學習等技術，可以從數據中學習知識和經驗，不斷提高自身的性能和能力。(6)實時響應：AI系統可以實時響應和處理各種任務和問題，提高決策和執行的速度和效率。(7)高度集成：AI系統可以集成多種技術和算法，實現多任務和多領域的智能應用。(8)模式識別：AI系統擅長識別復雜數據中的模式和關系，從而實現預測、分類、聚類等功能。(9)錯誤容忍性：AI系統可以在一定程度上容忍輸入數據的不完整和噪聲，依然能夠進行有效的推理和決策。(10)并行處理能力：AI系統可以利用并行計算和分布式計算技術，提高計算和處理的速度和規模。19.關于開放系統互聯參考模型(OSI)的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.應用層負責對軟件提供接口以使程序能提供網絡服務

B.OSI的目的是為計算機互聯提供一個共同基礎和標準框架

C.網絡層負責將接收到的數據分割成可被物理層傳輸的幀

√

D.OSI采用分層的結構化技術，從上到下共分為7層解析：數據鏈路層：它控制網絡層與物理層之間的通信。它的主要功能是將從網絡層接收到的數據分割成特定的可被物理層傳輸的幀。20.在（）過程中，測試員根據測試用例進行測試并記錄測試結果。

（分數：1.00）

A.改進測試計劃

B.質量控制

√

C.實施質量保證

D.規劃質量管理解析：質量管理子過程：(1)規劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和標準，并準備對策確保符合質量要求的過程。(2)實施質量保證是審計質量要求和質量控制測量結果，確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進質量過程改進。(3)質量控制是監督并記錄質量活動執行結果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。21.（）不是項目結束階段的輸入。

（分數：1.00）

A.項目管理計劃

B.項目收尾指南

C.完整的項目檔案

√

D.驗收的可交付成果解析：項目結束階段的輸入：(1)項目管理計劃；(2)驗收的可交付成果；(3)組織過程資產；其中能夠影響結束項目或階段過程的組織過程資產包括（但不限于）：(1)項目或階段收尾指南或要求（如行政手續、項目審計、項目評價和移交準則）。(2)歷史信息與經驗教訓知識庫（如項目記錄與文件、完整的項目收尾信息與文檔、關于以往項目決策的結果與以往項目績效的信息，以及從風險管理活動中得到的信息)。C完整的項目檔案屬于項目結束階段的輸出。22.（）向用戶提供多租戶、可定制的應用能力服務。

（分數：1.00）

A.SaaS

√

B.IaaS

C.DaaS

D.PaaS解析：Saas(軟件即服務)，向用戶提供應用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務，Saas一般采用Web技術和SOA架構，通過Internet向用戶提供多租戶、可定制的應用能力，大大縮短了軟件產業的渠道鏈條，減少了軟件升級、定制和運行維護的復雜程度，并使軟件提供商從軟件產品的生產者轉變為應用服務的運營者。23.關于軟件架構設計的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.軟件架構設計的核心是實現架構級的軟件重用

B.軟件架構設計的重點是數據結構、算法和開發語言的選擇

√

C.軟件架構模式描述了某一特定應用領域中系統的組織方式

D.軟件架構模式反映了應用領域中眾多系統所共有的結構和特性解析：在軟件工程發展的初期，通常將軟件設計的重點放在數據結構和算法的選擇上。隨著軟件系統規模越來越大、越來越復雜，整個系統的結構設計和規范說明越來越重要，軟件架構的重要性日益凸顯。24.軟件產品為主營業務的企業開始服務化轉型時，首先開展的工作是（）。

（分數：1.00）

A.服務產品化

B.服務標準化

C.產品定制化

D.產品服務化

√解析：IT服務的產業化進程分為產品服務化、服務標準化和服務產品化3個階段。25.在項目范圍定義過程中，客戶不斷對需求進行小幅調整，已經超出預期完成時間。為了解決當前問題，應該（）。

（分數：1.00）

A.安排召開引導式研討會，就最終需求達成一致意見

√

B.重新進行產品分析，明晰范圍

C.團隊內部確定最終需求，通知客戶

D.組織培訓，講解需求收集的相關技術解析：本題中“超出預期完成時間”的原因是“客戶不斷對需求進行小幅調整”，說明需求不確定，所以選A選項，“確定最終需求”后可解決問題。26.（）作為實現虛實之間雙向映射、動態交互、實時連接的關鍵途徑，可將物理實體和系統的屬性、結構、狀態、性能、功能和行為映射到虛擬世界，形成高保真的動態多維、多尺度、多物理量模型。

（分數：1.00）

A.云計算

B.數字孿生

√

C.人工智能

D.區塊鏈解析：超綱題。數字孿生作為實現虛實之間雙向映射、動態交互、實時連接的關鍵途徑，可將物理實體和系統的屬性、結構、狀態、性能、功能和行為映射到虛擬世界，形成高保真的動態多維/多尺度/多物理量模型，為觀察物理世界、認識物理世界、理解物理世界、控制物理世界、改造物理世界提供了一種有效手段。27.（）不是需求跟蹤矩陣的內容。

（分數：1.00）

A.詳細需求

B.項目目標

C.測試策略

D.工作績效

√解析：需求跟蹤包括跟蹤以下內容：(1)業務需要、機會、目的和目標；(2)項目目標、項目范圍/WBS可交付成果；(4)產品設計；(5)產品開發；(6)測試策略和測試場景；(7)高層級需求到詳細需求。28.關于WebServices的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.簡單對象訪問(SOAP)是WebServices的典型應用

B.WebServices可以有跨平臺的互操作性

C.WebServices使用標準HTTP(s)協議傳送XML表示及封裝的內容

D.局域網上的同構應用程序是WebServices的主要應用場景

√解析：web服務的典型技術包括：用于傳遞信息的簡單對象訪問協議(SOAP)、用于描述服務的Web服務描述語言(WSDL)、用于web服務注冊的統一描述、發現及集成(UDDI)、用于數據交換的XML。Web服務的主要目標是跨平臺的互操作性，適合使用WebServices的情況包括：跨越防火墻、應用程序集成、B2B集成、軟件重用等。同時，在某些情況下，Web服務也可能會降低應用程序的性能。不適合使用Web服務的情況包括：單機應用程序、局域網上的同構應用程序等。29.（）不是規劃項目進度管理過程的輸入。

（分數：1.00）

A.范圍基準

B.項目收尾指南

C.項目進度模型

√

D.項目章程解析：規劃項目進度管理過程的輸入：(1)項目管理計劃；(2)項目章程；(3)組織過程資產；(4)事業環境因素。A項屬于“項目管理計劃”的內容；B項屬于“組織過程資產”的內容；C項“項目進度模型”屬于規劃項目進度管理過程的輸出“項目進度管理計劃”的內容。30.Projectmanagerstypicallycanuseprojectbudge,exceptfor（）。

（分數：1.00）

A.managementreserves

√

B.contingencyreserves

C.directcost

D.indirectcost解析：項目經理通常可以使用項目預算，但（）除外。A.管理儲備B.應急儲備C.直接成本D.間接成本。項目經理可以使用的是應急儲備。31.（）不屬于網絡安全的基本要素。

（分數：1.00）

A.完整性

B.易用性

√

C.機密性

D.可控性解析：信息安全的基本要素有：(1)機密性：確保信息不暴露給未授權的實體或進程。(2)完整性：只有得到允許的人才能修改數據，并且能夠判別出數據是否被篡改。(3)可用性：得到授權的實體在需要時可訪問數據，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權者的工作。(4)可控性：可以控制授權范圍內的信息流向及行為方式。(5)可審查性：對出現的網絡安全問題提供調查的依據和手段。32.在項目的生命周期中，成本和人員投入在（）最高。

（分數：1.00）

A.計劃階段

B.結束階段

C.執行階段

√

D.啟動階段解析：在初始階段，成本和人員投入水平較低，在中間階段（執行階段）達到最高，當項目接近結束時則快速下降。33.（）不是實施變更控制需要管理的內容。

（分數：1.00）

A.質量管理計劃

B.需求說明書

C.可交付成果

√

D.項目績效解析：實施整體變更控制的輸入：(1)項目管理計劃；(2)工作績效報告；（3）變更請求；(4)組織過程資產；(5)事業環境因素。34.我們日常使用的即時聊天軟件在信息傳輸模型中（）。

（分數：1.00）

A.既是信源也是信宿

√

B.既不是信源也不是信宿

C.是信源不是信宿

D.是信宿不是信源解析：信源：產生信息的實體。信宿：信息的歸宿或接收者。即時聊天軟件屬于交互式溝通，聊天雙方既是信源也是信宿。35.成本管理計劃的內容不包括（）。

（分數：1.00）

A.成本基準

√

B.測量單位

C.控制臨界值

D.掙值規則解析：成本管理計劃的內容包括：(1)精確等級；(2)測量單位；(3)組織程序鏈接；(4)控制臨界值；（5）掙值規則；(6)報告格式；（7）過程說明；（8）其他細節。成本管理計劃是“制定成本管理計劃”的輸出；A項成本基準屬于“成本預算”的輸出。36.（）isnotincludedinthenewinformationtechnology。

（分數：1.00）

A.AI

B.BigData

C.AR/VR

√

D.SmartCity解析：（）不包括在新的信息技術中。A.人工智能B.大數據C.基于“增大化現實”技術/虛擬現實D.智慧城市。VR不是新技術。37.關于編制人力資源管理計劃的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.在項目結束和收尾階段，項目人力資源管理計劃不可修改

√

B.編制項目人力資源管理計劃需考慮與項目成本、進度、風險、質量及其他因素間的相互影響

C.編制項目人力資源管理計劃過程與溝通計劃編制過程緊密聯系

D.通常在項目最初階段編制項目人力資源管理計劃解析：項目人力資源管理計劃是可以根據情況進行修改的。38.（）是根據干系人的職權大小以及對項目結果的關注程度對干系人進行分組的干系人分類方法。

（分數：1.00）

A.權力/利益方格

√

B.凸顯模型

C.影響/作用方格

D.力/影響方格解析：①權力/利益方格，根據干系人的職權（權力）大小以及對項目結果的關注程度（利益）進行分組；②權力/影響方格，根據干系人的職權（權力）大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分組；③影響/作用方格，極據干系人主動參與（影響）項目的程度以及改變項目計劃成執行的能力（作用）進行分組；④凸顯模型，根據干系人的權力（施加自己意愿的能力）、識別干系人緊急程度（需要立即關注)和合法性（有權參與），對干系人進行分類。39.關于項目定義的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.交付獨特的產品、服務或成果

B.具有重復性，臨時性和獨特性

√

C.有明確的開始和結束時間

D.需要使用一定的人、財、物等資源解析：項目有完整的生命周期，有開始，有結束，具有一次性、臨時性的特點。40.網絡服務器與普通PC的最大差異體現在（）。

（分數：1.00）

A.數據存儲的安全性

B.多用戶多任務環境下的可靠性

√

C.海量數據情況下的加工和處理

D.強大的外部數據吞吐能力解析：由于服務器是針對具體的網絡應用特別制定的，因而服務器又與普通PC在處理能力、穩定性、可靠性、安全性、可擴展性、可管理性等方面存在很大的區別。而最大的差異就是在多用戶多任務環境下的可靠性上。41.項目管理工程師的工作，是對項目進行（

）,從而為項目團隊完成項目目標提供領導和管理作用。

（分數：1.00）

A.計劃、組織和控制

√

B.規劃、執行和驗證

C.發起、組織和激勵

D.發起、協調和推進解析：項目管理工程師的工作是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導和管理作用。42.（）是web2.0的體現。

（分數：1.00）

A.人人都是內容生產者

√

B.結構復雜頁面冗余

C.側重功能性需求

D.用戶被動交互解析：43.質量保證旨在建立對（）滿足特定的需求和期望的信心。

（分數：1.00）

A.項目已完成的工作

B.項目進行中的工作

√

C.項目可交付物

D.確立項目范圍相關的工作解析：質量保證旨在建立對未來輸出或未完輸出（也稱正在進行的工作）將在完工時滿足特定的需求和期望的信心。44.（）不是達成項目團隊建設的目標。

（分數：1.00）

A.提高項目團隊成員的個人技能以改進質量并提高績效

B.提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力以促進團隊合作

C.創建團結合作的團隊文化以促進團隊生產率

D.嚴格控制匯報層級以將問題解決控制在層級內

√解析：項目團隊建設的目標包括但不限于如下目標：(1)提高項目團隊成員的個人技能，以提高他們完成項目活動的能力，與此同時降低成本、縮短工期、改進質量并提高績效。(2)提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以提高士氣，降低沖突，促進團隊合作。(3)創建動態的、團結合作的團隊文化，以促進個人與團隊的生產率、團隊精神和團隊協作，鼓勵團隊成員之間交叉培訓和切磋以共享經驗和知識。45.在項目范圍管理過程中，通常按照(

)的順序開展活動。①創建WBS②制定詳細項目范圍說明書③確認驗收的可交付成果④處理對詳細項目范圍說明書或WBS的變更⑤維護和批準WBS

（分數：1.00）

A.①②⑤④③

B.②①③④⑤

C.②①⑤④③

√

D.①③②④⑤解析：范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程做出規定：(1)制定詳細項目范圍說明書。(2)根據詳細項目范圍說明書創建WBS。(3)維護和批準工作分解結構(WBS)。(4)正式驗收已完成的項目可交付成果。(5)處理對詳細項目范圍說明書或WBS的變更。46.在網絡拓撲結構設計中，使用（）可以提高鏈路傳輸的可靠性。

（分數：1.00）

A.總線結構

B.樹型結構

C.冗余結構

√

D.星型結構解析：網絡拓撲結構設計對于大中型網絡考慮鏈路傳輸的可靠性，可采用冗余結構。47.（）不屬于收尾過程組的工作。

（分數：1.00）

A.進行項目后評價或階段結束評價

B.控制變更，推薦糾正措施

√

C.對組織過程資產進行更新

D.獲得客戶或發起人的驗收解析：項目或階段收尾時，可能需要進行以下工作：(1)獲得客戶或發起人的驗收，以正式結束項目或階段；(2)進行項目后評價或階段結束評價；(3)記錄裁剪任何過程的影響；(4)記錄經驗教訓；(5)對組織過程資產進行適當更新；(6)將所有相關項目文件在項目管理信息系統中歸檔，以便作為歷史數據使用；(7)結束所有采購活動，確保所有相關協議的完結；(8)對團隊成員進行評估，釋放項目資源。B選項“控制變更，推薦糾正措施”屬于監督和控制過程組的內容。48.知名博主小張購買了一個帶有聯網功能的存儲設備來搭建自己的私有云，這種方式屬于（）技術。

（分數：1.00）

A.SAS

B.SAN

C.DAS

D.NAS

√解析：網絡存儲技術（NetworkStorageTechnology）是基于數據存儲的一種通用網絡術語。網絡存儲結構大致分為3種：直連式存儲（DAS：DirectAttachedStorage）、網絡存儲設備（NAS：NetworkAttachedStorage）和存儲網絡（SAN：StorageAreaNetwork）。49.項目目標包括成果性目標和約束性目標。（）不屬于項目成果性目標。

（分數：1.00）

A.服務

B.系統

C.產品

D.計劃

√解析：項目目標包括成果性目標和約束性目標。項目約束性目標也叫管理性目標，項目的成果性目標有時也簡稱為項目目標。項目成果性目標指通過項目開發出的滿足客戶要求的產品、系統、服務或成果。50.質量是反映明確和隱含需求能力的（）總和。

（分數：1.00）

A.特性

√

B.標準

C.規范

D.技術要求解析：國際標準化組織(ISO)對質量(Quality)的定義是：“反應實體滿足主體明確和隱含需求的能力的特性總和”。51.關于范圍蔓延的描述，正確的是（）。

（分數：1.00）

A.用戶需求變化導致的項目范圍的延伸

√

B.需求基線內具體內容的調整

C.WBS拆分不夠細致導致的研發工作增加

D.測試問題增加導致的項目完成時間延遲解析：未經控制的產品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應調整）被稱為范圍蔓延。52.關于配置基線的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.基線對應于開發過程中的里程碑，?一個產品只能有一個基線

√

B.每個基線都要納入配置控制，更新只能采用正式的變更控制程序

C.一組擁有唯一標識號的需求、設計、源代碼文卷以及相應的可執行代碼、構造文卷和用戶文檔構成一條基線

D.基線為開發工作提供了一個快照解析：基線通常對應于開發過程中的里程碑，一個產品可以有多個基線，也可以只有一個基線。53.在談判記錄的基礎上，采購人員為項目草擬合同并發送給供應商進行檢查，此項目己進入合同談判的（）階段。

（分數：1.00）

A.認可

B.成交

√

C.需求確認

D.磋商解析：談判分如下6個階段。(1)準備階段。①調研，廣泛收集資料；②確立談判目標；③選擇談判時間、地點；④組建談判小組；⑤制定談判計劃。(2)開局摸底階段。在談判前須先陳述雙方有關情況，如各自的期望、彼此的觀點、成交的原則等，最終取得各自的最大利益（同時兼顧對方）。(3)報價階段。①報價的形式；②報價的原則；③確定報價的起點；④報價的方法。(4)磋商階段。①搞清對方報價的依據；②磋商中的討價；③磋商中的還價。(5)成交階段。此階段整理談判記錄，形成合同草稿。(6)認可階段。合同的正式簽訂作為本階段的成果。54.（）不是系統集成商進行項目內部立項的主要原因之一。

（分數：1.00）

A.確定客戶的責任邊界

√

B.確定合理的項目績效目標

C.以項目型工作方式提升項目實施效率

D.為項目分配資源解析：系統集成商進行項目內部立項主要有幾方面原因。第一，通過項目立項方式為項目分配資源。第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。第三，以項目型工作方式，提示項目實施效率。55.在我國，合同法是我國（）的重要組成部分。

（分數：1.00）

A.刑法

B.憲法

C.經濟法

D.民法典

√解析：超綱題。在我國，合同法是我國民法典的重要組成部分。56.（）不是制定項目章程的輸出。

（分數：1.00）

A.項目的主要風險

B.總體預算

C.業務戰略計劃

√

D.項目里程碑計劃解析：項目章程的制訂主要關注記錄商業需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產品、服務或輸出。主要內容包括：(1)概括性的項目描述和項目產品描述。(2)項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。(3)項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質量要求。(4)可測量的項目目標和相關的成功標準。（5）項目的主要風險，如項目的主要風險類別。(6)總體里程碑進度計劃。(7)總體預算。（8）項目的審批要求，即在項目的規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰來做出哪種批準。(9)委派的項目經理及其職責和職權。(10)發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。57.關于信息系統文檔的規范化管理的描述，不正確的是（）。

（分數：1.00）

A.應該編寫文檔目錄，文檔名稱要完整規范

B.項目干系人簽字確認后才可以對文檔進行閱讀和編輯

√

C.文檔的借閱應該進行詳細的記錄，涉密文檔要保密處理

D.所有的文檔都應該遵循統一的編寫規范解析：項目干系人簽字確認后的文檔要與相關聯的電子文檔一一對應，這些電子文檔還應設置為只讀（即只能閱讀不能編輯）。58.(

)不是監控項目工作的輸入。

（分數：1.00）

A.工作績效信息

B.成本預測

C.項目管理計劃

D.變更請求

√解析：監控項目工作的輸入：1、項目管理計劃；2、進度預測；3、成本預測；4、確認的變更；5、工作績效信息；6、事業環境因素；7、組織過程資產。D選項“變更請求”屬于監控項目工作的輸出。59.項目人力資源管理中，（）不適合用來直接表示項目匯報關系。

（分數：1.00）

A.層次結構圖

B.資源分解結構

√

C.矩陣圖

D.文本格式的角色描述解析：組織結構圖用圖形表示項目匯報關系。最常用的有層次結構圖、矩陣圖、文本格式的角色描述等三種。60.（）不屬于按項目付款方式劃分的合同分類。

（分數：1.00）

A.工料合同

B.成本補償合同

C.分包合同

√

D.總價合同解析：按信息系統范圍劃分的合同分類：(1)總承包合同；(2)單項工程承包合同；(3)分包合同。按項目付款方式劃分的合同分類：(1)總價合同；(2)成本補償合同；(3)工料合同。61.項目遇到了延期風險，項目經理可以用（）來表示項目中不同變量和結果之間的因果關系、事件時間順序及其他關系。

（分數：1.00）

A.過程流程圖

B.影響圖

√

C.SWOT分析

D.假設分析解析：影響圖用圖形方式表示變量與結果之間的因果關系、事件時間順序及其他關系。62.如果要對具有經濟和社會價值、允許加工利用的政務數據進行增值開發利用，不能采用（）方式。

（分數：1.00）

A.特許開發

B.授權應用

C.自主留存

√

D.數據開放解析：超綱題。政務數據也被納入了開發利用的范疇內?！皩哂薪洕蜕鐣r值、允許加工利用的政務數據和公共數據，通過數據開放、特許開發、授權應用等方式，獎勵更多社會力量進行增值開發利用?！薄兑巹潯穼懙?。63.初步可行性研究結果為肯定，下一步可能的項目行動不包括（）。

（分數：1.00）

A.轉入詳細可行性研究

B.展開專題研究

C.開展機會可行性研究

√

D.對于比較小的項目則直接“上馬”解析：對于不同規模和類別的項目，初步可行性研究可能出現4種結果，即：①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉入詳細可行性研究，進行更深入更詳細的分析研究；③展開專題研究，如建立原型系統，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術；④否定，項目應該“下馬”。64.統一建模語言UML屬于（）。

（分數：1.00）

A.軟件需求工具

√

B.軟件開發語言

C.軟件編譯工具

D.軟件測試工具解析：軟件需求工具包括需求建模工具和需求追蹤工具。65.項目正在根據合同內容檢查項目的進展，檢查項目的進度和范圍是否在計劃中。當前項目處于（）過程。

（分數：1.00）

A.控制采購

√

B.實施采購

C.結束采購

D.質量控制解析：采購管理包括如下幾個過程。(1)編制采購管理計劃。決定采購什么，何時采購，如何采購，還要記錄項目對于產品、服務或成果的需求，并且尋找潛在的供應商。(2)實施采購。從潛在的供應商處獲取適當的信息、報價、投標書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇，并與選中者談判最終合同。(3)控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關系，監控合同的執行情況。審核并記錄供